#уебрикс Горячеет. Путин и Си Цзиньпин обсудили создание инвестиционной платформы БРИКС.
📞Раз о таком телефонном разговоре заявляет помощник президента РФ Юрий Ушаков, значит нет дыма без огня.
Как мы транслировали однажды с форума БРИКС в Казани, появление общих расчетно-кассовых институтов станет первым настоящим шагом БРИКС, первой заявкой на планетарную субъектность этой платформы (все прежние пляски с бубнами были просто декларацией о добрых намерениях добрых стран).
Даже если на первых потугах эти самые общие рассчетно-кассовые механизмы БРИКС будут похожи на примитивный банк по интересам, - то все равно это огромный прогресс, который сдвинет евразийский финансовый каток, а дальше его не удержать. А дальше 🔜BRICS PAY.
ℹ️ Потому что на подходе технически дозревшая система финансового обеспечения следующего технологического уклада. Основанная на более справедливых методах определения меновой цены товаров работ и услуг, привязанная к реальной себестоимости ресурсов и средств производства, застрахованная от спекулятивных и транзитных банковских издержек и построенная на принципах блокчейн. *Рыночная утопия доллара для такой системы выглядит как явное препятствие и анахронизм.
Следующим шагом будет УЕБРИКС (писали об этом здесь). Технически все готово, нужен последний пинок. Есть тестовая модель B2B расчетов, которая позволяет выбирать наилучшего платежного агента (с наилучшими условиями по конверсии и по комиссии за платеж), возможность входить в систему как из личного кабинета, так и через защищенный шлюз подключенного к процессингу Банка API. Затем создание неттинговых клиринговых механизмов между странами БРИКС и БРИКС+. Децентрализованная система передачи межбанковских финансовых сообщений (разработана Санкт-Петербургским университетом) =прямая замена SWIFT.
🤔А еще наш Минэк разрабатывал концепт международной бартерной биржи БРИКС.
🍒И как вишенка на торте - перспектива развития БРИКС в своеобразный планетарный интеллектуальный офшор: общее пространство для «более свободного» транзита технологий и технических данных.
📞Раз о таком телефонном разговоре заявляет помощник президента РФ Юрий Ушаков, значит нет дыма без огня.
Как мы транслировали однажды с форума БРИКС в Казани, появление общих расчетно-кассовых институтов станет первым настоящим шагом БРИКС, первой заявкой на планетарную субъектность этой платформы (все прежние пляски с бубнами были просто декларацией о добрых намерениях добрых стран).
Даже если на первых потугах эти самые общие рассчетно-кассовые механизмы БРИКС будут похожи на примитивный банк по интересам, - то все равно это огромный прогресс, который сдвинет евразийский финансовый каток, а дальше его не удержать. А дальше 🔜BRICS PAY.
ℹ️ Потому что на подходе технически дозревшая система финансового обеспечения следующего технологического уклада. Основанная на более справедливых методах определения меновой цены товаров работ и услуг, привязанная к реальной себестоимости ресурсов и средств производства, застрахованная от спекулятивных и транзитных банковских издержек и построенная на принципах блокчейн. *Рыночная утопия доллара для такой системы выглядит как явное препятствие и анахронизм.
Следующим шагом будет УЕБРИКС (писали об этом здесь). Технически все готово, нужен последний пинок. Есть тестовая модель B2B расчетов, которая позволяет выбирать наилучшего платежного агента (с наилучшими условиями по конверсии и по комиссии за платеж), возможность входить в систему как из личного кабинета, так и через защищенный шлюз подключенного к процессингу Банка API. Затем создание неттинговых клиринговых механизмов между странами БРИКС и БРИКС+. Децентрализованная система передачи межбанковских финансовых сообщений (разработана Санкт-Петербургским университетом) =
🤔А еще наш Минэк разрабатывал концепт международной бартерной биржи БРИКС.
🍒И как вишенка на торте - перспектива развития БРИКС в своеобразный планетарный интеллектуальный офшор: общее пространство для «более свободного» транзита технологий и технических данных.
К планированию через платформизацию 🥜Максим Орешкин: занимательное чтение
СМИ разобрали на заголовки хлесткую фразу замглавы администрации президента Максима Орешкина: «Прежняя модель роста российской экономики исчерпала себя».
