Максим Спиридонов ✔

Предприниматель и инвестор Орен Хоффман, которого я уже цитировал недавно, дал занятный и довольно парадоксальный совет основателям стартапов. 

В процессе пресловутого выхода из операционки (голубой мечты многих предпринимателей) обычно рекомендуют сперва делегировать те задачи и полномочия, в которых сами вы не сильны. Подбираешь сотрудника или партнёра с нужными компетенциями, а сам занимаешься тем, что любишь и умеешь.

В этом есть логика. Но Хоффман советует попробовать поступить ровно наоборот — делегировать в первую очередь то, что у вас самого получается лучше всего. 

Логика нехитрая. Поскольку вы хорошо разбираетесь в предмете, у вас не возникнет проблем с подбором правильного специалиста. А значит и делегирование будет успешным. 

«Если вы отличный инженер, кого вам лучше удастся нанять — инженера или продавца? Скорее всего, вы наймёте суперинженера и весьма посредственного продавца», — поясняет Хоффман. 

Согласно его кадровой стратегии, после делегирования задач и функций, в которых вы хороши, можно будет потратить высвободившееся время на изучение того, в чём вы плохи. Читайте, вникайте, найдите себе наставника. 

Вам вряд ли светит стать великим специалистом в новой для себя сфере, но разобраться в предмете на достойном уровне вполне возможно. После этого вы сможете с гораздо большей вероятностью подобрать действительно правильного человека и эффективно делегировать ему и эту задачу. 

Профит.

www.group-telegram.com/us/mspiridonov.com/2975

13.7K viewsAug 2, 2024 at 08:07

Предприниматель и инвестор Орен Хоффман, которого я уже цитировал недавно, дал занятный и довольно парадоксальный совет основателям стартапов. 

В процессе пресловутого выхода из операционки (голубой мечты многих предпринимателей) обычно рекомендуют сперва делегировать те задачи и полномочия, в которых сами вы не сильны. Подбираешь сотрудника или партнёра с нужными компетенциями, а сам занимаешься тем, что любишь и умеешь.

В этом есть логика. Но Хоффман советует попробовать поступить ровно наоборот — делегировать в первую очередь то, что у вас самого получается лучше всего. 

Логика нехитрая. Поскольку вы хорошо разбираетесь в предмете, у вас не возникнет проблем с подбором правильного специалиста. А значит и делегирование будет успешным. 

«Если вы отличный инженер, кого вам лучше удастся нанять — инженера или продавца? Скорее всего, вы наймёте суперинженера и весьма посредственного продавца», — поясняет Хоффман. 

Согласно его кадровой стратегии, после делегирования задач и функций, в которых вы хороши, можно будет потратить высвободившееся время на изучение того, в чём вы плохи. Читайте, вникайте, найдите себе наставника. 

Вам вряд ли светит стать великим специалистом в новой для себя сфере, но разобраться в предмете на достойном уровне вполне возможно. После этого вы сможете с гораздо большей вероятностью подобрать действительно правильного человека и эффективно делегировать ему и эту задачу. 

Профит.

BY Максим Спиридонов