Каждый из нас, кто находится на руководящей позиции, отлично знает основы тайм-менеджмента: мы планируем месяц, неделю, день, фиксируем задачи, устанавливаем реалистичные сроки, выстраиваем обратную связь с командой и, конечно, работаем на пределе своих возможностей. Однако, несмотря на все эти усилия, мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда продуктивность команды не достигает ожидаемого уровня, а результаты появляются медленнее, чем хотелось бы.

Почему так происходит, когда, казалось бы, делаешь все правильно?

По мнению основательницы детской школы программирования CODDY Оксаны Селендеевой, иногда мы слишком усложняем процессы, следуя устоявшимся лидерским убеждениям, которые глубоко укоренились в нашем сознании и в итоге больше вредят, чем помогают. Что это за установки?

В колонке для Forbes Оксана Селендеева рассказывает о пяти вредных убеждениях лидеров, с которыми сталкивалась сама или наблюдала у коллег-бизнесменов

📸: Getty Images

Интенсивный рост онлайн-торговли привел к взрывному росту числа курьеров. Помимо этого, меняется и роль самого работника службы доставки: он становится своего рода лицом компании, связующим звеном между сервисом и клиентом.

От поведения курьера, навыков его взаимодействия, отчасти зависит и такой важнейший бизнес-показатель как клиентская лояльность. И это при том, что в службах доставки чаще всего работают люди, не прошедшие серьезного отбора, или направление доставки отдается на аутсорсинг. В итоге бизнес сталкивается с новым вызовом — необходимостью контроля за коммуникациями своих курьеров и одновременной защитой чувствительных данных клиентов, которые курьерам могут быть доступны.

К какому актуальному инструменту стоит присмотреться компаниям, чтобы решить эти проблемы, рассказываем в нашем материале

*Реклама, АО «МТТ»
erid: F7NfYUJCUneP51DysR13

В последние несколько лет среди зумеров и миллениалов по всему миру растет популярность рукоделия — вязания, бисероплетения, вышивания крестиком и т.д.

Для многих подобное увлечение — вид терапии, который позволяет отключиться от неприглядной реальности и успокаивает, а еще дополнительный источник заработка, говорят опрошенные Forbes эксперты.

Возможность снизить тревожность через рукоделие заметили и участницы онлайн-курса по вязанию с нуля от бренда вязаной одежды Love to knit. Основательница проекта 37-летняя актриса и предпринимательница Варвара Щербакова-Литвяк вяжет с 12 лет. В 2022-м на фоне февральских событий она решила запустить онлайн-курс по вязанию, чтобы помочь людям вокруг справиться с внутренней тревогой в «турбулентные времена». Тогда она создала закрытый Telegram-канал «Курс по вязанию крючком» с предзаписанными уроками по вязанию с нуля.

За год доступ к каналу купили порядка 200-400 человек. В следующем году рост продолжился — к проекту присоединились 200 человек, а в 2024-м — еще 300. По мере добавления новых уроков стоимость доступа росла и со временем достигла 12 900 рублей. За счет этого суммарная выручка проекта с момента запуска составила 5 млн рублей.

Объем мирового рынка изделий ручной работы, в том числе одежды, украшений и сумок в 2023 году составил $1,007 млрд, следует из данных Fortune Business Insight. А к 2032-му показатель достигнет $2,395 млрд при годовом росте в 10,11%.

О том, как и почему зумеры и миллениалы полюбили рукоделие, читайте на сайте Forbes

📸: Clive Rose / Getty Images

Новые проекты, жесткая конкуренция и признание иноагентом — так уходящий год прошел у победителей рейтинга «30 до 30». Они рассказали Forbes о своих успехах, трудностях и планах на 2025-й.

• Для победительницы рейтинга Forbes «30 до 30» в категории «Социальные практики» в 2022 году, бывшего директора благотворительного фонда «Нужна помощь» (признан иноагентом) Софьи Жуковой 2024-й оказался тяжелым. В марте Минюст внес организацию в реестр иностранных агентов. В официальном заключении ведомства говорится, что «Нужна помощь» получил такой статус за финансирование НКО (некоммерческие организации), признанных иноагентами, говорит Жукова. По ее словам, из 787 организаций, которые поддержал фонд в этом году, восемь действительно ими были.

• У победителя рейтинга самых перспективных россиян по версии Forbes «30 до 30» в категории «Финансы и инвестиции» в 2021 году Георгия Высоцкого, основателя сервиса для оплаты чаевых картой «Нетмонет», год выдался насыщенным. С 2023-го он вместе с бывшим руководителем iOS-разработки приложения для обработки фотографий Prisma Андреем Володиным развивает сервис Gracia AI. В этом году компания перешла к объемным динамическим видео, которые позволяют погружаться в трехмерные пространства и взаимодействовать с ними, например, перемещаться, переставлять объекты и пр.

