Превращение топ-менеджера в партнера может открыть для компании новые перспективы: ключевой сотрудник с новой мотивацией по-другому принимает решения и настроен играть вдолгую. Однако, чтобы результат действительно был достойным, этот процесс нужно построить правильно.
Начало партнерства требует тщательного обсуждения условий и взаимных ожиданий. Важно не только договориться о финансовых аспектах, таких как покупка акций, но и распределить зоны ответственности и возможных рисков. Участники партнерства должны понимать, что от их решений будет зависеть судьба компании. Важно разделять функциональные обязанности в рамках своей обычной роли и ответственность в качестве партнера.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», рассказали о том, какие признаки указывают на готовность к партнерству и почему оно выгодно и для компании, и для сотрудника. Читайте в колонке на сайте Forbes
Превращение топ-менеджера в партнера может открыть для компании новые перспективы: ключевой сотрудник с новой мотивацией по-другому принимает решения и настроен играть вдолгую. Однако, чтобы результат действительно был достойным, этот процесс нужно построить правильно.
Начало партнерства требует тщательного обсуждения условий и взаимных ожиданий. Важно не только договориться о финансовых аспектах, таких как покупка акций, но и распределить зоны ответственности и возможных рисков. Участники партнерства должны понимать, что от их решений будет зависеть судьба компании. Важно разделять функциональные обязанности в рамках своей обычной роли и ответственность в качестве партнера.
Гор Нахапетян и Виктория Михайлова, авторы программы «Тандемократия» Московской школы управления «Сколково», рассказали о том, какие признаки указывают на готовность к партнерству и почему оно выгодно и для компании, и для сотрудника. Читайте в колонке на сайте Forbes
Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government.
from us
