Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/ecom_tech_channel/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 ecom.tech | Telegram Webview: ecom_tech_channel/456 -
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
#статья Как мы обучаем коллег исследованиям: подход ecom.tech
В продуктовой разработке количество команд и синтезируемых ими гипотез для продуктов, как правило, гораздо больше, чем возможностей все эти гипотезы проверить. С ростом бизнеса количество таких задач растет, а бесконечно масштабировать команду исследователей невозможно.
Решение — шарить опыт исследователей на смежные команды. Научить аналитиков, продактов, дизайнеров проводить часть простых исследований самостоятельно или с небольшой помощью от исследовательской команды. Звучит понятно, но дъявол в мелочах — и получилось у нас не с первого подхода.
Наш руководитель отдела исследований Костя Коваленко поделился опытом, какие методы обучения исследованиям мы применяли, зачем это делали, к чему пришли и причем тут Годзилла.
Время прочтения: 15 минут. Статья будет полезна всем руководителям, кто задумывался про построение системы обучения и передачи знаний в компании.
Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. So, uh, whenever I hear about Telegram, it’s always in relation to something bad. What gives? Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from us
