Telegram Group & Telegram Channel
📣 Глобальный прогноз лидерства 2025 года — почему доверие стало ключевым вызовом для бизнеса

Новый отчет The Global Leadership Forecast 2025 выявил интересные тенденции, которые должны стать предметом внимания для каждого руководителя. Основная проблема, лежащая в основе этих вызовов, — это доверие, а точнее, его отсутствие. Исследование показывает, что низкий уровень доверия внутри организаций подрывает эффективность, стабильность и будущее компаний. Ниже ключевые выводы отчета.

1️⃣ Линейные руководители не доверяют топ-менеджменту
Только 46% линейных руководителей доверяют высшему руководству. Этот “разрыв” создает напряженность и недопонимание внутри организаций, разрушая основу для эффективного взаимодействия и сотрудничества. Когда доверие отсутствует, команды теряют общую цель, что негативно сказывается на результатах работы.

2️⃣ Линейные руководители не получают достаточной поддержки
Почти половина (48%) линейных руководителей чувствуют, что им не хватает ресурсов для успешного выполнения своих задач. Без необходимой поддержки доверие к организации ослабевает, а руководители начинают ощущать, что их настраивают на провал. Это приводит к снижению мотивации и ухудшению качества управления.

3️⃣ Текучесть кадров становится все более острой проблемой
Низкий уровень доверия напрямую влияет на вовлеченность сотрудников. Дисгармония в коллективе, вызванная отсутствием доверия, приводит к нестабильности, высокой текучести кадров и трудностям в удержании талантливых специалистов. Команды, где нет доверия, теряют не только сотрудников, но и конкурентные преимущества.

4️⃣ Проблемы с подготовкой будущих лидеров
Организации сталкиваются с трудностями в развитии следующего поколения лидеров. Отсутствие качественного обучения и инструментов для роста подрывает доверие внутри компании. Это делает кадровый резерв слабым и неподготовленным к будущим вызовам, что ставит под угрозу долгосрочное развитие бизнеса.

5️⃣ Доверие влияет на результаты работы компании
Низкий уровень доверия не просто ухудшает моральный климат в коллективе — он напрямую влияет на эффективность, инновации и долгосрочный рост. Доверие — это "клей", который объединяет успешные команды, позволяя им эффективно работать в условиях высокой конкуренции.

“Доверие — не просто "приятный бонус", а необходимость”

Результаты исследования The Global Leadership Forecast 2025 ясно показывают: доверие — это не просто абстрактное понятие, а критически важный элемент успеха любой организации. Оно влияет на коммуникацию внутри команд, удержание сотрудников, подготовку лидеров и стратегическое планирование.

Для бизнеса, который стремится к устойчивому росту и конкурентоспособности, построение доверия должно стать приоритетом. Это требует не только слов, но и конкретных действий: обеспечения поддержки линейных руководителей, инвестиций в развитие сотрудников и создания прозрачной корпоративной культуры. Только так компании смогут преодолеть текущие вызовы и подготовиться к будущему.

Как преодолеть "разрыв" в доверии на всех уровнях организации - цель нашей программы "Мастер Доверия". Будем говорить об этом уже на следующей неделе.



group-telegram.com/inteamwetrust_rus/1476
Create:
Last Update:

📣 Глобальный прогноз лидерства 2025 года — почему доверие стало ключевым вызовом для бизнеса

Новый отчет The Global Leadership Forecast 2025 выявил интересные тенденции, которые должны стать предметом внимания для каждого руководителя. Основная проблема, лежащая в основе этих вызовов, — это доверие, а точнее, его отсутствие. Исследование показывает, что низкий уровень доверия внутри организаций подрывает эффективность, стабильность и будущее компаний. Ниже ключевые выводы отчета.

1️⃣ Линейные руководители не доверяют топ-менеджменту
Только 46% линейных руководителей доверяют высшему руководству. Этот “разрыв” создает напряженность и недопонимание внутри организаций, разрушая основу для эффективного взаимодействия и сотрудничества. Когда доверие отсутствует, команды теряют общую цель, что негативно сказывается на результатах работы.

2️⃣ Линейные руководители не получают достаточной поддержки
Почти половина (48%) линейных руководителей чувствуют, что им не хватает ресурсов для успешного выполнения своих задач. Без необходимой поддержки доверие к организации ослабевает, а руководители начинают ощущать, что их настраивают на провал. Это приводит к снижению мотивации и ухудшению качества управления.

3️⃣ Текучесть кадров становится все более острой проблемой
Низкий уровень доверия напрямую влияет на вовлеченность сотрудников. Дисгармония в коллективе, вызванная отсутствием доверия, приводит к нестабильности, высокой текучести кадров и трудностям в удержании талантливых специалистов. Команды, где нет доверия, теряют не только сотрудников, но и конкурентные преимущества.

4️⃣ Проблемы с подготовкой будущих лидеров
Организации сталкиваются с трудностями в развитии следующего поколения лидеров. Отсутствие качественного обучения и инструментов для роста подрывает доверие внутри компании. Это делает кадровый резерв слабым и неподготовленным к будущим вызовам, что ставит под угрозу долгосрочное развитие бизнеса.

5️⃣ Доверие влияет на результаты работы компании
Низкий уровень доверия не просто ухудшает моральный климат в коллективе — он напрямую влияет на эффективность, инновации и долгосрочный рост. Доверие — это "клей", который объединяет успешные команды, позволяя им эффективно работать в условиях высокой конкуренции.

“Доверие — не просто "приятный бонус", а необходимость”

Результаты исследования The Global Leadership Forecast 2025 ясно показывают: доверие — это не просто абстрактное понятие, а критически важный элемент успеха любой организации. Оно влияет на коммуникацию внутри команд, удержание сотрудников, подготовку лидеров и стратегическое планирование.

Для бизнеса, который стремится к устойчивому росту и конкурентоспособности, построение доверия должно стать приоритетом. Это требует не только слов, но и конкретных действий: обеспечения поддержки линейных руководителей, инвестиций в развитие сотрудников и создания прозрачной корпоративной культуры. Только так компании смогут преодолеть текущие вызовы и подготовиться к будущему.

Как преодолеть "разрыв" в доверии на всех уровнях организации - цель нашей программы "Мастер Доверия". Будем говорить об этом уже на следующей неделе.

BY In Team We Trust




Share with your friend now:
group-telegram.com/inteamwetrust_rus/1476

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

For tech stocks, “the main thing is yields,” Essaye said. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. To that end, when files are actively downloading, a new icon now appears in the Search bar that users can tap to view and manage downloads, pause and resume all downloads or just individual items, and select one to increase its priority or view it in a chat. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. In addition, Telegram's architecture limits the ability to slow the spread of false information: the lack of a central public feed, and the fact that comments are easily disabled in channels, reduce the space for public pushback.
from us


Telegram In Team We Trust
FROM American