КАК-ТО ВОТ ТАК

​​👥 Давайте сегодня поговорим про оценку работы чиновников посредством KPI-системы. Эксперты считают, что лишь одного этого просто недостаточно.

Итак, администрация президента замутила KPI практически для всего — для собственных сотрудников, для губернаторов, для вице-губернаторов по внутренней политике. Казалось бы, разработанная под прямым покровительством Кириенко система оценки чинушей должна принести пресловутую эффективность и работу «на качество», но есть, как говорится, нюансы:
• после введения KPI губернаторы и чиновники вообще начинают работу не «по фактам», а по тем направлениям, которые им принесут побольше очков в их же системе оценке — начинается тупая работа «для галочки», а губернатор начинает работать не на симпатию и позитивную оценку населением, а на KPI;
• помимо уже имеющихся 15 показателей — которые с болью в седалище нужно выполнять — у чиновника имеются еще и ежедневные задачи и мелкие дела, которые с общей системой оценки не связаны вообще;
• куча официальных и неофициальных показателей в системе не дают тем не менее конкретной картины работы госслужащего — по одним показателям он «эффективен», а по другим — нет, итоговая картина размывается.

Между тем сама система KPI для работы чиновников оценивается самими госслужащими весьма противоречиво: прикольно, модно, но нихера неясно — правила работы словно меняются из периода в период, а понять их быстро не так легко для губернаторов.

Особенно непросто губернаторам «старой кондиции» — первого срока Путина — которые привыкли решать проблемы в регионе не по KPI, а по мере поступления проблем, по поставленным «сверху» целям и задачам.

@kaktovottak

www.group-telegram.com/us/kaktovottak.com/6585

7.2K viewswellbot, Mar 15, 2019 at 06:58

​​👥 Давайте сегодня поговорим про оценку работы чиновников посредством KPI-системы. Эксперты считают, что лишь одного этого просто недостаточно.

Итак, администрация президента замутила KPI практически для всего — для собственных сотрудников, для губернаторов, для вице-губернаторов по внутренней политике. Казалось бы, разработанная под прямым покровительством Кириенко система оценки чинушей должна принести пресловутую эффективность и работу «на качество», но есть, как говорится, нюансы:
• после введения KPI губернаторы и чиновники вообще начинают работу не «по фактам», а по тем направлениям, которые им принесут побольше очков в их же системе оценке — начинается тупая работа «для галочки», а губернатор начинает работать не на симпатию и позитивную оценку населением, а на KPI;
• помимо уже имеющихся 15 показателей — которые с болью в седалище нужно выполнять — у чиновника имеются еще и ежедневные задачи и мелкие дела, которые с общей системой оценки не связаны вообще;
• куча официальных и неофициальных показателей в системе не дают тем не менее конкретной картины работы госслужащего — по одним показателям он «эффективен», а по другим — нет, итоговая картина размывается.

Между тем сама система KPI для работы чиновников оценивается самими госслужащими весьма противоречиво: прикольно, модно, но нихера неясно — правила работы словно меняются из периода в период, а понять их быстро не так легко для губернаторов.

Особенно непросто губернаторам «старой кондиции» — первого срока Путина — которые привыкли решать проблемы в регионе не по KPI, а по мере поступления проблем, по поставленным «сверху» целям и задачам.

@kaktovottak

BY КАК-ТО ВОТ ТАК