◀️Конечно, хотелось бы, чтобы Максим Станиславович имел в виду именно то, о чем сказал (без контекста)… Но в своем интервью журналу «Эксперт» (которое мы советуем прочесть целиком) он подразумевает, что исчерпана модель роста за счет повышения занятости (что невозможно делать бесконечно). И ничего лишнего.
Он вовсе не призывает к отказу от рыночного фанатизма, фетиша свободной конкуренции, не требует, например, обязательного реинвестирования прибыли корпораций в конвейер и НИОКР, не настаивает на раскрытии структуры цены в торговых процедурах, не хочет индустриализации в счет госдолга… не предлагает финансовое обеспечение промышленности через дешевые казначейские кредиты в обход банковской системы. Поэтому искать в этой фразе иные контексты, увы, неправильно.
💡Зато в интервью есть очень смелые и точные суждения о платформенной экономике. Которую Максим Орешкин называет «качественно иным типом бизнеса с другими характеристиками»:
«Транзакционные издержки свободного рынка запредельно высоки. Владельцу пекарни гораздо выгоднее заключить фиксированные контракты, нанять сотрудников в штат и так далее. Но как только он идет на такой шаг, он перестает существовать в парадигме свободного рынка». Далее (по Орешкину) это ведет к неизбежной бюрократизации и потере рентабельности. «Тогда фирма либо разваливается, либо становится монополистом, чтобы покрыть свою неэффективность ростом доходов». Орешкин доказывает, что цифровые платформы от таких перекосов бюрократизации защищены благодаря самой структуре своего бизнеса.
«Платформа может предсказывать перепады спроса и исходя из этого регулировать предложение. Например, если агрегатор знает, что в таком-то районе через несколько часов начнется дождь, то он распределит потоки таким образом, чтобы в нужный момент там оказалось больше водителей.То же самое можно сказать и о маркетплейсах — только там будут анализироваться данные о покупателях, продавцах, товарах и так далее. В этом смысле платформы — новая плановая экономика, но во главе не с человеческими институтами, а с алгоритмами».💪
СМИ разобрали на заголовки хлесткую фразу замглавы администрации президента Максима Орешкина: «Прежняя модель роста российской экономики исчерпала себя».
◀️Конечно, хотелось бы, чтобы Максим Станиславович имел в виду именно то, о чем сказал (без контекста)… Но в своем интервью журналу «Эксперт» (которое мы советуем прочесть целиком) он подразумевает, что исчерпана модель роста за счет повышения занятости (что невозможно делать бесконечно). И ничего лишнего.
Он вовсе не призывает к отказу от рыночного фанатизма, фетиша свободной конкуренции, не требует, например, обязательного реинвестирования прибыли корпораций в конвейер и НИОКР, не настаивает на раскрытии структуры цены в торговых процедурах, не хочет индустриализации в счет госдолга… не предлагает финансовое обеспечение промышленности через дешевые казначейские кредиты в обход банковской системы. Поэтому искать в этой фразе иные контексты, увы, неправильно.
💡Зато в интервью есть очень смелые и точные суждения о платформенной экономике. Которую Максим Орешкин называет «качественно иным типом бизнеса с другими характеристиками»:
«Транзакционные издержки свободного рынка запредельно высоки. Владельцу пекарни гораздо выгоднее заключить фиксированные контракты, нанять сотрудников в штат и так далее. Но как только он идет на такой шаг, он перестает существовать в парадигме свободного рынка». Далее (по Орешкину) это ведет к неизбежной бюрократизации и потере рентабельности. «Тогда фирма либо разваливается, либо становится монополистом, чтобы покрыть свою неэффективность ростом доходов». Орешкин доказывает, что цифровые платформы от таких перекосов бюрократизации защищены благодаря самой структуре своего бизнеса.
