«Агропромышленный комплекс может стать витриной новых экономических возможностей России», — сказал член правления ВТБ Виталий Сергейчук в ходе сессии на ПМЭФ-2025.
Несмотря на барьеры — высокую ставку рыночного финансирования, ограниченный доступ к международным рынкам капитала и сбыта — интерес со стороны китайских и ближневосточных инвесторов стабильно растёт, заявил топ-менеджер. Он подчеркнул: «Наши совестные усилия должны быть направлены на расширение инвестиционных возможностей и продвижение российской продукции на рынках дружественных стран».
Несмотря на барьеры — высокую ставку рыночного финансирования, ограниченный доступ к международным рынкам капитала и сбыта — интерес со стороны китайских и ближневосточных инвесторов стабильно растёт, заявил топ-менеджер. Он подчеркнул: «Наши совестные усилия должны быть направлены на расширение инвестиционных возможностей и продвижение российской продукции на рынках дружественных стран».
Как работать с поколениями X, Y, Z: HR-гид от экспертов
На летнем фестивале Т-Двор в день Т-Бизнеса обсудили, как работодателям и эйчарам выживать в условиях дефицита кадров (5 млн человек) одновременно с рекордной текучкой. Выход нашли в адаптации к работе с разными поколениями.
HR-эксперт hh.ru Елена Лондарь рассказала о специфике собеседований с разными поколениями. С поколением Z стоит использовать интерактивные методы (например, VR) и подчеркивать work/life баланс. С миллениалами упор нужно делать на социальную значимость работы и карьерные перспективы. Поколение X ценят признание их опыта, стабильность и финансовую безопасность. Общий принцип для всех — вести диалог на равных и строить команду на основе доверия, гибкости и профессионализма.
Основательница «Закатного бранча» Даша Затравкина рассказала о мотивации команды. Основа успеха — ценности и персонализация: «Я задаю вопрос “зачем и чего ты хочешь достичь в компании?”, чтобы лучше понять цели и желания каждого». Для поколения Z критично важно ощущение свободы в управляемой среде, а для старших сотрудников — возможность роста и финансовая устойчивость.
Блогер-зумер Андрей Савочкин объяснил потребности своих сверстников: гибкий график с возможностью начинать день позже, чтобы уделить утро личным делам. Главная проблема во взаимодействии с другими поколениями — предвзятость и покровительственный тон. «Более старшие коллеги иногда относятся к зумерам как к эксперименту, что вызывает чувство неполноценности», — отметил блогер. Решение: честный и уважительный подход с признанием профессиональных способностей.
На летнем фестивале Т-Двор в день Т-Бизнеса обсудили, как работодателям и эйчарам выживать в условиях дефицита кадров (5 млн человек) одновременно с рекордной текучкой. Выход нашли в адаптации к работе с разными поколениями.
HR-эксперт hh.ru Елена Лондарь рассказала о специфике собеседований с разными поколениями. С поколением Z стоит использовать интерактивные методы (например, VR) и подчеркивать work/life баланс. С миллениалами упор нужно делать на социальную значимость работы и карьерные перспективы. Поколение X ценят признание их опыта, стабильность и финансовую безопасность. Общий принцип для всех — вести диалог на равных и строить команду на основе доверия, гибкости и профессионализма.
Основательница «Закатного бранча» Даша Затравкина рассказала о мотивации команды. Основа успеха — ценности и персонализация: «Я задаю вопрос “зачем и чего ты хочешь достичь в компании?”, чтобы лучше понять цели и желания каждого». Для поколения Z критично важно ощущение свободы в управляемой среде, а для старших сотрудников — возможность роста и финансовая устойчивость.
Блогер-зумер Андрей Савочкин объяснил потребности своих сверстников: гибкий график с возможностью начинать день позже, чтобы уделить утро личным делам. Главная проблема во взаимодействии с другими поколениями — предвзятость и покровительственный тон. «Более старшие коллеги иногда относятся к зумерам как к эксперименту, что вызывает чувство неполноценности», — отметил блогер. Решение: честный и уважительный подход с признанием профессиональных способностей.
Forwarded from Кролик с Неглинной
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если ставки по депозитам будут снижаться, деньги с банковских вкладов будут перетекать в другие инвестиционные инструменты, в том числе в недвижимость. Об этом сообщил Антон Силуанов на ПМЭФ.
