Раньше доставка еды ассоциировалась у меня с массовым сегментом. Лень готовить - заказал - наполнился питательными веществами - живешь жизнь дальше. А вот в "большой гастрономии" я доставку не признавал. Потому что поход в хороший ресторан - это не только про еду. Это про атмосферу, образ блюда как законченного произведения, задумку повара, новый опыт и эмоции в конце концов. А при доставке всё это теряется.
Но есть сервис, где всё это смогли сохранить - это сервис доставки из ресторанов авторской кухни Ultima Яндекс Еда. Я распробовал их примерно год назад и могу сказать, что у них получается доставлять ресторанный опыт на дом без потери вот этих важных факторов. Вам привозят блюда именно так, как их задумали повара. Сервис следит за квалификацией курьеров и качеством доставки - чтобы ничего не протекло и не развалилось, ведь на таком уровне это непростительно.
Например, вот так выглядит лосось терияки, салат с крабом и авокадо и лепешка с бураттой из Сыроварни. Можете оценить по фоткам, удалось ли Ultima Яндекс Еде передать суть этих блюд, уже ставших классикой. Думаю, очень даже. Но если хотите вызвать на дом что-нибудь менее классическое и более необычное, то тоже есть, где разгуляться - Ultima Яндекс Еда следит за селекцией заведений, собирая у себя лучшие рестораны авторской кухни.
Круто, когда можно посетить самые качественные заведения, не покидая тёплый дом, когда за окном минус 100500 градусов. Для новогодних праздников самое то. Я сам заказываю там и вам рекомендую попробовать, если ещё не успели.
Но есть сервис, где всё это смогли сохранить - это сервис доставки из ресторанов авторской кухни Ultima Яндекс Еда. Я распробовал их примерно год назад и могу сказать, что у них получается доставлять ресторанный опыт на дом без потери вот этих важных факторов. Вам привозят блюда именно так, как их задумали повара. Сервис следит за квалификацией курьеров и качеством доставки - чтобы ничего не протекло и не развалилось, ведь на таком уровне это непростительно.
Например, вот так выглядит лосось терияки, салат с крабом и авокадо и лепешка с бураттой из Сыроварни. Можете оценить по фоткам, удалось ли Ultima Яндекс Еде передать суть этих блюд, уже ставших классикой. Думаю, очень даже. Но если хотите вызвать на дом что-нибудь менее классическое и более необычное, то тоже есть, где разгуляться - Ultima Яндекс Еда следит за селекцией заведений, собирая у себя лучшие рестораны авторской кухни.
Круто, когда можно посетить самые качественные заведения, не покидая тёплый дом, когда за окном минус 100500 градусов. Для новогодних праздников самое то. Я сам заказываю там и вам рекомендую попробовать, если ещё не успели.
Дверной звонок от Apple
+ история их главного конкурента
Пишут, что Apple работает над собственной камерой для дверного звонка, которая позволит "входить в дом так же, как в Айфон". То есть с помощью Face ID.
В линейке будет три модификации - Apple Ring, Apple Rink Pro и Apple Ring Pro Max более крупного размера и с тремя камерами. Ладно, трёх модификаций, конечно, не будет. Хотя, кто знает, это ж Apple. Но обновлять Apple Intelligence внутри звонка и слегка улучшать камеру каждые полтора года, чтобы продавать новую версию, никто не запретит, это ж Apple, ну.
Ладно. Если серьёзно, то у Apple, кажись, большие планы на умные устройства. После провального Vision Pro это может быть новой стратегической точкой роста компании. Рынок огромный, устройств можно наплодить дофига, а сценарии использования разного IoT, носимых устройств и прочих умных девайсов будут возникать и возникать, тут сомнений мало. К тому же, во всё это дело отлично ложиться другая стратегическая ставка под названием Apple Intelligence - не разработка собственного ИИ, а умное и толковое внедрение его возможностей в свою экосистему устройств.
Но раз уж речь зашла про умные дверные звонки, то как тут не вспомнить Ring. В 2013 году чел по имени Джейми Симинофф сделал краудфандинговый проект умного звонка Doorbot. Симинофф позиционировал Doorbot как "сигнализацию наизнанку, которая работает до совершения преступления". Система снимала HD-видео со всех углов, отлавливала нужные объекты, посылала уведомления на телефон, и позволяла выводить на девайс звук (например, чтобы шугануть мутного типа на пороге вашего дома).
Симинофф собрал кое-какие инвестиции, но поворотным моментом стало его участие в американском шоу бизнес-талантов, где wannabe-предприниматели показывали всякие диковинные идеи и продукты, а в жюри сидели потенциальные инвесторы. Doorbot привлёк внимание жюри, но Симинофф отказался от инвестиций. Но зато его проект громко прогремел на всю страну.
В 2014 году компанию переименовали в Ring, в также привлекли инвестиции от нескольких фондов, Шакила О'Нила и Ричарда Брэнсона. Продажи шли неплохо. Компания ввела подписку с доп фичами, вроде расширенной истории видео, продвинутого распознавания объектов, шестисекундного просмотра порога дома до начала движения и т.д.
Однако, в 2017 году Ring проиграл крупный иск о краже коммерческой тайны, и для спасения компании Симинофф продался Амазону. Безос быстро встроил Ring в свою экосистему интернета вещей Amazon Sidewalk, запихнул туда Алексу и помог с масштабированием продаж. А ещё вложился в соцсеть Neighbors, где юзеры Ring могли сообщать о локальных происшествиях, анонимно обсуждать всяких стрёмных товарищей на порогах домов и всё такое.
В 2022 году MGM выпустил кобрендовый веб-сериал Ring Nation, состоящий из вирусных роликов с Ring и других умных звонков. После этого доля Ring ещё подросла. В 2023 году Amazon избавился от Симиноффа (фаундер часто попадал в скандалы, включая разные корпоративные мутки), но компания продолжает прекрасно себя чувствовать. Однако, если Apple выпустит свою систему, то придётся двигаться.
P.S. Кстати, когда Ring уже выстрелил, Симинофф пришёл на то бизнес-шоу уже в качестве члена жюри. Мелочь, а красиво.
Дизраптор
+ история их главного конкурента
Пишут, что Apple работает над собственной камерой для дверного звонка, которая позволит "входить в дом так же, как в Айфон". То есть с помощью Face ID.
В линейке будет три модификации - Apple Ring, Apple Rink Pro и Apple Ring Pro Max более крупного размера и с тремя камерами. Ладно, трёх модификаций, конечно, не будет. Хотя, кто знает, это ж Apple. Но обновлять Apple Intelligence внутри звонка и слегка улучшать камеру каждые полтора года, чтобы продавать новую версию, никто не запретит, это ж Apple, ну.
Ладно. Если серьёзно, то у Apple, кажись, большие планы на умные устройства. После провального Vision Pro это может быть новой стратегической точкой роста компании. Рынок огромный, устройств можно наплодить дофига, а сценарии использования разного IoT, носимых устройств и прочих умных девайсов будут возникать и возникать, тут сомнений мало. К тому же, во всё это дело отлично ложиться другая стратегическая ставка под названием Apple Intelligence - не разработка собственного ИИ, а умное и толковое внедрение его возможностей в свою экосистему устройств.
Но раз уж речь зашла про умные дверные звонки, то как тут не вспомнить Ring. В 2013 году чел по имени Джейми Симинофф сделал краудфандинговый проект умного звонка Doorbot. Симинофф позиционировал Doorbot как "сигнализацию наизнанку, которая работает до совершения преступления". Система снимала HD-видео со всех углов, отлавливала нужные объекты, посылала уведомления на телефон, и позволяла выводить на девайс звук (например, чтобы шугануть мутного типа на пороге вашего дома).
Симинофф собрал кое-какие инвестиции, но поворотным моментом стало его участие в американском шоу бизнес-талантов, где wannabe-предприниматели показывали всякие диковинные идеи и продукты, а в жюри сидели потенциальные инвесторы. Doorbot привлёк внимание жюри, но Симинофф отказался от инвестиций. Но зато его проект громко прогремел на всю страну.
В 2014 году компанию переименовали в Ring, в также привлекли инвестиции от нескольких фондов, Шакила О'Нила и Ричарда Брэнсона. Продажи шли неплохо. Компания ввела подписку с доп фичами, вроде расширенной истории видео, продвинутого распознавания объектов, шестисекундного просмотра порога дома до начала движения и т.д.
Однако, в 2017 году Ring проиграл крупный иск о краже коммерческой тайны, и для спасения компании Симинофф продался Амазону. Безос быстро встроил Ring в свою экосистему интернета вещей Amazon Sidewalk, запихнул туда Алексу и помог с масштабированием продаж. А ещё вложился в соцсеть Neighbors, где юзеры Ring могли сообщать о локальных происшествиях, анонимно обсуждать всяких стрёмных товарищей на порогах домов и всё такое.
В 2022 году MGM выпустил кобрендовый веб-сериал Ring Nation, состоящий из вирусных роликов с Ring и других умных звонков. После этого доля Ring ещё подросла. В 2023 году Amazon избавился от Симиноффа (фаундер часто попадал в скандалы, включая разные корпоративные мутки), но компания продолжает прекрасно себя чувствовать. Однако, если Apple выпустит свою систему, то придётся двигаться.
P.S. Кстати, когда Ring уже выстрелил, Симинофф пришёл на то бизнес-шоу уже в качестве члена жюри. Мелочь, а красиво.
Дизраптор
The Verge
Apple is working on a doorbell camera with Face ID
You could unlock your house just by looking at it.
Увидел, что у Т-Банка, оказывается, есть специальная исламская карта.
По функционалу это обычная дебетовая карта, но с несколькими нюансами:
Во-первых, у исламской карты отдельный счёт. Предположу, что суть вот в чем: у Т-Банка все дебетовые карты юзера привязываются к единому счёту, на который банк начисляет процент по остатку. А в исламском банкинге начисление процентов (не важно - по счёту, вкладу или кредиту) - это харам. Такая сделка называется "риба" и запрещена. Поэтому счёт у исламской карты отдельный. Открыть какой-нибудь вклад владелец исламской карты тоже не сможет, соответственно.
Во-вторых, эта карта заблочена на "харамные" покупки. Исламской картой нельзя расплатиться "в магазинах алкоголя и табака, ломбардах и других неодобряемых исламом сферах". Интересно, как это будет работать на практике? Например, если попробовать купить бухло или сиги в обычном супермаркете? А если купить печеньки и кошачий корм в К&Б? Если здесь будет блок по продавцу, то это странно. ИМХО, чтобы это работало, банк должен вычленять в чеке отдельные SKU. Но тогда что случится на практике, если внутри большой покупки в Переке или Дикси будет бутылка пива? Заблочится вся покупка? Ребята из Т-Банка, прокомментируйте этот момент плиз.
