Иногда находишь себя в новостях и думаешь как двусмысленно могут звучать заголовки 🥚

У религиозных учреждений тоже есть пути эвакуации. Есть только два пути, успеют ли все?

В Банке России заявили, что россияне склонны завышать субъективную оценку уровня инфляции в полтора-два раза по сравнению с официальной.

Об этом говорится в бюллетене ЦБ «О чем говорят тренды» за январь 2025 года. В Центробанке настаивают на том, что россиянам только кажется, что реальная инфляция выше официальной.

«Тема роста цен интересна обществу, особенно в периоды сравнительно высокой инфляции. У каждого человека свои представления о динамике цен. Мировая и российская практика показывает, что субъективная оценка инфляции населением как правило в 1,5–2 раза выше официальной оценки статистического органа страны, причем это в той или иной мере свойственно всем странам», — сказано в документе.

По мнению ЦБ, «ни одно домохозяйство не может в точности повторить усредненное домохозяйство, чья структура расходов используется при расчете инфляции».

Официальный уровень инфляции в России подсчитывает Росстат. В Банке России уверяют, что методология Росстата соответствует международной практике.

По официальным данным, в 2024 году инфляция в России составила 9,52%.

👆👆👆хочется прокомментировать этот тезис, но лучше оставить без комментариев

Почему подход ЧОП к охране объектов коммерческой недвижимости не устраивает заказчиков.
Когда деревья были большими рынок рос, то в ТЦ, БЦ и т.д. старались закрывать все бреши в периметре (входы, въезды) и конфликтные зоны физохраной - был бюджет, были и люди. Результат достигался за счет постов, патрулей, мониторной и реакции на конфликт.

Сейчас на рынке охраны - людей мало, денег они хотят много, плюс ЧОПы обеляются. А у заказчиков - расходы растут, доходы падают - оптимизация нужна. А переговоры часто происходят вокруг следующих моментов:
▪️ Заказчик хочет платить меньше за гибкий график (ночью меньше людей, днем больше), а ЧОП продает пост, причем 12 часов и 24 часа стоят одинаково (почти).
▪️Заказчик не понимает смысла обеления и следствие роста стоимости в 2 раза.
▪️Вопрос подменных повисает в воздухе.

В итоге часто оказывается ситуация, когда одни делают вид, что платят, а другие делают вид, что работают. А если результат нужен, то плати, или найди партнера который готов адаптироваться (видео + ГБР)

Почитал, что пишут американские и китайские аналитики по прогнозам развития пищевой промышленности и ритейла, и понял, что и российский ритейл применяет похожие стратегии.
Американский взгляд – Том Бейли, старший аналитик направления «Потребительские продукты питания», Rabobank.
«Пять главных тем для ритейла в США:

1.Торговые препятствия будут стимулировать стратегический выбор поставщиков: цепочка поставок продовольствия и сельскохозяйственной продукции должна адаптироваться к изменившимся мировым торговым потокам и геополитической напряжённости.
2.Рост собственных торговых марок продуктовых гигантов: в этом году продукция под собственными торговыми марками (В США – PL, в России называется СТМ – ПЭ) продолжит набирать долю рынка в США, чему способствуют экономическое давление, снижение лояльности к брендам (других компаний) и улучшение качества продукции у производителей СТМ. Это приведёт к увеличению инвестиций и инноваций как со стороны розничных торговцев, так и со стороны поставщиков.

3.Меры по сокращению издержек ритейлеров и сопротивление росту цен также повлияют на поставщиков, что приведёт к активности в сфере слияний и поглощений (скупка крупными компаниями мелких, а также конкурентов).
4.Здоровье потребителей на первом месте, причиной чему - лекарства от ожирения и новые правила (регуляторов – по снижению, например, сахара в продуктах). Компании будут вынуждены внедрять инновации для продуктов с высоким содержанием питательных веществ и с меньшими порциями. Также компании будут вынуждены реагировать на новые диетические рекомендации (регуляторов из госорганов) и на тенденции в области здоровья потребителей.
5.Запуск новых продуктов останется сдержанным из-за экономического давления и проблем с регулированием».

Китайский взгляд – Рена Ма, аналитик-исследователь, Rabobank
«В секторе розничной торговли продуктами питания электронная коммерция усилила своё проникновение и затмила офлайн-ритейлеров за последние несколько лет, и офлайн-ритейлеры эволюционируют, чтобы адаптироваться. Розничные продавцы в Китае отдают теперь предпочтение магазинам со скидками - таким как «складские клубы», дискаунтеры и магазины оптовых закусок.
Продолжит развитие формат «магазины у дома», которые ориентированы на предоставление тщательно подобранного выбора продуктов и стратегическое местоположение (минимум времени от дома до магазина)».

