SMM Тренды 2025!
Давайте определим вместе, а то чего это всегда односторонний процесс. Что вероятнее всего будет с SMM в следующем году? Мастхэв и на что делать фокус?
Давайте определим вместе, а то чего это всегда односторонний процесс. Что вероятнее всего будет с SMM в следующем году? Мастхэв и на что делать фокус?
Anonymous Poll
14%
Длинные видео
39%
Короткие вертикальные видео
55%
Telegram ещё важнее
15%
Рост эффективности ВК и ОК
8%
Все пишем статьи в Дзене
29%
Нейросети создают весь контент
43%
Стоимость рекламы улетит в космос
12%
Разбанят заблокированные площадки
14%
Конец Youtube
15%
SMM закончится
ВК сделали перенос рекламных кампаний из старого рекламного кабинета в новый
Бюджеты тоже переносятся, если кабинет сделан на физлицо. Юрлица переносят бюджеты через возврат средств.
Бюджеты тоже переносятся, если кабинет сделан на физлицо. Юрлица переносят бюджеты через возврат средств.
Коллаборация МТС AdTech и Авито
Точнее партнёрство в области размещения нативной рекламы
Рекламная вертикаль МТС теперь начинает продавать нативный формат рекламы на Авито с таргетингами на основе больших данных. Размещение с использованием инвентаря Авито доступно в МТС DSP.
Реклама на Авито показывается в формате статичных баннеров, которые выглядят как карточки товаров. Они размещаются в ленте на главной странице Авито, а алгоритмы классифайда пользователям только релевантную рекламу. Формат доступен в десктопной и мобильной версиях сайта Авито, а также в приложении классифайда для iOS и Android.
Размещение для клиентов МТС AdTech будет мультиформатным - инвентарь Авито можно закупить по модели full-service вместе с рекламой на других площадках, доступных через МТС DSP. Такой формат позволяет получать максимум эффективности от кампаний по показателям стоимости и CTR. Оплата рекламных размещений будет производиться по модели CPM.
С помощью AdTech-инструментов МТС бизнес может запускать на Авито как охватные кампании, так и таргетированную рекламу на аудиторию по интересам. Привлекать целевых пользователей помогут Big Data МТС, а также аудиторные сегменты ритейлеров - поставщиков больших данных: “Магнит”, X5, М.Видео-Эльдорадо и других.
Баннеры представляют собой изображения размером 600x600 пикселей с коротким заголовком и описанием до 40 символов, а также кнопки с призывом к действию.
Почитать подробно про технологию можно тут
Точнее партнёрство в области размещения нативной рекламы
Рекламная вертикаль МТС теперь начинает продавать нативный формат рекламы на Авито с таргетингами на основе больших данных. Размещение с использованием инвентаря Авито доступно в МТС DSP.
Реклама на Авито показывается в формате статичных баннеров, которые выглядят как карточки товаров. Они размещаются в ленте на главной странице Авито, а алгоритмы классифайда пользователям только релевантную рекламу. Формат доступен в десктопной и мобильной версиях сайта Авито, а также в приложении классифайда для iOS и Android.
Размещение для клиентов МТС AdTech будет мультиформатным - инвентарь Авито можно закупить по модели full-service вместе с рекламой на других площадках, доступных через МТС DSP. Такой формат позволяет получать максимум эффективности от кампаний по показателям стоимости и CTR. Оплата рекламных размещений будет производиться по модели CPM.
С помощью AdTech-инструментов МТС бизнес может запускать на Авито как охватные кампании, так и таргетированную рекламу на аудиторию по интересам. Привлекать целевых пользователей помогут Big Data МТС, а также аудиторные сегменты ритейлеров - поставщиков больших данных: “Магнит”, X5, М.Видео-Эльдорадо и других.
Баннеры представляют собой изображения размером 600x600 пикселей с коротким заголовком и описанием до 40 символов, а также кнопки с призывом к действию.
Почитать подробно про технологию можно тут
Маркетолог против пользователя
Сейчас будет тема, которая меня давно волнует — реклама. Точнее реклама у блогеров. Точнее рекламные подводки. В YouTube-роликах и Telegram-каналах.
Практически каждый автор которого я смотрю на YouTube делает рекламу (это хорошо). Почти всю рекламу я всегда проматываю (не очень хорошо для рекламодателей).
Всё из-за длинно-надуманного креатива и минутных подводок. Нет, чтобы сказать «на Маркете скидка 30% на первый заказ ещё и бесплатно привезут, вот промокод». Не, это слишком просто. Надо сделать длинную игровую сценку, на которую ещё и уйдёт приличная часть гонорара, чтобы показать, какие мы все смелые, креативные и вообще. И спустя пару минут интеграции «бояре закажут себе кроссовки с маркетплейса».
В Телеге такаая же фигня. Каждый второй бриф содержит пару первых абзацев, которые можно смело вырезать и НИЧЕГО не изменится. Только быстрее к сути перейдёшь. Но это слишком просто для копирайтера на агентской стороне, такой короткий текст не согласуют, нужно напихать подводки.
