ПЯТЬ ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ СТОИТ ЗАДАТЬ СОТРУДНИКУ ВМЕСТО ТОГО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ ЗА НЕГО ЗАДАЧУ
В какой-то момент я обнаружила, что на консультации люди часто приходят с похожими вопросами. И, чтобы не тратить их деньги и мое время, я сделала бота, который раздает в подарок за подписку на мой блог шпаргалки с ответами на часто задаваемые вопросы.
Ответ на вопрос, который я внесла в заголовок, в том числе. Пользуйтесь!
В какой-то момент я обнаружила, что на консультации люди часто приходят с похожими вопросами. И, чтобы не тратить их деньги и мое время, я сделала бота, который раздает в подарок за подписку на мой блог шпаргалки с ответами на часто задаваемые вопросы.
Ответ на вопрос, который я внесла в заголовок, в том числе. Пользуйтесь!
ЗАСТАВИЛИ МИНИСТРА РУГАТЬСЯ МАТОМ
Как многие из вас знают я работаю директором по контенту в amma.family. Это международное приложение для беременных и их семей. Одна из моих задач - выстраивать и поддерживать наше партнерство с UNFPA, это фонд под эгидой ООН, который занимается поддержкой репродуктивного здоровья
Девять месяцев назад к нам пришел Кыргызский офис UNFPA и предложил перевести и локализовать наше приложение на кыргызский и русский (да, у нас есть разные версии одного языка).
И вот та-дам! Смотрите на логотипы в верхнем правом углу! Мы выпустили наше приложение при содействии и поддержке ООН, UNFPA (регионального офиса и офиса страны) и министерства здравоохранения Республики.
Причем тут мат и министр? Все просто, как выяснилось, на ряде тюркских языков слово amma значит буквальноcunt
На следующей неделе в 6 утра по Москве буду ругаться матом и я. Пожелайте удачи!
Как многие из вас знают я работаю директором по контенту в amma.family. Это международное приложение для беременных и их семей. Одна из моих задач - выстраивать и поддерживать наше партнерство с UNFPA, это фонд под эгидой ООН, который занимается поддержкой репродуктивного здоровья
Девять месяцев назад к нам пришел Кыргызский офис UNFPA и предложил перевести и локализовать наше приложение на кыргызский и русский (да, у нас есть разные версии одного языка).
И вот та-дам! Смотрите на логотипы в верхнем правом углу! Мы выпустили наше приложение при содействии и поддержке ООН, UNFPA (регионального офиса и офиса страны) и министерства здравоохранения Республики.
Причем тут мат и министр? Все просто, как выяснилось, на ряде тюркских языков слово amma значит буквально
На следующей неделе в 6 утра по Москве буду ругаться матом и я. Пожелайте удачи!
ПРОВЕРИМ ТЕОРИЮ ШЕСТИ РУКОПОЖАТИЙ?
Ищем к нам в компанию и ко мне в командучеловека, который будет на своем опыте испытывать все, о чем я тут вещаю комьюнити-менеджера.
Обязательные условия:
- жить во Франции🇫🇷
- знать французский на уровне нейтива, а еще английский на уровне не ниже В2 ( или русский, но тогда английский хотя бы на А2, компания у нас международная)
Все остальное и не менее важное - по ссылке
Вдруг, вы знаете, кому эту вакансию переслать?
Ищем к нам в компанию и ко мне в команду
Обязательные условия:
- жить во Франции
- знать французский на уровне нейтива, а еще английский на уровне не ниже В2 ( или русский, но тогда английский хотя бы на А2, компания у нас международная)
Все остальное и не менее важное - по ссылке
Вдруг, вы знаете, кому эту вакансию переслать?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
amma-family.breezy.hr
Community Manager at amma family
Position Description
Our main mission at amma pregnancy tracker is to provide emotional and informational support to expectant families. To achieve this, we are creating a dedicated community: a separate part of our application designed to foster communication…
Our main mission at amma pregnancy tracker is to provide emotional and informational support to expectant families. To achieve this, we are creating a dedicated community: a separate part of our application designed to foster communication…
ХОТИТЕ СО МНОЙ ПОССОРИТЬСЯ? Начните меня контролировать. Я серьезно. Ненавижу, когда контролируют меня, и ненавижу контролировать других.
