ТОЧКИ РОСТА

Как развивать стратегическое мышление?


Наверняка каждый предприниматель согласится, что для развития бизнеса необходимо стратегическое видение.

Бывает, при общении со своими клиентами я слышу, что им или не хватает такого свойства или что такое мышление у них отсутствует.

Хотелось бы пояснить, что навык стратегического мышления мы не получаем с рождения, а развиваем в себе путем постоянной работы над собой.
Как это сделать целенаправленно я и хотел бы рассказать в текущей статье.

Принципиально, стратегия отличается от тактики подходом к планированию действий.
📌 Стратегическое мышление генерирует идеи и отвечает на глобальный вопрос «Что нужно сделать».
Например, чтобы занять 5% рынка компания должна использовать искусственный интеллект в поиске и продажах своей ЦА.
📌 Тактическое мышление ищет способы по реализации идеи на локальном уровне и отвечает на вопрос «Как это сделать».
Какой вариант ИИ использовать, как его обучить, какие каналы продвижения задействовать и т.п.

✅ Чтобы принять, казалось бы, простое решение об использовании ИИ необходимо увидеть глобальную картину всех вариантов развития, свои слабые и сильные стороны. В этом поможет развитие способностей смотреть на ситуацию «с высоты птичьего полета» или так называемое «helicopter view».

📌 Существует два типа мышления:
• Дивергентное мышление - способность человека генерить новые идеи.
• Конвергентное мышление – анализ и поиск наиболее оптимального решения из существующих.
Хотя оба варианта и являются частью мыслительного процесса, для более полного раскрытия helicopter view необходимо как можно дольше придерживаться именно дивергентного мышления, т.е. рассмотреть максимальное количество идей по решению, прежде чем выбирать из них наиболее оптимальные варианты.

❗️ На практике я обычно не рекомендую по каждому вопросу сразу лезть в интернет или запрашивать ChatGPT, а предлагаю основываться именно на собственном мышлении, которое и приносит те самые неизвестные на рынке нестандартные решения, которые принесут бизнесу конкурентные преимущества.


✅ Для более объемного видения картины через поиск максимального количества вариантов решений я со своими менти обычно использую инструмент Mind map.
Это хороший способ для повышения потенциала мышления при мозговых штурмах с одновременной визуализацией причинно-следственных связей.

✅ Хорошо помогает концентрироваться на главной стратегической цели метод Полярной звезды (Nord Star), когда мы формулируем главную ценность от реализации проекта и способы её измерения.
Когда у команды стоит задача поставить основную цель проекта, возникает необходимость посмотреть на него со стороны, что способствует практическому включению подхода helicopter view.

✅ Часто в разработке стратегии я использую выделение и анализ ключевых факторов успеха (КФУ) на каждом этапе цепочки создания ценности (ЦСЦ) бизнеса.
Кто не знает, КФУ – это то за счет чего бизнес достигает успеха в своей области. По контексту понятно, что их наличие помогает компании достичь успеха, а отсутствие – мешает.

📌 КФУ бывают:
• Пороговые КФУ (должны быть у всех участников рынка - например, открытие кофейни в удобные часы работы для посетителей)
• КФУ преимуществ (то, что отличает ваш бизнес ото всех остальных – например, кофе по индивидуальному рецепту с доставкой на рабочее место).

Выделение и анализ составляющих КФУ позволяет более глубоко посмотреть на бизнес, что часто приводит к генерации новых идей по развитию тех самых КФУ преимуществ.

✅ Формированию стратегического мышления отлично помогает и регулярная рефлексия, когда после окончания проекта я с клиентами обсуждаю, какой опыт они получили, что получилось хорошо, где есть зона роста, что можно сделать по-другому в следующий раз.

Как видно, все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные.
Если их делать регулярно, вскоре вы сами убедитесь, как изменится ваш взгляд на развитие бизнеса.

❗️ Если все же остались вопросы – приходите – пообщаемся.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проаналитику

www.group-telegram.com/us/dorokhov_expert.com/496

850 viewsVladimir Dorokhov💡, Jan 28 at 04:04

Как развивать стратегическое мышление?


