2 местечка на корпоратив
Коллеги, спешу обрадовать новостью, что у нас освободилось два места на нашем зимнем корпоративе! 🔥
📆 7-8 декабря 2024 (выходные)
🌍 Family Green Club
Нас ждут два насыщенных IP и рекласом дня в чудесной компании единомышленников! С форматом и программой вы можете ознакомиться здесь.
Регистрация по ссылке. Погнали с нами в зимнюю сказку 🤗
Коллеги, спешу обрадовать новостью, что у нас освободилось два места на нашем зимнем корпоративе! 🔥
📆 7-8 декабря 2024 (выходные)
🌍 Family Green Club
Нас ждут два насыщенных IP и рекласом дня в чудесной компании единомышленников! С форматом и программой вы можете ознакомиться здесь.
Регистрация по ссылке. Погнали с нами в зимнюю сказку 🤗
Премирование
Как показали результаты опроса, больше всего сотрудников мотивирует оплата. И привет классике в виде оклада + премии.
Давайте обсудим последние? Есть два момента, по которым было бы интересно услышать ваше мнение.
1️⃣ Логично устанавливать премию сотрудникам по делам, где есть гонорар успеха. Но ведь он есть не по всем делам. Как тогда быть? Не будет ли человек с большим рвением относиться к делам, где есть надбавка? А что если по одной специализации вообще ГУ нет?Это будет демотивировать на фоне коллег, которые работают со «вкусными» делами.
2️⃣ Бэкфоис. Компания состоит не только из юристов. Ребята из бэкофиса обеспечивают наш комфорт, микроклимат, корпоративную культуру, пополнение, развитие и проч. Да, напрямую они на победу в деле не влияют, но мне кажется, справедливым поощрять и их. Но в какой пропорции?) И как распределять между разными участниками бэкофиса?)
В общем, это больше пост-посыл к обсуждению и обмену опытом, и мне было бы очень интересно услышать ваше мнение! Как управленцев, так и сотрудников. Только давайте не как со схемами, ладно? 😉
Поднятие других проблем, связанных с премированием также приветствуется!
Как показали результаты опроса, больше всего сотрудников мотивирует оплата. И привет классике в виде оклада + премии.
Давайте обсудим последние? Есть два момента, по которым было бы интересно услышать ваше мнение.
1️⃣ Логично устанавливать премию сотрудникам по делам, где есть гонорар успеха. Но ведь он есть не по всем делам. Как тогда быть? Не будет ли человек с большим рвением относиться к делам, где есть надбавка? А что если по одной специализации вообще ГУ нет?Это будет демотивировать на фоне коллег, которые работают со «вкусными» делами.
2️⃣ Бэкфоис. Компания состоит не только из юристов. Ребята из бэкофиса обеспечивают наш комфорт, микроклимат, корпоративную культуру, пополнение, развитие и проч. Да, напрямую они на победу в деле не влияют, но мне кажется, справедливым поощрять и их. Но в какой пропорции?) И как распределять между разными участниками бэкофиса?)
В общем, это больше пост-посыл к обсуждению и обмену опытом, и мне было бы очень интересно услышать ваше мнение! Как управленцев, так и сотрудников. Только давайте не как со схемами, ладно? 😉
Поднятие других проблем, связанных с премированием также приветствуется!
Telegram
IP Family
Стратегия и схемы 😎
Помню свои ощущения, когда впервые узнала, что иск о защите исключительного права на товарный знак может стать началом большой войны, а не маленьким победоносным шествием 😅
Стало любопытно собрать копилочку таких связок. От себя зафиксирую…
Помню свои ощущения, когда впервые узнала, что иск о защите исключительного права на товарный знак может стать началом большой войны, а не маленьким победоносным шествием 😅
Стало любопытно собрать копилочку таких связок. От себя зафиксирую…
За что в вашей компании выплачивают премии? (Множественный выбор)
Anonymous Poll
7%
Победу в кейсах
1%
Выступления на конференциях
0%
Статьи и прочие публикации
9%
Привод клиентов
5%
Активное участие в жизни компании
14%
Фиксированная надбавка
38%
Многокомпонентный KPI
3%
Соблюдение сроков
23%
Другое
Кто получает премии в вашей компании за юридические проекты?
