…Дальше мы все входили в положение, что стратега на проекте нет и…ууууууффффф, как уносило ребят! Неистовый полет ничем неограниченной фантазии. В какие сказочные дали мы залетали — 5-7-10 идей и все в диаметрально противоположные сегменты, с 3-5 мыслями, считать которые потребителю было нереально. А мысли эти были закручены то в майонезную семью, то в триллер. И это все для одного бренда.
Иногда наоборот был ступор «А что говорить-то будем? На чем акцент делать?»
Это я молчу про «жадных клиентов» которые покупают креатив без коммуникационной стратегии и в одном канале говорят, что бренд про любовь, в другом — что он технологичный, а в третьем — что он создает комфорт и уют.
А потребитель что? Потребитель от такого либо считает бренд шизофреником и перестает доверять, либо… просто пропускает рекламу мимо, потому что не понимает.
Может стратегов иногда и считают занудами, но они точно приносят в мир креатива и брендинга порядок. Они ограничивают, упорядочивают, фокусируют, задают вектор мысли и тем самым сужают полет фантазии, а главное — дают критерии оценки, по которым отмечаются лишние идеи»💥
…Дальше мы все входили в положение, что стратега на проекте нет и…ууууууффффф, как уносило ребят! Неистовый полет ничем неограниченной фантазии. В какие сказочные дали мы залетали — 5-7-10 идей и все в диаметрально противоположные сегменты, с 3-5 мыслями, считать которые потребителю было нереально. А мысли эти были закручены то в майонезную семью, то в триллер. И это все для одного бренда.
Иногда наоборот был ступор «А что говорить-то будем? На чем акцент делать?»
Это я молчу про «жадных клиентов» которые покупают креатив без коммуникационной стратегии и в одном канале говорят, что бренд про любовь, в другом — что он технологичный, а в третьем — что он создает комфорт и уют.
А потребитель что? Потребитель от такого либо считает бренд шизофреником и перестает доверять, либо… просто пропускает рекламу мимо, потому что не понимает.
Может стратегов иногда и считают занудами, но они точно приносят в мир креатива и брендинга порядок. Они ограничивают, упорядочивают, фокусируют, задают вектор мысли и тем самым сужают полет фантазии, а главное — дают критерии оценки, по которым отмечаются лишние идеи»💥
BY mads media
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. During the operations, Sebi officials seized various records and documents, including 34 mobile phones, six laptops, four desktops, four tablets, two hard drive disks and one pen drive from the custody of these persons. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips.
from us