«Платформа может предсказывать перепады спроса и исходя из этого регулировать предложение. Например, если агрегатор знает, что в таком-то районе через несколько часов начнется дождь, то он распределит потоки таким образом, чтобы в нужный момент там оказалось больше водителей.То же самое можно сказать и о маркетплейсах — только там будут анализироваться данные о покупателях, продавцах, товарах и так далее. В этом смысле платформы — новая плановая экономика, но во главе не с человеческими институтами, а с алгоритмами».💪
Эксперт
Как цифровые платформы меняют экономику, «Эксперту» рассказал замглавы администрации президента Максим Орешкин | Эксперт
Платформизация выступает базовым условием для новой экономической революции, которую мы сейчас наблюдаем. Если в прошлом автоматизировались взаимоотношения человека с природой, то теперь — человека с человеком.
⬆️ Алаверды от министра финансов Антона Силуанова прямо с полей ПМЭФ.🤷♂️Кому верить?
Парламентская Газета
Силуанов назвал текущую модель экономического роста рабочей
Министр финансов РФ Антон Силуанов выразил мнение, что текущая экономическая модель для России является рабочей и говорить о ее смене преждевременно. Об этом он заявил 19 июня, выступая в рамках Петербургского международного экономического форума.
Forwarded from АКО | закупки, медиация, коммуникация
Конфликты неизбежны, но их можно решить так, чтобы выиграли все!🔥
Медиация — это способ урегулирования споров, где каждая сторона сохраняет отношения и избегает дорогих судебных процессов.
Не пропустите бесплатный эфир:
✔️ «Как выйти из конфликта, чтобы выиграл каждый»
✔️ 23 июня в 21:00 (мск)
Вы узнаете:
✔️ Ошибки, усугубляющие конфликты.
✔️ Чем медиация лучше других методов.
✔️ Техники против давления и агрессии.
Ведущий — Сергей Хаванский:
🔸 Главный тренер Центра коммуникации и медиации
🔸 Опыт — 15+ лет в конфликтологии и HR
Задавайте вопросы в прямом эфире!
👉 Подключайтесь здесь.
Не упустите шанс научиться превращать конфликты в возможности!
Медиация — это способ урегулирования споров, где каждая сторона сохраняет отношения и избегает дорогих судебных процессов.
Не пропустите бесплатный эфир:
✔️ «Как выйти из конфликта, чтобы выиграл каждый»
✔️ 23 июня в 21:00 (мск)
Вы узнаете:
✔️ Ошибки, усугубляющие конфликты.
✔️ Чем медиация лучше других методов.
✔️ Техники против давления и агрессии.
Ведущий — Сергей Хаванский:
🔸 Главный тренер Центра коммуникации и медиации
🔸 Опыт — 15+ лет в конфликтологии и HR
Задавайте вопросы в прямом эфире!
👉 Подключайтесь здесь.
Не упустите шанс научиться превращать конфликты в возможности!
📌Интересное из выступления Анны Катамадзе на ПМЭФ!
🔹по результатам эксперимента Казначейства и Минпромторга по интеграции ГИС ЕИС и ГИС МТ в перспективе возможен запрет приемки контрафактных или просроченных товаров
🔹2025 – 2028 гг.: запуск единой бюджетной платформы в целях казначейского обслуживания
🔹на финальном этапе цифровизация как закупок малого объема, так и в целом закупок у единственного поставщика
🔹развитие риск-мониторинга ГИС ЕИС и превентивный контроль как возможность минимизировать ошибки заказчика до возникновения серьезных финансовых последствий
🔹по результатам эксперимента Казначейства и Минпромторга по интеграции ГИС ЕИС и ГИС МТ в перспективе возможен запрет приемки контрафактных или просроченных товаров
🔹2025 – 2028 гг.: запуск единой бюджетной платформы в целях казначейского обслуживания
🔹на финальном этапе цифровизация как закупок малого объема, так и в целом закупок у единственного поставщика
🔹развитие риск-мониторинга ГИС ЕИС и превентивный контроль как возможность минимизировать ошибки заказчика до возникновения серьезных финансовых последствий
◀️ ПМЭФ. Картина общего состояния контрактной системы от замруководителя Федерального казначейства Анны Катамадзе:
– Мы фиксируем существенное снижение объема закупок у едпоставщика в полтора раза.
*Временная антикризисная индульгенция для руководства регионов была отменена.
Казначейство обращает внимание на объем допсоглашений к контракту, на увеличение стоимости. Есть тревожный сигнал по сдвижке сроков исполнения таких контрактов.
– Обратите внимание на крайнюю цифру – 2.1 трлн. Это цена контрактов 2024 года с просрочкой исполнения.