Anonymous Poll
38%
Юристы, которые связаны с проектом
13%
В общий котел
6%
Юристы и бэкофис
8%
Ключевой юрист проекта
35%
Другое
С какой периодичностью в вашей компании платятся премии?
Anonymous Poll
12%
Каждый месяц
27%
Каждый квартал
34%
Раз в год
8%
По завершении проекта
19%
Другое
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
"IP конференция: создавая вместе" стала лучшим новым проектом 2023-2024 и завоевала 1 место в номинации "За вклад в популяризации IP" в рамках ежегодной премии IP Russia Awards 🏆
За рождение нового формата конференций благодарим потрясающих Майю Саблину, Юлию Бородько и Марину Сизову 👏🏻👏🏻👏🏻
Успешная реализация проекта стала возможной только благодаря усилиям всех причастных: спикеров, участников, волонтёров. Мы в полной мере оправдали девиз "Создавая вместе" ❤️ Это наша общая победа, коллеги!
Спасибо также всем, кто поддерживал и верил в нас! 🙌
И искреннее восхищение организаторам Конкурса за уровень проведения в этом году!
Кто с нами в 2025? 😜
За рождение нового формата конференций благодарим потрясающих Майю Саблину, Юлию Бородько и Марину Сизову 👏🏻👏🏻👏🏻
Успешная реализация проекта стала возможной только благодаря усилиям всех причастных: спикеров, участников, волонтёров. Мы в полной мере оправдали девиз "Создавая вместе" ❤️ Это наша общая победа, коллеги!
Спасибо также всем, кто поддерживал и верил в нас! 🙌
И искреннее восхищение организаторам Конкурса за уровень проведения в этом году!
Кто с нами в 2025? 😜
С учётом интереса к предыдущему Огоньку по НДК точно знала, что эту тему нужно будет продолжить 🥰 И вот настал момент, когда могу с гордостью представить вам нового гостя нашего подкаста "К Майе на огонёк 🔥" – Анастасию Сивицкую!
Анастасия адвокат, советник Orchards, член Ассоциации антимонопольных экспертов и, как показал опыт Конференции, просто потрясающий оратор и специалист своего дела.
Поговорим с Анастасией об:
🔥 особенностях дел о НДК в сфере ИС,
🔥 современном понимании конкуренции,
🔥 определении границ товарного рынка и взаимозаменяемых товаров,
🔥 отличиях при защите частных и публичных интересов,
🔥 плюсах и минусах административного процесса по сравнению с судебной защитой.
Если у вас есть вопросы по теме, вы можете написать их под этим постом либо адресовать Анастасии лично в конце нашей трансляции.
Начало в 18.00, не пропустите! Ссылка на голосовой чат будет размещена в этом канале за час до мероприятия.
#огонёк
Анастасия адвокат, советник Orchards, член Ассоциации антимонопольных экспертов и, как показал опыт Конференции, просто потрясающий оратор и специалист своего дела.
Поговорим с Анастасией об:
🔥 особенностях дел о НДК в сфере ИС,
🔥 современном понимании конкуренции,
🔥 определении границ товарного рынка и взаимозаменяемых товаров,
🔥 отличиях при защите частных и публичных интересов,
🔥 плюсах и минусах административного процесса по сравнению с судебной защитой.
Если у вас есть вопросы по теме, вы можете написать их под этим постом либо адресовать Анастасии лично в конце нашей трансляции.
Начало в 18.00, не пропустите! Ссылка на голосовой чат будет размещена в этом канале за час до мероприятия.
#огонёк
Стратегическая сессия
На прошлой неделе мы провели первую стратегическую сессию в Лаборатории права Майя Саблиной. Мне так понравился результат, что захотелось поделиться опытом не просто в личном канале, а со всем сообществом.
В рамках традиционных стратсессий обычно фокусируются на планах по развитию компании, но мы взяли сильно шире, потому что это была первая встреча подобного типа. Расскажу, как это происходило у нас, и потом будет здорово, если вы поделитесь своим опытом и/или представлениями о том, что ещё можно было бы сделать.
