PR в Девелопменте (честный срез)
❗️ Все больше PR становится полноценным инструментом продвижения, который влияет и на репутацию компании, и на личный бренд, и на продажи, и на поисковую выдачу.
Сами же пиарщики все бескомпромисснее и отчетливей делятся на стратегов и тактиков. На тех, кто придумывает новые способы сохранять медиадавление вопреки множеству подводных камней (от урезания бюджетов до законов о рекламе) и действительно формировать репутацию. И тех, кто плывет по течению, маркируя каждый кейс и рассылая пресс-релизы, как из пулимета.
▶️ Чтобы в этом направлении начать квалифицированно разбираться рекомендую, например, посмотреть прикладное крутое интервью на канале Стаса Окруха с Аллой Аксеновой из PR Development. В принципе, этого достаточно, чтобы вообще понять, что такое PR в недвижимости и для чего он нужен.
✅ Мне понравилось, как именно Алла Аксенова раскрывает тему о том, какой инвентарь сегодня является основополагающим в PR и что ценится в таких специалистах:
1. Как ни странно, умение работать с эффективными инструментами не стыке PR и маркетинга. Это и новые медиа, и спецпроекты, и, так называемые, нативные форматы.
2. Антикризис и умение работать нарративами и повесткой. Ситуация на рынке непростая, и наличие опыта по защите репутации или недопущению удара по ней сегодня - один из ключевых скиллов пиарщика.
3. Медиа relations. Пиарщик может «красиво заворачивать», но если его не знают или не любят СМИ, если он конфликтует с ними - это все быстро скажется на заказчике. Тут надо быть очень осторожным.
🏙 Глобально, на мой взгляд, в текущем стадии отрасли PR-инструменты заслуженно переживают вторую молодость. Поэтому, начинайте тренировать вашу экспертизу в этом неминуемом направлении уже сейчас и обгоняйте конкурентов.
Сами же пиарщики все бескомпромисснее и отчетливей делятся на стратегов и тактиков. На тех, кто придумывает новые способы сохранять медиадавление вопреки множеству подводных камней (от урезания бюджетов до законов о рекламе) и действительно формировать репутацию. И тех, кто плывет по течению, маркируя каждый кейс и рассылая пресс-релизы, как из пулимета.
1. Как ни странно, умение работать с эффективными инструментами не стыке PR и маркетинга. Это и новые медиа, и спецпроекты, и, так называемые, нативные форматы.
2. Антикризис и умение работать нарративами и повесткой. Ситуация на рынке непростая, и наличие опыта по защите репутации или недопущению удара по ней сегодня - один из ключевых скиллов пиарщика.
3. Медиа relations. Пиарщик может «красиво заворачивать», но если его не знают или не любят СМИ, если он конфликтует с ними - это все быстро скажется на заказчике. Тут надо быть очень осторожным.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
PR может всё! /Как УСПЕШНО продавать недвижимость с помощью— С хорошим пиаром ты ВЗЛЕТИШЬ!
Сегодня у нас в гостях Алла Аксенова — генеральный директор PR Development. В этом видео разберем, как пиар-агентства помогают эффективно продвигать недвижимость. Обсудим стратегии, инструменты и успешные кейсы: от создания бренд-имиджа и работы с медиа до…
Балконы в Новой Зеландии
✅ Хочу отдельно подсветить интересное детальное отношение зеландцев к балконам в их жилых проектах. Такое разнообразие продуктовых решений по этому атрибуту я еще не встречал, даже в Нидерландах и Норвегии. Стоит только прогуляться по новому району Окленда, который называется Wynyard и можно увидеть множество крутых проектных идей и их воплощений.
⬇️ Давай разберем внимательнее:
- Тут и привычная уже нам каскадная архитектура зданий;
- И переходы из лоджии, которая находится в теплом конкуре, на открытую часть балкона;
- И задвижные наружные деревянные жалюзи от солнца (особенно актуально с их тонким озоновым слоем), дождя;
- И перекатывающиеся, опять же, деревянные «шторы на колесиках» (кто-нибудь знает, как они правильно называются?). По сути ты сам управляешь тенью на своем балконе в зависимости от текущей фазы солнца;
- И плавный приятный выход с балконов на пирс для лодок;
- И широкие угловые пространства 10-12 м2 для комфортного расположения стола на 6-8 человек
Сами посмотрите на фотографиях.
❗️ Да, кто-то вероятно напомнит мне непригодность большинства этих решений в нашем климате, с нашим менталитетом про балконы-кладовки, с нашими СНИПами, но я всё-таки уверен, что это все — просто системная долгосрочная продуктовая работа. И чем раньше её все мы будем поэтапно делать, то тем быстрее сформируем добавочную стоимость этого атрибута. А про климат — вспомните балконы в Норвегии. Там верь погода примерно, как в Москве.