• Для победительниц рейтинга Forbes «30 до 30» в категории «Мода и дизайн» в 2022-м, основательниц онлайн-ресейл-платформы The Cultt Анны Автайкиной, Дарьи Зосименко, Марии Манаевой и Татьяны Ермаковой главным событием уходящего года стало открытие первого бутика на Петровском бульваре в центре Москвы. Запуск магазина занял почти два года и потребовал 30 млн рублей. Эти средства основательницы получили от бизнес-ангела. Они рассчитывают вернуть их за два с половиной года.

Больше историй о том, как победители рейтинга Forbes «30 до 30» провели 2024 год, читайте на сайте Forbes

📸: DR

Российский бизнес активно смотрит в сторону Африки, стран БРИКС и ШОС. В уходящем году эти регионы стали центром притяжения для компаний, стремящимся к масштабированию. И это неудивительно: молодое население, растущая экономика, открытость к сотрудничеству.

Доцент школы управления СКОЛКОВО Владимир Коровкин отмечает, что с точки зрения перестройки на новые рынки 2024 год отличается от предыдущих и требует серьезной реорганизации бизнеса. Наиболее яркий пример – российская сельхозтехника и ее экспорт. «После визита производителей тракторов в Африку и в страны некоторых других растущих рынков выяснилось, наша традиционная продукция для работы в тех условиях не подходит. В большой части мира сельское хозяйство – малый бизнес. У нас традиционный расчет на крупные по мировым меркам хозяйства с соответствующей мощностью и ценой», – подчеркивает профессор.

Также происходит и в других сферах. Важно знать, как адаптироваться под рынок и уметь выявлять его потребности. Присоединяйтесь к проекту команды Forbes FExperience в Марокко с 16 по 21 февраля. Начните год с пользы для бизнеса. Подробности и регистрация по ссылке

* Реклама, АС РУС МЕДИА
2SDnje46K79

Литр супа, срочно: какой стала доставка еды в 2024 году

В этом году рынок e-grocery (онлайн-продаж продуктов питания. — Forbes) продолжал активно расти. Растет проникновение различных сервисов в том числе и в самые отдаленные уголки страны, например на Дальний Восток. Все они предлагают разнообразные сценарии: это и закупка впрок, и быстрая доставка снеков на вечер, и готовая еда на обед. При этом акции, скидки и комбо-предложения делают заказ продуктов не роскошью, а доступным удобством.

Активнее всего рос сегмент экспресс-доставки готовых блюд, а лидерами по динамике онлайн-заказов еды стали регионы. Чтобы удовлетворить спрос, сервисы увеличивали объемы производства, открывали дарк- и грейсторы, а для удержания клиентов расширяли ассортимент комбо-наборами и большими порциями блюд на семью.

Чем еще запомнился этот год и что станет главными трендами в доставке еды в 2025-м, рассказывает руководитель сервиса «Яндекс Лавка» Вадим Петров

📸: Getty Images

Подход компаний к организации рабочих мест после пандемии претерпел значительные изменения, и теперь современный офис невозможно представить без ВКС-систем. Это отразилось на объемах рынка видео-конференц-связи, который, как прогнозирует портал IT-World, по итогам года покажет рост на 25% и выручку свыше 24 млрд рублей. Более того, в ближайшие четыре года рынку прогнозируют рост на 10–18%.
 
О том, какие решения способны закрыть актуальные потребности бизнеса, рассказал Михаил Попов, директор B2B2C-направления SberDevices

*Реклама, ООО «САЛЮТДЕВАЙСЫ»
F7NfYUJCUneP5Ven13Jc

Два года назад релокация россиян стала почти массовым явлением. По разным оценкам, в 2022 году из России уехало около миллиона человек, в основном в страны ближнего зарубежья. За прошедшие с тех пор два года многие из уехавших тогда россиян пересмотрели свой, вероятно, слишком поспешный выбор направления либо по иным причинам переехали опять. Так 2024 год стал для многих годом новых перемен и ре-релокации.

«В 2022 году я переехал в Казахстан, потому что у меня уже были в этой стране деловые связи. Некоторые из наших российских клиентов переходили на рынок Казахстана, поэтому выбор был очевиден. Через четыре месяца я уехал путешествовать и за это время успел пожить по несколько недель в Ницце, Париже, Хельсинки. Был в Дании и Германии. Оттуда я переехал на полгода в Турцию: жил в Бодруме, Измире и Стамбуле. После Стамбула я пожил еще в Тбилиси, Кишиневе и в Израиле. Пожил три месяца в Ереване. И из Еревана уже переехал в Грецию», — рассказывает Павел Раш, кофаундер и креативный директор агентства JUST CREW.

Forbes выяснил, откуда, куда и почему переезжают эмигранты, чего он ждут от жизни и что у них с карьерными планами. Читайте в материале на сайте

📸: Лиссабон, Португалия. (Фото Jorge Castellanos / Getty Images)

Владелец компании «Бонвуд» Андрей Ситников — предприниматель и менеджер с большим стажем. Шесть лет назад он основал фабрику по производству мебели из массива, однако такая продукция перестала пользоваться спросом — в итоге заработать компания не успела. 
 
«Были только инвестиции. Мы начали продажи, и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников. 
 
К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — в нашем материале
 
*Реклама, ООО «Альфамобиль»