Так было всегда. В 18 лет, когда я работала (аж целых 3 месяца!) секретаршей в министерстве культуры, директор департамента, чьим ассистентом я была, решил ввести контроль учета моего времени. Ну что ж на моем столе всегда лежала бумага, с описанием с точностью до секунды всех моих походов в туалет. Правило продержалось два дня. Но на продолжение не вдохновило. Даже в подростковом возрасте я понимала, что есть куда более эффективные методы, чем демонстративное поведение.
Следующим способом избежать контроля был внутренний гиперконтроль и перфекционизм. Важно было сделать все до того, как возникнет вопрос, и сделать это идеально.
Но оказалось, что есть люди, которых не только волнует результат (хотя, казалось бы), но еще и важно влезть в процесс. И мой такой прекрасный, как мне казалось, способ, тоже не работал в 100% ситуаций.
Поэтому сейчас я придерживаюсь такой тактики.
1⃣ Прямо объясняю, как со мной работать надо, а как работать не надо: контролировать результат - да, а вот лезть в процесс - нет. Делаю это в обе стороны: и с руководителями, и с подчиненными.
2⃣ Прошу передавать новые дела/задачу - и сама их/ее передаю по методу квадрата. Это позволяет избежать фрустрации на первом этапе и гиперконтроля в процессе. И это самый сложный этап, который встречает сопротивление как у людей, которые передают дела, так и у тех, кто их принимает.
3⃣ Показываю результат или жду результата от подчиненных, чтобы возникло доверие. Срок всегда оговаривается и в целом всем известен: 3 месяца для линейных позиций, 6 - для руководящих.
Возникает логичный вопрос: ну окей, вот ты приходишь такая вся со своими правилами, а в компании они другие, и что?
Ну, во-первых, подробно выяснять на этапе собеседований, а как принято работать там, куда вы идете. Или как работает сотрудник, которого вы хотите нанять. Всю правду могут не сказать, хотя я рекомендую максимальную честность, вам же потом вместе дела делать, зачем их делать с неподходящими людьми? Если скрывают, надо понимать как и кого спрашивать, чтобы получить нужную вам информацию.
А, во-вторых, договариваться. Главное, чтобы в процессе договоренности не менялись в одностороннем порядке😳
Ну и есть последний нюанс. Все это работает только в небольших командах. Тех самых, которые по завету Джеффа Безоса можно накормить двумя пиццами
Так было всегда. В 18 лет, когда я работала (аж целых 3 месяца!) секретаршей в министерстве культуры, директор департамента, чьим ассистентом я была, решил ввести контроль учета моего времени. Ну что ж на моем столе всегда лежала бумага, с описанием с точностью до секунды всех моих походов в туалет. Правило продержалось два дня. Но на продолжение не вдохновило. Даже в подростковом возрасте я понимала, что есть куда более эффективные методы, чем демонстративное поведение.
Следующим способом избежать контроля был внутренний гиперконтроль и перфекционизм. Важно было сделать все до того, как возникнет вопрос, и сделать это идеально.
Но оказалось, что есть люди, которых не только волнует результат (хотя, казалось бы), но еще и важно влезть в процесс. И мой такой прекрасный, как мне казалось, способ, тоже не работал в 100% ситуаций.
Поэтому сейчас я придерживаюсь такой тактики.
Возникает логичный вопрос: ну окей, вот ты приходишь такая вся со своими правилами, а в компании они другие, и что?
Ну, во-первых, подробно выяснять на этапе собеседований, а как принято работать там, куда вы идете. Или как работает сотрудник, которого вы хотите нанять. Всю правду могут не сказать, хотя я рекомендую максимальную честность, вам же потом вместе дела делать, зачем их делать с неподходящими людьми? Если скрывают, надо понимать как и кого спрашивать, чтобы получить нужную вам информацию.