- Тут и привычная уже нам каскадная архитектура зданий;
- И переходы из лоджии, которая находится в теплом конкуре, на открытую часть балкона;
- И задвижные наружные деревянные жалюзи от солнца (особенно актуально с их тонким озоновым слоем), дождя;
- И перекатывающиеся, опять же, деревянные «шторы на колесиках» (кто-нибудь знает, как они правильно называются?). По сути ты сам управляешь тенью на своем балконе в зависимости от текущей фазы солнца;
- И плавный приятный выход с балконов на пирс для лодок;
- И широкие угловые пространства 10-12 м2 для комфортного расположения стола на 6-8 человек
Сами посмотрите на фотографиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Digital Developer → всё о proptech🔥
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Шаги к транформации контакт-центра группы «Самолет»:
📶 определили ключевые метрики успешности изменений;
📶 разработали полный спектр аналитики;
📶 перевели всё в единый технологический периметр КЦ;
📶 настроили предиктивную маршрутизацию и SBR+;
📶 создали базу знаний
📶 улучшили UX рабочего места менеджера в CRM;
📶 разработали 13 сценариев для повторной коммуникацией с клиентом
📶 настроили отправку визиток клиентам в WhatsApp;
📶 открыли место силы в Липецке.
О том, как проходила трансформация одного из самых цифровых застройщиков, и к чему она привела — рассказал Андрей Голомысов, директор единого контакт-центра группы «Самолет».
О том, как проходила трансформация одного из самых цифровых застройщиков, и к чему она привела — рассказал Андрей Голомысов, директор единого контакт-центра группы «Самолет».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вашему вниманию, на мой взгляд, просто отличное решение по размещению велосипедов. Этот пример стены с держателями оборудован на территории подземного паркинга проекта Остров от Донстрой.
- не требует большого количества полезного места;
- решает задачу по всесезонному хранению велосипедов в сухом, доступном, теплом месте;
- имеет низкую себестоимость реализации и долгий период эксплуатации;
- освобождает территорию внутри колясочных для самих КОЛЯСОК (извините за тавтологию и капс, но реально наболело).
И ведь такое место тоже можно продать. Или сдавать. Больших капиталов здесь не заработаешь, но, как говорится, по зернышку, по семечку, по миру, по нитке.
Также я ранее уже показывал пример уличного МАФа для парковки велосипедов. Тоже, как вариант. Главное, как с напитками — не смешивать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Саша Сучков (канал)
Почему УТП больше не работает, а RTB — это то, что действительно имеет смысл
Услышал идею — еще лет 10 назад любой маркетолог, особенно в перформанс-маркетинге, строил коммуникацию вокруг уникального торгового предложения (УТП):
➡️ «Лучшее качество»
➡️ «Выгодные цены»
➡️ «До центра 10 минут»
➡️ «Богатая инфраструктура»
Дак понятно🤔 . Все копируют друг друга. Как только кто-то придумывает действительно интересное предложение, через неделю оно уже у конкурента. Если говорить про девелопмент, так там вообще круговорот зыринга-тыринга в ДНК.
Ранее я писал про зрелость рынка [ссылка, тык!]. Одна из побочек — коммодитизация. Это когда товары или услуги становятся неотличимыми друг от друга в глазах потребителей.
Новостройки комфорт-класса — уже коммодити😔 .
Чем один проект принципиально лучше другого?
Сегодня качественные фасады, дворы без машин, развитая инфраструктура, дизайнерские входные группы — это всё база. Кстати, никто не говорит, что база — это плохо, это супер, но это уже тот гигиенический минимум, к которому готовит себя насмотренный клиент.
Но упоминание этого в рекламе уже не делает проект уникальным, потому что всё это есть у большинства.
Так значит, УТП больше не нужно?
Скорее, суть проблемы в том, что базовые вещи легко копируются и не работают как инструмент дифференциации от конкурентов.
А задача отличаться по-любому стоит (особенно в текущем контексте).
☀️ Короче, смотрим на RTB (reasons to believe — причины верить).
Несколько примеров:
УТП: «Мы строим качественно».
RTB: «Мы построили уже 15 проектов, и вот реальные отзывы людей, которые живут в них 5+ лет».
УТП: «Стильное благоустройство».
RTB: «Мы сделали лучший скейтпарк в районе, который попал в топ-5 мест для катания в стране».
УТП: «Развитая инфраструктура».
RTB: «У нас откроется школа на 800 мест, и 75% из этих мест уже распределены среди будущих жителей квартала».
RTB формируют доверие. Они показывают, почему стоит выбрать именно этот проект, почему он действительно такой, каким его представляют. При этом точно не надо бояться, что вы похожи на конкурента, лучше посмотрите на то, что вы сделали, что у вас получилось и получается делать хорошо по-настоящему, делать, а не говорить, это и будет ответ на вопрос «почему я должен выбрать вас».