И я в этот момент отказываюсь понимать и принимать реальность. Каждый маркетолог, копирайтер, менеджер по работе с блогерами, одним словом каждый работник мира рекламы, кроме того, что он сам делает рекламу, её же и смотрит. И он сам все тексты читает по классике внимания в интернете, по букве F. А рекламу в роликах смотрит только тогда, когда это конкуренты и нужно глянуть, а чё там у них.
Во всех остальных случаях «давай-давай, мимо пролистай». То есть чужую рекламу скипануть — это норм, ну так она у них не интересная. А нашу точно будут смотреть, во как мы расстарались в подводке, такого креатива навалили, это точно будут смотреть!
Классическая реклама на ТВ, которая можно только переключить, но никак не перемотать, и та чаще всего не позволяет себе просто «быть», она сразу продаёт. Но реклама, которую перематываешь в одно касание, пытается заигрывать и у неё это почти всегда не получается.
Но эта зараза расползается. И становится «всё креативнее». При этом ну есть же идеальный пример рекламных интеграций у «задолбавшего-приводить-в-качестве-примера» Mr.Beast. Там реклама это часть контента, которую никак нельзя перемотать. И она бьёт в суть, сразу к продукту и офферу, часто с демонстрацией самого продукта. В моём инфополе так не делает никто (в роликах).
Лучшая реклама — короткая реклама, сразу к сути. Мы же тут не духи продаём с чарующим ароматом и вся фигня, а сервисы, курсы, рекламные технологии.
В качестве эксперимента начну делать «сжатые креативы» для рекламодателей, как второй вариант на согласование. Почти наверняка пройдёт согласование 1 из 10, ну хоть затестим.
Сейчас будет тема, которая меня давно волнует — реклама. Точнее реклама у блогеров. Точнее рекламные подводки. В YouTube-роликах и Telegram-каналах.
Практически каждый автор которого я смотрю на YouTube делает рекламу (это хорошо). Почти всю рекламу я всегда проматываю (не очень хорошо для рекламодателей).
Всё из-за длинно-надуманного креатива и минутных подводок. Нет, чтобы сказать «на Маркете скидка 30% на первый заказ ещё и бесплатно привезут, вот промокод». Не, это слишком просто. Надо сделать длинную игровую сценку, на которую ещё и уйдёт приличная часть гонорара, чтобы показать, какие мы все смелые, креативные и вообще. И спустя пару минут интеграции «бояре закажут себе кроссовки с маркетплейса».
В Телеге такаая же фигня. Каждый второй бриф содержит пару первых абзацев, которые можно смело вырезать и НИЧЕГО не изменится. Только быстрее к сути перейдёшь. Но это слишком просто для копирайтера на агентской стороне, такой короткий текст не согласуют, нужно напихать подводки.
И я в этот момент отказываюсь понимать и принимать реальность. Каждый маркетолог, копирайтер, менеджер по работе с блогерами, одним словом каждый работник мира рекламы, кроме того, что он сам делает рекламу, её же и смотрит. И он сам все тексты читает по классике внимания в интернете, по букве F. А рекламу в роликах смотрит только тогда, когда это конкуренты и нужно глянуть, а чё там у них.
Во всех остальных случаях «давай-давай, мимо пролистай». То есть чужую рекламу скипануть — это норм, ну так она у них не интересная. А нашу точно будут смотреть, во как мы расстарались в подводке, такого креатива навалили, это точно будут смотреть!
Классическая реклама на ТВ, которая можно только переключить, но никак не перемотать, и та чаще всего не позволяет себе просто «быть», она сразу продаёт. Но реклама, которую перематываешь в одно касание, пытается заигрывать и у неё это почти всегда не получается.
Но эта зараза расползается. И становится «всё креативнее». При этом ну есть же идеальный пример рекламных интеграций у «задолбавшего-приводить-в-качестве-примера» Mr.Beast. Там реклама это часть контента, которую никак нельзя перемотать. И она бьёт в суть, сразу к продукту и офферу, часто с демонстрацией самого продукта. В моём инфополе так не делает никто (в роликах).
Лучшая реклама — короткая реклама, сразу к сути. Мы же тут не духи продаём с чарующим ароматом и вся фигня, а сервисы, курсы, рекламные технологии.
В качестве эксперимента начну делать «сжатые креативы» для рекламодателей, как второй вариант на согласование. Почти наверняка пройдёт согласование 1 из 10, ну хоть затестим.
Мнимая забота
Наткнулся на кейс наружной рекламы, где в Австралии для некой духовной организации агентство сделало «успокаивающую рекламу».
Инсайт: люди во время предпраздничного шопинга устают, нервничают, им нужно время на себя, успокоиться и отдохнуть.
Ну чисто «проблемы белых людей, где тратишь деньги не с удовольствием и предвкушением эмоций близких, а со стрессом». Как бы то ни было.
Меня годами раздражает такая реклама. В статье написано, что «Агентство пообщалось с психологами и экспертами по арт-терапии», что формы реально успокаивают и так далее.
Но это всё даже не фон, это всё абстракция, которая НИЧЕГО НЕ ПРОДАЁТ. Ну никак. Просто слитые бюджеты клиента ради кейса агентства и почёсывания ЧСВ креативной команды.