А, во-вторых, договариваться. Главное, чтобы в процессе договоренности не менялись в одностороннем порядке
Ну и есть последний нюанс. Все это работает только в небольших командах. Тех самых, которые по завету Джеффа Безоса можно накормить двумя пиццами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Слезла с табуреточки
Как не быть сливной трубой
и не передавать таски, смысл которых вы не понимаете, и/или имеете смутное подозрение о том, что хотите получить в итоге
Вообще не пятницы вечера пост, но я и так подзадержалась. Начало тут
В идеальном мире менеджер, который…
и не передавать таски, смысл которых вы не понимаете, и/или имеете смутное подозрение о том, что хотите получить в итоге
Вообще не пятницы вечера пост, но я и так подзадержалась. Начало тут
В идеальном мире менеджер, который…
Выступать в 6:50 утра - опыт суровый, никому не рекомендую. Я реально забывала элементарные слова, и как то сразу с большим пониманием стала относиться к коллегам по пресс-конференции, которые зачитывали свой текст по бумажке 😀 и когда сама начала выступать, подумала, что бумажка с текстом мне бы не помешала 🤦🏻♀️
Но главное сделали, запустили нашу amma в Кыргызстане с мощной поддержкой на уровне ООН и Министерства здравоохранения Республики.
Опыт интересный
Но главное сделали, запустили нашу amma в Кыргызстане с мощной поддержкой на уровне ООН и Министерства здравоохранения Республики.
Опыт интересный
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У ТЕБЯ НЕ НЕДЕЛЯ, А МАГИЯ УТРА КАКАЯ-ТО, пишет мне коллега. Не знаю про магию, но вот сегодня работа началась в 7:30 утра:
- застала вечер в Мексике, согласовали текст рассылки, на испанском естественно
- Трамп ночью выступил с очередной инициативой, я не новостник, но новость наша, оперативно отработали, естественно на английском
- коллеги из Кыргызстана написали, чтобы согласовать выступление завтра, спасибо, что не в шесть утра и на русском.
А в перерыве между всем этим мы обсуждали с ребенком вторую главу Евгения Онегина, ОГЭ сами себя не сдадут.
Дурдом? Он самый. Но зато в 10:00 утра я завтракала с подругой. И наша дружба - отличный пример ненасильственного управления, которое я тут пропагандирую, в действии. Таня пришла ко мне редактором, ушла подругой, и нашу дружбу мы дружим уже лет 6 или 7, наплевав на расстояния.
- застала вечер в Мексике, согласовали текст рассылки, на испанском естественно
- Трамп ночью выступил с очередной инициативой, я не новостник, но новость наша, оперативно отработали, естественно на английском
- коллеги из Кыргызстана написали, чтобы согласовать выступление завтра, спасибо, что не в шесть утра и на русском.
А в перерыве между всем этим мы обсуждали с ребенком вторую главу Евгения Онегина, ОГЭ сами себя не сдадут.
Дурдом? Он самый. Но зато в 10:00 утра я завтракала с подругой. И наша дружба - отличный пример ненасильственного управления, которое я тут пропагандирую, в действии. Таня пришла ко мне редактором, ушла подругой, и нашу дружбу мы дружим уже лет 6 или 7, наплевав на расстояния.
А ЧТО НА МАЙСКИХ?
Майские для меня всегда не праздники, а проблема: ехать куда-то дорого, везде куча народу, поэтому на майские я люблю работать. Но не в этом году.
В этом году мое ментальное и физическое здоровье говорит, что я буду отдыхать, а что ваше здоровье думает про майские, можно узнать из этого чек-листа, составленного, все как мы любим, с опорой на исследования.
Итак, отметьте, с чем вы столкнулись за последние две недели:
💡 Уровень энергии
☐ Только встал(а), уже устал(а).
☐ Из всех мест отдыха больше всего нравится диван.
☐ Скроллить рилсы - лучший способ провести вечер.
😡 Эмоции
☐ Настроение меняется также часто как погода в Петербурге.
☐ Все вокруг как-то разом отупели.
☐ Прилетают задачи: одна бессмысленнее другой!
🍳 Эффективность
☐ Очень сложно стало концентрироваться.
☐ Смотрю на список задач - хочется застрелиться.
☐ Работаю все больше, а удовольствия все меньше.