– На первый взгляд, кажется, что мы 2024 год закончили с небольшой дебиторской задолженностью (а просроченная составляет около 200 млрд), но если посмотреть на купленную дебиторскую задолженность за трехлетний период, то эта цифра составит 1,7 трлн (мы просто не выводили ее, чтобы не пугать зрителей), а просроченная - порядка 600 млрд рублей.
Это говорит о том, что у наших подрядчиков и поставщиков есть проблемы с возможностью (с потенцией) исполнения контрактов.
– Мы фиксируем существенное снижение объема закупок у едпоставщика в полтора раза.
*Временная антикризисная индульгенция для руководства регионов была отменена.
Казначейство обращает внимание на объем допсоглашений к контракту, на увеличение стоимости. Есть тревожный сигнал по сдвижке сроков исполнения таких контрактов.
– Обратите внимание на крайнюю цифру – 2.1 трлн. Это цена контрактов 2024 года с просрочкой исполнения.
– На первый взгляд, кажется, что мы 2024 год закончили с небольшой дебиторской задолженностью (а просроченная составляет около 200 млрд), но если посмотреть на купленную дебиторскую задолженность за трехлетний период, то эта цифра составит 1,7 трлн (мы просто не выводили ее, чтобы не пугать зрителей), а просроченная - порядка 600 млрд рублей.
Это говорит о том, что у наших подрядчиков и поставщиков есть проблемы с возможностью (с потенцией) исполнения контрактов.
↪️ В подтверждение последнего тезиса Анны Катамадзе - выводы из недавнего мониторинга Национальной ассоциации инфраструктурных компаний (НАИК) по запросу Минэка и ФАС России.
Сообщили, что почти половина системообразующих компаний инфраструктурного строительства в России находится на грани банкротства. Еще треть организаций отнесена к категории высокого риска. Названия конкретных предприятий не раскрываются, но речь идет в первую очередь о дорожно-строительных фирмах. Главная причина кризиса — хроническая нерентабельность подрядчиков и субподрядчиков при исполнении договоров. Компании фактически работают себе в убыток, финансового запаса прочности у них нет. Есть подозрение, что такое наблюдается не только в инфраструктурном строительстве.
* Характерно, что из 12 трлн рублей (см. слайд Казначейства выше) 6 трлн составляют инфраструктурная стройка, капитальный ремонт и реконструкция.
Сообщили, что почти половина системообразующих компаний инфраструктурного строительства в России находится на грани банкротства. Еще треть организаций отнесена к категории высокого риска. Названия конкретных предприятий не раскрываются, но речь идет в первую очередь о дорожно-строительных фирмах. Главная причина кризиса — хроническая нерентабельность подрядчиков и субподрядчиков при исполнении договоров. Компании фактически работают себе в убыток, финансового запаса прочности у них нет. Есть подозрение, что такое наблюдается не только в инфраструктурном строительстве.
* Характерно, что из 12 трлн рублей (см. слайд Казначейства выше) 6 трлн составляют инфраструктурная стройка, капитальный ремонт и реконструкция.
🛒Цифровизация малых закупок вышла в одну из приоритетных задач российской экономики.
На текущий момент их объем составляет более 1 трлн рублей в год по стране. В этом формате закупаются регионы и муниципалитеты (для последних – это основная форма жизни). Есть запрос на поднятие предельной допустимой планки малых закупок, который лоббирует Москва. Сейчас это ограничение составляет 600 тыс. рублей – 10% от годового объема закупок.
– Это возможность закупать легко, быстро и просто. Но мы сдерживаем эту планку, потому что эта сфера работает не очень прозрачно. У нас нет реестра малых закупок, нету автоматизации, связанной с санкционированием расходов по этим закупкам. (Анна Катамадзе, замруководителя Федерального казначейства, ПМЭФ).
Регионы начали легально использовать инструмент малых закупок в качестве стратегии поддержки местных производителей. По мнению Казначейства, логика в том, чтобы местный бизнес узнал о потребностях региональных заказчиков:
– Когда появляется реестр и электронная процедура, то у регионального предприятия появляется понимание рынка сбыта и прогноз по своим небольшим производственным мощностям и задачам. Сегодня эти предприятия лишены кредитного ресурса в силу его дороговизны, поэтому для них доступ к контракту – это гарантированная возможность заплатить, расширить средства производства, заплатить людям зарплату.