В-третьих, эта карта одобрена Духовным Управлением Мусульман Татарстана. И вообще, идёт в рамках большой инициативы Т-Банку по запуску федерального исламского банкинга в РФ. Так что, всё серьёзно и официально.
Вообще, исламский банкинг - очень неплохая ниша внутри продвинутого и очень разогретого российского банковского сектора. В России проживает около 15 млн мусульман. Существенная часть из них - серьёзно верующая. При этом, несмотря на специфические требования к такой карточке, любому нормальному банку вполне по силам выкатить такой продукт. Да, я уже видел исламские карточки у других банков, но не сказал бы, что конкуренция высокая. А неотъемлемый запрос на необычные фичи предоставляет хороший простор для конкурентной борьбы.
P.S. По этой же теме у меня был пост про иранские кредиты - разбирал, как местные банки выдают ипотеки и выпускают кредитки, хотя формально это жёсткий харам. А вообще, исламский банкинг - интересная и очень яркая тема, надо бы статью про это сделать (ставьте🔥 , если хотите).
Дизраптор
По функционалу это обычная дебетовая карта, но с несколькими нюансами:
Во-первых, у исламской карты отдельный счёт. Предположу, что суть вот в чем: у Т-Банка все дебетовые карты юзера привязываются к единому счёту, на который банк начисляет процент по остатку. А в исламском банкинге начисление процентов (не важно - по счёту, вкладу или кредиту) - это харам. Такая сделка называется "риба" и запрещена. Поэтому счёт у исламской карты отдельный. Открыть какой-нибудь вклад владелец исламской карты тоже не сможет, соответственно.
Во-вторых, эта карта заблочена на "харамные" покупки. Исламской картой нельзя расплатиться "в магазинах алкоголя и табака, ломбардах и других неодобряемых исламом сферах". Интересно, как это будет работать на практике? Например, если попробовать купить бухло или сиги в обычном супермаркете? А если купить печеньки и кошачий корм в К&Б? Если здесь будет блок по продавцу, то это странно. ИМХО, чтобы это работало, банк должен вычленять в чеке отдельные SKU. Но тогда что случится на практике, если внутри большой покупки в Переке или Дикси будет бутылка пива? Заблочится вся покупка? Ребята из Т-Банка, прокомментируйте этот момент плиз.
В-третьих, эта карта одобрена Духовным Управлением Мусульман Татарстана. И вообще, идёт в рамках большой инициативы Т-Банку по запуску федерального исламского банкинга в РФ. Так что, всё серьёзно и официально.
Вообще, исламский банкинг - очень неплохая ниша внутри продвинутого и очень разогретого российского банковского сектора. В России проживает около 15 млн мусульман. Существенная часть из них - серьёзно верующая. При этом, несмотря на специфические требования к такой карточке, любому нормальному банку вполне по силам выкатить такой продукт. Да, я уже видел исламские карточки у других банков, но не сказал бы, что конкуренция высокая. А неотъемлемый запрос на необычные фичи предоставляет хороший простор для конкурентной борьбы.
P.S. По этой же теме у меня был пост про иранские кредиты - разбирал, как местные банки выдают ипотеки и выпускают кредитки, хотя формально это жёсткий харам. А вообще, исламский банкинг - интересная и очень яркая тема, надо бы статью про это сделать (ставьте
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы можете сделать самый крутой продукт, но какой в этом толк, если о нём никто не узнает?
Представьте, что вы запустили стартап или бизнес, ну, или выкатили новый продукт в рамках компании. Вы потратили кучу ресурсов, и бюджетов на продвижение осталось немного. В такой ситуации очень хочется как-нибудь хакнуть маркетинг. Но как это сделать, когда рекламный рынок разогрет, рабочих каналов всё меньше, а конкуренты выделили серьёзные бюджеты?
На такой случай, Справочная — бизнес-медиа банка Точка — сделали точечный бесплатный курс "Маркетинг с минимальным бюджетом".
Вы узнаете:
- Как оптимально распределить небольшой рекламный бюджет;
- Как запускать продвижение без подрядчиков;
- Как (и главное — где) впервые запустить рекламу, чтобы быстро затестить гипотезы и максимизировать отдачу;
- Как превращать подписчиков в клиентов;
- Как вовремя выявлять и фиксить ошибки в маркетинге;
- Как эффективно нанять подрядчика — чтобы с чётким ТЗ, с минимумом правок и без слива ваших денег;
- Как работать с инфлюенсерами;
- Как делегировать сложные задачи нейросетям;
И всё остальное, что точно нужно знать и уметь.
Курс проведут опытные эксперты, включая основателя контент-агентства "Сделаем" Пашу Молянова, основателя агентства интернет-маркетинга Александра Львова, инфлюенс-маркетолога Точки Сашу Козлова, а также Рому Бордунова, ex. SMM-специалиста Aviasales, ответственного за львиную долю креатива компании. И не только. Каждый из ребят проведёт по модулю по своей области знаний, всего модулей семь.
Записывайтесь на курс, он очень толково структурирован и при этом бесплатный. Беспроигрышный вариант, получается. И напоминаю, что Точка — лучший банк для предпринимателей и предприятий по мнению меня. Я сам прекрасно обслуживаю в Точке свой ИП, и пока не нашёл, до чего докопаться (хотя я это умею).
Представьте, что вы запустили стартап или бизнес, ну, или выкатили новый продукт в рамках компании. Вы потратили кучу ресурсов, и бюджетов на продвижение осталось немного. В такой ситуации очень хочется как-нибудь хакнуть маркетинг. Но как это сделать, когда рекламный рынок разогрет, рабочих каналов всё меньше, а конкуренты выделили серьёзные бюджеты?
На такой случай, Справочная — бизнес-медиа банка Точка — сделали точечный бесплатный курс "Маркетинг с минимальным бюджетом".
Вы узнаете:
- Как оптимально распределить небольшой рекламный бюджет;
- Как запускать продвижение без подрядчиков;
- Как (и главное — где) впервые запустить рекламу, чтобы быстро затестить гипотезы и максимизировать отдачу;
- Как превращать подписчиков в клиентов;
- Как вовремя выявлять и фиксить ошибки в маркетинге;
- Как эффективно нанять подрядчика — чтобы с чётким ТЗ, с минимумом правок и без слива ваших денег;
- Как работать с инфлюенсерами;
- Как делегировать сложные задачи нейросетям;
И всё остальное, что точно нужно знать и уметь.
Курс проведут опытные эксперты, включая основателя контент-агентства "Сделаем" Пашу Молянова, основателя агентства интернет-маркетинга Александра Львова, инфлюенс-маркетолога Точки Сашу Козлова, а также Рому Бордунова, ex. SMM-специалиста Aviasales, ответственного за львиную долю креатива компании. И не только. Каждый из ребят проведёт по модулю по своей области знаний, всего модулей семь.
Записывайтесь на курс, он очень толково структурирован и при этом бесплатный. Беспроигрышный вариант, получается. И напоминаю, что Точка — лучший банк для предпринимателей и предприятий по мнению меня. Я сам прекрасно обслуживаю в Точке свой ИП, и пока не нашёл, до чего докопаться (хотя я это умею).
Как Intel всё просрал?
Или не всё, и шансы есть?
Я писал про главные бизнес-провалы уходящего года. Но если говорить про эпик фейлы последних 5-10 лет, то здесь сложно перебить "ачивку" Intel. В 2000-х Intel был крупнейшим мировым производителем процессоров, лидером одной из важнейших индустрий. В 2005 Intel чуть не купил Nvidia всего за $20 миллиардов. Сегодня Intel стоит в 30 раз дешевле Nvidia, но компания уступает не только гиганту Дженсена Хуанга. 2023 год компания завершила с самой низкой чистой прибылью за последние 20 лет, а в III квартале и вовсе был чистый убыток. Дела настолько плохи, что в сентябре даже ходили слухи о поглощении Интела с участием Qualcomm.
В 2021 году Intel возглавил старожил компании и опытный инженер Пэт Гелсингер. Он должен быть переломить негативный тренд, наверстать технологическое отставание и перетряхнуть систему управления. Но у него не вышло, и в начале декабря его отправили на выход.
Как так вышло, что Intel настолько эпично скатился? Если ответить кратко, то у компании явные и долгосрочные хронические проблемы с распознаванием трендов и принятием стратегических решений.
Первый хрестоматийный провал - игнорирование мобильной революции. На самом деле, изначально кое-какая стратегия в мобайле у Intel была. Но ставший в 2006 году CEO Пол Отеллини решил, что не стоит размывать основные компетенции в ПК-чипах и трансформировать научную и производственную базу, так что компания откатила смартфонные амбиции. Вместо смартфонов Intel сделал ставку на ПК, нетбуки (помните такие?) и планшеты.
Когда Intel всё же понял, что без мобильного рынка не выйдет, они снова сделали не ту ставку - в 2007 году стали вместе с Nokia работать над собственной ОС Moblin на базе Linux, которая работала бы на процессоре Intel Atom. В это время Android и iOS вовсю захватывали рынок, а Qualcomm, Mediatek и AMD укрепляли свои позиции. Позже и Apple сделает свой чип - сначала для Айфона, а следом и для Мака. В новой эппловской цепочке будут участвовать тайванцы из TSMC и другие компании, но не Intel.
Второй провал - проспали ИИ. Конечно, круче всех на этой ниве подсуетились ребята из Nvidia. Не и AMD держат марку. А вот ИИшные чипы Intel из линейки Gaudi AI похвастаться серьёзными успехами не могут.
Ещё можно вспомнить историю с ASML. Напомню, ASML - это единственная компания в мире, умеющая в фотолитографию в глубоком ультрафиолете (EUV). Это критичная технология, которую используют все лидеры отрасли для 5 и 3 нанометров. Изначально Intel активно инвестировал в ASML, поставлял им литографы и планировал сделать ставку на EUV. Но потом решили сместить силы на альтернативные технологии. TSMC, AMD, Samsung и прочие сразу сделали ставку на EUV, закупили свои литографы для ASML, и укрепили лидерство в самых инновационных чипах. В последние годы окончательно стало ясно, что EUV была самой верной ставкой, а Интелу снова придётся наверстывать.
Были и другие проблемы. Например, у компании барахлил контроль качества, из-за чего чипы сбоили и горели, на компанию сыпались иски и отваливались крупные заказчики. В корпоративном управлении тоже не всё было гладко, приходилось делать волны увольнений, что не шло на пользу моральному духу сотрудников и разрушало атмосферу инноваций.
Есть ли у Intel шансы вылезти из ямы?
Весной этого года компания скупила весь мировой запас EUV-литографов и "забронировала" их мощности на ASML под себя - это дерзкий ход. К тому же, пишут, что Intel делает большую ставку на умные устройства, автомобили, дроны и прочий интернет вещей. Возможно, Intel в кой-то веки не провафлит важный тренд. Наконец, не стоит забывать, что Intel - единственный чипмейкер, не выносящий основное производство за пределы США. Критически важная компания для американского технологического лидерства и военки. А тут ещё один остров южнее КНР в любой момент может перестать быть независимым... В общем, в ноябре Байден подписал CHIPS Act, зальющий Intel баблом и льготами. Так что, компании вряд ли дадут сдохнуть.