Ровно как и все посты «с заботой о себе/тебе» в соцсетях брендов. Почти всегда там такая водянистая чушь написана, что её читает примерно три человека в мире: копирайтер, корректор, клиент. Всё, дальше посты скипаются абсолютно каждым.
Хотите сделать «заботу о себе и отдых в ТЦ» — поставьте лавочки и наливайте зелёный чай бесплатный с расслабляющей музыкой, отгородите зону от шума и так далее. А вот такие баннеры…
Ну вот типа все же всё понимают, да? Что это креатив ради кейса, никоим образом не работающий с реальными проблемами.
Но статья в AdAge есть, получается, работает.
Что-то я злой к концу года становлюсь… Пожалуй позалипаю в успокаивающие баннера подольше, может отпустит.
Наткнулся на кейс наружной рекламы, где в Австралии для некой духовной организации агентство сделало «успокаивающую рекламу».
Инсайт: люди во время предпраздничного шопинга устают, нервничают, им нужно время на себя, успокоиться и отдохнуть.
Ну чисто «проблемы белых людей, где тратишь деньги не с удовольствием и предвкушением эмоций близких, а со стрессом». Как бы то ни было.
Меня годами раздражает такая реклама. В статье написано, что «Агентство пообщалось с психологами и экспертами по арт-терапии», что формы реально успокаивают и так далее.
Но это всё даже не фон, это всё абстракция, которая НИЧЕГО НЕ ПРОДАЁТ. Ну никак. Просто слитые бюджеты клиента ради кейса агентства и почёсывания ЧСВ креативной команды.
Ровно как и все посты «с заботой о себе/тебе» в соцсетях брендов. Почти всегда там такая водянистая чушь написана, что её читает примерно три человека в мире: копирайтер, корректор, клиент. Всё, дальше посты скипаются абсолютно каждым.
Хотите сделать «заботу о себе и отдых в ТЦ» — поставьте лавочки и наливайте зелёный чай бесплатный с расслабляющей музыкой, отгородите зону от шума и так далее. А вот такие баннеры…
Ну вот типа все же всё понимают, да? Что это креатив ради кейса, никоим образом не работающий с реальными проблемами.
Но статья в AdAge есть, получается, работает.
Что-то я злой к концу года становлюсь… Пожалуй позалипаю в успокаивающие баннера подольше, может отпустит.
Навыки правильного руководителя
Подборка из 5 лекций от Справочной – бизнес-медиа банка Точка, помогут превратиться из начальника в лидера, ведущего за собой. Спикеры – эксперты из крупного бизнеса и успешных агентств по работе с командами.
Доступ к эфирам бесплатный, можно слушать в удобном порядке или открывать только интересные вам темы. Если планировали начать в Новый год с нового себя, это знак!
👉 Смотреть эфиры👈
Стоит смотреть, если:
— Стремитесь стать лидером: узнаете, какие качества вам нужно развивать и как делегировать без ущерба качеству
— У вас появилась команда: научитесь проводить эффективные встречи с командой и помогать ей быть самостоятельной, чтобы не тратить всё время на операционные задачи
— Давно управляете коллективом: разберётесь, как поднимать уровень персонала, снижать текучку и мотивировать сотрудников не только повышением зарплаты
Подборка из 5 лекций от Справочной – бизнес-медиа банка Точка, помогут превратиться из начальника в лидера, ведущего за собой. Спикеры – эксперты из крупного бизнеса и успешных агентств по работе с командами.
Доступ к эфирам бесплатный, можно слушать в удобном порядке или открывать только интересные вам темы. Если планировали начать в Новый год с нового себя, это знак!
👉 Смотреть эфиры👈
Стоит смотреть, если:
— Стремитесь стать лидером: узнаете, какие качества вам нужно развивать и как делегировать без ущерба качеству
— У вас появилась команда: научитесь проводить эффективные встречи с командой и помогать ей быть самостоятельной, чтобы не тратить всё время на операционные задачи
— Давно управляете коллективом: разберётесь, как поднимать уровень персонала, снижать текучку и мотивировать сотрудников не только повышением зарплаты
DNative — блог Ткачука про SMM
Вообще получается у YouTube всё хорошо с серверами было или как? Что за магия вернула им жизнь? Чуууудесааааа
Магические сервера
Пару лет деградировали-деградировали, и вот всего за месяц с небольшим, додеградировали до почти нулевой доступности YouTube в России.
Магия, просто магия.
Пару лет деградировали-деградировали, и вот всего за месяц с небольшим, додеградировали до почти нулевой доступности YouTube в России.
Магия, просто магия.
[Лонгрид] Я посмотрел
Видео BadComedian про ВК, YouTube, а ещё ленту, новые сервисы и много чего ещё.
Мне нравятся обзоры Жени, постоянно смотрю, но вот этот ролик начал вызывать вопросы. Так всегда бывает, когда смотришь кого-то, который рассказывает про что-то, в чём ты не разбираешься и тебе ок, а потом он затрагивает тему твоей экспертизы, и ты такой «так, стопэ, пажди». И сразу возникают вопросы ко всему прошлому, что ты смотрел.