🥴 Здоровье
☐ Чего то голова стала часто болеть (шею прострелило, живот скручивает– выберите или подставьте любую проблему со здоровьем, которая не имеет явной причины)
☐ Бессонница достала, все овцы уже пересчитаны, а толку нет.
⚡️ Результаты:
Считаем, сколько пунктов совпали:
0–4 пункта: С зарядом вашей батарейки все в порядке, можете совершать на майские подвиги.
5–7 пунктов: Вы в зоне риска: не думали на майские устроить диджитал-детокс, выехать на природу, провести все дни в спа?
8+ пунктов: Энергия на исходе. Пора принимать меры.
Кстати, делитесь, пожалуйста, своими проверенными способами подзаряжать батарейку. На 8+ пунктах бывает сложновато генерить идеи самому, и подрезать клевый способ у других в такой ситуации очень даже помогает
Майские для меня всегда не праздники, а проблема: ехать куда-то дорого, везде куча народу, поэтому на майские я люблю работать. Но не в этом году.
В этом году мое ментальное и физическое здоровье говорит, что я буду отдыхать, а что ваше здоровье думает про майские, можно узнать из этого чек-листа, составленного, все как мы любим, с опорой на исследования.
Итак, отметьте, с чем вы столкнулись за последние две недели:
☐ Только встал(а), уже устал(а).
☐ Из всех мест отдыха больше всего нравится диван.
☐ Скроллить рилсы - лучший способ провести вечер.
☐ Настроение меняется также часто как погода в Петербурге.
☐ Все вокруг как-то разом отупели.
☐ Прилетают задачи: одна бессмысленнее другой!
☐ Очень сложно стало концентрироваться.
☐ Смотрю на список задач - хочется застрелиться.
☐ Работаю все больше, а удовольствия все меньше.
☐ Чего то голова стала часто болеть (шею прострелило, живот скручивает– выберите или подставьте любую проблему со здоровьем, которая не имеет явной причины)
☐ Бессонница достала, все овцы уже пересчитаны, а толку нет.
0–4 пункта: С зарядом вашей батарейки все в порядке, можете совершать на майские подвиги.
5–7 пунктов: Вы в зоне риска: не думали на майские устроить диджитал-детокс, выехать на природу, провести все дни в спа?
8+ пунктов: Энергия на исходе. Пора принимать меры.
Кстати, делитесь, пожалуйста, своими проверенными способами подзаряжать батарейку. На 8+ пунктах бывает сложновато генерить идеи самому, и подрезать клевый способ у других в такой ситуации очень даже помогает
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
НА ЧЕТВЕРТЫЙ ДЕНЬ ПРАЗДНИКОВ ДООТДЫХАЛАСЬ ДО РАЗГОВОРОВ С ЧАТОМ GPT. И, честно, – в шоке от результата.
Давно, еще со времен работы на корпоратов, у меня есть незакрытый гештальт: тесты GALLUP и HOGAN. Оба придуманы для оценки эффективности, первый – скорее про личные качества, второй – про то, как человек встраивается в систему. Оба платные. Но тут у кого то из блогеров я увидела, что можно попросить чат GPT провести тестирование, и понеслась.
Я вставила предложенный промт в чат, согласилась с тем, что это не заменит норм тестирования, ответила на вопросы и
получила крайне невразумительный ответ☹️
С одной стороны, я ничего особого и не ждала, с другой, ну точно же можно иначе, и я докопалась до чата GPT. В итоге он выдал очень точное описание меня, моих сильных и слабых сторон, поведения в спокойном состоянии и в стрессе, дал классные рекомендации
И вот я смотрю на многостраничную пдфку с результатами и описанием поведенческих паттернов и думаю, скольких рабочих конфликтов можно было бы избежать и сколько часов терапии сэкономить, если бы я прошла эти тесты как и хотела, 10 лет назад.
Работающий промт, если кому надо⬇️
Давно, еще со времен работы на корпоратов, у меня есть незакрытый гештальт: тесты GALLUP и HOGAN. Оба придуманы для оценки эффективности, первый – скорее про личные качества, второй – про то, как человек встраивается в систему. Оба платные. Но тут у кого то из блогеров я увидела, что можно попросить чат GPT провести тестирование, и понеслась.
