Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе

Как перестать нанимать «хороших парней» и найти руководителей, которые реально снимут с вас операционку?

Я когда-то думал, что нанять руководителей и построить команду — это просто.

Нашёл хорошего HR-менеджера, передал ему найм, и вот тебе готовый бизнес: руководители, сотрудники, сильная команда, которая двигает компанию вперед.

В теории звучит отлично. Но на практике — нет.

HR-менеджер запускает поиск кандидатов, собирает резюме, проводит собеседования.

Через пару месяцев в команде появляются новые РОП, РОМ, заведующий производством и другие руководители.

Вот теперь собственник уверен, что бизнес поедет на других скоростях.

Но что происходит дальше?

В отделах работа кипит, но результатов нет.

Руководители приходят с вопросами, а не с решениями.

Сотрудники ждут, когда собственник их направит.

Вместо того, чтобы разгрузить себя через найм руководителей, владелец бизнеса оказывается в центре операционки.

За свой 35-летний опыт управления компаниями я еще не видел настолько сильного HR-менеджера, который смог бы нанять всех руководителей.

Найм сотрудника, найм руководителя – это большая разница.

Пока владелец бизнеса сам не разобрался во всех ключевых принципах найма руководителей, найм HR-менеджера – это выстрел себе в ногу, после которого трудно встать.

Именно по этой причине предприниматели не могут выйти из операционки.

Они на интуиции без системы найма ищут себе руководителей, строят команду, пытаются делегировать, но ничего не получается.

Найм руководителя – это не просто поиск сотрудника.

Это поиск человека, который будет поддерживать систему управления вашей компании.

Всё, что делаете вы в отделе продаж, маркетинга, в производстве, заберут на себя руководители отделов.

А если у вас нет системы найма, чёткого понимания, кого вы ищете и каких результатов ждёте от руководителя, команда будет строиться очень долго и вряд ли построиться

И всё это время вы будете сидеть в операционке.

Как за 2-3 месяца владельцу внедрить себе в бизнес систему управления и систему найма, чтобы наконец-то выйти из операционки и управлять бизнесом 2 часа в день, поделился в этом посте.

Друзья, был ли у вас опыт найма HR-менеджера и работы с ним?

www.group-telegram.com/us/germanyun8.com/881

153 viewsFeb 25 at 11:43

Как перестать нанимать «хороших парней» и найти руководителей, которые реально снимут с вас операционку?

Я когда-то думал, что нанять руководителей и построить команду — это просто.

Нашёл хорошего HR-менеджера, передал ему найм, и вот тебе готовый бизнес: руководители, сотрудники, сильная команда, которая двигает компанию вперед.

В теории звучит отлично. Но на практике — нет.

HR-менеджер запускает поиск кандидатов, собирает резюме, проводит собеседования.

Через пару месяцев в команде появляются новые РОП, РОМ, заведующий производством и другие руководители.

Вот теперь собственник уверен, что бизнес поедет на других скоростях.

Но что происходит дальше?

В отделах работа кипит, но результатов нет.

Руководители приходят с вопросами, а не с решениями.

Сотрудники ждут, когда собственник их направит.

Вместо того, чтобы разгрузить себя через найм руководителей, владелец бизнеса оказывается в центре операционки.

За свой 35-летний опыт управления компаниями я еще не видел настолько сильного HR-менеджера, который смог бы нанять всех руководителей.

Найм сотрудника, найм руководителя – это большая разница.

Пока владелец бизнеса сам не разобрался во всех ключевых принципах найма руководителей, найм HR-менеджера – это выстрел себе в ногу, после которого трудно встать.

Именно по этой причине предприниматели не могут выйти из операционки.

Они на интуиции без системы найма ищут себе руководителей, строят команду, пытаются делегировать, но ничего не получается.

Найм руководителя – это не просто поиск сотрудника.

Это поиск человека, который будет поддерживать систему управления вашей компании.

Всё, что делаете вы в отделе продаж, маркетинга, в производстве, заберут на себя руководители отделов.

А если у вас нет системы найма, чёткого понимания, кого вы ищете и каких результатов ждёте от руководителя, команда будет строиться очень долго и вряд ли построиться

И всё это время вы будете сидеть в операционке.

Как за 2-3 месяца владельцу внедрить себе в бизнес систему управления и систему найма, чтобы наконец-то выйти из операционки и управлять бизнесом 2 часа в день, поделился в этом посте.

Друзья, был ли у вас опыт найма HR-менеджера и работы с ним?

BY Герман Юн| +650 млн на системном бизнесе