В качестве послесловия к выложенному ранее видео про восхождение на вулкан Котопахи в Эквадоре коротко расскажу всю историю этой нашей авантюры.
Итак, несколько месяцев назад вместе с друзьями-предпринимателями и инвесторами мы затеяли этот поход. Есть сотни гор поближе, но зайти на эту нашей отчаянной компании показалось столь же абсурдно и сложно, сколь и соблазнительно.
Продолжение: https://teletype.in/@mspiridonov/a9OCt2suaXB
Итак, несколько месяцев назад вместе с друзьями-предпринимателями и инвесторами мы затеяли этот поход. Есть сотни гор поближе, но зайти на эту нашей отчаянной компании показалось столь же абсурдно и сложно, сколь и соблазнительно.
Продолжение: https://teletype.in/@mspiridonov/a9OCt2suaXB
Teletype
Котопахи: история восхождения
В качестве послесловия к выложенному ранее видео про восхождение на вулкан Котопахи в Эквадоре коротко расскажу всю историю этой нашей...
Взял интервью у основателя сети ресторанов «Теремок» Михаила Гончарова. Только вдумайтесь — человек почти три десятка лет развивает один и тот же бизнес — и не устаёт.
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря на этот уровень бизнес-зрелости, «Теремок» не ставит целей по обороту и не строит долгосрочных планов 🤨
Михаил не считает KPI показателем эффективности бизнеса. И объясняет: достижение плановых показателей часто оборачивается проблемами, потому что руководитель не видит, какими методами исполнители добиваются цели. А если б увидел — схватился бы за голову.
Вообще, Михаил — удивительное сочетание романтика и рационалиста. С одной стороны: «Бизнес — это красивая история для удовлетворения нужд людей». С другой: «В объективной картине мира вообще нет эмоций. Эмоции — человеческая выдумка».
В разговоре много интересного:
- чем должен заниматься основатель в компании с миллиардными оборотами
- как проводить собеседования (у Михаила весьма нетривиальный подход)
- почему «Теремок» не берёт на работу мигрантов и платит сотрудникам до 35% от выручки
- заменят ли роботы поваров
- почему 2025-й объявлен в компании годом искусственного интеллекта
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Там ещё много инсайтов о том, как создать и масштабировать бизнес, который и через четверть века будет дарить радость и основателю, и клиентам. А на десерт — лайфхак от Михаила по решению проблем при помощи… разговоров с самим собой на иностранном языке 😁
Интервью вышло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря на этот уровень бизнес-зрелости, «Теремок» не ставит целей по обороту и не строит долгосрочных планов 🤨
Михаил не считает KPI показателем эффективности бизнеса. И объясняет: достижение плановых показателей часто оборачивается проблемами, потому что руководитель не видит, какими методами исполнители добиваются цели. А если б увидел — схватился бы за голову.
Вообще, Михаил — удивительное сочетание романтика и рационалиста. С одной стороны: «Бизнес — это красивая история для удовлетворения нужд людей». С другой: «В объективной картине мира вообще нет эмоций. Эмоции — человеческая выдумка».
В разговоре много интересного:
- чем должен заниматься основатель в компании с миллиардными оборотами
- как проводить собеседования (у Михаила весьма нетривиальный подход)
- почему «Теремок» не берёт на работу мигрантов и платит сотрудникам до 35% от выручки
- заменят ли роботы поваров
- почему 2025-й объявлен в компании годом искусственного интеллекта
Запись интервью уже доступна на моём YouTube-канале и на платформе VK Видео. Там ещё много инсайтов о том, как создать и масштабировать бизнес, который и через четверть века будет дарить радость и основателю, и клиентам. А на десерт — лайфхак от Михаила по решению проблем при помощи… разговоров с самим собой на иностранном языке 😁
Интервью вышло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», который мы проводим с бизнес-клубом Reforma при поддержке Точки — банка для предпринимателей и предприятий.