На текущий момент их объем составляет более 1 трлн рублей в год по стране. В этом формате закупаются регионы и муниципалитеты (для последних – это основная форма жизни). Есть запрос на поднятие предельной допустимой планки малых закупок, который лоббирует Москва. Сейчас это ограничение составляет 600 тыс. рублей – 10% от годового объема закупок.
– Это возможность закупать легко, быстро и просто. Но мы сдерживаем эту планку, потому что эта сфера работает не очень прозрачно. У нас нет реестра малых закупок, нету автоматизации, связанной с санкционированием расходов по этим закупкам. (Анна Катамадзе, замруководителя Федерального казначейства, ПМЭФ).
Регионы начали легально использовать инструмент малых закупок в качестве стратегии поддержки местных производителей. По мнению Казначейства, логика в том, чтобы местный бизнес узнал о потребностях региональных заказчиков:
– Когда появляется реестр и электронная процедура, то у регионального предприятия появляется понимание рынка сбыта и прогноз по своим небольшим производственным мощностям и задачам. Сегодня эти предприятия лишены кредитного ресурса в силу его дороговизны, поэтому для них доступ к контракту – это гарантированная возможность заплатить, расширить средства производства, заплатить людям зарплату.
22 июня — День памяти и скорби
Сегодня, 22 июня, мы вспоминаем самый чёрный день в истории нашей страны.
84 года назад ровно в 4 утра началась Великая Отечественная война. 1418 дней боли, мужества и невероятного подвига.
🔹 27 миллионов погибших
🔹 Каждая семья — опалённая войной
🔹 80 лет назад — последний военный июнь (1945)
Мы обязаны помнить:
✓ Солдат, павших в первых боях
✓ Детей, так и не ставших взрослыми
✓ Матерей, не дождавшихся сыновей
📌 Как сохранить память?
▪️ Расскажите детям о войне
▪️ Найдите семейные военные фото
▪️ Посмотрите вместе военный фильм
🕯 Они сражались за наше "сейчас". Не дадим превратить их подвиг в дату в календаре.
Фильм "Дети войны. Возвращение", который сняли для нас Аркадий Мамонтов и Андрей Садофьев, директор Форума-выставки "ГОСЗАКАЗ" доступен для семейного просмотра по ссылке.
Сегодня, 22 июня, мы вспоминаем самый чёрный день в истории нашей страны.
84 года назад ровно в 4 утра началась Великая Отечественная война. 1418 дней боли, мужества и невероятного подвига.
🔹 27 миллионов погибших
🔹 Каждая семья — опалённая войной
🔹 80 лет назад — последний военный июнь (1945)
Мы обязаны помнить:
✓ Солдат, павших в первых боях
✓ Детей, так и не ставших взрослыми
✓ Матерей, не дождавшихся сыновей
📌 Как сохранить память?
▪️ Расскажите детям о войне
▪️ Найдите семейные военные фото
▪️ Посмотрите вместе военный фильм
🕯 Они сражались за наше "сейчас". Не дадим превратить их подвиг в дату в календаре.
Фильм "Дети войны. Возвращение", который сняли для нас Аркадий Мамонтов и Андрей Садофьев, директор Форума-выставки "ГОСЗАКАЗ" доступен для семейного просмотра по ссылке.
Союз закупщиков разобрал экономические аспекты применения ИИ на заседании своего профильного комитета. Участники обсудили тему цифровой зрелости государственных институтов, корпораций, бизнеса, а также наиболее близкие «к земле» и востребованные цифровые решения для российского рынка, на которые сегодня существует реальный спрос со стороны государственных и корпоративных заказчиков.
Главная интрига дискуссии – экономическая эффективность и окупаемость решений на основе ИИ.
⚙️Со стороны разработчика: всего лишь 10-15% компаний, создающих софт на основе генеративного ИИ, доходят до промышленного внедрения; из них лишь 20% фиксируют для себя реальный экономический эффект.