Дизраптор
Или не всё, и шансы есть?
Я писал про главные бизнес-провалы уходящего года. Но если говорить про эпик фейлы последних 5-10 лет, то здесь сложно перебить "ачивку" Intel. В 2000-х Intel был крупнейшим мировым производителем процессоров, лидером одной из важнейших индустрий. В 2005 Intel чуть не купил Nvidia всего за $20 миллиардов. Сегодня Intel стоит в 30 раз дешевле Nvidia, но компания уступает не только гиганту Дженсена Хуанга. 2023 год компания завершила с самой низкой чистой прибылью за последние 20 лет, а в III квартале и вовсе был чистый убыток. Дела настолько плохи, что в сентябре даже ходили слухи о поглощении Интела с участием Qualcomm.
В 2021 году Intel возглавил старожил компании и опытный инженер Пэт Гелсингер. Он должен быть переломить негативный тренд, наверстать технологическое отставание и перетряхнуть систему управления. Но у него не вышло, и в начале декабря его отправили на выход.
Как так вышло, что Intel настолько эпично скатился? Если ответить кратко, то у компании явные и долгосрочные хронические проблемы с распознаванием трендов и принятием стратегических решений.
Первый хрестоматийный провал - игнорирование мобильной революции. На самом деле, изначально кое-какая стратегия в мобайле у Intel была. Но ставший в 2006 году CEO Пол Отеллини решил, что не стоит размывать основные компетенции в ПК-чипах и трансформировать научную и производственную базу, так что компания откатила смартфонные амбиции. Вместо смартфонов Intel сделал ставку на ПК, нетбуки (помните такие?) и планшеты.
Когда Intel всё же понял, что без мобильного рынка не выйдет, они снова сделали не ту ставку - в 2007 году стали вместе с Nokia работать над собственной ОС Moblin на базе Linux, которая работала бы на процессоре Intel Atom. В это время Android и iOS вовсю захватывали рынок, а Qualcomm, Mediatek и AMD укрепляли свои позиции. Позже и Apple сделает свой чип - сначала для Айфона, а следом и для Мака. В новой эппловской цепочке будут участвовать тайванцы из TSMC и другие компании, но не Intel.
Второй провал - проспали ИИ. Конечно, круче всех на этой ниве подсуетились ребята из Nvidia. Не и AMD держат марку. А вот ИИшные чипы Intel из линейки Gaudi AI похвастаться серьёзными успехами не могут.
Ещё можно вспомнить историю с ASML. Напомню, ASML - это единственная компания в мире, умеющая в фотолитографию в глубоком ультрафиолете (EUV). Это критичная технология, которую используют все лидеры отрасли для 5 и 3 нанометров. Изначально Intel активно инвестировал в ASML, поставлял им литографы и планировал сделать ставку на EUV. Но потом решили сместить силы на альтернативные технологии. TSMC, AMD, Samsung и прочие сразу сделали ставку на EUV, закупили свои литографы для ASML, и укрепили лидерство в самых инновационных чипах. В последние годы окончательно стало ясно, что EUV была самой верной ставкой, а Интелу снова придётся наверстывать.
Были и другие проблемы. Например, у компании барахлил контроль качества, из-за чего чипы сбоили и горели, на компанию сыпались иски и отваливались крупные заказчики. В корпоративном управлении тоже не всё было гладко, приходилось делать волны увольнений, что не шло на пользу моральному духу сотрудников и разрушало атмосферу инноваций.
Есть ли у Intel шансы вылезти из ямы?
Весной этого года компания скупила весь мировой запас EUV-литографов и "забронировала" их мощности на ASML под себя - это дерзкий ход. К тому же, пишут, что Intel делает большую ставку на умные устройства, автомобили, дроны и прочий интернет вещей. Возможно, Intel в кой-то веки не провафлит важный тренд. Наконец, не стоит забывать, что Intel - единственный чипмейкер, не выносящий основное производство за пределы США. Критически важная компания для американского технологического лидерства и военки. А тут ещё один остров южнее КНР в любой момент может перестать быть независимым... В общем, в ноябре Байден подписал CHIPS Act, зальющий Intel баблом и льготами. Так что, компании вряд ли дадут сдохнуть.
Дизраптор
ДИЗРАПТ-ШОУ №5 - БИЗНЕС С КИТАЕМ
Принёс вам под ёлочку практичный видос на особо актуальную для российского бизнеса тему. Вместе с руководителем компании ДжумПро в России (это чуваки, которые закупают и доставляют товар из Китая под ключ) разбираемся во всех нюансах и тонкостях закупок:
- Как заказать товар в Китае, чтобы доставили что нужно и вовремя?
- Какие в Китае типы производств, и как найти подходящее для вашего бизнеса?
- Как не попасть на мошенников и не потерять деньги и нервные клетки?
- Как оплатить товары из Китая в нынешних не самых простых условиях?
- Как минимизировать брак или "недокачество" от китайцев? И что делать, если все-таки столкнулись с этим?
- Логистика - как доставить товар из Китая в РФ наилучшим способом, и какие там есть приколы?
А также другие неочевидности и подводные камни бизнеса с Поднебесной.
Приятного просмотра! Кидайте другу, который работает с Китаем, или хочет начать это делать. А если не хочет, то всё равно скидывайте, потому что всё равно придётся😄
Ютуб https://youtu.be/5JP0dhuFjm4
ВК https://vkvideo.ru/video-218710737_456239060
Дизраптор
Принёс вам под ёлочку практичный видос на особо актуальную для российского бизнеса тему. Вместе с руководителем компании ДжумПро в России (это чуваки, которые закупают и доставляют товар из Китая под ключ) разбираемся во всех нюансах и тонкостях закупок:
- Как заказать товар в Китае, чтобы доставили что нужно и вовремя?
- Какие в Китае типы производств, и как найти подходящее для вашего бизнеса?
- Как не попасть на мошенников и не потерять деньги и нервные клетки?
- Как оплатить товары из Китая в нынешних не самых простых условиях?
- Как минимизировать брак или "недокачество" от китайцев? И что делать, если все-таки столкнулись с этим?
- Логистика - как доставить товар из Китая в РФ наилучшим способом, и какие там есть приколы?
А также другие неочевидности и подводные камни бизнеса с Поднебесной.
Приятного просмотра! Кидайте другу, который работает с Китаем, или хочет начать это делать. А если не хочет, то всё равно скидывайте, потому что всё равно придётся
Ютуб https://youtu.be/5JP0dhuFjm4
ВК https://vkvideo.ru/video-218710737_456239060
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как закупаться в Китае, чтобы товар приехал в хорошем качестве и без проблем?
Последние два года российский бизнес закупает в Китае всё - от одежды и игрушек до электроники и стройматериалов. В этом выпуске разбираемся, как организовать поставки из Китая, сохранив деньги и нервы.
Гость - Антон Смирнов, руководитель компании ДжумПро…
Гость - Антон Смирнов, руководитель компании ДжумПро…
У Techcrunch вышла подборка из 51 не очень расхайпованных прорывных стартапов 2024.
Половина так или иначе связаны с ИИ (любопытно, что многие из них делают копайлоты для написания кода). Решил посмотреть остальные и выделить для вас 15 самых любопытных. Почему 15? А почему бы нет.
Итак:
1. Agility Robotics. Создаёт гуманоидных роботов. Основное применение - склады, логистика, производство и т.д. Железных человеков сейчас кто только не пилит, но тут прикол в бизнес-модели. Agility планируют брать деньги за аренду под конкретные задачи, кастомизируя умения под заказчика.
2. Apex. Делает платформу для выведения небольших коммерческих спутников. Чтобы каждая компания могла запустить на орбиту что-нибудь под свои нужды. Любопытно, что в списке ещё есть стартап Impulse Space, делающий плюс-минус то же самое.
3. Varda Space. Ещё один космический стартап с интересной концепцией - развёртывание мелких производств в космосе в условиях микрогравитации и вакуума. Пишут, что полезно для разработки новых фарм-препаратов.
4. Whisper Aero. Делает "альтернативные" ультратихие двигатели для авиации. Пишут про заботу о здоровье людей в условиях общего нарастающего шума, но что-то мне подсказывает, что кормит этих стартаперов военка (ну там, знаете, бесшумные дроны всякие...).
5. Island. Корпоративный браузер с фокусом на кибербезе, шифровании, запрете копирования страниц и всё такое. У меня был пост про "войну поисковиков", способную пошатнуть монополию Гугла. Видимо, стартапы тоже чувствуют этот тренд, прощупывания отдельные ниши.
6. KoBold Metals. Это ИИ-стартап, но узконаправленный - ищет новые месторождения полезных ископаемых. Это вам не очередной писарь кода или генератор видосиков.
7. Nodal. Медтех-маркетплейс между суррогатными матерями и их заказчиками. Здесь же гляньте мой разбор стартапа Cofertilify, который шерит яйцеклетки для ЭКО.
8. PromiseBio. Тоже медтех. Делают облачное решение для анализа белков на признаки аутоимунных заболеваний.
9. Salva Health. Ещё медтех. Разрабатывает портативный девайс, помогающий обнаруживать признаки рака молочной железы на ранних стадиях. Целится в отдаленные регионы, где нет нормального оборудования для маммографии.
10. Roon. И ещё медтех. Собирает видеобиблиотеку ответов докторов на разные типовые медицинские вопросы. ИМХО, затея довольно сомнительная, потому что рекомендации врача должны быть персональные. А типовые ответы "на все случаи жизни" - скорее опасны.
11. Saronic Technologies. Американский оборонный стартап, делающий мелкие военные беспилотные суда, которые можно приземлить в нужное место на парашюте. Вообще, военка серьёзно перестраивается под мелкие беспилотники. Не только летающие, но и вот, плавающие.
12. Bloom Money. Финтех, превращающий этнические сообщества в "ротационные кредитно-сберегательные организации". Такой гибрид p2p-лендинга, сберегательно-инвестиционного клуба и общего котла, завернутый в цифровую обложку.
13. Zepto. Делает доставку еды за 10 минут в Индии. Секрет скорости в широченной сети дарксторов и армии резких индусов на скутерах. ИМХО, нужно доставлять за 9 минут, десятью уже никого не удивишь.
14. Wayve. Системы для беспилотных авто без лидаров. Используют подход как у Tesla - комбинация камер с компьютерным зрением и нейросетей - но в отличие от Теслы собирается продавать своё ПО различным автоконцернам.
15. Tennibot. А это мой личный чемпион. Компания делает умных роботов, собирающих...теннисные мячики с корта . Забавно. Учитывая, что теннисных школ и клубов много, а в этом спорте дофига бабла, почему бы нет.