YouTube
Как построить бизнес на 21 млрд и не потерять душу компании | Теремок
Взял интервью у основателя сети ресторанов «Теремок» Михаила Гончарова. Только вдумайтесь — человек почти три десятка лет развивает один и тот же бизнес — и не устаёт.
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря…
За прошлый год компания выросла на 27%, выручка превысила 21 млрд рублей. И несмотря…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Похоже, на рынке электромобилей нарисовался безоговорочный мировой лидер. И это, как вы догадываетесь, уже не Tesla.
BYD обошла детище Илона Маска по выручке, преодолев отметку в $100 млрд (против $97,7 млрд у конкурента). Но дело не только в цифрах. Китайский производитель совершил впечатляющий технологический рывок: анонсировал батареи на 400 км пробега, заряжающиеся всего за 5 минут (вдвое быстрее самых мощных суперчарджеров Tesla), и разрабатывает свой автопилот с лидарами — в пику упрямой ставке Маска на одни лишь камеры (честно, не понимаю, чего он в них так упёрся).
Но настоящий размах проявляется в производстве. Новый завод BYD в Чжэнчжоу после завершения всех 8 фаз строительства займёт площадь больше Сан-Франциско 😱 На его территории поместилось бы 12 000 футбольных полей или 10 гигафабрик Tesla Nevada. Предприятие на 98% роботизировано и его уже называют самым продвинутым автомобильным производством в мире. Работники живут прямо там — в общежитиях при заводе-городе. Посмотрите видео — от масштабов стройки действительно захватывает дух. Не могу не привести сравнения с саудитами и их Neom — затеи сопоставимой по грандиозности, но с совсем другими целями и (как следствие) совсем другой динамикой.
Тем временем Tesla переживает не лучшие времена. Продажи рухнули до трёхлетнего минимума, акции обвалились на 36% с начала года, испарив $460 млрд рыночной капитализации. В Европе ситуация и вовсе катастрофическая — падение на 40-65% в ключевых странах. При этом немалая доля проблем связана с поведением самого Маска, чей правый уклон во взглядах отпугивает покупателей. Дошло до абсурда: некоторые владельцы Tesla маскируют свои электромобили под Audi и Mazda, спасаясь таким образом от критики и вандализма. Sic transit gloria mundi.
И как тут не вспомнить издевательский смешок Илона в 2011 году, когда он посоветовал BYD «сфокусироваться на том, чтобы не загнуться в этом своём Китае».
BYD обошла детище Илона Маска по выручке, преодолев отметку в $100 млрд (против $97,7 млрд у конкурента). Но дело не только в цифрах. Китайский производитель совершил впечатляющий технологический рывок: анонсировал батареи на 400 км пробега, заряжающиеся всего за 5 минут (вдвое быстрее самых мощных суперчарджеров Tesla), и разрабатывает свой автопилот с лидарами — в пику упрямой ставке Маска на одни лишь камеры (честно, не понимаю, чего он в них так упёрся).
Но настоящий размах проявляется в производстве. Новый завод BYD в Чжэнчжоу после завершения всех 8 фаз строительства займёт площадь больше Сан-Франциско 😱 На его территории поместилось бы 12 000 футбольных полей или 10 гигафабрик Tesla Nevada. Предприятие на 98% роботизировано и его уже называют самым продвинутым автомобильным производством в мире. Работники живут прямо там — в общежитиях при заводе-городе. Посмотрите видео — от масштабов стройки действительно захватывает дух. Не могу не привести сравнения с саудитами и их Neom — затеи сопоставимой по грандиозности, но с совсем другими целями и (как следствие) совсем другой динамикой.