Так вот. Видео про то, как один блогер уходит из ВК и бросает свою группу на 900 тысяч человек. В масштабах соцсети — пшик. В ВК миллион человек «в паблике» — ну у кого его сегодня нет? При этом нельзя отрицать, что этот блогер вёл свою страницу в ВК с 2011 года и был лоялен платформе. Значит, если уходят такие, то есть вопросы.
Но Женя уверен, что вёл не паблик, а группу для общения со своей аудиторией. Ну, когда 90%+ постов состоит из ссылок на трейлеры и постеры, для меня это всё же паблик. Но я увлёкся и отошёл в сторону, ровно как и BadComedian делает в своём ролике.
Он постоянно уводит в сторону от основной мысли. Как я понял, пересмотрев ролик дважды, основной тригер ухода с площадки — в его группе перестали публиковаться ролики с YouTube. И общение с техподдержкой ничего не дало. А ещё ему не нравится новая Инста-подобная лента новостей, десятки новых запусков сервисов и продуктов от VK и «общая деградация платформы».
Тут можно разбирать каждый тезис отдельно. Но объединить можно в несколько ключевых мыслей, я их вольно назову сам:
1. Не нравится то, куда движется ВК. Это классика жанра. Мы все уверены, что точно знаем, как и кому развиваться правильно. Правда не у всех из нас есть своя соцсеть, чтобы проверить эти идеи, но другие точно делают не правильно.
Особенно его выбесила новая лента, как в Инсте. Мол раньше был фокус на текст, а сейчас на визуал (а это плохо). Ну да, ведь все мы знаем эти супер-популярные примеры тексто-центричных соцсетей, ТекстоТок, ИнстаТекст и другие, да?
Я вообще удивлён, что такой редизайн не произошёл давным давно.
2. ВК пользуется тем, что замедляют Ютуб. Ну и дальше конспирология, что ВК лобирует это решение или нет. А ещё ВК раздаёт деньги блогерам, чтобы те переходили на площадку.
Это тоже интересный момент. А если бы ВК и ВК Видео ничего не делали в моменте блокировки Ютуба со стороны РКН, как бы мы все их называли? Ну явно не следят за ситуацией.
Как развивать UGC на платформе, как переманивать авторов и как конкурировать с Ютубом — такого опыта в мировом масштабе нет ни у кого в принципе. Я согласен, некоторые шаги у ВК были так себе, по крайней мере со стороны. Издержки корпорации и огромной структуры принимающей решения.
3. ВК запускают слишком много сервисов, а «мой баг поправить не могут». Время такое, когда нужно рисковать и делать «заменители, аналоги и новые сервисы». Я бы сильно удивился, если бы корпорации с ресурсами, не пытались бы сейчас сделать свой аналог Miro, Slack и других сервисов. Это как раз супер-правильно и нужно.
И да, в корпорации существуют десятки разных отделов разработки, каждый из которых отвечает за свой раздел платформы. А ещё есть разница между ВКонтакте и VK.
——————
Бросать свою группу на миллион человек или не бросать, выбор автора (я бы не бросал). Делать фокус на TG — аналогично выбор автора. А вот присутствовать везде, где есть твоя аудитория — вот это самый правильный путь. Под прощальным постом в ВК полторы тысячи комментариев, тысячи репостов и лайков. Можно же рассматривать такой поступок, как «ты бросил свою аудиторию»?
Нравится ли мне всё, что делает ВК? Конечно нет.
Например я в корне не согласен с тем, как развиваются подкасты в ВК, какое внимание им уделяется (я бы сделал всё иначе и лучше). Но это важно мне, в контексте mave и развития отрасли. Важно ли это всем миллионам пользователей и самому ВК? Не знаю, скорее всего нет.
Видео BadComedian про ВК, YouTube, а ещё ленту, новые сервисы и много чего ещё.
Мне нравятся обзоры Жени, постоянно смотрю, но вот этот ролик начал вызывать вопросы. Так всегда бывает, когда смотришь кого-то, который рассказывает про что-то, в чём ты не разбираешься и тебе ок, а потом он затрагивает тему твоей экспертизы, и ты такой «так, стопэ, пажди». И сразу возникают вопросы ко всему прошлому, что ты смотрел.
Так вот. Видео про то, как один блогер уходит из ВК и бросает свою группу на 900 тысяч человек. В масштабах соцсети — пшик. В ВК миллион человек «в паблике» — ну у кого его сегодня нет? При этом нельзя отрицать, что этот блогер вёл свою страницу в ВК с 2011 года и был лоялен платформе. Значит, если уходят такие, то есть вопросы.
Но Женя уверен, что вёл не паблик, а группу для общения со своей аудиторией. Ну, когда 90%+ постов состоит из ссылок на трейлеры и постеры, для меня это всё же паблик. Но я увлёкся и отошёл в сторону, ровно как и BadComedian делает в своём ролике.