Прогноз министра финансов уже подтверждают данные по динамике рынка недвижимости - уверенно растёт высокобюджетный сегмент: за год продажи элитного жилья увеличились в три раза, причём 97% сделок приходится на Москву. Особенно хорошо уходят лоты в границах Садового. Например, в престижном Замоскворечье спросом пользуется резиденция «Татарская 35» от Донстрой с собственным велнес-центром и почти двумя гектарами приватного сада в стиле итальянского романтизма. Кстати, старания девелоперов по благоустройству увеличивают цены в новых элитных домах столицы аж на 15%.
Прогноз министра финансов уже подтверждают данные по динамике рынка недвижимости - уверенно растёт высокобюджетный сегмент: за год продажи элитного жилья увеличились в три раза, причём 97% сделок приходится на Москву. Особенно хорошо уходят лоты в границах Садового. Например, в престижном Замоскворечье спросом пользуется резиденция «Татарская 35» от Донстрой с собственным велнес-центром и почти двумя гектарами приватного сада в стиле итальянского романтизма. Кстати, старания девелоперов по благоустройству увеличивают цены в новых элитных домах столицы аж на 15%.
Зампред правления Т-Банка Вячеслав Цыганов рассказал на ПМЭФ, что все ключевые открытия в искусственном интеллекте сегодня делают коммерческие компании, а не научные институты. «Мы тоже активно занимаемся научным R&D, публикуем свои исследования и делаем результаты наших разработок, включая большие языковые модели, полностью открытыми и бесплатными для всех». Такой подход, по мнению топ-менеджера, помогает не только ускорять развитие ИИ, но и формировать в России действительно сильное технологическое сообщество.
Специалисты без навыков работы с ИИ становятся неконкурентоспособным — вне зависимости от отрасли и уровня квалификации.
На ПМЭФ старший вице-президент Сбербанка, руководитель блока «Технологии» Кирилл Меньшов подчеркнул: ключевым фактором трансформации рынка труда становятся не технологии как таковые, а рост числа специалистов, способных с ними работать.
«Не искусственный интеллект заменит человека, а человек, умеющий пользоваться ИИ, заменит того, кто не умеет», – заявил он.
Уже в ближайшие 2-3 года, по оценкам Меньшова, найти работу junior-специалисту без базовых цифровых компетенций будет практически невозможно.
Сбер рассматривает инвестиции в образование как стратегический приоритет. Только масштабное внедрение современных образовательных программ позволит сохранить технологическое лидерство страны. Параллельно необходимо решить задачу выстраивания системной подготовки — не просто увеличивать количество специалистов, а обеспечивать переход от базового уровня к среднему и старшему в условиях, когда рутинные задачи всё чаще выполняет ИИ.
На ПМЭФ старший вице-президент Сбербанка, руководитель блока «Технологии» Кирилл Меньшов подчеркнул: ключевым фактором трансформации рынка труда становятся не технологии как таковые, а рост числа специалистов, способных с ними работать.
«Не искусственный интеллект заменит человека, а человек, умеющий пользоваться ИИ, заменит того, кто не умеет», – заявил он.
Уже в ближайшие 2-3 года, по оценкам Меньшова, найти работу junior-специалисту без базовых цифровых компетенций будет практически невозможно.
Сбер рассматривает инвестиции в образование как стратегический приоритет. Только масштабное внедрение современных образовательных программ позволит сохранить технологическое лидерство страны. Параллельно необходимо решить задачу выстраивания системной подготовки — не просто увеличивать количество специалистов, а обеспечивать переход от базового уровня к среднему и старшему в условиях, когда рутинные задачи всё чаще выполняет ИИ.
Герман Греф назвал текущую ситуацию в экономике РФ «идеальным штормом» на деловом завтраке Сбера в рамках ПМЭФ
Маркетплейсам в России хотят урезать возможность самостоятельно влиять на ценообразование. Об этом сообщил глава Минпромторга Антон Алиханов, уточнив, что в разрабатываемом законопроекте «О платформенной экономике» будет закреплена обязанность площадок получать предварительное согласие продавца на любые скидки и акции — независимо от того, за чей счет они проводятся.