Тем временем Tesla переживает не лучшие времена. Продажи рухнули до трёхлетнего минимума, акции обвалились на 36% с начала года, испарив $460 млрд рыночной капитализации. В Европе ситуация и вовсе катастрофическая — падение на 40-65% в ключевых странах. При этом немалая доля проблем связана с поведением самого Маска, чей правый уклон во взглядах отпугивает покупателей. Дошло до абсурда: некоторые владельцы Tesla маскируют свои электромобили под Audi и Mazda, спасаясь таким образом от критики и вандализма. Sic transit gloria mundi.
И как тут не вспомнить издевательский смешок Илона в 2011 году, когда он посоветовал BYD «сфокусироваться на том, чтобы не загнуться в этом своём Китае».
Вы, возможно, видели, что у меня в профиле написано «стратег и визионер». А что это, собственно, значит? Какой смысл в таком самоопределении, которое я себе навесил? Я ни разу ещё не писал об этом и, кажется, стоит это сделать.
Предпринимательство — наука неточная. И путей к бизнес-успеху (или провалу) — вагон и маленькая тележка. Одни берут системным мышлением и аналитикой. Другие тонко чувствуют потребителя и создают крутой продукт. Третьи рождают такой мощный маркетинговый креатив, что ассортимент их бизнеса разлетается как пирожки у метро. А четвёртые настолько харизматичны, что благодаря танцам в TikTok или красивой попе собирают миллионы фанатов, готовых скупать всё подряд у этого прекрасного во всех отношениях человека. То есть у каждого сильного предпринимателя есть своё супероружие.
Но есть нюанс. Часто предприниматель в силу склонности к туннельному зрению (или, если хотите, способности фокусироваться) скукоживается до своего набора инструментов. Причём даже не пытаясь рефлексировать на тему существования других подходов. То есть воспринимает свой метод, сформировавшийся эволюционно и незаметно даже для него самого, как единственно верный и эффективный.
Буквально на днях обсуждали эту тему с приятелем из топ-менеджмента одной из ведущих технологических корпораций России. Он тоже страшно удивлялся, как узко мыслят многие даже самые крутые предприниматели, концентрируясь на привычном представлении о способах достижения бизнес-результата.
В какой-то момент, в силу склонности к рефлексии, я увидел это бесконечное разнообразие подходов в бизнесе и ограниченность каждого по отдельности. И пришёл к мысли о существовании, если хотите, суперподхода. Это визионерский взгляд с высоты птичьего полёта, когда ты всегда начинаешь с анализа общей ситуации и причин её формирования, смотришь на лес за ёлками, и лишь потом, постепенно декомпозируя, приходишь к конкретным бизнес-идеям, продуктовым гипотезам и маркетинговым стратегиям.
Попутно с этим я обнаружил, что, оказывается, выбрал этот подход интуитивно. То есть, как и любое другое «предпринимательское животное», эволюционно выполз на наиболее удобный и сподручный для меня, в силу личных особенностей, путь.
Мой метод — постоянно держать широкий фокус, докапываться до природы происходящего и только потом делать практические выводы. В отличие от профессиональных стратегов и аналитиков, мой плюс в том, что я нацелен не только на размышления, но и на действие. Чрезмерное зависание в анализе, как известно — частая ловушка для новичков. Ведь бизнес в конечном счёте именно про действия и столкновение твоих идей с реальностью.
На сегодня я довольно полно (хотя наверняка далеко не исчерпывающе) осознал выгоды и причины такой самоидентификации. И стараюсь не только транслировать этот подход, но и немножко обучать ему.
Кстати, если не попали на мой Практикум «Взгляд в будущее» — с сегодняшнего дня доступна его запись.
Рекомендую к просмотру всем, кому интересна возможность научиться современной стратегии и бизнес-визионерству с практической точки зрения. По мне, это самый очевидный ответ на вопрос — как монетизировать любопытство, помноженное на системное мышление.
При покупке записи до 13 апреля включительно еще есть возможность попасть в чат участников Практикума — там уже 110+ предпринимателей, с которыми можно обмениваться идеями и обсуждать насущное.