Ещё в списке есть хайпанувший на выборах Трампа Polymarket и умные кольца Oura. про них у меня были отдельные посты (вот и вот).
В общем, подборка интересная, помогает держать руку на пульсе этих наших дизраптов. Рекомендую глянуть полностью, дабы насмотренность не ржавела.
Дизраптор
Половина так или иначе связаны с ИИ (любопытно, что многие из них делают копайлоты для написания кода). Решил посмотреть остальные и выделить для вас 15 самых любопытных. Почему 15? А почему бы нет.
Итак:
1. Agility Robotics. Создаёт гуманоидных роботов. Основное применение - склады, логистика, производство и т.д. Железных человеков сейчас кто только не пилит, но тут прикол в бизнес-модели. Agility планируют брать деньги за аренду под конкретные задачи, кастомизируя умения под заказчика.
2. Apex. Делает платформу для выведения небольших коммерческих спутников. Чтобы каждая компания могла запустить на орбиту что-нибудь под свои нужды. Любопытно, что в списке ещё есть стартап Impulse Space, делающий плюс-минус то же самое.
3. Varda Space. Ещё один космический стартап с интересной концепцией - развёртывание мелких производств в космосе в условиях микрогравитации и вакуума. Пишут, что полезно для разработки новых фарм-препаратов.
4. Whisper Aero. Делает "альтернативные" ультратихие двигатели для авиации. Пишут про заботу о здоровье людей в условиях общего нарастающего шума, но что-то мне подсказывает, что кормит этих стартаперов военка (ну там, знаете, бесшумные дроны всякие...).
5. Island. Корпоративный браузер с фокусом на кибербезе, шифровании, запрете копирования страниц и всё такое. У меня был пост про "войну поисковиков", способную пошатнуть монополию Гугла. Видимо, стартапы тоже чувствуют этот тренд, прощупывания отдельные ниши.
6. KoBold Metals. Это ИИ-стартап, но узконаправленный - ищет новые месторождения полезных ископаемых. Это вам не очередной писарь кода или генератор видосиков.
7. Nodal. Медтех-маркетплейс между суррогатными матерями и их заказчиками. Здесь же гляньте мой разбор стартапа Cofertilify, который шерит яйцеклетки для ЭКО.
8. PromiseBio. Тоже медтех. Делают облачное решение для анализа белков на признаки аутоимунных заболеваний.
9. Salva Health. Ещё медтех. Разрабатывает портативный девайс, помогающий обнаруживать признаки рака молочной железы на ранних стадиях. Целится в отдаленные регионы, где нет нормального оборудования для маммографии.
10. Roon. И ещё медтех. Собирает видеобиблиотеку ответов докторов на разные типовые медицинские вопросы. ИМХО, затея довольно сомнительная, потому что рекомендации врача должны быть персональные. А типовые ответы "на все случаи жизни" - скорее опасны.
11. Saronic Technologies. Американский оборонный стартап, делающий мелкие военные беспилотные суда, которые можно приземлить в нужное место на парашюте. Вообще, военка серьёзно перестраивается под мелкие беспилотники. Не только летающие, но и вот, плавающие.
12. Bloom Money. Финтех, превращающий этнические сообщества в "ротационные кредитно-сберегательные организации". Такой гибрид p2p-лендинга, сберегательно-инвестиционного клуба и общего котла, завернутый в цифровую обложку.
13. Zepto. Делает доставку еды за 10 минут в Индии. Секрет скорости в широченной сети дарксторов и армии резких индусов на скутерах. ИМХО, нужно доставлять за 9 минут, десятью уже никого не удивишь.
14. Wayve. Системы для беспилотных авто без лидаров. Используют подход как у Tesla - комбинация камер с компьютерным зрением и нейросетей - но в отличие от Теслы собирается продавать своё ПО различным автоконцернам.
15. Tennibot. А это мой личный чемпион. Компания делает умных роботов, собирающих...
Ещё в списке есть хайпанувший на выборах Трампа Polymarket и умные кольца Oura. про них у меня были отдельные посты (вот и вот).
В общем, подборка интересная, помогает держать руку на пульсе этих наших дизраптов. Рекомендую глянуть полностью, дабы насмотренность не ржавела.
Дизраптор
Самый полезный карьерный пост на этом канале
Под конец года захотелось написать что-то вот прям практичное и злободневное про карьеру. Такое, чтобы не просто почитать, а можно было брать и использовать в новом году. В итоге разобрал известный карьерный парадокс, который звучить примерно так:
Как быть, если один из самых эффективных способов строить карьеру и повышаться - это переход в новую компанию, но при этом никто не любит сотрудников, часто меняющих работу? Тем более, что так называемых "джобхопперов" (a.k.a попрыгунчиков) в России стало больше - ну, по понятным причинам.
Раз пост про карьеру, то по традиции отправляется в мой канал в Сетке (напомню, это платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, где я тоже пощу контент). Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссылка.
Дизраптор
Под конец года захотелось написать что-то вот прям практичное и злободневное про карьеру. Такое, чтобы не просто почитать, а можно было брать и использовать в новом году. В итоге разобрал известный карьерный парадокс, который звучить примерно так:
Как быть, если один из самых эффективных способов строить карьеру и повышаться - это переход в новую компанию, но при этом никто не любит сотрудников, часто меняющих работу? Тем более, что так называемых "джобхопперов" (a.k.a попрыгунчиков) в России стало больше - ну, по понятным причинам.
Раз пост про карьеру, то по традиции отправляется в мой канал в Сетке (напомню, это платформа с карьерными и нетворкинговыми фичами, где я тоже пощу контент). Так что, подписывайтесь на Дизраптора в Сетке и читайте пост, вот ссылка.
Дизраптор
Торговые центры не так уж и мертвы?
В предыдущие новогодние праздники люди стали меньше тусить и закупаться в торговых центрах, и я даже разбирал, почему так. Причины - и рост онлайна, и развитие альтернативных физических форматов, и рационализация потребления. Под рационализацией имеется в виде не просто "меньше денег - меньше тратим", а распрямление доступа к покупкам. Зашёл в интернет, нашёл, изучил отзывы, купил, забрал в ПВЗ. В такой цепочке почти нет места эмоциональным покупкам, на которых во многом и строился бизнес торговых центров. Притянуть людей каким-то трафик-магнитом, а дальше пусть у них глаза разбегутся и кошельки вывернутся, ну вы поняли.
Однако, в 2025 году в Москве планируют открыть аж 18 новых торговых центров. Такой же результат был в 2013 году, и это абсолютный рекорд за всё время. Да, часть будущих ТЦ - это перенесённые проекты прошлых лет. Но всё равно это дофига. А раз так, то модель ТЦ не такая уж и мёртвая? Ну, по крайней мере в наших реалиях. Чем вызван рост востребованности торговых центров прямо сейчас?
Начнём с того, что с онлайном у нас нынче не всё гладко. Маркетплейсы вызрели, конкуренция там высокая, продвигаться недёшево, а делать на этот канал всю ставку - и вовсе непозволительный экзистенциальный риск для бизнеса. А если не маркетплейсы, то как продвигаться? Что там осталось из рабочих онлайн-каналов? Парочка рекламных систем, одна соцсеть и один мессенджер? Видели все эти физические инсталляции брендов в парках и общественных пространствах? Так вот, не от хорошей жизни они их ставят. Оффлайн снова стал актуальным, а ТЦ - важный элемент оффлайн-шоппинга.
К тому же, в РФ на смену куче ушедших брендов пришли новые, в одежде и обуви в том числе. У этих брендов низкая лояльность, их плохо знают, им нужно примелькаться. Для этого хорошо подходит как большой "центровой" ТЦ с гигантским трафиком, так и несколько небольших районных комплексов, позволяющих быстро охватывать локальное население.
Теперь посмотрим со стороны потребителя. Посещение ТЦ - это не только шоппинг, но и времяпрепровождение. Не просто так их ещё называют ТРЦ. В России зима 6 месяцев в году (или сколько? 9 месяцев? я уже запутался), в парках особо не погуляешь. Ездить на зиму в тёплые края с нынешним курсом рубля могут не только лишь все. Так что, роль ТЦ как выручалочки для досуга снова возрастает.
Но есть и явные сложности. Например, сейчас у ТЦ меньше сильных генераторов трафика. Кинотеатры прозябают с тремя с половиной фильмами, от "Мег" отвалились ИКЕИ, многих сильных брендов с гигантской потребительской лояльностью уже пару лет как след простыл. В общем, хотя ТЦ, пожалуй, снова актуальны, им нужно будет поломать голову над привлечением - предлагать новые форматы, активности и сценарии шоппинга и отдыха. Иначе многие из них рискуют быть мертворождёнными. Интересно, что придумают.
Дизраптор
В предыдущие новогодние праздники люди стали меньше тусить и закупаться в торговых центрах, и я даже разбирал, почему так. Причины - и рост онлайна, и развитие альтернативных физических форматов, и рационализация потребления. Под рационализацией имеется в виде не просто "меньше денег - меньше тратим", а распрямление доступа к покупкам. Зашёл в интернет, нашёл, изучил отзывы, купил, забрал в ПВЗ. В такой цепочке почти нет места эмоциональным покупкам, на которых во многом и строился бизнес торговых центров. Притянуть людей каким-то трафик-магнитом, а дальше пусть у них глаза разбегутся и кошельки вывернутся, ну вы поняли.
Однако, в 2025 году в Москве планируют открыть аж 18 новых торговых центров. Такой же результат был в 2013 году, и это абсолютный рекорд за всё время. Да, часть будущих ТЦ - это перенесённые проекты прошлых лет. Но всё равно это дофига. А раз так, то модель ТЦ не такая уж и мёртвая? Ну, по крайней мере в наших реалиях. Чем вызван рост востребованности торговых центров прямо сейчас?
Начнём с того, что с онлайном у нас нынче не всё гладко. Маркетплейсы вызрели, конкуренция там высокая, продвигаться недёшево, а делать на этот канал всю ставку - и вовсе непозволительный экзистенциальный риск для бизнеса. А если не маркетплейсы, то как продвигаться? Что там осталось из рабочих онлайн-каналов? Парочка рекламных систем, одна соцсеть и один мессенджер? Видели все эти физические инсталляции брендов в парках и общественных пространствах? Так вот, не от хорошей жизни они их ставят. Оффлайн снова стал актуальным, а ТЦ - важный элемент оффлайн-шоппинга.
К тому же, в РФ на смену куче ушедших брендов пришли новые, в одежде и обуви в том числе. У этих брендов низкая лояльность, их плохо знают, им нужно примелькаться. Для этого хорошо подходит как большой "центровой" ТЦ с гигантским трафиком, так и несколько небольших районных комплексов, позволяющих быстро охватывать локальное население.