Заявление прозвучало на фоне продолжающихся споров вокруг регулирования онлайн-торговли. Депутат Артем Кирьянов назвал идею ограничить скидки формой недобросовестного лоббизма и прямой угрозой для малого бизнеса. По его словам, такие меры ударят не только по предпринимателям, но и по кошелькам самих покупателей, особенно в регионах, где маркетплейсы нередко остаются единственным каналом сбыта.
В условиях, когда маркетплейсы стали опорой для тысяч продавцов и производителей, особенно за пределами крупных городов, вмешательство в их ценовую политику может обернуться снижением конкуренции и ростом цен. Тем не менее власти настаивают: прозрачность и равноправие в цифровой торговле важнее маркетинговых уловок.
Заявление прозвучало на фоне продолжающихся споров вокруг регулирования онлайн-торговли. Депутат Артем Кирьянов назвал идею ограничить скидки формой недобросовестного лоббизма и прямой угрозой для малого бизнеса. По его словам, такие меры ударят не только по предпринимателям, но и по кошелькам самих покупателей, особенно в регионах, где маркетплейсы нередко остаются единственным каналом сбыта.
В условиях, когда маркетплейсы стали опорой для тысяч продавцов и производителей, особенно за пределами крупных городов, вмешательство в их ценовую политику может обернуться снижением конкуренции и ростом цен. Тем не менее власти настаивают: прозрачность и равноправие в цифровой торговле важнее маркетинговых уловок.
Председатель ПСБ Петр Фрадков на деловом завтраке в рамках ПМЭФ сообщил, что финансирование инноваций в России за последние 5 лет выросло почти в два раза. При этом уровень инновационной активности компаний в нашей стране все еще остается недостаточным – около 10-12% по сравнению с другими странами. По его словам, для инновационной экономики финансирование является важной, но не основной частью.
«Это в первую очередь эффективная система отбора, продвижения и внедрения перспективных идей и технологий, состоящая из множества элементов», - отметил председатель ПСБ.
По мнению Петра Фрадкова, при правильном подходе к управлению и применению технологий инновационные компании способны работать в любых экономических условиях, генерируя передовые решения для развития экономики.
«Это в первую очередь эффективная система отбора, продвижения и внедрения перспективных идей и технологий, состоящая из множества элементов», - отметил председатель ПСБ.
По мнению Петра Фрадкова, при правильном подходе к управлению и применению технологий инновационные компании способны работать в любых экономических условиях, генерируя передовые решения для развития экономики.
Forwarded from Кирилл Дмитриев
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Выступил сегодня на бизнес-завтраке Сбера в рамках ПМЭФ.
Считаю, что для России крайне важно уже сейчас думать о лидерстве в регуляторике, в том числе мировом лидерстве в регуляторике технологического сектора — у нас есть шанс двигаться быстрее многих стран. При этом нужно честно говорить об ограничениях, в том числе по чипам.
❗️Чтобы обеспечить стабильный доступ к ключевым технологиям, необходимо выстраивать геополитические партнёрства.
Мы стоим перед новым технологическим укладом. Уже скоро рядом с нами могут появиться роботы, физически сильнее нас и обладающие интеллектом, который в тысячи раз нас умнее. Как они будут взаимодействовать с нами — вопрос открытый.
Кажется, нам важно всерьёз задуматься, как будет выглядеть эта дорога в будущее и как она меняет наш мир.
Считаю, что для России крайне важно уже сейчас думать о лидерстве в регуляторике, в том числе мировом лидерстве в регуляторике технологического сектора — у нас есть шанс двигаться быстрее многих стран. При этом нужно честно говорить об ограничениях, в том числе по чипам.
❗️Чтобы обеспечить стабильный доступ к ключевым технологиям, необходимо выстраивать геополитические партнёрства.
Мы стоим перед новым технологическим укладом. Уже скоро рядом с нами могут появиться роботы, физически сильнее нас и обладающие интеллектом, который в тысячи раз нас умнее. Как они будут взаимодействовать с нами — вопрос открытый.
Кажется, нам важно всерьёз задуматься, как будет выглядеть эта дорога в будущее и как она меняет наш мир.
Российские законодатели обсуждают меры антимонопольной защиты для отечественных сервисов бронирования на случай возможного возвращения на рынок крупных иностранных платформ, таких как Booking.com и Airbnb. Об этом сообщает Российский союз туриндустрии по итогам парламентских слушаний.