Предпринимательство — наука неточная. И путей к бизнес-успеху (или провалу) — вагон и маленькая тележка. Одни берут системным мышлением и аналитикой. Другие тонко чувствуют потребителя и создают крутой продукт. Третьи рождают такой мощный маркетинговый креатив, что ассортимент их бизнеса разлетается как пирожки у метро. А четвёртые настолько харизматичны, что благодаря танцам в TikTok или красивой попе собирают миллионы фанатов, готовых скупать всё подряд у этого прекрасного во всех отношениях человека. То есть у каждого сильного предпринимателя есть своё супероружие.
Но есть нюанс. Часто предприниматель в силу склонности к туннельному зрению (или, если хотите, способности фокусироваться) скукоживается до своего набора инструментов. Причём даже не пытаясь рефлексировать на тему существования других подходов. То есть воспринимает свой метод, сформировавшийся эволюционно и незаметно даже для него самого, как единственно верный и эффективный.
Буквально на днях обсуждали эту тему с приятелем из топ-менеджмента одной из ведущих технологических корпораций России. Он тоже страшно удивлялся, как узко мыслят многие даже самые крутые предприниматели, концентрируясь на привычном представлении о способах достижения бизнес-результата.
В какой-то момент, в силу склонности к рефлексии, я увидел это бесконечное разнообразие подходов в бизнесе и ограниченность каждого по отдельности. И пришёл к мысли о существовании, если хотите, суперподхода. Это визионерский взгляд с высоты птичьего полёта, когда ты всегда начинаешь с анализа общей ситуации и причин её формирования, смотришь на лес за ёлками, и лишь потом, постепенно декомпозируя, приходишь к конкретным бизнес-идеям, продуктовым гипотезам и маркетинговым стратегиям.
Попутно с этим я обнаружил, что, оказывается, выбрал этот подход интуитивно. То есть, как и любое другое «предпринимательское животное», эволюционно выполз на наиболее удобный и сподручный для меня, в силу личных особенностей, путь.
Мой метод — постоянно держать широкий фокус, докапываться до природы происходящего и только потом делать практические выводы. В отличие от профессиональных стратегов и аналитиков, мой плюс в том, что я нацелен не только на размышления, но и на действие. Чрезмерное зависание в анализе, как известно — частая ловушка для новичков. Ведь бизнес в конечном счёте именно про действия и столкновение твоих идей с реальностью.
На сегодня я довольно полно (хотя наверняка далеко не исчерпывающе) осознал выгоды и причины такой самоидентификации. И стараюсь не только транслировать этот подход, но и немножко обучать ему.
Кстати, если не попали на мой Практикум «Взгляд в будущее» — с сегодняшнего дня доступна его запись.
Рекомендую к просмотру всем, кому интересна возможность научиться современной стратегии и бизнес-визионерству с практической точки зрения. По мне, это самый очевидный ответ на вопрос — как монетизировать любопытство, помноженное на системное мышление.
При покупке записи до 13 апреля включительно еще есть возможность попасть в чат участников Практикума — там уже 110+ предпринимателей, с которыми можно обмениваться идеями и обсуждать насущное.
Ищем контент-маркетолога в одну из моих портфельных компаний. В этот раз речь про MOOZ.pro, где я выступаю инвестором и активно играющим тренером. Ребята развивают «анти-ZOOM», предназначенный для онлайн-преподавателей музыки. Кстати, оцените красоту нейминга проекта. MOOZ — это ZOOM наоборот.
За короткое время они вышли на рынки 45 стран, но мы считаем, что это только начало глобальной экспансии.
Миссия MOOZ, которую мы зафиксировали в недавно созданном Манифесте: «Навсегда трансформировать глобальный рынок онлайн-образования, сделав онлайн-обучение музыке не менее эффективным и вдохновляющим, чем оффлайн».