🛒Со стороны потребителя: до 80% компаний сталкиваются с острым дефицитом компетенций в применении ИИ. Организационная готовность бизнеса к реальной работе с сервисами ИИ оставляет желать лучшего. Под готовностью понимается наличие у компании стратегии, команды и программы обучения сотрудников.
Потребительский интерес к ИИ-содержащим сервисам по-прежнему высок, однако сколько-нибудь внятного представления о том, как извлечь из них экономическую выгоду, и как их встроить в производственные бизнес-процессы – нет. Финансово-экономическое обоснование трудно поддается описанию. По словам гендиректора Союза закупщиков Павла Тихомирова, статистика также указывает на слабую технологическую базу для внедрения ИИ. Применяются преимущественно иностранные облачные решения, ограниченные нормами российского законодательства. Барьером остается недостаточно проработанная нормативно-правовая система и связанные с этим риски доверия и безопасного использования программ.
Вырисовываются оперативные направления, где цифровые сервисы с искусственным интеллектом способны приносить верную окупаемость разработчику и просчитываемый экономический эффект заказчику:↙️
Главная интрига дискуссии – экономическая эффективность и окупаемость решений на основе ИИ.
⚙️Со стороны разработчика: всего лишь 10-15% компаний, создающих софт на основе генеративного ИИ, доходят до промышленного внедрения; из них лишь 20% фиксируют для себя реальный экономический эффект.
🛒Со стороны потребителя: до 80% компаний сталкиваются с острым дефицитом компетенций в применении ИИ. Организационная готовность бизнеса к реальной работе с сервисами ИИ оставляет желать лучшего. Под готовностью понимается наличие у компании стратегии, команды и программы обучения сотрудников.
Потребительский интерес к ИИ-содержащим сервисам по-прежнему высок, однако сколько-нибудь внятного представления о том, как извлечь из них экономическую выгоду, и как их встроить в производственные бизнес-процессы – нет. Финансово-экономическое обоснование трудно поддается описанию. По словам гендиректора Союза закупщиков Павла Тихомирова, статистика также указывает на слабую технологическую базу для внедрения ИИ. Применяются преимущественно иностранные облачные решения, ограниченные нормами российского законодательства. Барьером остается недостаточно проработанная нормативно-правовая система и связанные с этим риски доверия и безопасного использования программ.
Вырисовываются оперативные направления, где цифровые сервисы с искусственным интеллектом способны приносить верную окупаемость разработчику и просчитываемый экономический эффект заказчику:↙️
Цифровые Закупки
Фарватер окупаемости для искусственного интеллекта - Цифровые Закупки
Фарватер окупаемости для искусственного интеллекта . По вопросам позвоните нам в редакцию ☎ +7 (495) 215-53-74!
💡На площадке «Сбербанк – АСТ» выстроена своеобразная система технологического прогнозирования и этапного контроля закупок. Она оказалась особенно полезной в контексте единых требований импортозамещения в рамках ПП 1875 с изъятиями из нацрежима.
⏯️ Подробности в презентации.
▪️Сама конъюнктура корпоративных закупок остается недостаточно гибкой к инновациям в силу экономических причин. Это прослеживается на уровне технических заданий. Заказчики тяготеют к консервативным описаниям объекта закупки в ТЗ. Полагаются на риск-ориентированный подход к закупкам, избегая венчурных проектов. Препятствием являются длительные циклы разработки и внедрения инновационной продукции. В то время как в условиях нестабильного рынка нужна быстрая окупаемость.
Понятно как действовать при наличии уже существующего производственного цикла. Гораздо сложнее организовать закупки наукоемкой продукции, которая должна быть создана с нуля.
❓Как заказать тот товар, которого сейчас нет, либо требуется подобрать аналог из ряда неизвестных? Каким должен быть механизм заказа на разработку? Как осуществить авансирование НИОКР через механизм контрактации?
✔️В качестве одного из логичных решений площадка предлагает этапность при исполнении контракта: разделить решение потребности на несколько закупок, каждая из которых обоснованно приближает к цели. При этапном исполнении часть венчурных рисков могут брать на себя институты развития и фонды в качестве внешних инвесторов.
⏯️ Подробности в презентации.