В рамках подготовки проекта нового федерального закона о туризме в Госдуме рассматривается создание нормативных механизмов, которые обеспечат приоритет российских цифровых решений. Речь идет о юридической защите внутреннего рынка, разрешении споров в рамках российской юрисдикции, а также разработке единой государственной цифровой платформы в сфере туризма.
Как подчеркнул глава думского комитета Сергей Боярский, речь не идет о полном запрете иностранных сервисов — они по-прежнему нужны россиянам за рубежом и иностранцам, планирующим поездки в РФ. Однако в случае внутренних поездок приоритет должен быть за отечественными агрегаторами, чья доля на рынке за последние годы заметно выросла.
Тем временем Ассоциация туристических агрегаторов предлагает ужесточить условия возвращения западных платформ, чтобы не допустить вытеснения российских компаний, вложивших значительные ресурсы в развитие собственных технологий и услуг.
В рамках подготовки проекта нового федерального закона о туризме в Госдуме рассматривается создание нормативных механизмов, которые обеспечат приоритет российских цифровых решений. Речь идет о юридической защите внутреннего рынка, разрешении споров в рамках российской юрисдикции, а также разработке единой государственной цифровой платформы в сфере туризма.
Как подчеркнул глава думского комитета Сергей Боярский, речь не идет о полном запрете иностранных сервисов — они по-прежнему нужны россиянам за рубежом и иностранцам, планирующим поездки в РФ. Однако в случае внутренних поездок приоритет должен быть за отечественными агрегаторами, чья доля на рынке за последние годы заметно выросла.
Тем временем Ассоциация туристических агрегаторов предлагает ужесточить условия возвращения западных платформ, чтобы не допустить вытеснения российских компаний, вложивших значительные ресурсы в развитие собственных технологий и услуг.
Цены на российский металлургический уголь продолжают снижаться, и с начала лета эта тенденция захватила практически все экспортные направления. Особенно сильно упал спрос в Индии — ключевом рынке для российских поставщиков, — а в Европе покупатели сокращают закупки по срочным контрактам. Хотя прямой экспорт в ЕС заблокирован, конкуренция усиливается: другие игроки выбрасывают на рынок избыточные объемы, создавая давление на цену.
По данным Neft Research, за неделю к 13 июня стоимость российского коксующегося угля упала на 0,6–5%, в зависимости от точки отгрузки, и сейчас колеблется в пределах $117–190 за тонну. Консультант агентства Александр Котов допускает, что рынок подошел к локальному дну, но стабильности ждать рано: сезон дождей в Индии всегда бьет по спросу на металл, а значит, на уголь тоже. Перелома не будет как минимум до сентября.
Если в мае Индию еще удавалось удерживать в числе драйверов экспорта, то Китай, Индонезия и Вьетнам напротив снизили закупки, а Южная Корея вообще отказалась от поставок. На этом фоне сохраняется давление и на российских металлургов. Гендиректор «Северстали» Александр Шевелев уже предупредил о возможной остановке части производств из-за высокой себестоимости и падающего спроса.
По данным Neft Research, за неделю к 13 июня стоимость российского коксующегося угля упала на 0,6–5%, в зависимости от точки отгрузки, и сейчас колеблется в пределах $117–190 за тонну. Консультант агентства Александр Котов допускает, что рынок подошел к локальному дну, но стабильности ждать рано: сезон дождей в Индии всегда бьет по спросу на металл, а значит, на уголь тоже. Перелома не будет как минимум до сентября.
Если в мае Индию еще удавалось удерживать в числе драйверов экспорта, то Китай, Индонезия и Вьетнам напротив снизили закупки, а Южная Корея вообще отказалась от поставок. На этом фоне сохраняется давление и на российских металлургов. Гендиректор «Северстали» Александр Шевелев уже предупредил о возможной остановке части производств из-за высокой себестоимости и падающего спроса.
Развитие опорных населенных пунктов: проблемы стратегического планирования
На ПМЭФ-2025 обсудили эффективность новой парадигмы развития опорных населенных пунктов. Эксперты сошлись во мнении, что необходимо повышать качество стратегического планирования развития опорных населенных пунктов.
