Можно ли менять, не разрушая? Красноярская поездка снова напомнила: иногда самые сильные перемены растут не из обнуления, а из уважения к прожитому.
🔸Я проводила тренинг для руководителей по управлению изменениями. Место само стало метафорой: культурно-исторический центр на территории восстановленного Успенского мужского монастыря. Там бережно собрали ускользающие смыслы, вдохнули новое дыхание, но сохранили корни.
🔹Город сменил привычную оптику: жара, пальмы, суслики — неожиданные акценты в Сибири. Такие детали мягко сбивают с автоматических настроек. А точно ли мы можем всё предусмотреть и просчитать? Или важнее уметь видеть и принимать сложность происходящего?
⭐️Самое ценное — люди. Те самые зрелые руководители, кто умеет работать с неоднозначностью, искать новые контуры решений, исследовать потенциал ИИ и вести команды не силой приказа, а точной чуткостью.
🔹Даже обратный перелёт продолжил тему. Задержка вылета, короткая стыковка — привычный контроль невозможен. В какой-то момент остаётся только внутреннее решение: я хочу сегодня быть дома. И Вселенная услышала.
По дороге домой попутчицы стали тёплой поддержкой — разговоры, лёгкий смех сняли напряжение. А в предыдущем рейсе рядом сидел парень в форме — только что со службы, возвращался домой. Моё материнское сердце откликнулось особенно тепло: хотелось обнять, накормить, создать уют — как иногда хочется сделать это и с командами в сложных изменениях.
⏩⏩И снова звучит вопрос: где в наших проектах, командах, бизнесах сейчас важно не ломать, не упрощать до схемы, а слушать, что хочет сохраниться — и вести дальше, уже на новом уровне?
Можно ли менять, не разрушая? Красноярская поездка снова напомнила: иногда самые сильные перемены растут не из обнуления, а из уважения к прожитому.
🔸Я проводила тренинг для руководителей по управлению изменениями. Место само стало метафорой: культурно-исторический центр на территории восстановленного Успенского мужского монастыря. Там бережно собрали ускользающие смыслы, вдохнули новое дыхание, но сохранили корни.
🔹Город сменил привычную оптику: жара, пальмы, суслики — неожиданные акценты в Сибири. Такие детали мягко сбивают с автоматических настроек. А точно ли мы можем всё предусмотреть и просчитать? Или важнее уметь видеть и принимать сложность происходящего?
⭐️Самое ценное — люди. Те самые зрелые руководители, кто умеет работать с неоднозначностью, искать новые контуры решений, исследовать потенциал ИИ и вести команды не силой приказа, а точной чуткостью.
🔹Даже обратный перелёт продолжил тему. Задержка вылета, короткая стыковка — привычный контроль невозможен. В какой-то момент остаётся только внутреннее решение: я хочу сегодня быть дома. И Вселенная услышала.
По дороге домой попутчицы стали тёплой поддержкой — разговоры, лёгкий смех сняли напряжение. А в предыдущем рейсе рядом сидел парень в форме — только что со службы, возвращался домой. Моё материнское сердце откликнулось особенно тепло: хотелось обнять, накормить, создать уют — как иногда хочется сделать это и с командами в сложных изменениях.
⏩⏩И снова звучит вопрос: где в наших проектах, командах, бизнесах сейчас важно не ломать, не упрощать до схемы, а слушать, что хочет сохраниться — и вести дальше, уже на новом уровне?
Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. Messages are not fully encrypted by default. That means the company could, in theory, access the content of the messages, or be forced to hand over the data at the request of a government. The Security Service of Ukraine said in a tweet that it was able to effectively target Russian convoys near Kyiv because of messages sent to an official Telegram bot account called "STOP Russian War." Stocks dropped on Friday afternoon, as gains made earlier in the day on hopes for diplomatic progress between Russia and Ukraine turned to losses. Technology stocks were hit particularly hard by higher bond yields. Following this, Sebi, in an order passed in January 2022, established that the administrators of a Telegram channel having a large subscriber base enticed the subscribers to act upon recommendations that were circulated by those administrators on the channel, leading to significant price and volume impact in various scrips.
from us