Международные связи рвутся - все дорожает. Укрупнение и борьба за эффективность - видимо это будет основным лейтмотивом у продуктовых ритейлеров в ближайшем будущем. И наши ритейлеры тут не исключение.

Обновляю список деловых мероприятий, в которых я принимаю участие, или организую

🔹 26 февраля, 12:30 – 14:00 | Экспоцентр, Москва
Модерирую круглый стол: Климатические системы в торговых и коммерческих объектах
Совместная сессия с Союзом Торговых Центров
Обсуждение:
✔️ Обслуживание климатических систем: штатные специалисты vs. внешние подрядчики
✔️ Замена оборудования на азиатское: сложности и решения
✔️ Развитие российских производителей
✔️ Теплоснабжение: право или обязанность?

🔹 27 февраля | Екатеринбург
Деловая программа форума Золотой День Арендатора
Основные темы:
✔️ Новые концепции и проекты в торговой недвижимости
✔️ Адаптация ТЦ к современным рыночным условиям
✔️ Нетворкинг с представителями торговых центров, ритейлерами и фитнес-операторами

🔹 14 марта, 12:00 – 13:30 | Москва
Собираю и модерирую дискуссию Фитнес-девелопмент: диалог между застройщиками и клубами
📌 Открытый разговор об интересах сторон, поиск компромиссов, партнерство

🔹 15 – 18 мая | Сочи
Собираю деловую программу выставки-форума @MALLPIC 5.0
Открытое обсуждение бизнес задач торговой недвижимости, ритейла, складов и коммерции под шум волн моря и бокал розе.

🔹 25 сентября | Владивосток
Форум День Арендатора. Дальний Восток
✔️ Партнерство девелоперов и арендаторов
✔️ Успешные кейсы торговой недвижимости
✔️ Влияние потребительских трендов на ТРЦ
✔️ Риски и возможности для инвесторов ДВ

Буду рад встрече и продуктивному диалогу на площадках этих мероприятий!

Друзья, хочу прокомментировать инициативу о партнерстве с маркетплейсами, которую мы подали от лица профильного союза.

Онлайн и оффлайн-продажи сегодня имеют равное значение для торговли. Конкуренция между маркетплейсами и торговыми центрами очевидна, но это не повод избегать диалога. Важно не только добиваться равных условий, но и искать точки соприкосновения, чтобы развивать рынок совместно.

Мы давно и планомерно продвигаем тему равных экономических условиях для всех участников рынка: инициировали десятки обращений различным государственным органам, предложили тезисы законопроекта по регулированию, добиваемся выравнивания налоговой нагрузки. Но помимо этого нужно работать над синергией — именно поэтому мы обратились к крупнейшим маркетплейсам с инициативой обсудить возможности сотрудничества на профильной площадке @MALLPIC в мае.

Что мы предлагаем?
🔹 Открытие фирменных пунктов выдачи в ТЦ на льготных условиях
🔹 Ограничение доставки отдельных категорий товаров в радиусе 5 км от ТЦ
🔹 Доставка аутентичных брендовых товаров через магазины в ТЦ с дополнительной проверкой подлинности
🔹 Совместные акции и программы лояльности
🔹 Обмен данными о потребительских предпочтениях
🔹 Интеграция онлайн и оффлайн-каналов продаж

Но все эти инициативы работают только при одном условии — равные экономические права для всех участников рынка. Пока маркетплейсы платят меньше налогов, чем классическая розница и ТЦ, их экономическая модель дает им одностороннее преимущество. В таком случае никакого партнерства быть не может — кто платит больше, тот просто проигрывает. Мы видим это на примере рынка такси.

Конкуренция должна быть честной, а сотрудничество — взаимовыгодным. Время договариваться и находить баланс. Перефразируя одного товарища MSGA = Make Shopping Great Again! 😉