Он постоянно уводит в сторону от основной мысли. Как я понял, пересмотрев ролик дважды, основной тригер ухода с площадки — в его группе перестали публиковаться ролики с YouTube. И общение с техподдержкой ничего не дало. А ещё ему не нравится новая Инста-подобная лента новостей, десятки новых запусков сервисов и продуктов от VK и «общая деградация платформы».
Тут можно разбирать каждый тезис отдельно. Но объединить можно в несколько ключевых мыслей, я их вольно назову сам:
1. Не нравится то, куда движется ВК. Это классика жанра. Мы все уверены, что точно знаем, как и кому развиваться правильно. Правда не у всех из нас есть своя соцсеть, чтобы проверить эти идеи, но другие точно делают не правильно.
Особенно его выбесила новая лента, как в Инсте. Мол раньше был фокус на текст, а сейчас на визуал (а это плохо). Ну да, ведь все мы знаем эти супер-популярные примеры тексто-центричных соцсетей, ТекстоТок, ИнстаТекст и другие, да?
Я вообще удивлён, что такой редизайн не произошёл давным давно.
2. ВК пользуется тем, что замедляют Ютуб. Ну и дальше конспирология, что ВК лобирует это решение или нет. А ещё ВК раздаёт деньги блогерам, чтобы те переходили на площадку.
Это тоже интересный момент. А если бы ВК и ВК Видео ничего не делали в моменте блокировки Ютуба со стороны РКН, как бы мы все их называли? Ну явно не следят за ситуацией.
Как развивать UGC на платформе, как переманивать авторов и как конкурировать с Ютубом — такого опыта в мировом масштабе нет ни у кого в принципе. Я согласен, некоторые шаги у ВК были так себе, по крайней мере со стороны. Издержки корпорации и огромной структуры принимающей решения.
3. ВК запускают слишком много сервисов, а «мой баг поправить не могут». Время такое, когда нужно рисковать и делать «заменители, аналоги и новые сервисы». Я бы сильно удивился, если бы корпорации с ресурсами, не пытались бы сейчас сделать свой аналог Miro, Slack и других сервисов. Это как раз супер-правильно и нужно.
И да, в корпорации существуют десятки разных отделов разработки, каждый из которых отвечает за свой раздел платформы. А ещё есть разница между ВКонтакте и VK.
——————
Бросать свою группу на миллион человек или не бросать, выбор автора (я бы не бросал). Делать фокус на TG — аналогично выбор автора. А вот присутствовать везде, где есть твоя аудитория — вот это самый правильный путь. Под прощальным постом в ВК полторы тысячи комментариев, тысячи репостов и лайков. Можно же рассматривать такой поступок, как «ты бросил свою аудиторию»?
Нравится ли мне всё, что делает ВК? Конечно нет.
Например я в корне не согласен с тем, как развиваются подкасты в ВК, какое внимание им уделяется (я бы сделал всё иначе и лучше). Но это важно мне, в контексте mave и развития отрасли. Важно ли это всем миллионам пользователей и самому ВК? Не знаю, скорее всего нет.
[Продолжение лонгрида] Пользователи практически всегда встречают изменения интерфейса в штыки. Пример про #ДуровВерниСтену тут даже приводить как-то неудобно, но всё же он идеально показывает, как всё изменилось за столько лет. И что бы было, если бы тогда гнев пользователей был услышан и приняты действия, чтобы ничего не менять.
Критиковать вообще просто.
Ты что-то делаешь? Делаешь не то. Или слишком много. Или слишком мало.
Ты ничего не делаешь? У тебя столько ресурсов и ты ничего не делаешь, ну ты …
Не меняешься — плохо. Меняешься — тоже плохо.
Со стороны кажется, что ВК существует в дико непредсказуемом мире, где на всякий случай разрабатывать нужно примерно всё, с одной стороны на тебя давят госы, с другой директора, с третьей пользователи и командам приходится балансировать между всем этим давлением.
Ну и по поводу встраивания роликов с YouTube в ВК нативно. Когда ты сражаешься за пользователей и нативную загрузку контента к себе на платформу, наверное глупо, с точки зрения самой платформы, оставлять вот такой эмбед на своего главного конкурента? Например ФБ тоже не поддерживает вставку, а загружает ссылку на YouTube в посте ссылкой. Конкуренция, она такая.
—————
Пост про этот ролик написал только из-за того, что вижу, как его обсуждают в чатах и другие авторы. Мол, вот Баженов выдал базу. На мой взгляд, базы там нет. Есть недовольство пользователя с которой можно дискутировать.
Ну а то, что ВК считает просмотры у видео через одно место… Ну это да, вряд ли блогерство сможет развиться на платформе нормально, если нет вменяемой статистики для рекламодателей, которые смогу покупать эффективные интеграции в роликах, ибо продакшен видео стоит дофига.
Критиковать вообще просто.
Ты что-то делаешь? Делаешь не то. Или слишком много. Или слишком мало.
Ты ничего не делаешь? У тебя столько ресурсов и ты ничего не делаешь, ну ты …
Не меняешься — плохо. Меняешься — тоже плохо.
Со стороны кажется, что ВК существует в дико непредсказуемом мире, где на всякий случай разрабатывать нужно примерно всё, с одной стороны на тебя давят госы, с другой директора, с третьей пользователи и командам приходится балансировать между всем этим давлением.