▪️Сама конъюнктура корпоративных закупок остается недостаточно гибкой к инновациям в силу экономических причин. Это прослеживается на уровне технических заданий. Заказчики тяготеют к консервативным описаниям объекта закупки в ТЗ. Полагаются на риск-ориентированный подход к закупкам, избегая венчурных проектов. Препятствием являются длительные циклы разработки и внедрения инновационной продукции. В то время как в условиях нестабильного рынка нужна быстрая окупаемость.
Понятно как действовать при наличии уже существующего производственного цикла. Гораздо сложнее организовать закупки наукоемкой продукции, которая должна быть создана с нуля.
❓Как заказать тот товар, которого сейчас нет, либо требуется подобрать аналог из ряда неизвестных? Каким должен быть механизм заказа на разработку? Как осуществить авансирование НИОКР через механизм контрактации?
✔️В качестве одного из логичных решений площадка предлагает этапность при исполнении контракта: разделить решение потребности на несколько закупок, каждая из которых обоснованно приближает к цели. При этапном исполнении часть венчурных рисков могут брать на себя институты развития и фонды в качестве внешних инвесторов.
Цифровые Закупки
Закупки плюс «система технологического прогнозирования» - Цифровые Закупки
Закупки плюс «система технологического прогнозирования» . По вопросам позвоните нам в редакцию ☎ +7 (495) 215-53-74!
Forwarded from АКО | закупки, медиация, коммуникация
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Как выйти из конфликта, чтобы выиграл каждый» (запись эфира)
Вы узнаете:
✔️ Ошибки, усугубляющие конфликты
✔️ Чем медиация лучше других методов
✔️ Техники против давления и агрессии
Ведущий — Сергей Хаванский:
🔸 Главный тренер Центра коммуникации и медиации
🔸 Опыт — 15+ лет в конфликтологии и HR
Вы узнаете:
✔️ Ошибки, усугубляющие конфликты
✔️ Чем медиация лучше других методов
✔️ Техники против давления и агрессии
Ведущий — Сергей Хаванский:
🔸 Главный тренер Центра коммуникации и медиации
🔸 Опыт — 15+ лет в конфликтологии и HR
◀️ Вопросы с острыми углами в презентации консалтинговой группы Versus
❓Какие минусы офсетных контрактов хотелось бы исправить бизнес-сообществу, чтобы они превратились в точки роста?
▪️Изменить императивы законодательства «о конкурсной природе» сделки применительно к офсетным договорам.
▪️Заказчик прорабатывает долгосрочный контракт со встречными инвестиционными обязательствами, ориентируясь на букву закона, который, по факту, предназначен для краткосрочной (спотовой) контрактации.
▪️Необходимы специальные меры поддержки для тех, кто решился участвовать, рисковать и вкладывать ресурсы. Однако, если вы начнете искать, какие меры поддержки для офсетных контрактов существуют со стороны государства, – вы их не найдете.
▪️Предлагается обогатить офсетную практику, взяв на вооружение инструментарий специальных инвестиционных контрактов (СПИК) Возможна также увязка офсетных контрактов с региональными инвестпроектами (РИП).
– Давайте разрешим регионам при заключении офсетов «играть» с региональной частью налога на прибыль: почему нет? Это проекты, которые несут множество бенефитов для региона: рабочие места, налогооблагаемая база.
❗️Предоставление земельных участков, исполнителям офсетов. Такое решение полностью укладывается в логику создания новых производств, вписывается в соответствующие госпрограммы поощрения промышленного строительства, просится в режим наполнения технопарков ОЭЗ и ТОР. Правительство активно форсит инструмент промышленной ипотеки. Однако офсеты и промышленная ипотека по неизвестным причинам живут отдельной параллельной жизнью.🤷♂️
– Когда мы говорим «гарантия спроса», – это не совсем точный термин. заказчик всегда имеет возможность устроить ценовую конкуренцию: в режиме «закуплю я у стороннего поставщика по меньшей сумме или у офсетного поставщика?». Нормативно не урегулирован приоритет последнего. Опять-таки, если некое ГБУ желает провести аукцион вместо того, чтобы закупить у офсетного поставщика, то кто помешает это сделать? Наверняка Федеральная антимонопольная служба станет на сторону заказчика. Тем более, если в торгах продукция будет дешевле. А это может случиться на седьмой, восьмой, девятый год офсетного контракта… И где здесь преимущество в виде гарантированного спроса?