Я вставила предложенный промт в чат, согласилась с тем, что это не заменит норм тестирования, ответила на вопросы и
получила крайне невразумительный ответ
С одной стороны, я ничего особого и не ждала, с другой, ну точно же можно иначе, и я докопалась до чата GPT. В итоге он выдал очень точное описание меня, моих сильных и слабых сторон, поведения в спокойном состоянии и в стрессе, дал классные рекомендации
И вот я смотрю на многостраничную пдфку с результатами и описанием поведенческих паттернов и думаю, скольких рабочих конфликтов можно было бы избежать и сколько часов терапии сэкономить, если бы я прошла эти тесты как и хотела, 10 лет назад.
Работающий промт, если кому надо
Ты - сертифицированный коуч по тесту GALLUP, проведи анализ моих талантов, задавая вопросы, которые помогут определить пять моих ключевых сильных сторон
/ответ/
Определи потенциальные зоны риска обладателя этого профиля
/ответ/
Структуризируй таланты по доменам и дай их иерархию
/ответ/
Проведи тестирование по методике HOGAN
/ответ/
Исходя из данных тестирования GALLUP и HOGAN предположи какие роли и позиции для меня наиболее выигрышные, где я могу добиться наибольшего успеха, и какие роли и позиции - проигрышные?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я родилась через 30 лет после окончания войны. Еще живы были ветераны. На полях сражений еще находили неразорвавшиеся снаряды/бомбы/мины. В недрах детского фольклора эти истории всегда трансформировались в ужастики про приятеля друга, который на такой мине подорвался. Фашисты приходили к советским пионерам в кошмарных снах.
9 мая был очень интимным праздником. Не нужно было ничего проговаривать, пропагандировать. И очень светлым днем. Со слезами на глазах.
Во многих семьях в этот день на буфетах и сервантах появлялись рюмки водки, накрытые черным хлебом, и ничего никому ненужно было объяснять.
9 мая у меня всегда начинался одинаково. Мы шли к дедушке, маминому папе. На фото - ему 25. А после обеда у дедушки ехали на день рождения к бабушке, папиной маме. Я все детство думала, как круто праздновать день рождения 9 мая. В честь тебя дают салют и все радостные.
С тех пор очень многое изменилось. Уже нет дедушки, нет бабушки, но осталась память. И праздник. Со слезами на глазах
9 мая был очень интимным праздником. Не нужно было ничего проговаривать, пропагандировать. И очень светлым днем. Со слезами на глазах.
Во многих семьях в этот день на буфетах и сервантах появлялись рюмки водки, накрытые черным хлебом, и ничего никому ненужно было объяснять.
9 мая у меня всегда начинался одинаково. Мы шли к дедушке, маминому папе. На фото - ему 25. А после обеда у дедушки ехали на день рождения к бабушке, папиной маме. Я все детство думала, как круто праздновать день рождения 9 мая. В честь тебя дают салют и все радостные.
С тех пор очень многое изменилось. Уже нет дедушки, нет бабушки, но осталась память. И праздник. Со слезами на глазах
ПОЧЕМУ УХОДИТ ДРАЙВ ДАЖЕ ОТ ЛЮБИМОЙ РАБОТЫ
Это было под конец третьего года моей работы в🤰 . Стас, мой непосредственный руководитель, стал осторожно интересоваться моими планами на будущее, целями по жизни и отношением к компании. «Сливает», подумала тревожная часть меня. Но взрослая прекрасно знала Стаса и понимала, что если бы он захотел меня слить, то поговорил бы прямо.
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в🤰 этого не произошло?
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться👇
Это было под конец третьего года моей работы в
И прямой разговор не заставил себя ждать: - Оль, - говорит он, - ты вот больше трех лет нигде не задерживаешься, ты никуда не собираешься сейчас?
Я не собиралась, но задумалась, почему же на прежних местах работы третий год был годом, когда я начинала любить пятницы и ненавидеть понедельники. А в
Я всегда приходила на работу по любви. И когда задачи и коллеги начинали вызывать раздражение, и это состояние не проходило после отпуска, я воспринимала его как четкий сигнал собираться на выход.
И только в стартапе, где сегодня ты жнец, а завтра - на дуде игрец, я поняла, в чем фишка.