Ну и по поводу встраивания роликов с YouTube в ВК нативно. Когда ты сражаешься за пользователей и нативную загрузку контента к себе на платформу, наверное глупо, с точки зрения самой платформы, оставлять вот такой эмбед на своего главного конкурента? Например ФБ тоже не поддерживает вставку, а загружает ссылку на YouTube в посте ссылкой. Конкуренция, она такая.
—————
Пост про этот ролик написал только из-за того, что вижу, как его обсуждают в чатах и другие авторы. Мол, вот Баженов выдал базу. На мой взгляд, базы там нет. Есть недовольство пользователя с которой можно дискутировать.
Ну а то, что ВК считает просмотры у видео через одно место… Ну это да, вряд ли блогерство сможет развиться на платформе нормально, если нет вменяемой статистики для рекламодателей, которые смогу покупать эффективные интеграции в роликах, ибо продакшен видео стоит дофига.
5 вопросов, которые валят с ног кандидатов на собеседовании (и один способ их обойти)
Почему вы ушли с предыдущей работы?
Какие у вас слабые стороны?
Расскажите о самом сложном проекте.
Почему вы выбрали именно нашу компанию?
Сколько вы хотите зарабатывать?
Звучит как стандартный список вопросов? Да.
Но он валит кандидатов так же эффективно, как и 10 лет назад.
Вот представьте: вы сидите перед рекрутером, всё идёт гладко, и тут БАЦ — «Почему вы ушли с прошлого места работы?».
И вы такие: «Эээ, ну там... руководство не устраивало...»
На этом моменте можно сразу вставать и идти домой — собеседование вы провалили.
Почему? Потому что это звучит как «я проблемный кандидат, и на новом месте я тоже скоро уйду».
А что делать? Ответить правильно. Не оправдываться, не жаловаться, а подать это красиво и с выгодой для себя.
В этом-то и заключается суть Карьерного Сопровождения от «Карьерного цеха».
Что это за штука, Карьерное Сопровождение?
Это как личный тренер, только для поиска работы. Вы не просто готовитесь к собеседованию — вы выигрываете его с минимальными потерями нервов.
— С вами работает HR-специалист, который знает, как думают рекрутеры.
— К процессу подключаются отраслевые эксперты, чтобы показать, как дорого продавать свои навыки.
— А ещё выстраивается чёткий план действий — что говорить, как отвечать и что делать, если вдруг рекрутер решит «поиграть в строгого босса».
Но давайте по-честному.
Это не «курс мечты» с улыбками и похлопываниями по плечу. Будет больно.
— Вас заставят честно взглянуть на свои слабые стороны.
— Вы выделите свои самые успешные проекты и поймете как красиво их преподнести.
— Вы услышите критику. Жёсткую. Но получите огромную поддержку на пути к улучшению, чтобы из обычного соискателя превратиться в кандидата, которого «захотят» все.
А что в итоге?
— У вас будет план, как проходить все этапы отборов в интересные вам компании.
— Появится понимание, чего вы хотите от работы (а не просто «нормальных условий и зарплаты повыше»).
— И, главное, ваши ответы на 5 коварных вопросов будут не «эээ...», а «давайте я покажу, как я усилил прошлую компанию на 30%».
Потому что правильный ответ на вопрос «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» — это не оправдание.
Это маленькая победа.
Начните сопровождение с бесплатной консультации и проверьте, как это работает:
👉 https://careerfactory.ru/career-support
Почему вы ушли с предыдущей работы?
Какие у вас слабые стороны?
Расскажите о самом сложном проекте.
Почему вы выбрали именно нашу компанию?
Сколько вы хотите зарабатывать?
Звучит как стандартный список вопросов? Да.
Но он валит кандидатов так же эффективно, как и 10 лет назад.
Вот представьте: вы сидите перед рекрутером, всё идёт гладко, и тут БАЦ — «Почему вы ушли с прошлого места работы?».
И вы такие: «Эээ, ну там... руководство не устраивало...»
На этом моменте можно сразу вставать и идти домой — собеседование вы провалили.
Почему? Потому что это звучит как «я проблемный кандидат, и на новом месте я тоже скоро уйду».
А что делать? Ответить правильно. Не оправдываться, не жаловаться, а подать это красиво и с выгодой для себя.
В этом-то и заключается суть Карьерного Сопровождения от «Карьерного цеха».
Что это за штука, Карьерное Сопровождение?
Это как личный тренер, только для поиска работы. Вы не просто готовитесь к собеседованию — вы выигрываете его с минимальными потерями нервов.
— С вами работает HR-специалист, который знает, как думают рекрутеры.
— К процессу подключаются отраслевые эксперты, чтобы показать, как дорого продавать свои навыки.
— А ещё выстраивается чёткий план действий — что говорить, как отвечать и что делать, если вдруг рекрутер решит «поиграть в строгого босса».
Но давайте по-честному.
Это не «курс мечты» с улыбками и похлопываниями по плечу. Будет больно.