Сейчас команда ищет талантливого SMM-маркетолога, умеющего мыслить стратегически и не чуждого работе руками, который превратит соцсети MOOZ в мощный инструмент международного роста. Нужен человек с опытом создания виральных механик и работы на англоязычных рынках.
Если умеете чувствовать тренды, создавать цепляющий контент и хотите стать частью амбициозного международного проекта — загляните в полное описание вакансии или перешлите ссылку своему знакомому контент-маркетологу.
За короткое время они вышли на рынки 45 стран, но мы считаем, что это только начало глобальной экспансии.
Миссия MOOZ, которую мы зафиксировали в недавно созданном Манифесте: «Навсегда трансформировать глобальный рынок онлайн-образования, сделав онлайн-обучение музыке не менее эффективным и вдохновляющим, чем оффлайн».
Сейчас команда ищет талантливого SMM-маркетолога, умеющего мыслить стратегически и не чуждого работе руками, который превратит соцсети MOOZ в мощный инструмент международного роста. Нужен человек с опытом создания виральных механик и работы на англоязычных рынках.
Если умеете чувствовать тренды, создавать цепляющий контент и хотите стать частью амбициозного международного проекта — загляните в полное описание вакансии или перешлите ссылку своему знакомому контент-маркетологу.
Недавно на Пхукете мы с Оскаром Хартманном разбирали весьма показательный бизнес-кейс. Основатель компании разработал нейросеть для повышения эффективности продаж на маркетплейсах. Технология многообещающая, но выручка очень скромная.
Парадокс? Нет, классическая ошибка технологического предпринимателя. Он настолько увлёкся «пилением» продукта, что забыл проверить главное — готов ли рынок платить за предлагаемую им красоту.
В ходе разбора мы с Оскаром препарировали ситуацию и нашли несколько системных проблем:
- слишком широкий профиль — попытка «стрелять из пушки по воробьям»
- отсутствие внятной стратегии маркетинга и продаж
- сложности с внедрением у клиентов
- избыточная вера в «магию технологий»
При этом у проекта есть потенциал. Фаундер демонстрирует сильную экспертизу в нише маркетплейсов (оборот клиентов его другого, консалтингового проекта — 6,5 млрд рублей).
Мы дали рекомендации по перестройке бизнес-модели и выходу из стадии бесконечного эксперимента. Подробный разбор — в свежем выпуске на YouTube-канале Оскара.
P. S. Кстати, этот кейс отлично иллюстрирует дихотомию технологического предпринимательства: даже сильный продукт без продуманной маркетинговой стратегии — путь к закрытию, а не к статусу «единорога».
Парадокс? Нет, классическая ошибка технологического предпринимателя. Он настолько увлёкся «пилением» продукта, что забыл проверить главное — готов ли рынок платить за предлагаемую им красоту.
В ходе разбора мы с Оскаром препарировали ситуацию и нашли несколько системных проблем:
- слишком широкий профиль — попытка «стрелять из пушки по воробьям»
- отсутствие внятной стратегии маркетинга и продаж
- сложности с внедрением у клиентов
- избыточная вера в «магию технологий»
При этом у проекта есть потенциал. Фаундер демонстрирует сильную экспертизу в нише маркетплейсов (оборот клиентов его другого, консалтингового проекта — 6,5 млрд рублей).
Мы дали рекомендации по перестройке бизнес-модели и выходу из стадии бесконечного эксперимента. Подробный разбор — в свежем выпуске на YouTube-канале Оскара.
P. S. Кстати, этот кейс отлично иллюстрирует дихотомию технологического предпринимательства: даже сильный продукт без продуманной маркетинговой стратегии — путь к закрытию, а не к статусу «единорога».
Нескромно заявлю: в управлении людьми я разбираюсь сильно лучше среднестатистического бизнес-лидера. Годы погружения в теорию и практику EJM (employee journey map) — от создания HR-бренда, рекрутмента, онбординга до выстраивания внутреннего обучения — дали свои плоды.
