🔥 Исследование рынка аналитиков 2024: полные результаты

Мы опросили 1293 аналитиков 6-ти специализаций и готовы рассказать вам:

➤ Какие задачи решают аналитики

➤ Что с релокацией у аналитиков

➤ Сколько зарабатывают аналитики

➤ ТОП и анти-ТОП компаний для аналитиков

➤ Что ценят в аналитической культуре

➤ За какими экспертами следят аналитики

Будем рады, если вы поделитесь результатами исследования с коллегами, знакомыми, друзьями аналитиками и всеми, кому может быть интересно 🫶

👉 Смотреть полные результаты

Все, кто принял участие в нашем исследовании и оставлял почту, проверьте её! От нас должно прийти письмо с приглашением на закрытый стрим для респондентов 🙏

💙 Команда NEWHR анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний (смотреть примеры). Будем рады сделать исследование вместе с вами.

📨 Пишите на почту [email protected]

Булшит бинго рекрутера

Мы видим, что вам понравилось наше прошлое бинго с «любимыми» ситуациями рекрутеров. Кажется, каждый рекрутер узнал себя в нём хотя бы раз.

Мы продолжаем коллекционировать самые распространенные боли рекрутинга и собирать темы для следующих постов — о том почему случаются такие ситуации и что с ними делать.

Делитесь всем, что накипело в комментариях! 👇

В следующих постах расскажем, что делать, если:

➖ поиск срочный, но времени на то чтобы выбрать финального кандидата у заказчика нет

➖ «а давайте подключим коллег из других подразделений, пусть кандидата посмотрят все!»

💡 Как справляться с рекрутерскими фрустрациями: практические лайфхаки

В одном из прошедших постов мы рассказывали про 5 главных рекрутерских фрустраций. В этом посте — дадим практические рекомендации по каждой из них.

1️⃣ Синдром первого кандидата

Что с этим делать?

➖ Заведите правило минимум трёх кандидатов, с которыми вам нужно познакомиться, чтобы принять решение о финалисте. Даже если первый — прямо огонь 🔥
➖ Представьте, что вы ищете не одного, а двух кандидатов — это психологически поможет продолжать поиск

2️⃣ Мечта о точечном поиске

Как перестать мечтать и начать нанимать?

➖ Разделите требования на «прям надо» и «было бы круто»
➖ Делайте короткие скрининговые звонки, вместо полных собесов, с неочевидными кандидатами. 15 минут часто достаточно, чтобы понять «наш/не наш»

3️⃣ Квест «найти классного и недорого»

➖ Сразу определите «коридор гибкости» по деньгам
➖ Составьте список того, что может компенсировать более высокую зарплату (спойлер: не только опыт и хард скиллы, но и софты, и культурный фит)
➖ Продумайте систему роста для кандидата. Иногда можно договориться о пересмотре через полгода — это работает!

4️⃣ Нервы за «своего» кандидата перед знакомством с нанимающим

Как подстелить соломки:

➖ Проводите детальный брифинг кандидата перед встречей с нанимающим менеджером
➖ Дайте кандидату «домашнее задание» по изучению компании
➖ Предупредите нанимающего менеджера о сильных сторонах кандидата и возможных зонах стресса
➖ Организуйте неформальную часть собеседования (например, 5-7 минут смолтока) перед основной частью, чтобы снять напряжение

5️⃣ Преждевременная эйфория

Как не расслабляться раньше времени:

➖ Введите правило «скамейки запасных»: всегда должно быть минимум 2 кандидата в финальной стадии
➖ Составьте чек-лист завершения найма, где принятый оффер — только один из пунктов
➖ Продолжайте поиск до момента выхода кандидата на работу, просто с меньшей интенсивностью
➖ Заранее проговаривайте с кандидатом все возможные причины отказа от оффера и работайте с ними

Универсальный совет для всех случаев:

Регулярно обсуждайте сложные кейсы с коллегами: вы поймёте, как всё это работает у других, и как другие ребята справляются с фрустрациями.

💬 А как вы справляетесь с такими проблемами? Поделитесь в комментариях!

💙 Если вам нужна помощь с аудитом рекрутинга или HR-бренда вашей компании — оставьте заявку на сайте NEWHR.

Наши рекрутеры — экс-инхауз HR: мы понимаем, как работают HR процессы изнутри и снаружи.

Мы проанализируем, насколько эффективно работает рекрутинг в вашей компании, дадим рекомендации по его улучшению, и поможем выстроить процесс.