— Вас заставят честно взглянуть на свои слабые стороны.
— Вы выделите свои самые успешные проекты и поймете как красиво их преподнести.
— Вы услышите критику. Жёсткую. Но получите огромную поддержку на пути к улучшению, чтобы из обычного соискателя превратиться в кандидата, которого «захотят» все.
А что в итоге?
— У вас будет план, как проходить все этапы отборов в интересные вам компании.
— Появится понимание, чего вы хотите от работы (а не просто «нормальных условий и зарплаты повыше»).
— И, главное, ваши ответы на 5 коварных вопросов будут не «эээ...», а «давайте я покажу, как я усилил прошлую компанию на 30%».
Потому что правильный ответ на вопрос «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» — это не оправдание.
Это маленькая победа.
Начните сопровождение с бесплатной консультации и проверьте, как это работает:
👉 https://careerfactory.ru/career-support
Ну всё, новый 3% налог для рекламы в интернете официально подписан и вступает в силу с 1 апреля (не шутка).
Начинаем платить со второго квартала 2025 года.
Почитать скан-PDFку можно тут.
Вопросы, вопросы, вопросы… Платить будут рекламораспространители (сайты/блогеры) и/или операторы рекламных систем. Вопрос «а если я на сайте кручу РСЯ, кто платит 3%?» и другие интересные истории ещё предстоит разобрать.
Будет весело, если агентство и блогер будут платить каждый по 3% 🥺
Там ещё и налоговая прислала предложение перейти на автоУСН с 8% автоматического налога. Всё таааак будет диджитализированно скоро, что только деньги получил, сразу налог заплатил)
Начинаем платить со второго квартала 2025 года.
Почитать скан-PDFку можно тут.
Вопросы, вопросы, вопросы… Платить будут рекламораспространители (сайты/блогеры) и/или операторы рекламных систем. Вопрос «а если я на сайте кручу РСЯ, кто платит 3%?» и другие интересные истории ещё предстоит разобрать.
Будет весело, если агентство и блогер будут платить каждый по 3% 🥺
Там ещё и налоговая прислала предложение перейти на автоУСН с 8% автоматического налога. Всё таааак будет диджитализированно скоро, что только деньги получил, сразу налог заплатил)
Это нужно прописать в условиях
Пару дней слежу за драмой из твиттера, где девушка жалуется на Яндекс за то, что тот удалил все файлы за 15 лет жизни…
Только оказывается, что не пользовалась Диском много лет, а там автоматическая система очистки памяти. Есть предупреждения на почту, которые были все проигнорированы. И обматерила техподдержку. Твит собрал 1,2 млн охвата, писать реплаи больше нельзя.
Корректность и этичность удаления неиспользуемых файлов (там нужны просто любые действия с диском, а не с каждым файлом отдельно) — я не обсуждаю. Хочешь гарантированно хранить все файлы — делай это не в облаке.
Но вот тональность коммуникации… Я несколько лет сам занимался технической поддержкой в нашем проекте mave.digital. В стартапах это нормально, когда ты и сооснователь и ещё клиентам помогаешь разобраться с техническими вопросами.
Последние пару лет на эту позицию мы наняли… мою сестру, которая с этим отлично справляется. И наша поддержка постоянно получается много похвалы.
Так вот. После этого случая я задумался о необходимости изменения пользовательского соглашения, куда стоит включить «хамское поведение в отношении сотрудников проекта / нецензурная брань / оскорбления и так далее приводит к немедленному прекращению предоставления сервиса без возможности восстановления доступа».
Я утрирую сейчас и таких кейсов за всю историю проекта у нас не было. Но вот эта колхозная история, где человек думает, что вправе хамить и посылать техподдержку просто потому, что он клиент (бесплатный, на который компания тратит ресурсы)…
Могу ошибаться, но за оскорбления госслужащих на их рабочих местах есть штрафы и не маленькие.
Возможно сервисам пора тоже начать заботиться о своих сотрудниках и пресекать такую коммуникацию?
Я сам часто выступаю в роли клиента, не всегда всем доволен. Но срываться на техподдержку? Это человек по ту сторону экрана лично удалил твои файлы? Или опоздал с доставкой?
Думаю ограничения доступа к услугам компании могло бы остудить немало горячих голов, которые очень хотят покачать права и выразиться так «чтобы меня поняли».
Работа в поддержке — вообще не простая история, которая сильно выматывает эмоционально. Тебе почти никогда не пишут «я так счастлив», что логично. Ты просто живёшь в потоке проблем.
Пару дней слежу за драмой из твиттера, где девушка жалуется на Яндекс за то, что тот удалил все файлы за 15 лет жизни…
Только оказывается, что не пользовалась Диском много лет, а там автоматическая система очистки памяти. Есть предупреждения на почту, которые были все проигнорированы. И обматерила техподдержку. Твит собрал 1,2 млн охвата, писать реплаи больше нельзя.
Корректность и этичность удаления неиспользуемых файлов (там нужны просто любые действия с диском, а не с каждым файлом отдельно) — я не обсуждаю. Хочешь гарантированно хранить все файлы — делай это не в облаке.