Теперь посмотрим со стороны потребителя. Посещение ТЦ - это не только шоппинг, но и времяпрепровождение. Не просто так их ещё называют ТРЦ. В России зима 6 месяцев в году (или сколько? 9 месяцев? я уже запутался), в парках особо не погуляешь. Ездить на зиму в тёплые края с нынешним курсом рубля могут не только лишь все. Так что, роль ТЦ как выручалочки для досуга снова возрастает.
Но есть и явные сложности. Например, сейчас у ТЦ меньше сильных генераторов трафика. Кинотеатры прозябают с тремя с половиной фильмами, от "Мег" отвалились ИКЕИ, многих сильных брендов с гигантской потребительской лояльностью уже пару лет как след простыл. В общем, хотя ТЦ, пожалуй, снова актуальны, им нужно будет поломать голову над привлечением - предлагать новые форматы, активности и сценарии шоппинга и отдыха. Иначе многие из них рискуют быть мертворождёнными. Интересно, что придумают.
Дизраптор
РБК Недвижимость
Какие торговые центры откроются в Москве в 2025 году
В 2025 году в столице ожидается ввод 18 торговых центров
Маркетплейсовые страховки - норм или хрень?
В декабре несколько российских страховых компаний анонсировали довольно необычный продукт - страховки для селлеров маркетплейсов. Если товар будет повреждён на любом этапе логистики (при транспортировке, хранении на складе, в РЦ или уже ПВЗ), если его испортит или повредит клиент, или если будет какая-то подмена при возврате, то селлер получит страховую компенсацию. Также в некоторых случаях будут компенсировать неустойку маркетплейса за возвраты. Насколько я знаю, это одна из главных болей многих селлеров, которая серьёзно портит им экономику. Как я всё остальное, озвученное выше.
Страховые суммы заявлены разные, но в любом случае они ощутимые - вплоть до 100М+ руб. за страховой случай.
Страховщики мотивируют запуск таких продуктов бурным ростом онлайн-торговли и увеличением числа селлеров, сталкивающихся с одними и теми же типичными проблемами. А ещё тем, что здесь можно работать в связке с маркетплейсами. Продвигать продукт прям на ВБ/ Озоне/ ЯМ/ ..., получать новую клиентскую базу среди селлеров, а потом (об этом не говорится, но подразумевается) продавать им и другие страховые продукты.
Понятно, что селлерам такие продукты могут быть полезны (хотя спрос на них продиктован условиями, которые устроили маркетплейсы, но это ладно, лирика), но меня здесь смущает один момент. Мне всегда казалось, что главный принцип жизнеспособного страхового продукта - это отталкиваться от риска с относительно низкой вероятностью и (самое главное!) низкой частотностью. Пожалуй, кроме медицинских страховок, но там немного другие принципы, и вообще другая история.
Здесь же вероятность наступления страхового случая и его потенциальная частотность будет очень высокой, потому что селлеры регулярно сталкиваются с порчей товара и неустойками от маркетплейса. Более того, сейчас есть тренд "серийных возвратов". Я подробно об этом писал, но если кратко, то покупатели заказывают кучу вещей, меряют их все, а выбирают одну. Иногда делают это на стриме вместе с подписчиками, хех. В процессе возникает дофига пространства для порчи товара, подмен и потребительского экстремизма разного рода. Или ещё более конченный сценарий - когда перед каким-нибудь праздником мадам заказывает платье,потеет тусит в нем всю ночь не снимая бирки, а потом сдаёт. У нас такое не очень развито (но тоже есть), а вот на западе сплошь и рядом. Стоит ли говорить, как рост подобных потребительских паттернов повысит вероятность вышеописанных страховых событий?
В общем, что-то мне подсказывает, что такие страховки:
1. Либо будут крайне ограниченными по покрытию, от чего станут не особо эффективными и менее востребованными у селлеров,
2. Либо страховые премии по ним будут стоить как чугунный мост,
3. Либо они окажутся глубоко убыточным и долго не проживут.
Но будут рад ошибиться, ведь если такое действительно появится и будет нормально работать, то жизнь селлеров станет чуточку проще. А селлеры - это огромный сегмент российского малого и среднего бизнеса, у которого жизнь сейчас и так не сахар.
Дизраптор
В декабре несколько российских страховых компаний анонсировали довольно необычный продукт - страховки для селлеров маркетплейсов. Если товар будет повреждён на любом этапе логистики (при транспортировке, хранении на складе, в РЦ или уже ПВЗ), если его испортит или повредит клиент, или если будет какая-то подмена при возврате, то селлер получит страховую компенсацию. Также в некоторых случаях будут компенсировать неустойку маркетплейса за возвраты. Насколько я знаю, это одна из главных болей многих селлеров, которая серьёзно портит им экономику. Как я всё остальное, озвученное выше.
Страховые суммы заявлены разные, но в любом случае они ощутимые - вплоть до 100М+ руб. за страховой случай.
Страховщики мотивируют запуск таких продуктов бурным ростом онлайн-торговли и увеличением числа селлеров, сталкивающихся с одними и теми же типичными проблемами. А ещё тем, что здесь можно работать в связке с маркетплейсами. Продвигать продукт прям на ВБ/ Озоне/ ЯМ/ ..., получать новую клиентскую базу среди селлеров, а потом (об этом не говорится, но подразумевается) продавать им и другие страховые продукты.
Понятно, что селлерам такие продукты могут быть полезны (хотя спрос на них продиктован условиями, которые устроили маркетплейсы, но это ладно, лирика), но меня здесь смущает один момент. Мне всегда казалось, что главный принцип жизнеспособного страхового продукта - это отталкиваться от риска с относительно низкой вероятностью и (самое главное!) низкой частотностью. Пожалуй, кроме медицинских страховок, но там немного другие принципы, и вообще другая история.
Здесь же вероятность наступления страхового случая и его потенциальная частотность будет очень высокой, потому что селлеры регулярно сталкиваются с порчей товара и неустойками от маркетплейса. Более того, сейчас есть тренд "серийных возвратов". Я подробно об этом писал, но если кратко, то покупатели заказывают кучу вещей, меряют их все, а выбирают одну. Иногда делают это на стриме вместе с подписчиками, хех. В процессе возникает дофига пространства для порчи товара, подмен и потребительского экстремизма разного рода. Или ещё более конченный сценарий - когда перед каким-нибудь праздником мадам заказывает платье,
В общем, что-то мне подсказывает, что такие страховки:
1. Либо будут крайне ограниченными по покрытию, от чего станут не особо эффективными и менее востребованными у селлеров,
2. Либо страховые премии по ним будут стоить как чугунный мост,
3. Либо они окажутся глубоко убыточным и долго не проживут.
Но будут рад ошибиться, ведь если такое действительно появится и будет нормально работать, то жизнь селлеров станет чуточку проще. А селлеры - это огромный сегмент российского малого и среднего бизнеса, у которого жизнь сейчас и так не сахар.
Дизраптор
Коммерсантъ
Товар показали полисом
Продавцам на маркетплейсах предложили страховку
Как покемоны отмывают грязный кэш
Точнее, отмывают якудзы с помощью покемонов, в общем сейчас всё расскажу.
В чём суть отмывания денег? Вот у вас есть мутный навар, полученный не совсем легальным способом. Ну скажем, за счёт торговли оружия, финансовых махинаций или секции хоббихорсинга. Такими деньгами пользоваться нельзя, ибо возьмут за жопу-с. Нужно каким-то образом показать государству, что эти деньги получены законным путём. С пруфами.
Мафия любила использовать для этих целей мелкий бизнес со сложно калькулируемым доходом. Открываем сеть прачечных или берём туристическую инфраструктуру на глухом острове в штате Миссури, принимаем оплату наличкой, рисуем любое количество посетителей и вписываем в отчётность миллионы от нелегального бизнеса. Это классические варианты, а сегодня в ходу технологии - например, можно растворить грязную крипту в криптомикшере. Но суть та же самая.
Однако, беспальцевые ребята из якудзы придумали более творческий подход. Итак, есть такая коллекционная карточная игра Pokémon Trading Card Game (TCG). Её запустили еще в 1996 году, с тех пор карточки выпускал издатель Magic: The Gathering (это ещё одна легендарная карточная коллекционка), а позже и сама Nintendo. У Pokémon TCG есть огромная фанбаза, и сегодня некоторые особо редкие и ценные карты продаются за десятки и сотни тысяч долларов. Самую дорогую карту продали на аукционе в 2022 году за 5,275 миллионов баксов.
Татуированные японские бандиты смекнули, что ценные карточки покемонов - идеальный способ для мани-лаундринга:
- Их стоимость волатильна, не фиксирована, и очень трудно отслеживается
- Их можно покупать у частников за наличку (ну, в том числе)
- Карточек много, ценных тоже - если постараться, можно отмыть серьёзные суммы
- Они востребованы у частных коллекционеров и аукционных домов по всему миру
- Они маленькие, их легко можно вывезти из Японии в другую страну в любом адекватном количестве
А ещё, они продаются пачками. Купил пачку - в ней может попасться ценная карта. А может и не попасться. Пишут, что якудзы догадались взвешивать пачки для поиска более ценных голографических карт (такие карты чуть больше весят). Но я сомневаюсь, что это так работает, потому что в таком случае темщики-суетологи давно бы построили на этом бизнес.
Так что, японская мафия закупается покемонами за кэш, вывозит их зарубеж в личных вещах и продаёт их там, рисуя любые суммы. Пикачу прокручивает бабло якузды. Теперь понимаю, почему я с детства покемонов терпеть не мог.
Кстати, ещё бабло отмывают через игровые микротранзакции - например, через внутреннюю валюту Fortnite. Но использование онлайн-игр для целей мафии - это уже классика, ничего необычного.
Если что, это не рекомендации, и просто познавательная инфа для общего развития. Отмывание денег - это преступление, осуждаем.
Дизраптор
Точнее, отмывают якудзы с помощью покемонов, в общем сейчас всё расскажу.
В чём суть отмывания денег? Вот у вас есть мутный навар, полученный не совсем легальным способом. Ну скажем, за счёт торговли оружия, финансовых махинаций или секции хоббихорсинга. Такими деньгами пользоваться нельзя, ибо возьмут за жопу-с. Нужно каким-то образом показать государству, что эти деньги получены законным путём. С пруфами.
Мафия любила использовать для этих целей мелкий бизнес со сложно калькулируемым доходом. Открываем сеть прачечных или берём туристическую инфраструктуру на глухом острове в штате Миссури, принимаем оплату наличкой, рисуем любое количество посетителей и вписываем в отчётность миллионы от нелегального бизнеса. Это классические варианты, а сегодня в ходу технологии - например, можно растворить грязную крипту в криптомикшере. Но суть та же самая.