Никита Стасишин, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, подчеркнул необходимость комплексного подхода к повышению качества жизни на 30% в рамках проекта «Инфраструктура для жизни». По его словам, это требует координации всех ведомств – от здравоохранения до транспорта.
Аудитор Счетной палаты Российской Федерации Наталья Трунова обратила внимание на три ключевые проблемы: завышение мощности объектов, десинхронизация проектов развития, отсутствие планирования расходов на содержание новых объектов.
Татьяна Журавлева, генеральный директор Фонда Мельниченко, обозначила серьезную проблему в сфере стратегического планирования: профессиональное сообщество рискует запутаться в терминологии и документах. По её словам, существует разница между мастер-планом, долгосрочным планом развития и стратегией социально-экономического развития. При этом все эти документы часто ограничены одним бюджетным циклом и теряют стратегический характер при реализации.
На ПМЭФ-2025 обсудили эффективность новой парадигмы развития опорных населенных пунктов. Эксперты сошлись во мнении, что необходимо повышать качество стратегического планирования развития опорных населенных пунктов.
Никита Стасишин, заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, подчеркнул необходимость комплексного подхода к повышению качества жизни на 30% в рамках проекта «Инфраструктура для жизни». По его словам, это требует координации всех ведомств – от здравоохранения до транспорта.
Аудитор Счетной палаты Российской Федерации Наталья Трунова обратила внимание на три ключевые проблемы: завышение мощности объектов, десинхронизация проектов развития, отсутствие планирования расходов на содержание новых объектов.
Татьяна Журавлева, генеральный директор Фонда Мельниченко, обозначила серьезную проблему в сфере стратегического планирования: профессиональное сообщество рискует запутаться в терминологии и документах. По её словам, существует разница между мастер-планом, долгосрочным планом развития и стратегией социально-экономического развития. При этом все эти документы часто ограничены одним бюджетным циклом и теряют стратегический характер при реализации.
Альянс по человеческому капиталу, основанный на общем семейном культурном коде, предложила создать Анна Орлова, директор по человеческому капиталу Т-Банка. Инициативу она озвучила в рамках сессии «Женская формула успеха» фестиваля Т-Двор в Санкт-Петербурге.
Орлова рассказала о том, что в желтом банке постоянно расширяют семейные программы и особенно поддерживают материнство. В частности, она упомянула, что компания ввела единоразовую выплату сотрудницам сразу после рождении ребенка. Мама, имеющая от 2-х лет стажа в компании, автоматически получает четыре оклада. Также компания компенсирует расходы на ведение беременности и роды, организует женские клубы по интересам, мероприятия для детей сотрудников и предлагает расширенное ДМС.
Орлова рассказала о том, что в желтом банке постоянно расширяют семейные программы и особенно поддерживают материнство. В частности, она упомянула, что компания ввела единоразовую выплату сотрудницам сразу после рождении ребенка. Мама, имеющая от 2-х лет стажа в компании, автоматически получает четыре оклада. Также компания компенсирует расходы на ведение беременности и роды, организует женские клубы по интересам, мероприятия для детей сотрудников и предлагает расширенное ДМС.
Интервью российского предпринимателя Алексея Артюхова газете "Восточный Донбасс" (Луганская Народная Республика): "Служа России, служу ЛНР".
Алексей Михайлович, вы один из тех, кто не смог остаться равнодушным к событиям у нас с 2014 года. Чем вы занимались и как вы приехали в Луганскую Народную Республику, что вас сподвигло?
В Москве, Новосибирске, Владивостоке и Иркутске у меня несколько предприятий с партнерами в сфере коммерческой недвижимости, торговли и инвестиций. В период проведения референдумов 2014 года о суверенитете в ЛНР и ДНР я не мог остаться равнодушным к помощи нашим русским людям на Донбассе, как и вся страна, мы помогали чем могли: отправляли гуманитарные грузы, подключилась вся семья, брат, родители, друзья и партнеры, никто не остался равнодушным. Это наши люди, и мы им помогали. После того как ситуация стабилизировалась, весь 2015 и 2016 год мы налаживали поставки продуктов питания и товаров первой необходимости, у меня было предприятие в Москве по оптовой торговле, мы быстро нашили понимание с властями ЛНР – это была важная работа, от этого в прямом смысле слова зависела жизнь многих людей. После я уже помогал в привлечении участников на 2-й экономический форум, который состоялся в Луганске в сентябре 2017 года, привозил инвесторов и экспертов, мы тогда собрали более 400 человек со всей России, помогал также в проведении 3-го форума в 2018 году – мы привлекли инвесторов в энергетический сектор и предприятия по добыче угля. Я обратил внимание на проблемы, с которыми сталкивается Республика – большое количество объектов недвижимости, которые были брошены собственниками, уехавшими на Украину. Здания стояли, была задолженность по коммунальным платежам, заработной плате, это нужно было как-то погашать. С учётом опыта в недвижимости, я предложил свою помощь властям региона.