HR — одна из самых сложных дисциплин в бизнесе. Как и всё, что связано с человеческой психологией и мотивацией. В глубинах этих тёмных стихий даже Фрейд с Юнгом, взявшись за руки, заблудятся.
Однако даже в такой многогранной сфере допустимы упрощения. Они помогают создавать рабочие фреймворки для практического применения. Один из таких, используемых мной буквально на ежедневной основе — деление сотрудников на три категории: андер-ачиверы, ачиверы и овер-ачиверы. Давайте разберём, чем они отличаются.
Андер-ачиверы систематически недорабатывают. Кто-то выполняет задачи на 90%, другие — на 70%, а третьи едва дотягивают до 50%. Андер-ачивер — это тот парень, которому ты в десятый раз говоришь: «Вася, ну как же так?» А он может никак не реагировать или начинает оправдываться, а то и сокрушаться. Особенно тяжело с «Васями», которые искренне переживают, совестятся, ссылаются на форс-мажоры (мой любимый — «у меня кошка рожала»), обещают исправиться... и продолжают не выполнять условия рабочего контракта.
Ачиверы — ребята посимпатичнее. Они делают ровно то, что от них требуется: кто-то благодаря природным талантам, кто-то через самомотивацию, а кто-то просто из опасения потерять работу. С ними всё предсказуемо и надёжно. Они классные!
И, наконец, овер-ачиверы — золотой фонд любой команды. В моих стартапах я стремлюсь собирать именно таких людей. Они не просто справляются со своими обязанностями, а превосходят ожидания — домысливают большинство задач, видят возможности для улучшений и стараются искать нестандартные решения, которые дадут более впечатляющий результат. И не потому, что они хотят выслужиться. Они не могут иначе. Добросовестность и стремление к совершенству — часть их естества.
В истории бизнеса есть яркие примеры компаний, которые сделали ставку на овер-ачиверов. Взять хотя бы Netflix, где официально закреплена культура высокой производительности — сотрудников поощряют ставить амбициозные цели и создавать прорывные результаты. При этом им предоставляют максимум свободы в принятии решений, ожидая в ответ исключительной самоотдачи. Такие организации не просто обгоняют конкурентов, а меняют правила игры на рынке.
По моим наблюдениям, команды, где преобладают овер-ачиверы, развиваются в 5-10 раз быстрее остальных.
Я слежу за тем, чтобы минимальным уровнем в моих командах был ачивер. И, разумеется, всячески стараюсь увеличить процент овер-ачиверов. Что же касается андер-ачиверов (даже тех, что дают 90% результата) — я годами с ними возился. Но в итоге понял, что проще другой подход: как только обнаружил такого в команде — деликатно с ним расстанься. Бизнес — не институт благородных девиц. Люди, которые сами не способны вытащить себя из состояния балласта для команды, должны искать более спокойные места. Для своей же пользы.
А теперь ответьте честно (прежде всего самим себе): какой процент овер-ачиверов в вашей команде? И что делаете, чтобы их становилось больше?
HR — одна из самых сложных дисциплин в бизнесе. Как и всё, что связано с человеческой психологией и мотивацией. В глубинах этих тёмных стихий даже Фрейд с Юнгом, взявшись за руки, заблудятся.
Однако даже в такой многогранной сфере допустимы упрощения. Они помогают создавать рабочие фреймворки для практического применения. Один из таких, используемых мной буквально на ежедневной основе — деление сотрудников на три категории: андер-ачиверы, ачиверы и овер-ачиверы. Давайте разберём, чем они отличаются.
Андер-ачиверы систематически недорабатывают. Кто-то выполняет задачи на 90%, другие — на 70%, а третьи едва дотягивают до 50%. Андер-ачивер — это тот парень, которому ты в десятый раз говоришь: «Вася, ну как же так?» А он может никак не реагировать или начинает оправдываться, а то и сокрушаться. Особенно тяжело с «Васями», которые искренне переживают, совестятся, ссылаются на форс-мажоры (мой любимый — «у меня кошка рожала»), обещают исправиться... и продолжают не выполнять условия рабочего контракта.