Однако, беспальцевые ребята из якудзы придумали более творческий подход. Итак, есть такая коллекционная карточная игра Pokémon Trading Card Game (TCG). Её запустили еще в 1996 году, с тех пор карточки выпускал издатель Magic: The Gathering (это ещё одна легендарная карточная коллекционка), а позже и сама Nintendo. У Pokémon TCG есть огромная фанбаза, и сегодня некоторые особо редкие и ценные карты продаются за десятки и сотни тысяч долларов. Самую дорогую карту продали на аукционе в 2022 году за 5,275 миллионов баксов.
Татуированные японские бандиты смекнули, что ценные карточки покемонов - идеальный способ для мани-лаундринга:
- Их стоимость волатильна, не фиксирована, и очень трудно отслеживается
- Их можно покупать у частников за наличку (ну, в том числе)
- Карточек много, ценных тоже - если постараться, можно отмыть серьёзные суммы
- Они востребованы у частных коллекционеров и аукционных домов по всему миру
- Они маленькие, их легко можно вывезти из Японии в другую страну в любом адекватном количестве
А ещё, они продаются пачками. Купил пачку - в ней может попасться ценная карта. А может и не попасться. Пишут, что якудзы догадались взвешивать пачки для поиска более ценных голографических карт (такие карты чуть больше весят). Но я сомневаюсь, что это так работает, потому что в таком случае темщики-суетологи давно бы построили на этом бизнес.
Так что, японская мафия закупается покемонами за кэш, вывозит их зарубеж в личных вещах и продаёт их там, рисуя любые суммы. Пикачу прокручивает бабло якузды. Теперь понимаю, почему я с детства покемонов терпеть не мог.
Кстати, ещё бабло отмывают через игровые микротранзакции - например, через внутреннюю валюту Fortnite. Но использование онлайн-игр для целей мафии - это уже классика, ничего необычного.
Если что, это не рекомендации, и просто познавательная инфа для общего развития. Отмывание денег - это преступление, осуждаем.
Дизраптор
Game Rant
Criminals Are Using Pokemon Trading Cards to Launder Money
Criminals are using Pokemon cards to make it look like their illegally obtained money is legitimate as Pokemon card values skyrocket.
200 изобретений 2024 года
Недавно делал пост про 51 топовый стартап уходящего года от Techcrunch. А теперь держите 200 лучших изобретений 2024 от журнала TIME. Там оооочень дохрена всего в самых разных категориях - от медицинских препаратов и инновационных материалов до транспорта, развлечений, еды и необычных гаджетов. Многие лоты больше похожи на продукты или инновации, а не прям изобретения, но всё равно там много интересного.
Все 200 я разбирать, конечно, не буду. Но 10 самых ярких/ полезных/ необычных на мой личный взгляд разберу. Итак:
1. Дрон DJI Neo размером меньше ладони, полностью функциональный и со сносной камерой. А главное - стоит всего 200 баксов. Серьёзная заявка на дизрапт в массовом сегменте дроноюзеров.
2. De-Ice. Стартап из Бостона решает проблему оледенения самолётов с помощью специальной ленты, работающей по принципу индукционной печи. Лента крепится на фюзеляж, а управлять ей могут пилоты. Пишут, что лента справляется с оледенением быстрее традиционного опрыскивания химикатами, позволяя авиакомпании экономить драгоценные минуты. В этом году ленты De-Ice нацепили на первый реальный самолёт авиакомпании Canada Air.
3. UVeye. Израильский стартап, делающий системы с компьютерным зрением для экспресс-сканирования автомобилей. Изначально целились в израильскую военку (быстро проверить, что на днище нет взрывчатки), но со стартапом быстро начали работать автомобильные компании, аренды авто и всякие логисты с флит-менеджментом. Ключевой сценарий использования - быстро чекнуть парк на поврежденные детали и косяки техобслуживания.
4. Тройные телефоны-фолдеры. Первым такой выпустил Huawei, но быстро подключились и другие компании. Куча новых сценариев использования и ещё один шаг к тому, чтобы смартфон заменил все остальные гаджеты. Главное, чтобы экран не разламывался через пару лет (а может, цель компаний как раз в этом, кто знает).
5. Bimotal. Компания электрифицирует обычные велосипеды с помощью мини-движков. Систему размером со смартфон нужно закрепить на заднем колесе, и обычный велик станет электробайком, развивающим скорость до 32 км/ч. Штука стоит недёшево - почти 2000 евро - но зато можно крепить на любой обычный байк.
6. Chamelo Lenses делает солнечные очки с адаптацией затемнения и цвета линзы. Уровень затемнения и/или цвет (в зависимости от модели) можно настроить слайдером на дужке, либо поставить автоматический режим.
7. Проект SandboxAQ бывшего сотрудника Google делает систему определения местоположения, альтернативную GPS. Технология умеет с высокой точности отслеживать волны, отражающиеся от земной коры, и сверять их с картами. Сама компания заявляет, что в отличие от GPS подделать такую геолокацию невозможно. Использовать планируют в первую очередь в авиации, но не только.
8. Whispp. Это нидерландское ИИ-приложение для заик. Чуваки натренировали нейросекту распознавать попытки что-то сказать от заикающихся и превращать их в нормальные фразы и предложения. Предполагается, что с помощью этой штуки люди с тяжёлым заиканием смогут нормально общаться.
9. Прозрачные экраны. Таких сразу два - телек от LG и ноутбук от Lenovo. Понятно, что пока это концепты и тестовые разработки, но вообще говоря, это наше будущее. Думаю, вся техника с экранами скоро будет выглядеть так, добавляя пространства и эргономики нашей жизни. Ещё здесь хочется вспомнить тянучий экран от LG.
10. Ну и конечно, как пройти мимо умной туалетной сидушки Toi Labs. С её помощью белый трон отслеживает качество, эммм, продукта, мониторит изменения и сигнализирует, если что-то не так. Сейчас стартап планирует сделать юзерское приложение, а ещё систему связи с профильными врачами.
Вот такие 10 инноваций и проектов понравились лично мне, но вообще рекомендую глянуть весь список. А потом написать тут в комментах, что зашло больше всего лично вам.
Дизраптор
Недавно делал пост про 51 топовый стартап уходящего года от Techcrunch. А теперь держите 200 лучших изобретений 2024 от журнала TIME. Там оооочень дохрена всего в самых разных категориях - от медицинских препаратов и инновационных материалов до транспорта, развлечений, еды и необычных гаджетов. Многие лоты больше похожи на продукты или инновации, а не прям изобретения, но всё равно там много интересного.
Все 200 я разбирать, конечно, не буду. Но 10 самых ярких/ полезных/ необычных на мой личный взгляд разберу. Итак:
1. Дрон DJI Neo размером меньше ладони, полностью функциональный и со сносной камерой. А главное - стоит всего 200 баксов. Серьёзная заявка на дизрапт в массовом сегменте дроноюзеров.
2. De-Ice. Стартап из Бостона решает проблему оледенения самолётов с помощью специальной ленты, работающей по принципу индукционной печи. Лента крепится на фюзеляж, а управлять ей могут пилоты. Пишут, что лента справляется с оледенением быстрее традиционного опрыскивания химикатами, позволяя авиакомпании экономить драгоценные минуты. В этом году ленты De-Ice нацепили на первый реальный самолёт авиакомпании Canada Air.
3. UVeye. Израильский стартап, делающий системы с компьютерным зрением для экспресс-сканирования автомобилей. Изначально целились в израильскую военку (быстро проверить, что на днище нет взрывчатки), но со стартапом быстро начали работать автомобильные компании, аренды авто и всякие логисты с флит-менеджментом. Ключевой сценарий использования - быстро чекнуть парк на поврежденные детали и косяки техобслуживания.
4. Тройные телефоны-фолдеры. Первым такой выпустил Huawei, но быстро подключились и другие компании. Куча новых сценариев использования и ещё один шаг к тому, чтобы смартфон заменил все остальные гаджеты. Главное, чтобы экран не разламывался через пару лет (а может, цель компаний как раз в этом, кто знает).
5. Bimotal. Компания электрифицирует обычные велосипеды с помощью мини-движков. Систему размером со смартфон нужно закрепить на заднем колесе, и обычный велик станет электробайком, развивающим скорость до 32 км/ч. Штука стоит недёшево - почти 2000 евро - но зато можно крепить на любой обычный байк.
6. Chamelo Lenses делает солнечные очки с адаптацией затемнения и цвета линзы. Уровень затемнения и/или цвет (в зависимости от модели) можно настроить слайдером на дужке, либо поставить автоматический режим.
7. Проект SandboxAQ бывшего сотрудника Google делает систему определения местоположения, альтернативную GPS. Технология умеет с высокой точности отслеживать волны, отражающиеся от земной коры, и сверять их с картами. Сама компания заявляет, что в отличие от GPS подделать такую геолокацию невозможно. Использовать планируют в первую очередь в авиации, но не только.
8. Whispp. Это нидерландское ИИ-приложение для заик. Чуваки натренировали нейросекту распознавать попытки что-то сказать от заикающихся и превращать их в нормальные фразы и предложения. Предполагается, что с помощью этой штуки люди с тяжёлым заиканием смогут нормально общаться.
9. Прозрачные экраны. Таких сразу два - телек от LG и ноутбук от Lenovo. Понятно, что пока это концепты и тестовые разработки, но вообще говоря, это наше будущее. Думаю, вся техника с экранами скоро будет выглядеть так, добавляя пространства и эргономики нашей жизни. Ещё здесь хочется вспомнить тянучий экран от LG.
10. Ну и конечно, как пройти мимо умной туалетной сидушки Toi Labs. С её помощью белый трон отслеживает качество, эммм, продукта, мониторит изменения и сигнализирует, если что-то не так. Сейчас стартап планирует сделать юзерское приложение, а ещё систему связи с профильными врачами.
Вот такие 10 инноваций и проектов понравились лично мне, но вообще рекомендую глянуть весь список. А потом написать тут в комментах, что зашло больше всего лично вам.
Дизраптор
Подводим итоги, пост первый.
ЭТОТ ГОД У МЕНЯ БЫЛ:
ЭТОТ ГОД У МЕНЯ БЫЛ:
Anonymous Poll
9%
Год просто худший, вообще говнище редкостное, а не год
15%
Плохой год, но бывало и хуже
21%
Обычный такой средний год, ничего особенного, норм
33%
Хороший год, но бывало и лучше
22%
Год просто лучший, вообще пушка мощнейшая, а не год
Подводим итоги, пост второй.
ДОСТИЖЕНИЯ, МЫСЛИ, НАВЫКИ.
Начну я, а дальше вы подхватывайте в комментах.
По традиции предлагаю делать в таком формате:
1. Достижение 2024. Что самое крутое и важное вы сделали за этот год?
У меня это выход в мультиформатность - теперь не только одна телега. Ну и похудел ещё, питание чуть наладил.
2. Инсайт 2024. Что особенно значимое вы осознали за этот год?
Лично я свыкся с двумя мыслями:
1. Что вообще нихрена не умею. И чем больше нового буду делать, тем большему придётся учиться.