Люди меняются и важно (мне, например), чтобы компания, инструменты, задачи менялись вместе со мной. Круто, когда это происходит само собой. Но чаще для этого нужно желание самого человека. И это не про менять себя или других. Это про поиск новых инструментов и подходов к работе.
Круто, что этим вопросом как сохранить кайф и продуктивность озаботилась не только я, чтобы ответить на вопрос своего руководителя. Но и техно-гиганты, и гуру консалтинга, такие как Гугл и МакКинзи, например. Много сейчас читаю про их подходы к повышению продуктивности и коэффициенту счастья. Собираю все в отдельный файлик. Отметьтесь в комментах, кому это тоже интересно, придумаю как поделиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ДВА ТИПА ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ НЕ УСТАЮТ
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
1⃣ Люди, которым кажется, что они не устают. Сохранение продуктивности достигается за счет игнорирования других потребностей. Самый частый финал: инфаркт, инсульт, у женщин еще ранняя менопауза. И да, из-за перегрузок диагнозы помолодели, я лично знала арт-директора, которого разбил инсульт в 28.
2⃣ Люди, которые перестроили подход к работе. И тут интересно, потому что это не про дауншифтинг, стимуляторы и халтуру. А про сохранение продуктивности и темпа работы доступными методами🌹
За соседнем столом сидели два мотивационных коуча и обсуждали свежую идею, которая сводилась к следующему: на какой-то там стадии выгорания у людей кратно повышается продуктивность. Это звучало настолько бредово, что я пошла в Perplexity проверять.
Выяснилось, конечно же, что все это неправда, и человек – не яблоня и перед смертью не расцветает.
Но вот что любопытно. Существующие исследования показывают: есть два типа людей, которые не устают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ЧТО Я ДЕЛАЮ, ЧТОБЫ СОХРАНЯТЬ ПРОДУКТИВНОСТЬ делаю все с удовольствием и не боюсь показаться смешной
ВСЕМ ПОФИГ НА ВАШУ УСТАЛОСТЬ
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
✳️ Вы работаете по 10–12 часов: это вы плохо работаете или задачи тупо нескончаемые?
✳️ Вы руководите командой, которая вроде и работает, но результат как в слоумо?
✳️ Вы вроде и научились делегировать, но вот новая задача и опять приходится все переделывать?
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Кроме, может, вашего психотерапевта и кота. Остальные приобнимут и спросят, все ли готово к завтрашней презентации. А если серьезно, вот и лето наступило, и солнце, и птички поют, а кругом все жалуются на отсутствие сил.
Я пока в постденьрожденческой эйфории на усталость не жалуюсь, а вовсе даже хочу зажмурившись провести эфир. Тема: «Почему люди плохо работают? И что с этим делать, особенно если эти люди я сам».
Плодить бессмысленность не хочу, поэтому. Если вам интересно, почему:
Приходите на эфир. Он состоится тут, в тележке 5 июня в 19:00 (+3 СЕТ).
Есть свой вопрос в тему, пишите под постом. Потому что пока я была в пред деньрожденческой прострации, нарыла классные методики, которые для повышения эффективности используют те, на кого в мире IT принято равняться (правда не всегда можно безнаказанно называть).
Хочу рассказать, почему на самом деле люди работают плохо (спойлер: не потому что они плохие), и что с этим делать (без регистрации, сбора персональных данных и буллшита про мотивацию).
И да, волшебной таблетки нет. Но есть повод посмотреть на рабочие завалы не как на трагедию, а как на систему, которую можно починить
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПОЧЕМУ ЛЮДИ ПЛОХО РАБОТАЮТ? Особенно, если эти люди - ты сам. Поговорим сегодня в 7 вечера по Москве. Я технический идиот, коллеги знают, поэтому запись сделать постараюсь, но не обещаю! Кто хочет прийти, поставьте напоминалку. Начнём в 19:00 (+ 3 CET) тут, в тележке
ребят мы начали - заходите! https://www.group-telegram.com/gotoffthestool.com?livestream
зайти в эфир ➡️ https://www.group-telegram.com/gotoffthestool.com?livestream
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM