Telegram Group & Telegram Channel
Как принять решение, когда очень сложно

Из-за прошлых работ и сайд-проектов я очень много общаюсь с экономистами — выпускниками крутых экономических программ, настоящими учеными, преподами. Сама я совсем не экономист, но внимательно их слушаю и запоминаю, что они такого говорят на своем экономическом.

И одна из вещей, которые для меня когда-то прозвучали особенно интересно и заняли особое место в жизни — это sunk costs, невозвратные траты. Sunk costs — это ответ на вопрос:

😔 Почему мы доедаем дорогое блюдо в ресторане, даже если на вкус оно отвратительное?
😐 Дочитываем до конца нудную 500-страничную книгу?
😭 Продолжаем пахать на работе, где за 4 года выгорели в угли, но так и не получили повышение, несмотря на старания?
😒 Встречаемся с партнером, который за 5 долгих лет так и не сделал предложение, встречаться с которым уже совсем не хочется?

А если без конкретных примеров, то на такой:

Почему мы часто продолжаем делать что-то, хотя гораздо рациональнее было бы прекратить?

И ответ этот заключается как раз в том, что мы попадаем в sunk cost fallacy, то есть в ловушку невозвратных трат.
Это одна из форм когнитивного искажения «эскалация вовлеченности» — человек склонен оставаться верным своему прошлому поведению и поддерживать уже принятые решения, даже если их реализация не приводит к желаемым результатам. Причем это актуально не только для конкретного человека, но и для бизнесов, например.

Есть много научно-популярных статей-объяснялок, оставлю две хорошие, из которых в том числе брала формулировки для этого поста: на русском, на английском. Очень рекомендую прочитать

Но почему это помогает принимать решения?

Да даже просто зная, что человек по дефолту склонен к подобному поведению, легче трезво оценивать свои перспективы в каждом конкретном кейсе.

По крайней мере, мне помогает, поэтому делюсь с вами. Такие дела!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/lera_i_kadry/639
Create:
Last Update:

Как принять решение, когда очень сложно

Из-за прошлых работ и сайд-проектов я очень много общаюсь с экономистами — выпускниками крутых экономических программ, настоящими учеными, преподами. Сама я совсем не экономист, но внимательно их слушаю и запоминаю, что они такого говорят на своем экономическом.

И одна из вещей, которые для меня когда-то прозвучали особенно интересно и заняли особое место в жизни — это sunk costs, невозвратные траты. Sunk costs — это ответ на вопрос:

😔 Почему мы доедаем дорогое блюдо в ресторане, даже если на вкус оно отвратительное?
😐 Дочитываем до конца нудную 500-страничную книгу?
😭 Продолжаем пахать на работе, где за 4 года выгорели в угли, но так и не получили повышение, несмотря на старания?
😒 Встречаемся с партнером, который за 5 долгих лет так и не сделал предложение, встречаться с которым уже совсем не хочется?

А если без конкретных примеров, то на такой:

Почему мы часто продолжаем делать что-то, хотя гораздо рациональнее было бы прекратить?

И ответ этот заключается как раз в том, что мы попадаем в sunk cost fallacy, то есть в ловушку невозвратных трат.
Это одна из форм когнитивного искажения «эскалация вовлеченности» — человек склонен оставаться верным своему прошлому поведению и поддерживать уже принятые решения, даже если их реализация не приводит к желаемым результатам. Причем это актуально не только для конкретного человека, но и для бизнесов, например.

Есть много научно-популярных статей-объяснялок, оставлю две хорошие, из которых в том числе брала формулировки для этого поста: на русском, на английском. Очень рекомендую прочитать

Но почему это помогает принимать решения?

Да даже просто зная, что человек по дефолту склонен к подобному поведению, легче трезво оценивать свои перспективы в каждом конкретном кейсе.

По крайней мере, мне помогает, поэтому делюсь с вами. Такие дела!

BY Лера и кадры


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/lera_i_kadry/639

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. "He has to start being more proactive and to find a real solution to this situation, not stay in standby without interfering. It's a very irresponsible position from the owner of Telegram," she said. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. As a result, the pandemic saw many newcomers to Telegram, including prominent anti-vaccine activists who used the app's hands-off approach to share false information on shots, a study from the Institute for Strategic Dialogue shows.
from us


Telegram Лера и кадры
FROM American