Часто лицемерие у нас называют правилами приличия. Ф. Ницше
Я не читал Ницше и, честно говоря, вряд ли прочитаю. Но эта цитата заставила меня задуматься. Ведь правда: все мы в какой-то мере лицемеры. Святых среди нас нет. Главное - это понять, признать и не бояться своей настоящей сути.
Нельзя всю жизнь прятаться за масками, пытаясь казаться лучше, правильнее, чище, чем ты есть на самом деле. Это путь в никуда. Да, общество накладывает на нас правила, нормы, ожидания. Иногда мы подстраиваемся, потому что боимся осуждения или хотим понравиться. Но если ты сам начинаешь верить в свою «обёртку», если ты забываешь, кто ты на самом деле и вот тогда начинается настоящая беда.
Не нужно бояться своих слабостей. Нужно их видеть. Настоящая сила это не безупречность. Настоящая сила это умение честно сказать себе: «Да, я ошибаюсь. Да, у меня есть недостатки. Но я живу, расту и стараюсь быть лучше».
Принимать себя, не казаться выше других, не осуждать это путь к внутренней свободе. Это путь к искренности, настоящей человечности. Потому что сильный человек это не тот, кто делает вид, что всегда прав. Сильный - это тот, кто умеет улыбнуться своим ошибкам, услышать критику, измениться и стать сильнее.
Часто лицемерие у нас называют правилами приличия. Ф. Ницше
Я не читал Ницше и, честно говоря, вряд ли прочитаю. Но эта цитата заставила меня задуматься. Ведь правда: все мы в какой-то мере лицемеры. Святых среди нас нет. Главное - это понять, признать и не бояться своей настоящей сути.
Нельзя всю жизнь прятаться за масками, пытаясь казаться лучше, правильнее, чище, чем ты есть на самом деле. Это путь в никуда. Да, общество накладывает на нас правила, нормы, ожидания. Иногда мы подстраиваемся, потому что боимся осуждения или хотим понравиться. Но если ты сам начинаешь верить в свою «обёртку», если ты забываешь, кто ты на самом деле и вот тогда начинается настоящая беда.
Не нужно бояться своих слабостей. Нужно их видеть. Настоящая сила это не безупречность. Настоящая сила это умение честно сказать себе: «Да, я ошибаюсь. Да, у меня есть недостатки. Но я живу, расту и стараюсь быть лучше».
Принимать себя, не казаться выше других, не осуждать это путь к внутренней свободе. Это путь к искренности, настоящей человечности. Потому что сильный человек это не тот, кто делает вид, что всегда прав. Сильный - это тот, кто умеет улыбнуться своим ошибкам, услышать критику, измениться и стать сильнее.
There was another possible development: Reuters also reported that Ukraine said that Belarus could soon join the invasion of Ukraine. However, the AFP, citing a Pentagon official, said the U.S. hasn’t yet seen evidence that Belarusian troops are in Ukraine. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from us