☀️ Если бренд не объясняет, почему его выбор оправдан — он ничем не отличается от остальных, равно конкурирует только ценой и скидками, а там дальше минус к марже, минус к лояльности и каждый раз борьба за нового клиента.
Услышал идею — еще лет 10 назад любой маркетолог, особенно в перформанс-маркетинге, строил коммуникацию вокруг уникального торгового предложения (УТП):
Дак понятно
Ранее я писал про зрелость рынка [ссылка, тык!]. Одна из побочек — коммодитизация. Это когда товары или услуги становятся неотличимыми друг от друга в глазах потребителей.
Новостройки комфорт-класса — уже коммодити
Чем один проект принципиально лучше другого?
Сегодня качественные фасады, дворы без машин, развитая инфраструктура, дизайнерские входные группы — это всё база. Кстати, никто не говорит, что база — это плохо, это супер, но это уже тот гигиенический минимум, к которому готовит себя насмотренный клиент.
Но упоминание этого в рекламе уже не делает проект уникальным, потому что всё это есть у большинства.
Так значит, УТП больше не нужно?
Скорее, суть проблемы в том, что базовые вещи легко копируются и не работают как инструмент дифференциации от конкурентов.
А задача отличаться по-любому стоит (особенно в текущем контексте).
Несколько примеров:
УТП: «Мы строим качественно».
RTB: «Мы построили уже 15 проектов, и вот реальные отзывы людей, которые живут в них 5+ лет».
УТП: «Стильное благоустройство».
RTB: «Мы сделали лучший скейтпарк в районе, который попал в топ-5 мест для катания в стране».
УТП: «Развитая инфраструктура».
RTB: «У нас откроется школа на 800 мест, и 75% из этих мест уже распределены среди будущих жителей квартала».
RTB формируют доверие. Они показывают, почему стоит выбрать именно этот проект, почему он действительно такой, каким его представляют. При этом точно не надо бояться, что вы похожи на конкурента, лучше посмотрите на то, что вы сделали, что у вас получилось и получается делать хорошо по-настоящему, делать, а не говорить, это и будет ответ на вопрос «почему я должен выбрать вас».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я здесь за ответами в том числе
❗️ Я знаю, что многое не знаю. Именно поэтому одной из моих целей создания этого канала было аккумулирование крутого сообщества, которое будет распространять разные релевантные знания внутри этого метра. Для этого у меня всегда открыты комментарии и я, с большой радостью, туда окунаюсь всякий раз, когда вижу годное, развернутое чье-то мнение.
🏙 Я ведь очень мало знаю про урбанистику, к примеру. И только начинаю формировать первые какие-то идеи, мысли, рассуждения на эту тему. У меня только зарождается собственное видение. Часть того, что я здесь пишу под грифом "озарение" для некоторых из вас банальная база. И я с радостью буду слушать другие точки зрения, другие примеры, другие концепции, которые помогут мне расширить кругозор информации. Кстати, поэтому собственно я сейчас обучаюсь на магистратуре по этому направлению. Я точно знаю, что здесь есть урбанисты, архитекторы, продуктологи, которые сильнее меня в этой теме и это круто!
🤝 Или еще, например, у меня очень большой потенциал развития в управлении командами/проектами. Я если честно, никогда ведь не управлял штатом более 30 человек за всю свою деятельность. Да, у меня неплохо получается формировать сильные команды-альфа, которым по итогу море по колено. Но вот так вот, чтобы руководить сотнями, тысячами сотрудников - это определенно сильно далекое от меня значение. А ведь здесь точно есть крутые умы, у которых был или есть подобный опыт. И я бы, с радостью, поучился у вас, если вы поделись своей экспертизой под моими публикациями на эту тему: методы, кейсы, лайфхаки.
В общем, если вы в моих публикациях видите несоответствие с вашей экспертизой или точкой зрения на специфичную тему, то прошу вас не проходить мимо, а поделиться своим видением. Вероятно, вы будете правы, а я научусь новому. Или дополняйте меня, дописывайте идеи. Не все же мне вам отдавать, в конце концов ))
В общем, если вы в моих публикациях видите несоответствие с вашей экспертизой или точкой зрения на специфичную тему, то прошу вас не проходить мимо, а поделиться своим видением. Вероятно, вы будете правы, а я научусь новому. Или дополняйте меня, дописывайте идеи. Не все же мне вам отдавать, в конце концов ))
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Михаил Гребенюк
Друг готовится к стратсессии и попросил поделиться - как ее лучше проводить. Накидал ему структурку, решил и вам слить:
Подготовка:
1. Какую компанию мы строили?
2. Какие финансовые результаты? Какие финансовые цели?
3. На каком рынке мы работаем?