2. Что работа и отдых у меня теперь являются единой неделимой сущностью (раньше меня немного удручал этот факт, а теперь даже радует).
3. Скилл 2024. Какое ключевое умение или навык вы приобрели (ну, или развили) за этот год.
У меня это точно всё что касается поведения перед камерой. В новом году обязательно буду совершенствовать его дальше и использовать чаще.
Теперь ваша очередь в комментах🎮
P.S. Попробую выбить ещё одну важную ачивку прям внутри этого поста с ачивками. Итак, моему второму каналу про фичи (Фичизму) не хватает всего-ничего до 20К подписчиков. Давайте добьём до курантов. Иначе я не смогу выпендриваться, что раскачал канал с 0 до 20К за год почти без вложений, а мне очень хочется😄
Дизраптор
ДОСТИЖЕНИЯ, МЫСЛИ, НАВЫКИ.
Начну я, а дальше вы подхватывайте в комментах.
По традиции предлагаю делать в таком формате:
1. Достижение 2024. Что самое крутое и важное вы сделали за этот год?
У меня это выход в мультиформатность - теперь не только одна телега. Ну и похудел ещё, питание чуть наладил.
2. Инсайт 2024. Что особенно значимое вы осознали за этот год?
Лично я свыкся с двумя мыслями:
1. Что вообще нихрена не умею. И чем больше нового буду делать, тем большему придётся учиться.
2. Что работа и отдых у меня теперь являются единой неделимой сущностью (раньше меня немного удручал этот факт, а теперь даже радует).
3. Скилл 2024. Какое ключевое умение или навык вы приобрели (ну, или развили) за этот год.
У меня это точно всё что касается поведения перед камерой. В новом году обязательно буду совершенствовать его дальше и использовать чаще.
Теперь ваша очередь в комментах
P.S. Попробую выбить ещё одну важную ачивку прям внутри этого поста с ачивками. Итак, моему второму каналу про фичи (Фичизму) не хватает всего-ничего до 20К подписчиков. Давайте добьём до курантов. Иначе я не смогу выпендриваться, что раскачал канал с 0 до 20К за год почти без вложений, а мне очень хочется
Дизраптор
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ну что, друзья, салаты заправлены, шампанское в холодильнике (а то и в морозилке), а Ипполит всё так же единственный нормальный в фильме.
А это значит, что пора проводить старый год (кыш кыш уходи уходи) и приготовиться встречать Новый, красивый и нарядный!
В Новом году хочу пожелать:
Предпринимателям - ставку низкую, маржу высокую.
Продактам и разрабам - гипотез точных, кода без багов, промоушенов быстрых.
Консультантам - проектов мощных.
Продажникам - процентов сочных.
Госслужащим - инициатив рабочих.
Маркетологам - креосов конвертящих.
Инвесторам - на низах брать, на хаях продавать.
Руководителям - джунов способных.
Джунам - руководителей толковых.
А всем нам здоровья, энергии, вдохновения, успехов профессиональных и личных, а ещё возможности иногда делать паузу. Ну знаете, чтобы выдохнуть, вокруг посмотреть и дальше в бой.
Пусть 2025 принесёт всем чего-нибудь крутого и желанного! А некрутого и нежеланного не приносит, ибо зачем оно нам, правда?
С Новым годом, дорогие подписчики! 🎄🎄🎄
Засим откланяюсь на пару-тройку дней и вернусь с новым контентом, ещё краше прежнего👏
Ваш,
Алексей
А это значит, что пора проводить старый год (кыш кыш уходи уходи) и приготовиться встречать Новый, красивый и нарядный!
В Новом году хочу пожелать:
Предпринимателям - ставку низкую, маржу высокую.
Продактам и разрабам - гипотез точных, кода без багов, промоушенов быстрых.
Консультантам - проектов мощных.
Продажникам - процентов сочных.
Госслужащим - инициатив рабочих.
Маркетологам - креосов конвертящих.
Инвесторам - на низах брать, на хаях продавать.
Руководителям - джунов способных.
Джунам - руководителей толковых.
А всем нам здоровья, энергии, вдохновения, успехов профессиональных и личных, а ещё возможности иногда делать паузу. Ну знаете, чтобы выдохнуть, вокруг посмотреть и дальше в бой.
Пусть 2025 принесёт всем чего-нибудь крутого и желанного! А некрутого и нежеланного не приносит, ибо зачем оно нам, правда?
С Новым годом, дорогие подписчики! 🎄🎄🎄
Засим откланяюсь на пару-тройку дней и вернусь с новым контентом, ещё краше прежнего
Ваш,
Алексей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как религиозная секта стала одной из первых корпораций
Начать год хочется с необычной истории, и я такую для вас нашёл.
На картинке вы видите кухонную утварь компании Oneida Flatware. Oneida - один из крупнейших производителей приборов из нержавеющей и посеребрённой стали, продающий свою продукцию домохозяйствам и HoReCa по всему миру. У этой компании, пожалуй, самая удивительная история появления, которые я когда-либо встречал.
Итак, в XIX веке в США было модным запускать разного рода религиозные течения и ответвления. Кто угодно мог взять Библию, начать трактовать её по-своему и заиметь последователей.
В штате Вермонт жил юрист Джон Нойес. В какой-то момент он решил получить религиозное образование, но в итоге разругался с преподавателями семинарии и был отчислен (в том числе за свои очень альтернативные взгляды на религию).
Зато Джон был красноречивым и убедительным чуваком, так что он основал собственную коммуну (проще говоря - секту). В секте Джона было всё по классике - "не такой" взгляд на пришествие Иисуса, "в рай попадём только мы", и всё такое. Ещё в секте не было моногамии, дети были "общими" и воспитывались всей коммуной. Джону Нойесу даже приписывают такое понятие как "групповой брак". Это когда все мужчины коммуны женились на всех женщинах, и могли заниматься сексом с кем угодно внутри общины (не является инвестиционной рекомендацией, если что).
Времена были суровые и пуританские, так что коммуна начала раздражать местные власти, и ей пришлось переехать в небольшой городок Онайда в захолустье штата Нью-Йорк.
Так вот. Секта Джона отличилась от других религиозных общин тем, что очень неплохо организовала свой быт. Они открыли в городе Онайда несколько предприятий по производству посуды и всякой-разной утвари, товар стал неплохо продаваться, и коммуна жила очень даже зажиточно.
Однако, вскоре Нойес привлёк внимание штата Нью-Йорк, на него завели уголовное дело (или как оно называется в США), и ему пришлось бежать в Канаду. Без лидера коммуна начала распадаться. К тому же, многих её членов задолбал "групповой брак", общность детей, имущества и прочие крайности. Люди захотели более классической жизни и стали выходить из общины.
Но в отличие от других сект (многие из которых кончают массовыми убийствами, например) члены общины Онайда оказались более адекватными и смекалистыми. У них было дофига активов и производств, и дабы их не потерять, общину преобразовали в акционерное общество. Акции раздали семьям членов общины пропорционально их вкладу в общее дело.
Так в 1848 г. появилась компания Oneida Limited. Между прочим, это было одно из первых акционерных обществ в США. А ещё в его совете директоров заседала женщина, по тем временам - дикость и нонсенс. Прогрессивные ребята, в общем. Последующие 100 лет компания успешно функционировала и расширяла рынки, поглотила несколько смежных компаний (например, производителя проволоки и производителя жестяной тары), а ещё мощно выросла на военных заказах двух мировых войн. В последние десятилетия у компании были непростые времена, но она всё ещё существует, пусть и в качестве поглощённой дочки другого крупного производителя посуды Lenox Co.
P.S. Если что, религиозные секты я не приветствую, но кейс Онайды показывает, что даже к этому делу можно подойти с умом.
Дизраптор
Начать год хочется с необычной истории, и я такую для вас нашёл.
На картинке вы видите кухонную утварь компании Oneida Flatware. Oneida - один из крупнейших производителей приборов из нержавеющей и посеребрённой стали, продающий свою продукцию домохозяйствам и HoReCa по всему миру. У этой компании, пожалуй, самая удивительная история появления, которые я когда-либо встречал.
Итак, в XIX веке в США было модным запускать разного рода религиозные течения и ответвления. Кто угодно мог взять Библию, начать трактовать её по-своему и заиметь последователей.
В штате Вермонт жил юрист Джон Нойес. В какой-то момент он решил получить религиозное образование, но в итоге разругался с преподавателями семинарии и был отчислен (в том числе за свои очень альтернативные взгляды на религию).
Зато Джон был красноречивым и убедительным чуваком, так что он основал собственную коммуну (проще говоря - секту). В секте Джона было всё по классике - "не такой" взгляд на пришествие Иисуса, "в рай попадём только мы", и всё такое. Ещё в секте не было моногамии, дети были "общими" и воспитывались всей коммуной. Джону Нойесу даже приписывают такое понятие как "групповой брак". Это когда все мужчины коммуны женились на всех женщинах, и могли заниматься сексом с кем угодно внутри общины (не является инвестиционной рекомендацией, если что).
Времена были суровые и пуританские, так что коммуна начала раздражать местные власти, и ей пришлось переехать в небольшой городок Онайда в захолустье штата Нью-Йорк.
Так вот. Секта Джона отличилась от других религиозных общин тем, что очень неплохо организовала свой быт. Они открыли в городе Онайда несколько предприятий по производству посуды и всякой-разной утвари, товар стал неплохо продаваться, и коммуна жила очень даже зажиточно.
Однако, вскоре Нойес привлёк внимание штата Нью-Йорк, на него завели уголовное дело (или как оно называется в США), и ему пришлось бежать в Канаду. Без лидера коммуна начала распадаться. К тому же, многих её членов задолбал "групповой брак", общность детей, имущества и прочие крайности. Люди захотели более классической жизни и стали выходить из общины.
Но в отличие от других сект (многие из которых кончают массовыми убийствами, например) члены общины Онайда оказались более адекватными и смекалистыми. У них было дофига активов и производств, и дабы их не потерять, общину преобразовали в акционерное общество. Акции раздали семьям членов общины пропорционально их вкладу в общее дело.
Так в 1848 г. появилась компания Oneida Limited. Между прочим, это было одно из первых акционерных обществ в США. А ещё в его совете директоров заседала женщина, по тем временам - дикость и нонсенс. Прогрессивные ребята, в общем. Последующие 100 лет компания успешно функционировала и расширяла рынки, поглотила несколько смежных компаний (например, производителя проволоки и производителя жестяной тары), а ещё мощно выросла на военных заказах двух мировых войн. В последние десятилетия у компании были непростые времена, но она всё ещё существует, пусть и в качестве поглощённой дочки другого крупного производителя посуды Lenox Co.
P.S. Если что, религиозные секты я не приветствую, но кейс Онайды показывает, что даже к этому делу можно подойти с умом.
Дизраптор
Как контент разлагает наш мозг?