Павел Люлин @lyulinpb

#ТорговыеЦентры #Маркетплейсы #ЭкономикаРитейла #ЧестнаяКонкуренция

Несколько тезисов касательно возвращения ушедших западных брендов.
▪️Наш рынок интересен и исход для большинства был экономически тяжелым. Именно этим объясняется интерес к возвращению.
▪️Да, бренды зондируют почву, держат руку на пульсе, ведут задушевные разговоры о том, что вот вот и вернемся, но пока это слова.
▪️Для того, чтобы вернуться должны быть выполнены два условия: политическая "оттепель" и ослабление трансграничных барьеров.
▪️Быстро это не произойдет. Минимум год.
▪️Наиболее вероятные шансы быстро вернуться у Inditex (Zara+), т.к. сохранилась инфраструктура, места, офис, сотрудники.
▪️Из другого крупняка из списка есть шансы увидеть в российских ТЦ еще Uniqlo. Меньше всего верю в возвращение H&M и IKEA (шведы - принципиальные товарищи)
▪️Большинство ТЦ верит, что возвращение Zara - это сродни возвращению в счастливые доковидные годы, где и трафик был и доходы. Поэтому мест жалеть не будут, в т.ч. и "высаживая" других арендаторов.
▪️Российский ритейл тоже уже не лыком шит и адаптируется. Если возвращение будет не быстрым, то примут бой и скорее всего сохранят большинство локаций.

Павел Люлин
@lyulinpb
#закрытыемагазины

26.02 в 12:30 в Москве в рамках выставки Мир Климата проведу сессию "Климатические системы в торговых и коммерческих объектах"
Темы:
▪️Профессиональное обслуживание, специалисты в штате, внешнее обслуживание компании
▪️Замена оборудования на азиатское? Сложности и решения
▪️Перспективы российских производителей оборудования
▪️Потребности при строительстве и реконструкции объектов
▪️Теплоснабжение: право или обязанность
Модератор сессии: Павел Люлин, д.э.н., вице-президент Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан
Спикеры
🔸Денис Троценко, генеральный директор управляющей компании CMWP
🔸Вячеслав Догаев, эксперт по холодильному оборудованию
🔸Денис Сороколетов, вице-президент АЭРН (Ассоциация экспертов рынка недвижимости)
🔸Виталий Мартынов, технический директор сети апарт-отелей YE'S.
🔸Юлия Простокишина, Ассоциация производителей оборудования для кондиционирования и охлаждения воздуха ISKID (Турция)

26.02, 12:30 ЦВК «Экспоцентр», Павильон № 2, зал 2.1 (Атмосфера)
Посещение бесплатно при регистрации.

Российский фэшн "наносит ответный удар". Кстати рекомендую прочитать полное интервью Михаила Уржумцева гендиректора Melon Fashion Group. Очень чётко сказано, хоть в некоторых тезисах на мой взгляд есть манипуляция, но тут у каждого свой взгляд.

Торговые центры в России сейчас оказались между двух огней: с одной стороны — маркетплейсы, которые переманивают покупателей в онлайн, с другой — ЦБ, который поднял ключевую ставку так высоко, что кредиты стали неподъёмными, налоги и рост расходов.

Но хоронить их рано. Люди всё чаще приходят в ТЦ за опытом: фудкорты, детские зоны и даже спортзалы стали новыми «якорями». Да, строить новые центры сейчас почти нереально — ставки кусаются, а окупаться проект будет лет десять. Зато старые учатся выжимать максимум из того, что есть: вакантных площадей всего 5-6%, но хороших локаций по-прежнему не хватает.

Есть и другие сложности в отрасли: устаревание концептов, волны ложных минирований, дефицит структурированных знаний по управлению, нехватка рабочих рук и т.д. Но, несмотря на проблемы, российский рынок адаптируется.

Вот на эти темы записали с Вадимом Коженовым подкаст с кликбейтным заголовком ТОРГОВЫЕ ЦЕНТРЫ - БАНКРОТСВО или ВТОРАЯ ЖИЗНЬ?
vk: https://vk.com/video-226790411_456239452
youtube: https://www.youtube.com/watch?v=B3lw4Ya9t4M

Сегодня все были несколько ошарашены астрономическими ~5 млрд руб. замороженными у Nikoliers по суду от школы Сколка.
По сути, попали не одни "Кольки", а еще и ряд компаний, которые участвовали в строительстве, в т.ч. АРМО и Меркури КМ, но основная претензия в 4,5 ярда превышения сметы строительства прилетела именно им, как техзаказчику.

Вообще, конечно, абсурдная ситуация, когда при стоимости услуг в 157 млн. рублей на компанию пытаются "повесить" половину бюджета стройки.

При этом одним из оснований заморозки является то, что компания имеет связи с международным Коллерз через недружественный Кипр и с генподрядчиком через недружественную Ирландию.

Выглядит так, как будто из пушки стреляют по воробьям - вряд ли на счетах у компании есть и десятая доля этой суммы и маловероятна выплата её. С другой стороны зарплату они платить могут, а значит операционная деятельность не остановится.

Надеюсь, что в этой странной ситуации разберутся.