В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
В начале апреля запустил свои бизнес-ивенты. На них приглашаю состоявшихся фаундеров, которые в формате «ретро» рассказывают, как запускался их бизнес: рефлексия, инсайты, факапы и т.д.
Идея появилась, потому что самому не хватало точек контакта с сильным окружением в реальной жизни. Поэтому запустился со строгим правилом «только оффлайн». Уже провел два мероприятия, следующее запланировано на начало июня
——
Это не первый проект, который запускаю сам. Но в этот раз чувствую, что это все серьезней, чем раньше, и хочу, чтобы это была игра вдолгую
→ За опыт своих проектов сформулировал пару принципов, которые помогают запускать что-то с нуля:
🌀Сокращать дистанцию между идеей и действием. В идеале ее вообще не должно быть. Пришла идея. Если откликается и зажигает, сразу идем в реализацию и тестирование. Самое рабочее — сделать первый шаг на следующий день.
🌀Помнить, что каждая идея = эксперимент. Нет смысла докручивать до идеале, боятся, думать «А что если не получится» и прочее.
Все ваши действия должны быть направлены не на создания идеального продукта, а просто на то чтобы протестировать «А надо ли это вообще людям?»
🌀Общаться с потенциальными клиентами перед запуском. Хотя бы немного. Я провел 3-4 интервью, и получил массу важных инсайтов, которые сам бы не учел.
🌀Собирать многооо фидбек и тут же его применять. Самый простой способ понять, что сработало плохо, а что хорошо — спросить ваших клиентов или юзеров
Например, я много говорил с гостями лично + после каждого мероприятия отправлял форму с фидбеком, понравился ли спикер, локация, цена и т.д. И потом исправлял ошибки. И за каждую такую итерацию я чувствую рост и улучшения
🌀Ну и самое важное — не сдаваться, если что-то идет не так. Когда организовывал первое мероприятие, было пару моментов когда думал «Нафига это все делаю?». Там что-то не получилось, в другом месте ожидания и реальность не совпали. Но я довел до конца
Несмотря на то, что пришло всего 4 человека, оно прошло хорошо. Самое главное — извлек массу уроков, чтобы улучшиться во второй раз — и во второй пришло уже 16
Если было полезно, не стесняйтесь ставить 💖
BY Не как у всех
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
You may recall that, back when Facebook started changing WhatsApp’s terms of service, a number of news outlets reported on, and even recommended, switching to Telegram. Pavel Durov even said that users should delete WhatsApp “unless you are cool with all of your photos and messages becoming public one day.” But Telegram can’t be described as a more-secure version of WhatsApp. Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. "The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from us