Но вот тональность коммуникации… Я несколько лет сам занимался технической поддержкой в нашем проекте mave.digital. В стартапах это нормально, когда ты и сооснователь и ещё клиентам помогаешь разобраться с техническими вопросами.
Последние пару лет на эту позицию мы наняли… мою сестру, которая с этим отлично справляется. И наша поддержка постоянно получается много похвалы.
Так вот. После этого случая я задумался о необходимости изменения пользовательского соглашения, куда стоит включить «хамское поведение в отношении сотрудников проекта / нецензурная брань / оскорбления и так далее приводит к немедленному прекращению предоставления сервиса без возможности восстановления доступа».
Я утрирую сейчас и таких кейсов за всю историю проекта у нас не было. Но вот эта колхозная история, где человек думает, что вправе хамить и посылать техподдержку просто потому, что он клиент (бесплатный, на который компания тратит ресурсы)…
Могу ошибаться, но за оскорбления госслужащих на их рабочих местах есть штрафы и не маленькие.
Возможно сервисам пора тоже начать заботиться о своих сотрудниках и пресекать такую коммуникацию?
Я сам часто выступаю в роли клиента, не всегда всем доволен. Но срываться на техподдержку? Это человек по ту сторону экрана лично удалил твои файлы? Или опоздал с доставкой?
Думаю ограничения доступа к услугам компании могло бы остудить немало горячих голов, которые очень хотят покачать права и выразиться так «чтобы меня поняли».
Работа в поддержке — вообще не простая история, которая сильно выматывает эмоционально. Тебе почти никогда не пишут «я так счастлив», что логично. Ты просто живёшь в потоке проблем.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня важный день — День смерти трендов
Придумал в прошлом году, буду отмечать теперь каждое 31 декабря 🤝
Тренды 2024 — молчать.
Тренды 2025 — ваше время.
Придумал в прошлом году, буду отмечать теперь каждое 31 декабря 🤝
Тренды 2024 — молчать.
Тренды 2025 — ваше время.
Моя первая лекция в 2025 году 🖖
Сразу онлайн, но по традиции, без записи. Поговорим про SMM из трёх букв: UGC, SMO, KPI и тренды (куда же без них?)
Планировал собрать супер-мега обновлённую презентацию с трендами из стратегий, которыми я занимался в этом году. Планы исполняются быстро, поэтому 9 января уже читаю лекцию в закрытом сообществе «ПМ Клуб».
У меня куча примеров качественного использования UGC и подходов к нему. Правда UGC нам приходится изобретать заново, ведь основа пользовательского контента заблокирована почти 3 года.
А ещё сотни примеров SMO из которых выберу только лучшие (как делать надо), попутно объясняя плохие (как делать не надо).
Поговорим про взаимосвязь целей и KPI, быстро обсудим ошибочность выбора классический SMM-стратегий при амбициозных целях.
То есть про UGC, связь с SMO, KPI и что мы, по планам, будем делать в этом году в SMM.
Про лекцию рассказал, теперь про место действия: это закрытое сообщество ПМ Клуб для маркетологов и предпринимателей. Раз закрытое, значит вход платный. Но первый месяц можно урвать бесплатно за регистрацию тут http://pervmarketing.ru/
В январе лекции кроме меня читает ещё Алексей Парфун и Дмитрий Бескромный. Внутри доступ к контенту, прямым эфирам, нетворкингу в чатах и закрытому контенту.
И финальное. Лекция стартует в 18:00 9 января (ровно, опаздавших не ждём) и будет длится примерно час. Записи, повторюсь, не будет. До встречи на эфире 👋
Сразу онлайн, но по традиции, без записи. Поговорим про SMM из трёх букв: UGC, SMO, KPI и тренды (куда же без них?)
Планировал собрать супер-мега обновлённую презентацию с трендами из стратегий, которыми я занимался в этом году. Планы исполняются быстро, поэтому 9 января уже читаю лекцию в закрытом сообществе «ПМ Клуб».
У меня куча примеров качественного использования UGC и подходов к нему. Правда UGC нам приходится изобретать заново, ведь основа пользовательского контента заблокирована почти 3 года.
А ещё сотни примеров SMO из которых выберу только лучшие (как делать надо), попутно объясняя плохие (как делать не надо).
Поговорим про взаимосвязь целей и KPI, быстро обсудим ошибочность выбора классический SMM-стратегий при амбициозных целях.
То есть про UGC, связь с SMO, KPI и что мы, по планам, будем делать в этом году в SMM.
Про лекцию рассказал, теперь про место действия: это закрытое сообщество ПМ Клуб для маркетологов и предпринимателей. Раз закрытое, значит вход платный. Но первый месяц можно урвать бесплатно за регистрацию тут http://pervmarketing.ru/
В январе лекции кроме меня читает ещё Алексей Парфун и Дмитрий Бескромный. Внутри доступ к контенту, прямым эфирам, нетворкингу в чатах и закрытому контенту.
И финальное. Лекция стартует в 18:00 9 января (ровно, опаздавших не ждём) и будет длится примерно час. Записи, повторюсь, не будет. До встречи на эфире 👋