✅ Сближать офсетную практику с концессиями и ГЧП. Пока не хватает механики, предусмотренной в ГЧП, нет аналога прямого соглашения. Банк не сможет «перехватить» реализуемый проект под себя. Поэтому кредитные организации с опаской смотрят на офсетные механизмы.
❓Какие минусы офсетных контрактов хотелось бы исправить бизнес-сообществу, чтобы они превратились в точки роста?
▪️Изменить императивы законодательства «о конкурсной природе» сделки применительно к офсетным договорам.
▪️Заказчик прорабатывает долгосрочный контракт со встречными инвестиционными обязательствами, ориентируясь на букву закона, который, по факту, предназначен для краткосрочной (спотовой) контрактации.
▪️Необходимы специальные меры поддержки для тех, кто решился участвовать, рисковать и вкладывать ресурсы. Однако, если вы начнете искать, какие меры поддержки для офсетных контрактов существуют со стороны государства, – вы их не найдете.
▪️Предлагается обогатить офсетную практику, взяв на вооружение инструментарий специальных инвестиционных контрактов (СПИК) Возможна также увязка офсетных контрактов с региональными инвестпроектами (РИП).
– Давайте разрешим регионам при заключении офсетов «играть» с региональной частью налога на прибыль: почему нет? Это проекты, которые несут множество бенефитов для региона: рабочие места, налогооблагаемая база.
❗️Предоставление земельных участков, исполнителям офсетов. Такое решение полностью укладывается в логику создания новых производств, вписывается в соответствующие госпрограммы поощрения промышленного строительства, просится в режим наполнения технопарков ОЭЗ и ТОР. Правительство активно форсит инструмент промышленной ипотеки. Однако офсеты и промышленная ипотека по неизвестным причинам живут отдельной параллельной жизнью.🤷♂️
– Когда мы говорим «гарантия спроса», – это не совсем точный термин. заказчик всегда имеет возможность устроить ценовую конкуренцию: в режиме «закуплю я у стороннего поставщика по меньшей сумме или у офсетного поставщика?». Нормативно не урегулирован приоритет последнего. Опять-таки, если некое ГБУ желает провести аукцион вместо того, чтобы закупить у офсетного поставщика, то кто помешает это сделать? Наверняка Федеральная антимонопольная служба станет на сторону заказчика. Тем более, если в торгах продукция будет дешевле. А это может случиться на седьмой, восьмой, девятый год офсетного контракта… И где здесь преимущество в виде гарантированного спроса?
✅ Сближать офсетную практику с концессиями и ГЧП. Пока не хватает механики, предусмотренной в ГЧП, нет аналога прямого соглашения. Банк не сможет «перехватить» реализуемый проект под себя. Поэтому кредитные организации с опаской смотрят на офсетные механизмы.
Цифровые Закупки
Алиби исполнителя в офсетном контракте - Цифровые Закупки
Алиби исполнителя в офсетном контракте . По вопросам позвоните нам в редакцию ☎ +7 (495) 215-53-74!
🇷🇺Стройка века продолжается несмотря на информационный шум вокруг нефти и войны.
Недавно выложена VR-экскурсия по Амурскому газохимическому комплексу в формате 360°. Россия усилиями корпорации Сибур создает техногиганта - одно из крупнейших в мире предприятий по производству полиэтилена и полипропилена. Общий прогресс строительства Амурского ГХК составляет уже 79,5%. ГХК строится в районе г. Свободный поблизости от технологически связанного с ним Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) Газпрома и должен быть введен в полноценную рыночную эксплуатацию в 2027 году.
Недавно выложена VR-экскурсия по Амурскому газохимическому комплексу в формате 360°. Россия усилиями корпорации Сибур создает техногиганта - одно из крупнейших в мире предприятий по производству полиэтилена и полипропилена. Общий прогресс строительства Амурского ГХК составляет уже 79,5%. ГХК строится в районе г. Свободный поблизости от технологически связанного с ним Амурского газоперерабатывающего завода (ГПЗ) Газпрома и должен быть введен в полноценную рыночную эксплуатацию в 2027 году.
RUTUBE
VR-экскурсия по Амурскому ГХК в формате 360°