Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/johngaltsgulch/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 Долина Джона Голта | Telegram Webview: johngaltsgulch/424 -
Пока что слово года в бизнесе - скорость. Если в прошлом году это была устойчивость, то в этом нам явно нужно снова учиться делать и меняться быстро. Вообще это замедление так незаметно происходит! Кажется еще недавно все делалось "в следующем спринте", и вот тут ты просишь что-то сделать, а тебе в ответ - "да-да, это важно, поставим это на 2Q 2025...". И здесь пытаемся разобраться, что делается медленнее, потому что это естественно и правильно (потому что ты просто раньше все делал на коленке и так больше нельзя), а что потому что ты становишься закостенелым (все еще многое можно вполне себе делать на коленке). В общем, битва противоречий и поиска баланса. Тем временем 1/12 года почти прошла и как будто пора уже не вкатываться в год, а активно им жить)
Планы Фитмоста - снова вырасти почти в 2 раза и для сложного операционного бизнеса это всегда про рост в процессах и снова сидеть пересобирать и ковыряться в слабых местах, потому что точки роста понятны, но они могут споткнуться о ресурсы и другие внутренние ограничения, которые мешают расти. Параллельно мы бьемся над качанием от перехода из малого в средний бизнес и это тоже новый челлендж, про который надо думать стратегически, так как от этого перехода многое закладывается для роста дальше. Тут стараюсь сейчас придерживаться соотношения, как в моей любимой книжке the CEO next door - 40% времени (считайте 2 дня в неделю) выделять на long-term / стратегические задачи. Не терять ощущения бизнеса на кончиках пальцев, но и не забывать посмотреть на процессы "сквозь время".
Пока что слово года в бизнесе - скорость. Если в прошлом году это была устойчивость, то в этом нам явно нужно снова учиться делать и меняться быстро. Вообще это замедление так незаметно происходит! Кажется еще недавно все делалось "в следующем спринте", и вот тут ты просишь что-то сделать, а тебе в ответ - "да-да, это важно, поставим это на 2Q 2025...". И здесь пытаемся разобраться, что делается медленнее, потому что это естественно и правильно (потому что ты просто раньше все делал на коленке и так больше нельзя), а что потому что ты становишься закостенелым (все еще многое можно вполне себе делать на коленке). В общем, битва противоречий и поиска баланса. Тем временем 1/12 года почти прошла и как будто пора уже не вкатываться в год, а активно им жить)
Планы Фитмоста - снова вырасти почти в 2 раза и для сложного операционного бизнеса это всегда про рост в процессах и снова сидеть пересобирать и ковыряться в слабых местах, потому что точки роста понятны, но они могут споткнуться о ресурсы и другие внутренние ограничения, которые мешают расти. Параллельно мы бьемся над качанием от перехода из малого в средний бизнес и это тоже новый челлендж, про который надо думать стратегически, так как от этого перехода многое закладывается для роста дальше. Тут стараюсь сейчас придерживаться соотношения, как в моей любимой книжке the CEO next door - 40% времени (считайте 2 дня в неделю) выделять на long-term / стратегические задачи. Не терять ощущения бизнеса на кончиках пальцев, но и не забывать посмотреть на процессы "сквозь время".
BY Долина Джона Голта
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. The SC urges the public to refer to the SC’s I nvestor Alert List before investing. The list contains details of unauthorised websites, investment products, companies and individuals. Members of the public who suspect that they have been approached by unauthorised firms or individuals offering schemes that promise unrealistic returns The account, "War on Fakes," was created on February 24, the same day Russian President Vladimir Putin announced a "special military operation" and troops began invading Ukraine. The page is rife with disinformation, according to The Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, which studies digital extremism and published a report examining the channel.
from us