Наверняка каждый предприниматель согласится, что для развития бизнеса необходимо стратегическое видение.

Бывает, при общении со своими клиентами я слышу, что им или не хватает такого свойства или что такое мышление у них отсутствует.

Хотелось бы пояснить, что навык стратегического мышления мы не получаем с рождения, а развиваем в себе путем постоянной работы над собой.
Как это сделать целенаправленно я и хотел бы рассказать в текущей статье.

Принципиально, стратегия отличается от тактики подходом к планированию действий.
📌 Стратегическое мышление генерирует идеи и отвечает на глобальный вопрос «Что нужно сделать».
Например, чтобы занять 5% рынка компания должна использовать искусственный интеллект в поиске и продажах своей ЦА.
📌 Тактическое мышление ищет способы по реализации идеи на локальном уровне и отвечает на вопрос «Как это сделать».
Какой вариант ИИ использовать, как его обучить, какие каналы продвижения задействовать и т.п.

✅ Чтобы принять, казалось бы, простое решение об использовании ИИ необходимо увидеть глобальную картину всех вариантов развития, свои слабые и сильные стороны. В этом поможет развитие способностей смотреть на ситуацию «с высоты птичьего полета» или так называемое «helicopter view».

📌 Существует два типа мышления:
• Дивергентное мышление - способность человека генерить новые идеи.
• Конвергентное мышление – анализ и поиск наиболее оптимального решения из существующих.
Хотя оба варианта и являются частью мыслительного процесса, для более полного раскрытия helicopter view необходимо как можно дольше придерживаться именно дивергентного мышления, т.е. рассмотреть максимальное количество идей по решению, прежде чем выбирать из них наиболее оптимальные варианты.

❗️ На практике я обычно не рекомендую по каждому вопросу сразу лезть в интернет или запрашивать ChatGPT, а предлагаю основываться именно на собственном мышлении, которое и приносит те самые неизвестные на рынке нестандартные решения, которые принесут бизнесу конкурентные преимущества.


✅ Для более объемного видения картины через поиск максимального количества вариантов решений я со своими менти обычно использую инструмент Mind map.
Это хороший способ для повышения потенциала мышления при мозговых штурмах с одновременной визуализацией причинно-следственных связей.

✅ Хорошо помогает концентрироваться на главной стратегической цели метод Полярной звезды (Nord Star), когда мы формулируем главную ценность от реализации проекта и способы её измерения.
Когда у команды стоит задача поставить основную цель проекта, возникает необходимость посмотреть на него со стороны, что способствует практическому включению подхода helicopter view.

✅ Часто в разработке стратегии я использую выделение и анализ ключевых факторов успеха (КФУ) на каждом этапе цепочки создания ценности (ЦСЦ) бизнеса.
Кто не знает, КФУ – это то за счет чего бизнес достигает успеха в своей области. По контексту понятно, что их наличие помогает компании достичь успеха, а отсутствие – мешает.

📌 КФУ бывают:
• Пороговые КФУ (должны быть у всех участников рынка - например, открытие кофейни в удобные часы работы для посетителей)
• КФУ преимуществ (то, что отличает ваш бизнес ото всех остальных – например, кофе по индивидуальному рецепту с доставкой на рабочее место).

Выделение и анализ составляющих КФУ позволяет более глубоко посмотреть на бизнес, что часто приводит к генерации новых идей по развитию тех самых КФУ преимуществ.

✅ Формированию стратегического мышления отлично помогает и регулярная рефлексия, когда после окончания проекта я с клиентами обсуждаю, какой опыт они получили, что получилось хорошо, где есть зона роста, что можно сделать по-другому в следующий раз.

Как видно, все шаги по формированию стратегического мышления не такие уж и сложные.
Если их делать регулярно, вскоре вы сами убедитесь, как изменится ваш взгляд на развитие бизнеса.

❗️ Если все же остались вопросы – приходите – пообщаемся.


Искренне ваш,
https://dorokhov.expert
#променеджмент
#проаналитику

BY ТОЧКИ РОСТА