У Вас есть награда от ЛНР?
Меня наградили благодарственной грамотой и премией Главы Луганской Народной Республики, я благодарен Леониду Ивановичу Пасечнику за столь высокую оценку моей работы и работы моей команды.
В каких проектах участвовали?
Как я уже говорил, мы помогали с объектами недвижимости в Луганске и в регионах ЛНР, вот к примеру, в гостинице "Краснодон", которая рядом с музеем "Молодой гвардии" был проведен ремонт номеров, в гостиничном комплексе "Дружба" в центре Луганска была произведена реновация всех все 88 номеров, отремонтированы конференц-залы и рестораны, налажена система бронирования, в гостинице "Инициал", на въезде в Луганск тоже был сделан ремонт 54 номеров, – там мы кстати, как и в гостинице "Славянской" размещали участников СВО для оздоровления. Сейчас проводится оценка стоимости ремонта 19-ти этажного здания гостиницы "Луганск", высотой 82 метра, это самое высокое здание в Луганске из которого открывается потрясающий вид на весь город к тому же оно расположено на пересечении улиц Советская и Оборонная, это привлекательно для арендаторов и рестораторов – сам номерной фонд гостиницы рассчитан на проживание 250 гостей, на первом и втором этажах могут быть магазины, кафе, офисы, а на 19 этаже ресторан с панорамным видом.
Но, как Вы финансируете эти проекты?
Из личные средств и тех, финансов, которые заработал в Чечне и Иркутске. А возможности гораздо больше. Сейчас мы уже готовы финансировать многие проекты, в том числе по продаже угля, криптовалюты и для этого уже можно использовать площадки в Лондоне, где у меня есть партнеры. Речь идет о создании целой эко системы привлечения средств даже инвесторов из стран, которые вводили санкции против ЛНР и России.
Спасибо, Алексей Михайлович.
Алексей Михайлович, вы один из тех, кто не смог остаться равнодушным к событиям у нас с 2014 года. Чем вы занимались и как вы приехали в Луганскую Народную Республику, что вас сподвигло?
В Москве, Новосибирске, Владивостоке и Иркутске у меня несколько предприятий с партнерами в сфере коммерческой недвижимости, торговли и инвестиций. В период проведения референдумов 2014 года о суверенитете в ЛНР и ДНР я не мог остаться равнодушным к помощи нашим русским людям на Донбассе, как и вся страна, мы помогали чем могли: отправляли гуманитарные грузы, подключилась вся семья, брат, родители, друзья и партнеры, никто не остался равнодушным. Это наши люди, и мы им помогали. После того как ситуация стабилизировалась, весь 2015 и 2016 год мы налаживали поставки продуктов питания и товаров первой необходимости, у меня было предприятие в Москве по оптовой торговле, мы быстро нашили понимание с властями ЛНР – это была важная работа, от этого в прямом смысле слова зависела жизнь многих людей. После я уже помогал в привлечении участников на 2-й экономический форум, который состоялся в Луганске в сентябре 2017 года, привозил инвесторов и экспертов, мы тогда собрали более 400 человек со всей России, помогал также в проведении 3-го форума в 2018 году – мы привлекли инвесторов в энергетический сектор и предприятия по добыче угля. Я обратил внимание на проблемы, с которыми сталкивается Республика – большое количество объектов недвижимости, которые были брошены собственниками, уехавшими на Украину. Здания стояли, была задолженность по коммунальным платежам, заработной плате, это нужно было как-то погашать. С учётом опыта в недвижимости, я предложил свою помощь властям региона.
У Вас есть награда от ЛНР?
Меня наградили благодарственной грамотой и премией Главы Луганской Народной Республики, я благодарен Леониду Ивановичу Пасечнику за столь высокую оценку моей работы и работы моей команды.
