Telegram Group & Telegram Channel
Как выбесить клиента подарком

Если дарить клиентам небольшие приятные подарки, то они будут рады. Но если делать это через жопу, то эффект может быть обратным. Итак, личный опыт:

Я иногда делаю самовывоз в одном московском рестике. Их нет в Яндекс Еде, поэтому самовывоз оформляю через их собственное приложение. У этого рестика если заказываешь на определённую сумму, то они дают подарок. Если сумма небольшая, то подарок небольшой. Если больше, то и подарок круче, и так далее. Такая ступенчатая система. На сумму заказа от 3000 руб. они дают в подарок очень кайфовый десерт, который мне очень нравится. Я уже привык, что они его дают, и дурею с этого прикорма поэтому иду к ним в том числе из-за него.

Так вот. Недавно как обычно делаю заказ на их сайте, но у ребят ломается оплата. Бывает, не страшно. Звоню им и говорю: "Чуваки, сделал у вас самовывоз, но оплата сломалась, давайте оплачу другим способом". Они отвечают: "Извините, оплатить тот заказ уже не получится, давайте сейчас оформим новый по телефону и сразу оплатим".

Ну ок, без проблем. Оформляю тот же заказ, и в конце уточняю: "Там ещё у вас десерт прикольный был в виде подарка, не забудьте его пожалуйста".
На что получаю ответ: "А, нет, извините, подарок даём только при заказе в приложении". Мой аргумент "Ну блин, это же из-за вашего косяка в оплате я по телефону заказываю" не прокатил.

Но я не сдаюсь, и происходит вот такой диалог:
- Окей, ладно, если подарок мне не перепадёт, то давайте я просто закажу тот десерт. Я достаточно богат, чтобы оплатить его по меню.
- Нет, извините, этот десерт доступен только в виде подарка, в меню его нет.
- Ребят, да хорош вам, я ваш постоянный клиент и изначально к вам шёл во многом из-за этого десерта (тут я, конечно, слукавил, пришёл я не из-за десерта, но я решил пойти ва-банк).
- Извините, ничем не можем помочь. Если это весь заказ, то скинем вам ссылку на оплату в СМС...

Конечно, без заветного десерта я не умер. Скорее всего я продолжу заказывать у них и дальше. Но теперь не от чистого сердца. Раньше я часто рекомендовал этот рестик друзьям, но теперь желания поубавилось.

Вы можете сказать: "Блин, Дизраптор, ну ты что девочка капризная что ли?". Но давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения обычного пользователя (и, что ещё важнее, с точки зрения бизнеса). Юзеры в массовом B2C-сегменте - это существа иррациональные, капризные и обидчивые. Если ваша индустрия достаточно конкурентная, то одно плохое обслуживание или одни обманутые ожидания могут заставить юзера Васю пойти к конкурентам. Почему? А потому что иди нахер, гадкая компания, вот почему. "Да как вы посмели не поцеловать меня в жопу?!" (с) цитаты великих клиентов. Это мы тут с вами юзеры-профи, и понимаем, почему бизнес может действовать так или иначе. А пользователь Вася - он не в курсе, да и плевать он хотел на причины. И имеет на это полное право.

Мораль здесь такая. Если вы пилите всякие прикольные штуки и ништяки (особенно для поднятия лояльности и укрепления отношений с юзерами), то не забудьте проработать нормальную реализацию. Чтобы благими намерениями не была выстлана дорога в ваш личный бизнес-ад. Придумать фичу - не мешки ворочать. А вот реализовать её без косяков и костылей - тут да, надо быть на деле Львом Толстым. Лучше вообще не вводить какую-то дополнительную механику, чем внедрить её через задницу и подарить пользователю лишний баттхёрт. Это касается абсолютно всех индустрий и продуктов, но особенно актуально для массового конкурентного B2C.

Дизраптор



group-telegram.com/disruptors_official/2146
Create:
Last Update:

Как выбесить клиента подарком

Если дарить клиентам небольшие приятные подарки, то они будут рады. Но если делать это через жопу, то эффект может быть обратным. Итак, личный опыт:

Я иногда делаю самовывоз в одном московском рестике. Их нет в Яндекс Еде, поэтому самовывоз оформляю через их собственное приложение. У этого рестика если заказываешь на определённую сумму, то они дают подарок. Если сумма небольшая, то подарок небольшой. Если больше, то и подарок круче, и так далее. Такая ступенчатая система. На сумму заказа от 3000 руб. они дают в подарок очень кайфовый десерт, который мне очень нравится. Я уже привык, что они его дают, и дурею с этого прикорма поэтому иду к ним в том числе из-за него.

Так вот. Недавно как обычно делаю заказ на их сайте, но у ребят ломается оплата. Бывает, не страшно. Звоню им и говорю: "Чуваки, сделал у вас самовывоз, но оплата сломалась, давайте оплачу другим способом". Они отвечают: "Извините, оплатить тот заказ уже не получится, давайте сейчас оформим новый по телефону и сразу оплатим".

Ну ок, без проблем. Оформляю тот же заказ, и в конце уточняю: "Там ещё у вас десерт прикольный был в виде подарка, не забудьте его пожалуйста".
На что получаю ответ: "А, нет, извините, подарок даём только при заказе в приложении". Мой аргумент "Ну блин, это же из-за вашего косяка в оплате я по телефону заказываю" не прокатил.

Но я не сдаюсь, и происходит вот такой диалог:
- Окей, ладно, если подарок мне не перепадёт, то давайте я просто закажу тот десерт. Я достаточно богат, чтобы оплатить его по меню.
- Нет, извините, этот десерт доступен только в виде подарка, в меню его нет.
- Ребят, да хорош вам, я ваш постоянный клиент и изначально к вам шёл во многом из-за этого десерта (тут я, конечно, слукавил, пришёл я не из-за десерта, но я решил пойти ва-банк).
- Извините, ничем не можем помочь. Если это весь заказ, то скинем вам ссылку на оплату в СМС...

Конечно, без заветного десерта я не умер. Скорее всего я продолжу заказывать у них и дальше. Но теперь не от чистого сердца. Раньше я часто рекомендовал этот рестик друзьям, но теперь желания поубавилось.

Вы можете сказать: "Блин, Дизраптор, ну ты что девочка капризная что ли?". Но давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения обычного пользователя (и, что ещё важнее, с точки зрения бизнеса). Юзеры в массовом B2C-сегменте - это существа иррациональные, капризные и обидчивые. Если ваша индустрия достаточно конкурентная, то одно плохое обслуживание или одни обманутые ожидания могут заставить юзера Васю пойти к конкурентам. Почему? А потому что иди нахер, гадкая компания, вот почему. "Да как вы посмели не поцеловать меня в жопу?!" (с) цитаты великих клиентов. Это мы тут с вами юзеры-профи, и понимаем, почему бизнес может действовать так или иначе. А пользователь Вася - он не в курсе, да и плевать он хотел на причины. И имеет на это полное право.

Мораль здесь такая. Если вы пилите всякие прикольные штуки и ништяки (особенно для поднятия лояльности и укрепления отношений с юзерами), то не забудьте проработать нормальную реализацию. Чтобы благими намерениями не была выстлана дорога в ваш личный бизнес-ад. Придумать фичу - не мешки ворочать. А вот реализовать её без косяков и костылей - тут да, надо быть на деле Львом Толстым. Лучше вообще не вводить какую-то дополнительную механику, чем внедрить её через задницу и подарить пользователю лишний баттхёрт. Это касается абсолютно всех индустрий и продуктов, но особенно актуально для массового конкурентного B2C.

Дизраптор

BY Дизраптор


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/disruptors_official/2146

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Anastasia Vlasova/Getty Images For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. The War on Fakes channel has repeatedly attempted to push conspiracies that footage from Ukraine is somehow being falsified. One post on the channel from February 24 claimed without evidence that a widely viewed photo of a Ukrainian woman injured in an airstrike in the city of Chuhuiv was doctored and that the woman was seen in a different photo days later without injuries. The post, which has over 600,000 views, also baselessly claimed that the woman's blood was actually makeup or grape juice. The original Telegram channel has expanded into a web of accounts for different locations, including specific pages made for individual Russian cities. There's also an English-language website, which states it is owned by the people who run the Telegram channels. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK.
from us


Telegram Дизраптор
FROM American