К моему контенту это не относится, инфасотка
В декабре Оксфордский словарь признал "brain rot" (буквально "гниение мозга") словом года. Про него писали многие каналы и СМИ, но из их постов мне казалось, что это фигуральное выражение. Что мозг гниёт в переносном смысле. Но оказывается, что нет. Рилсы, тиктоки и прочая алгоритмическая жвачка заставляет наше серое вещество портиться в прямом смысле этого слова. Суть вот какая:
В нашем мозге есть структура под названием "хабенула" (иногда её называют уздечкой). Находится она в эпиталамической, задней части мозга. Она небольшая, размером с горошину. Но у неё очень важная функция - она балансирует нашу систему вознаграждения. Есть мнение, что если активность нейронов хабенулы снижена, то человек склонен подсесть на вещества. А если наоборот, то человек не может испытывать удовольствие, и у него развивается депрессия. Здесь я описал очень упрощенно - чтобы показать суть, что эта маленькая штука в мозге очень-очень важна для нормальной жизни.
Так вот, работа хабенулы - это важный механизм. Однако, эволюция не учла, что человеки научатся скроллить тиктоки. Когда мы бесконечно пичкаем мозг безлимитным потоком не обременённого смыслом контента, хабенула начинает ловить жёсткие глюки. Она просто не понимает, как действовать. В итоге, регулярный скроллинг ленты может очень серьезно расстроить (в смысле не "огорчить", а "сломать") всю работу этой системы.
Если у человека "сломалась" хабенула, то он:
- Не может состредоточиться и сфокусироваться.
- Не может долго и интеллектуально работать, решать сложные задачи, вряд ли удастся совершить научное открытие. Да даже посмотреть длинный обучающий видос на ютубе становится непосильной задачей.
- Испытывает одиночество и скуку, потому что не может "провалиться в поток" какого-то занятия.
- Склонен к думскроллингу, и далее к депрессии.
- Да ваще ничего хорошего его не ждёт. Кроме новой порции дофамина от скроллинга, ведь если человек разучился фокусироваться, то не остаётся лишь прокрастинировать.
В общем, brain rot - это не шутка. Это серьёзное негативное явление, которое сильно меняет наш мир прямо сейчас. Как там говорят: "Мир развалится, когда умрёт последний бумер"?
Ладно, думаю, всё не так плохо. Да, тиктоки и алгоритмические ленты стали частью нашей жизни, и никуда они не денутся. Но осознанное потребление контента - это уже наша задача. Особенно сейчас, на праздниках, когда все мы отдыхаем, а на улице дубак. Лимитируйте время внутри ленты, ставьте таймер, смотрите фильмы, читайте книги и общайтесь с родными БЕЗ ТЕЛЕФОНА. Ещё как вариант - приоритизируйте Телеграм над другими площадками. В Телеге нет ленты (большое спасибо за это П. Дурову), и потребление контента куда более осознанное. Надеюсь, так оно и останется.
Дизраптор
К моему контенту это не относится, инфасотка
В декабре Оксфордский словарь признал "brain rot" (буквально "гниение мозга") словом года. Про него писали многие каналы и СМИ, но из их постов мне казалось, что это фигуральное выражение. Что мозг гниёт в переносном смысле. Но оказывается, что нет. Рилсы, тиктоки и прочая алгоритмическая жвачка заставляет наше серое вещество портиться в прямом смысле этого слова. Суть вот какая:
В нашем мозге есть структура под названием "хабенула" (иногда её называют уздечкой). Находится она в эпиталамической, задней части мозга. Она небольшая, размером с горошину. Но у неё очень важная функция - она балансирует нашу систему вознаграждения. Есть мнение, что если активность нейронов хабенулы снижена, то человек склонен подсесть на вещества. А если наоборот, то человек не может испытывать удовольствие, и у него развивается депрессия. Здесь я описал очень упрощенно - чтобы показать суть, что эта маленькая штука в мозге очень-очень важна для нормальной жизни.
Так вот, работа хабенулы - это важный механизм. Однако, эволюция не учла, что человеки научатся скроллить тиктоки. Когда мы бесконечно пичкаем мозг безлимитным потоком не обременённого смыслом контента, хабенула начинает ловить жёсткие глюки. Она просто не понимает, как действовать. В итоге, регулярный скроллинг ленты может очень серьезно расстроить (в смысле не "огорчить", а "сломать") всю работу этой системы.
Если у человека "сломалась" хабенула, то он:
- Не может состредоточиться и сфокусироваться.
- Не может долго и интеллектуально работать, решать сложные задачи, вряд ли удастся совершить научное открытие. Да даже посмотреть длинный обучающий видос на ютубе становится непосильной задачей.
- Испытывает одиночество и скуку, потому что не может "провалиться в поток" какого-то занятия.
- Склонен к думскроллингу, и далее к депрессии.
- Да ваще ничего хорошего его не ждёт. Кроме новой порции дофамина от скроллинга, ведь если человек разучился фокусироваться, то не остаётся лишь прокрастинировать.
В общем, brain rot - это не шутка. Это серьёзное негативное явление, которое сильно меняет наш мир прямо сейчас. Как там говорят: "Мир развалится, когда умрёт последний бумер"?
Ладно, думаю, всё не так плохо. Да, тиктоки и алгоритмические ленты стали частью нашей жизни, и никуда они не денутся. Но осознанное потребление контента - это уже наша задача. Особенно сейчас, на праздниках, когда все мы отдыхаем, а на улице дубак. Лимитируйте время внутри ленты, ставьте таймер, смотрите фильмы, читайте книги и общайтесь с родными БЕЗ ТЕЛЕФОНА. Ещё как вариант - приоритизируйте Телеграм над другими площадками. В Телеге нет ленты (большое спасибо за это П. Дурову), и потребление контента куда более осознанное. Надеюсь, так оно и останется.
Дизраптор
РБК
Оксфордский словарь назвал brain rot словом 2024 года
Словом года по версии Оксфордского словаря стало выражение brain rot («гниение мозга»). Это чрезмерное потребление бессмысленного контента, который вредит человеку
Технологии превратят порно в роскошь
Рынок взрослого контента вовсю дизраптят ИИ-аватары. Год назад у меня был пост про генеративныхонлифансинста-моделей, набирающих по несколько сотен подписчиков и приносящих десятки тысяч (это на тот момент, сейчас наверно сотни тысяч и миллионы) долларов своим создателям. Работает это так: создаём виртуальную модельку с милым личиком, продвигаем в соцсетях, конвертим особо отбитых фанатов в её онлифанс, а там нанятый саппорт из солнечной Индии общается с фанатами от имени модели, периодически рассылая им эксклюзивные ИИшные нюдесы. Бизнес близкий к идеальному.
Тем не менее, несмотря на бурный рост сегмента, ИИ-модели чистой воды - это всё же ниша. Есть своя аудитория, но не для всех. Другое дело, когда нейросети начнут разбавлять традиционный контент для взрослых. Причем так, что водораздел будет всё тоньше и тоньше. В декабре порноактриса Хлоя Амур (я сам не разбираюсь, но пишут, что это популярная дама) продала свой образ ИИ-порностудии. Студия будет снимать с ней видосы и другой контент (возможно, позже запихнут её в VR, было бы логично), а актриса - получать процент, вообще не напрягаясь. Для ИИ-компании такая стратегия даже выгоднее, чем создавать аватаров с нуля. Тут уже есть готовая актриса со своей аудиторией, которую можно отлично монетизировать без вложений в раскрутку и создание фанбазы.
Думаю, такая модель скоро станет дефолтной в ХХХ-индустрии, а сами актёры ничуть не потеряют. Будут два сегмента - массовый с ИИ и классический без оного. У двух сегментов будет своя аудитория, но она будет постоянно мигрировать туда-сюда. Этой миграции будет способствовать популярность платного эротического пэйволла и общая растущая децентрализация adult-рынка. "Классический" контент станет премиальным и элитным, из-за чего в нём вырастет ценник. В общем, примерно как с фастфудом, который своим существованием не только не убил рестораны, но и дал им пинка - появились и развились файн дайнинги, яркие заведения авторской кухни и т.д. Конкуренция всегда работает безотказно.
Отдельно стоит сказать про ИИ-дейтинг - так называемый AIGirlfriend market, хотя AIBoyfriend тоже не стоит сбрасывать со счетов. Видные чуваки из мира технологий считают, что совсем скоро этот рынок достигнет $1 млрд, а после может вовсе перегнать классический дейтинг. Там тоже есть куча интересных концепций, решений и стартапов (например, создание кастомных ИИ-подруг под ключ по подписке), но их мы разберём как-нибудь в другой раз.
Дизраптор
Рынок взрослого контента вовсю дизраптят ИИ-аватары. Год назад у меня был пост про генеративных
Тем не менее, несмотря на бурный рост сегмента, ИИ-модели чистой воды - это всё же ниша. Есть своя аудитория, но не для всех. Другое дело, когда нейросети начнут разбавлять традиционный контент для взрослых. Причем так, что водораздел будет всё тоньше и тоньше. В декабре порноактриса Хлоя Амур (я сам не разбираюсь, но пишут, что это популярная дама) продала свой образ ИИ-порностудии. Студия будет снимать с ней видосы и другой контент (возможно, позже запихнут её в VR, было бы логично), а актриса - получать процент, вообще не напрягаясь. Для ИИ-компании такая стратегия даже выгоднее, чем создавать аватаров с нуля. Тут уже есть готовая актриса со своей аудиторией, которую можно отлично монетизировать без вложений в раскрутку и создание фанбазы.
Думаю, такая модель скоро станет дефолтной в ХХХ-индустрии, а сами актёры ничуть не потеряют. Будут два сегмента - массовый с ИИ и классический без оного. У двух сегментов будет своя аудитория, но она будет постоянно мигрировать туда-сюда. Этой миграции будет способствовать популярность платного эротического пэйволла и общая растущая децентрализация adult-рынка. "Классический" контент станет премиальным и элитным, из-за чего в нём вырастет ценник. В общем, примерно как с фастфудом, который своим существованием не только не убил рестораны, но и дал им пинка - появились и развились файн дайнинги, яркие заведения авторской кухни и т.д. Конкуренция всегда работает безотказно.
Отдельно стоит сказать про ИИ-дейтинг - так называемый AIGirlfriend market, хотя AIBoyfriend тоже не стоит сбрасывать со счетов. Видные чуваки из мира технологий считают, что совсем скоро этот рынок достигнет $1 млрд, а после может вовсе перегнать классический дейтинг. Там тоже есть куча интересных концепций, решений и стартапов (например, создание кастомных ИИ-подруг под ключ по подписке), но их мы разберём как-нибудь в другой раз.
Дизраптор
New York Post
Porn star sells likeness to AI so she doesn't have to work as much:...
"Through AI, they have the same likeness of me, and it's like I can be everything that they want me to be in a sense," Chloe Amour said.