При подготовке выпуска с ретроспективой процесса командообразования придумалась интересная ассоциация...
Групповую динамику в целом и процесс командообразования в частности, в некотором смысле можно сравнить с реакцией термоядерного синтеза. В котором атомные ядра какого-то элемента не делятся, как это происходит в обычном ядерном реакторе, а, наоборот, сливаются в новый. Например, атомы водорода объединяются в атом гелия с большим выделением энергии, как это происходит в недрах звезды. Но для того, чтобы такая реакция запустилась, нужны огромные давление и температура. Потому что атомы водорода имеют положительный электрический заряд и по умолчанию отталкиваются друг от друга, как одинаковые полюсы магнита. Между ними существует так называемый кулоновский барьер. И для того, чтобы они его преодолели и начали сливаться, их нужно, во-первых, очень сильно разогреть, чтобы они как следует разогнались, во-вторых, не дать им разлететься в разные стороны при столкновении, то есть держать под высоким давлением в очень ограниченном пространстве.
Так вот процесс командообразования в чём-то похож на термоядерную реакцию: нужно чтобы отдельные индивиды, каждый со своим особенностями, интересами, волей и видением мира, которые часто несовместимы или не полностью совместимы, слились в нечто новое – команду, которая думает и действует как единое целое. И для того, чтобы это произошло, нужны, образно говоря, «высокая температура», с одной стороны. Её создают и определяют межличностные отношения в группе – трения по поводу целей и процессов, борьба за статус, взаимное неприятие, ощущение несправедливости происходящего и так далее. И давление в виде рабочих проблем и/или сложных условий, с другой. Которые также «разогревают» группу, потому что усиливают проблемы в отношениях между людьми, выступая в качестве катализатора.
Соответственно, если какой-то из этих факторов отсутствует или недостаточно сильно выражен. Например, динамика отношений в группе оказывается очень сглаженной или работа с самого начала и на протяжении всего проекта складывается исключительно хорошо и протекает в комфортных условиях (вместо комаров, вечной мерзлоты и гада-повара светлый офис, кухня с печеньками и тайский массаж за стенкой). Реакция командообразования в группе может просто «не загореться».
Плохо ли это, надо ли как-то искусственно «поджигать» реакцию командообразования в группе – большой вопрос. Потому что сразу же возникает встречный: «А зачем?» Если дела и без того идут хорошо. Нужна ли нам команда, если группа прекрасно справляется с работой, не являясь ею? Потому что «запалить»-то динамику – дело нехитрое, это можно сделать буквально за одну секунду, по щелчку, а вот вырулить из неё потом, не потеряв при этом группу, будет гораздо сложнее. Поэтому здесь стоит очень крепко подумать.
Это можно делать, например, ради того, чтобы группа, не смотря на и без того хорошие показатели, стала работать ещё лучше – быстрее, эффективнее, креативнее, – того, что обычно даёт превращение группы в команду. Той самой дополнительной энергии, возникающей при ядерном синтезе, о которой все мечтают и ради которой им занимаются. Она же командная синергия. Но надо понимать, что её получение будет сопряжено с большими рисками и затратами. Поэтому возникает вопрос, а нужен ли нам этот прирост энергии? Сможем ли мы его реализовать? Покроет ли нам этот прирост затраты и риски, которые мы понесём при его получении? В общем, тут всё сложно.
При подготовке выпуска с ретроспективой процесса командообразования придумалась интересная ассоциация...
Групповую динамику в целом и процесс командообразования в частности, в некотором смысле можно сравнить с реакцией термоядерного синтеза. В котором атомные ядра какого-то элемента не делятся, как это происходит в обычном ядерном реакторе, а, наоборот, сливаются в новый. Например, атомы водорода объединяются в атом гелия с большим выделением энергии, как это происходит в недрах звезды. Но для того, чтобы такая реакция запустилась, нужны огромные давление и температура. Потому что атомы водорода имеют положительный электрический заряд и по умолчанию отталкиваются друг от друга, как одинаковые полюсы магнита. Между ними существует так называемый кулоновский барьер. И для того, чтобы они его преодолели и начали сливаться, их нужно, во-первых, очень сильно разогреть, чтобы они как следует разогнались, во-вторых, не дать им разлететься в разные стороны при столкновении, то есть держать под высоким давлением в очень ограниченном пространстве.
Так вот процесс командообразования в чём-то похож на термоядерную реакцию: нужно чтобы отдельные индивиды, каждый со своим особенностями, интересами, волей и видением мира, которые часто несовместимы или не полностью совместимы, слились в нечто новое – команду, которая думает и действует как единое целое. И для того, чтобы это произошло, нужны, образно говоря, «высокая температура», с одной стороны. Её создают и определяют межличностные отношения в группе – трения по поводу целей и процессов, борьба за статус, взаимное неприятие, ощущение несправедливости происходящего и так далее. И давление в виде рабочих проблем и/или сложных условий, с другой. Которые также «разогревают» группу, потому что усиливают проблемы в отношениях между людьми, выступая в качестве катализатора.
Соответственно, если какой-то из этих факторов отсутствует или недостаточно сильно выражен. Например, динамика отношений в группе оказывается очень сглаженной или работа с самого начала и на протяжении всего проекта складывается исключительно хорошо и протекает в комфортных условиях (вместо комаров, вечной мерзлоты и гада-повара светлый офис, кухня с печеньками и тайский массаж за стенкой). Реакция командообразования в группе может просто «не загореться».
Плохо ли это, надо ли как-то искусственно «поджигать» реакцию командообразования в группе – большой вопрос. Потому что сразу же возникает встречный: «А зачем?» Если дела и без того идут хорошо. Нужна ли нам команда, если группа прекрасно справляется с работой, не являясь ею? Потому что «запалить»-то динамику – дело нехитрое, это можно сделать буквально за одну секунду, по щелчку, а вот вырулить из неё потом, не потеряв при этом группу, будет гораздо сложнее. Поэтому здесь стоит очень крепко подумать.
Это можно делать, например, ради того, чтобы группа, не смотря на и без того хорошие показатели, стала работать ещё лучше – быстрее, эффективнее, креативнее, – того, что обычно даёт превращение группы в команду. Той самой дополнительной энергии, возникающей при ядерном синтезе, о которой все мечтают и ради которой им занимаются. Она же командная синергия. Но надо понимать, что её получение будет сопряжено с большими рисками и затратами. Поэтому возникает вопрос, а нужен ли нам этот прирост энергии? Сможем ли мы его реализовать? Покроет ли нам этот прирост затраты и риски, которые мы понесём при его получении? В общем, тут всё сложно.
BY Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Despite Telegram's origins, its approach to users' security has privacy advocates worried. It is unclear who runs the account, although Russia's official Ministry of Foreign Affairs Twitter account promoted the Telegram channel on Saturday and claimed it was operated by "a group of experts & journalists." In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from us