4. Кто наш ключевой клиент? Что для него по-настоящему важно? А что ему не важно?
5. Кто наши основные конкуренты? Чем они сильны? Какая у них стратегия?
6. Какие у нас финансовые показатели в разрезах: продукты/регионы/направления?
7. Какие есть локкеры? Что нельзя не делать, нельзя игнорировать? Наши риск факторы? Что может убить наш бизнес?
Сама стратсессия:
1. Какую компанию мы строим? На дистанции 3-5 лет?
2. Какие финансые показатели хотим?
3. Кто ключевой клиент? Какие у него потребности и что ему важно?
4. Какая у нас должна быть бизнес-модель?
5. Какие нам для этого нужны ресурсы?
6. Какое у нас позиционирование?
7. Какая линейка продуктов? И ценообразование?
8. Какие каналы привлечения клиентов? Какая система продаж?
9. Какая оргструктура компании для достижения этих целей?
10. Какие недостающие ресурсы и где берём?
Фаза решений:
1. От чего нам стоит отказаться прямо сейчас, что мешает нам расти?
2. Какие есть принципиальные вопросы, которые требуют финального решения?
3. Ключевые проекты и ответственные на ближайший год/полугодие/квартал?
Михаил Гребенюк
Подготовка:
1. Какую компанию мы строили?
2. Какие финансовые результаты? Какие финансовые цели?
3. На каком рынке мы работаем?
4. Кто наш ключевой клиент? Что для него по-настоящему важно? А что ему не важно?
5. Кто наши основные конкуренты? Чем они сильны? Какая у них стратегия?
6. Какие у нас финансовые показатели в разрезах: продукты/регионы/направления?
7. Какие есть локкеры? Что нельзя не делать, нельзя игнорировать? Наши риск факторы? Что может убить наш бизнес?
Сама стратсессия:
1. Какую компанию мы строим? На дистанции 3-5 лет?
2. Какие финансые показатели хотим?
3. Кто ключевой клиент? Какие у него потребности и что ему важно?
4. Какая у нас должна быть бизнес-модель?
5. Какие нам для этого нужны ресурсы?
6. Какое у нас позиционирование?
7. Какая линейка продуктов? И ценообразование?
8. Какие каналы привлечения клиентов? Какая система продаж?
9. Какая оргструктура компании для достижения этих целей?
10. Какие недостающие ресурсы и где берём?
Фаза решений:
1. От чего нам стоит отказаться прямо сейчас, что мешает нам расти?
2. Какие есть принципиальные вопросы, которые требуют финального решения?
3. Ключевые проекты и ответственные на ближайший год/полугодие/квартал?
Михаил Гребенюк
Рад с вами наконец-то поделиться долгожданной новостью о запуске собственного центра потокового обучения внутри Этажи Девелопмент! Да, в рамках моего направления консалтинга, по всем нашим передовым методологиям, подходам, процессам и с живым обучением от сильнейших практиков отрасли. И я там буду. Но обо всем по порядку.
- маркетолог, руководитель отдела маркетинга, бренд-менеджер;
- руководитель отдела продаж, менеджер по продажам;
- аналитик.
— Аналитик в девелопменте
— Отдел продаж девелопера
— Маркетолог в девелопменте
Важный момент: мы все еще остаемся амбассадорами Школы недвижимости Движение и горячо рекомендуем там многие курсы (особенно этот). Но наше предложение про другой, живой формат получения знаний, который для многих будет более уместным и удобным. Выбирать, конечно же, только вам.
Чтобы узнать подобную информацию и получить коммерческое предложение — оставляйте запрос в комментариях, заявку на сайте или пишите сразу @LSyrchina
До встрече на потоках!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ_в_недвижимости_презентация_Бельковой.pdf
2.1 MB
Онлайн-выступление именно с таким названием я недавно нашел, когда изучал доклады на конференции "Питерский промпт". Спикером была Марианна Белькова — оказывается известный бизнес-тренер по недвижимости с фокусом на агентской сфере.
И правда, основаная суть выступления и кейсов была именно про специфику работы риелторов и использования различных инструментов ИИ в их процессах, методах работы, инфраструктуре. Но я думаю, что многим специалистам из рынка девелопмента тоже будет полезно посмотреть эту презентацию из ее выступления (самого видео нет в публичном доступе).
- настройка автоматизации с CRM-системой
- коммуникация с клиентами в мессенджерах
- работа в отраслевых агрегаторах (Авито, ЦИАН)
- упрощение процессов SMM
- копирайтинг для технических характеристик продукта (квартиры, паркинга, дома и пр)
Еще там есть несколько кейсов про увеличение конверсии на 48% при подключении бота в переписку на Авито. А также сам процесс этой интеграции с конкретными сервисами. В общем, посмотрите, вдруг будет полезно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM