Первый аналитический

О проблеме совмещения у медиааналитиков

Заметил, что коллеги рассказывают, как нанимать аналитиков, но обходят стороной одну из самых серьёзных проблем в отрасли, с которой может столкнуться любой работодатель – совмещение специалистом нескольких работ. Один медиааналитик может работать в штате, фултайм сразу в нескольких компаниях и обычно об этом никто не знает.

Как это выглядит глазами медиааналитика? Средняя рыночная зарплата находится в диапазоне 80-120 тыс. Можно устроиться удаленно на одну работу и в спокойном темпе закрывать задачи. Чтобы вырасти на этом месте, нужно прикладывать дополнительные усилия и, возможно, спустя неопределенное время, ты получишь условные 150 тыс. с возросшей ответственностью и новыми проблемами. А зачем? Легче параллельно найти вторую работу и получать 200 тыс. за тот же или меньший объём работы. Хочется ещё больше? Бери третью, четвёртую работу. Делай задачи на минимально приемлемом уровне, выстраивай границы, чтобы начальство тебя не беспокоило, и зарабатывай несколько сотен тысяч в месяц.

Почему это стало возможно?
🟤Много вакансий. Можно выбирать. Попробовал на одном месте, не понравилось – пошёл в другое. Рынок закрытый, никто ни о чём не узнает.
🟤Удалённая работа. Ты вне поля зрения и можешь заниматься своими делами. Совмещать две офисные работы практически невозможно. Однако я знаю примеры, когда совмещают одну офисную с несколькими удалёнными, выполняя задачи одной компании (часто конкурента) прямо из офиса другой. Это сложнее, но реально.
🟤Низкие стандарты качества. Работодатель часто плохо контролирует процесс, позволяет растягивать выполнение задач и предъявляет невысокие требования к их качеству.
🟤Разные форматы трудоустройства (ТК, ИП, СЗ, неофициальные схемы). Если аналитик работает по ИП или СЗ, то это золотая жила для него, поскольку проконтролировать что либо проблематично. Где-то могут быть гибриды (ТК в одном, ИП в другом). Комбинаций масса.

Как это вредит работодателю?
🟤Качество работы падает
🟤Задачи выполняются медленнее
🟤Сотрудник немотивирован и не вовлечён
🟤Риски для информационной безопасности и конфиденциальности
🟤Проблемы с оперативностью и гибкостью
🟤Высокий риск ухода

Полагаю, массово это явление будет продолжаться ещё долго, пока отрасль остаётся закрытой, а стандарты и практики сильно отличаются от агентства к агентству. Впрочем, проблема это только для работодателя. Аналитиков понять можно, странно было бы не пользоваться такими возможностями.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/digiks_analytics.com/53

392 viewsOct 2 at 07:59

О проблеме совмещения у медиааналитиков

Заметил, что коллеги рассказывают, как нанимать аналитиков, но обходят стороной одну из самых серьёзных проблем в отрасли, с которой может столкнуться любой работодатель – совмещение специалистом нескольких работ. Один медиааналитик может работать в штате, фултайм сразу в нескольких компаниях и обычно об этом никто не знает.

Как это выглядит глазами медиааналитика? Средняя рыночная зарплата находится в диапазоне 80-120 тыс. Можно устроиться удаленно на одну работу и в спокойном темпе закрывать задачи. Чтобы вырасти на этом месте, нужно прикладывать дополнительные усилия и, возможно, спустя неопределенное время, ты получишь условные 150 тыс. с возросшей ответственностью и новыми проблемами. А зачем? Легче параллельно найти вторую работу и получать 200 тыс. за тот же или меньший объём работы. Хочется ещё больше? Бери третью, четвёртую работу. Делай задачи на минимально приемлемом уровне, выстраивай границы, чтобы начальство тебя не беспокоило, и зарабатывай несколько сотен тысяч в месяц.

Почему это стало возможно?
🟤Много вакансий. Можно выбирать. Попробовал на одном месте, не понравилось – пошёл в другое. Рынок закрытый, никто ни о чём не узнает.
🟤Удалённая работа. Ты вне поля зрения и можешь заниматься своими делами. Совмещать две офисные работы практически невозможно. Однако я знаю примеры, когда совмещают одну офисную с несколькими удалёнными, выполняя задачи одной компании (часто конкурента) прямо из офиса другой. Это сложнее, но реально.
🟤Низкие стандарты качества. Работодатель часто плохо контролирует процесс, позволяет растягивать выполнение задач и предъявляет невысокие требования к их качеству.
🟤Разные форматы трудоустройства (ТК, ИП, СЗ, неофициальные схемы). Если аналитик работает по ИП или СЗ, то это золотая жила для него, поскольку проконтролировать что либо проблематично. Где-то могут быть гибриды (ТК в одном, ИП в другом). Комбинаций масса.

Как это вредит работодателю?
🟤Качество работы падает
🟤Задачи выполняются медленнее
🟤Сотрудник немотивирован и не вовлечён
🟤Риски для информационной безопасности и конфиденциальности
🟤Проблемы с оперативностью и гибкостью
🟤Высокий риск ухода

Полагаю, массово это явление будет продолжаться ещё долго, пока отрасль остаётся закрытой, а стандарты и практики сильно отличаются от агентства к агентству. Впрочем, проблема это только для работодателя. Аналитиков понять можно, странно было бы не пользоваться такими возможностями.

🧱🧱
Первый аналитический. 📈📉📊