В каких проектах участвовали?
Как я уже говорил, мы помогали с объектами недвижимости в Луганске и в регионах ЛНР, вот к примеру, в гостинице "Краснодон", которая рядом с музеем "Молодой гвардии" был проведен ремонт номеров, в гостиничном комплексе "Дружба" в центре Луганска была произведена реновация всех все 88 номеров, отремонтированы конференц-залы и рестораны, налажена система бронирования, в гостинице "Инициал", на въезде в Луганск тоже был сделан ремонт 54 номеров, – там мы кстати, как и в гостинице "Славянской" размещали участников СВО для оздоровления. Сейчас проводится оценка стоимости ремонта 19-ти этажного здания гостиницы "Луганск", высотой 82 метра, это самое высокое здание в Луганске из которого открывается потрясающий вид на весь город к тому же оно расположено на пересечении улиц Советская и Оборонная, это привлекательно для арендаторов и рестораторов – сам номерной фонд гостиницы рассчитан на проживание 250 гостей, на первом и втором этажах могут быть магазины, кафе, офисы, а на 19 этаже ресторан с панорамным видом.
Но, как Вы финансируете эти проекты?
Из личные средств и тех, финансов, которые заработал в Чечне и Иркутске. А возможности гораздо больше. Сейчас мы уже готовы финансировать многие проекты, в том числе по продаже угля, криптовалюты и для этого уже можно использовать площадки в Лондоне, где у меня есть партнеры. Речь идет о создании целой эко системы привлечения средств даже инвесторов из стран, которые вводили санкции против ЛНР и России.
Спасибо, Алексей Михайлович.
Forwarded from СМИ Россия не Москва
На XXVIII Петербургском международном экономическом форуме впервые представили одну из самых редких наград в мире — подлинный орден «Победа», вручённый маршалу СССР Семёну Тимошенко. Экспонат предоставлен Гохраном России.
Центром стенда «Уралхима», посвящённого 80-летию Победы, стал именно этот орден, дополненный масштабным панно из живых цветов. Идея оформления поддержана Минфином России и Гохраном.
Экспозиция на стенде компании — это знак памяти и уважения подвигу советского народа в борьбе с нацизмом. Символично, что она представлена именно в Санкт-Петербурге — городе с героическим и трагическим прошлым.
Орден «Победа», учреждённый в 1943 году, был высшей военной наградой СССР и вручался за выдающиеся операции, повлиявшие на исход войны. Всего изготовлено 22 экземпляра — каждый из них имеет огромную историческую ценность.
Подписаться на СМИ
Центром стенда «Уралхима», посвящённого 80-летию Победы, стал именно этот орден, дополненный масштабным панно из живых цветов. Идея оформления поддержана Минфином России и Гохраном.
Экспозиция на стенде компании — это знак памяти и уважения подвигу советского народа в борьбе с нацизмом. Символично, что она представлена именно в Санкт-Петербурге — городе с героическим и трагическим прошлым.
Орден «Победа», учреждённый в 1943 году, был высшей военной наградой СССР и вручался за выдающиеся операции, повлиявшие на исход войны. Всего изготовлено 22 экземпляра — каждый из них имеет огромную историческую ценность.
Подписаться на СМИ
Программой долгосрочных сбережений от Сбера пользуются уже более 3,5 млн россиян. По словам старшего вице-президента Сбера Руслана Вестерoвского, обнародованных в ходе ПМЭФ,суммарный объем вложений по ПДС-договорам достиг 240 млрд рублей.
«К концу 2025 года мы рассчитываем заключить совокупно более 5,7 млн договоров ПДС и привлечь в систему не менее 356 миллиардов рублей - с учетом софинансирования и инвестиционного дохода. Среди ключевых драйверов роста ПДС мы видим планируемый запуск семейной программы и привлечение работодателей к софинансированию накоплений сотрудников», - добавил Вестеровский.
«К концу 2025 года мы рассчитываем заключить совокупно более 5,7 млн договоров ПДС и привлечь в систему не менее 356 миллиардов рублей - с учетом софинансирования и инвестиционного дохода. Среди ключевых драйверов роста ПДС мы видим планируемый запуск семейной программы и привлечение работодателей к софинансированию накоплений сотрудников», - добавил Вестеровский.