Создание крипторезерва США — фундаментальный сдвиг в развитии криптоиндустрии. Впервые государство превращает биткойн в стратегический актив. Как это скажется на развитии рынка? И как из «хеджа страха» перед регулированием крипта становится частью государственной системы? Об этом «Экономика на слух»поговорила с Максимом Буевым, профессором и проректором РЭШ, и Вадимом Храмовым, выпускником РЭШ, управляющим партнером компании Edge Capital, работающей на стыке традиционных финансов и криптоинвестиций. GURU рассказывает о самом интересном в этом выпуске. 

https://guru.nes.ru/actual/bitkojn-v-rukax-gosudarstva-novaya-glava-v-ekonomike-deczentralizaczii.html

Можно ли написать стратегию без привлечения внешних экспертов?

В интервью с Валерией Плотниковой мы затронули важный тренд на рынке консалтинга. Крупные компании всё чаще предпочитают закрывать запросы, которые раньше решали консультанты, своими силами.

Мне стало интересно, может ли компания принимать эффективные и взвешенные решения, если она оградилась от внешней экспертизы. И что в новых условиях делать консультантам, чтобы оставаться востребованными? 👇

— Когда я пришла на рынок консалтинга, мне казалось, что консультантов в какой-то степени обожествляют. Когда к тебе приходили специалисты McKinsey, Bain или BCG, ты воспринимал информацию от них как уникальные знания, которых ни у кого нет, и бенчмарки, которые нигде не достанешь.

А потом многие компании стали набирать себе департаменты, которые в состоянии все процессы — например, стратегического планирования — выстраивать внутри холдинга.

— Возможно ли для компании самостоятельно написать хорошую стратегию?

— Возможно. Но внешние люди процесс написания стратегии обогащают опытом извне, своим пониманием. Когда ты варишься в своей кастрюле, очень трудно вынырнуть и посмотреть на ситуацию свежим взглядом. Но когда тебе дают понимание, отличное от твоей картинки, это рождает почву для плодотворного взращивания чего-то нового.

Вытащить себя за волосы из болота, наверное, можно, но, как показывает практика, в таких процессах как раз нужно пользоваться внешней экспертизой. Ты можешь чего-то не увидеть, твой периметр не даёт тебе новых знаний. Если ты понимаешь очень хорошо структуру своей компании, погружен буквально до всех мелочей, знаешь всю повестку отрасли и всех ключевых игроков — можешь считать себя погруженным, но ты не видишь кросс-индустрии.

В таком случае ты теряешь возможности притянуть к себе что-то, что может быть интегрировано быстрее, чем до этого додумались другие игроки отрасли. Если стоит задача опередить время, сделать что-то лучше, стать лидером или выполнить амбициозные планы — её решение вероятнее с привлечением внешних экспертов.