1️⃣ Начали мы с проведения анонимного опроса за пару дней до мероприятия. Спрашивали про общее впечатление, уровень стресса, коммуникации и поддержки внутри коллектива, нагрузку, планы по карьерному росту и т.д. Вопросов было много. И сразу скажу, что пройти опрос мы попросили в рабочее время, чтобы коллеги не заполняли форму бегом и формально, раздражаясь от того, что у них отнимают личное время. Быстро проанализировали результаты.
2️⃣ Саму стратсессию мы разбили на три части: обсуждение фундаментальных вопросов, брейншторм по стратегическим целей, презентация и обсуждение планов.
1.1. Рассказала об истории возникновении Компании, раскрыла ключевые принципы и ценности. Объяснила, почему такие высокие требования и что за этим стоит. Далее мы дружно обсуждали и корректировали миссию Компании, которая впервые была сформулирована в 2018 году.
1.2. В рамках второй части все участники команды делились мыслями о будущем Компании, рассказывали, что им кажется важным и нужным. Я также презентовала своё видение. И это был тот случай, когда мысли у всех об одном :)
1.3. Последний блок был отведён под обсуждение дорожной карты. Я поделились тем, что уже сделано в рамках приоритетного направления, рассказала о том, что ещё планируем сделать и, конечно, спросила команду, чего хотелось бы сверх того каждому.
3️⃣ Опрос по итогам проведения стратегической сессии. Очень важно проверять, насколько команде откликается то, что вы делаете, ибо при существовании в параллельных мирах больших успехов не добиться. Результаты превзошли все ожидания!
Что на выходе?
У нас получился вау-эффект.
✔️ Во-первых, всем (кроме одного человека, чтобы быть абсолютно честной) очень понравилось.
✔️ Во-вторых, 50% команды отметило, что у них улучшилось отношение к Компании по итогам СС – это же просто супер!
✔️ В-третьих, я получила ценную обратную связь о "болях" ребят, что-то "вылечила" моментально, плюс сняла целый ряд вопросов, чётко рассказав о том, куда мы движемся.
Теперь ваша очередь делиться! Ниже по традиции парочка опросов, и всегда рада развёрнутым комментариям 🤗
На прошлой неделе мы провели первую стратегическую сессию в Лаборатории права Майя Саблиной. Мне так понравился результат, что захотелось поделиться опытом не просто в личном канале, а со всем сообществом.
В рамках традиционных стратсессий обычно фокусируются на планах по развитию компании, но мы взяли сильно шире, потому что это была первая встреча подобного типа. Расскажу, как это происходило у нас, и потом будет здорово, если вы поделитесь своим опытом и/или представлениями о том, что ещё можно было бы сделать.
1.1. Рассказала об истории возникновении Компании, раскрыла ключевые принципы и ценности. Объяснила, почему такие высокие требования и что за этим стоит. Далее мы дружно обсуждали и корректировали миссию Компании, которая впервые была сформулирована в 2018 году.
1.2. В рамках второй части все участники команды делились мыслями о будущем Компании, рассказывали, что им кажется важным и нужным. Я также презентовала своё видение. И это был тот случай, когда мысли у всех об одном :)
1.3. Последний блок был отведён под обсуждение дорожной карты. Я поделились тем, что уже сделано в рамках приоритетного направления, рассказала о том, что ещё планируем сделать и, конечно, спросила команду, чего хотелось бы сверх того каждому.
Что на выходе?
У нас получился вау-эффект.
Теперь ваша очередь делиться! Ниже по традиции парочка опросов, и всегда рада развёрнутым комментариям 🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как вы относитесь к стратегическим сессиям?
Anonymous Poll
18%
Никогда не пробовал, но звучит отлично! 👍
23%
Идея прекрасная, но на практике фигня всегда получалась... 🤪
22%
Полезный инструмент! 🔥
18%
Бесполезный пожиратель времени 🙄
9%
Хотел бы быть частью команды, где такое практикуется 😍
9%
Другое