Ачиверы — ребята посимпатичнее. Они делают ровно то, что от них требуется: кто-то благодаря природным талантам, кто-то через самомотивацию, а кто-то просто из опасения потерять работу. С ними всё предсказуемо и надёжно. Они классные!
И, наконец, овер-ачиверы — золотой фонд любой команды. В моих стартапах я стремлюсь собирать именно таких людей. Они не просто справляются со своими обязанностями, а превосходят ожидания — домысливают большинство задач, видят возможности для улучшений и стараются искать нестандартные решения, которые дадут более впечатляющий результат. И не потому, что они хотят выслужиться. Они не могут иначе. Добросовестность и стремление к совершенству — часть их естества.
В истории бизнеса есть яркие примеры компаний, которые сделали ставку на овер-ачиверов. Взять хотя бы Netflix, где официально закреплена культура высокой производительности — сотрудников поощряют ставить амбициозные цели и создавать прорывные результаты. При этом им предоставляют максимум свободы в принятии решений, ожидая в ответ исключительной самоотдачи. Такие организации не просто обгоняют конкурентов, а меняют правила игры на рынке.
По моим наблюдениям, команды, где преобладают овер-ачиверы, развиваются в 5-10 раз быстрее остальных.
Я слежу за тем, чтобы минимальным уровнем в моих командах был ачивер. И, разумеется, всячески стараюсь увеличить процент овер-ачиверов. Что же касается андер-ачиверов (даже тех, что дают 90% результата) — я годами с ними возился. Но в итоге понял, что проще другой подход: как только обнаружил такого в команде — деликатно с ним расстанься. Бизнес — не институт благородных девиц. Люди, которые сами не способны вытащить себя из состояния балласта для команды, должны искать более спокойные места. Для своей же пользы.
А теперь ответьте честно (прежде всего самим себе): какой процент овер-ачиверов в вашей команде? И что делаете, чтобы их становилось больше?
Моё восхождение на вулкан, ставшее причиной паузы, позади. И в это воскресенье — новый выпуск шоу «Визионеры», где мы с Алексеем Королюком (REG. ru) и Никитой Андросовым (Ingate) разбираем самые интересные новости из мира технологий и бизнеса.
В этот раз заглянем за кулисы нескольких трендов и инфоповодов:
- Доверие к голосовой коммуникации уже почти безвозвратно подорвано. О развитии продуктов для клонирования голоса с использованием ИИ
- Чат-бот Grok, созданный компанией Илона Маска xAI, появился в Telegram. Что нам с этого?
- Прогнозы о рисках ИИ сбываются, системы проявляют нежелательное поведение
- Apple представит функцию перевода разговоров в AirPods в реальном времени
- Результаты исследований психологического состояния людей, использующих ChatGPT
- MAX: что известно о новом приложении ВК и аналоге WeChat
Встречаемся в воскресенье, в 10:00 по Москве. Ссылка на Zoom появится в канале за полчаса до старта.
А пока — пишите в комментариях, какие ещё темы вам интересны. Возможно, именно ваша станет самой горячей в наших дискуссиях 🤝
В этот раз заглянем за кулисы нескольких трендов и инфоповодов:
- Доверие к голосовой коммуникации уже почти безвозвратно подорвано. О развитии продуктов для клонирования голоса с использованием ИИ
- Чат-бот Grok, созданный компанией Илона Маска xAI, появился в Telegram. Что нам с этого?
- Прогнозы о рисках ИИ сбываются, системы проявляют нежелательное поведение
- Apple представит функцию перевода разговоров в AirPods в реальном времени
- Результаты исследований психологического состояния людей, использующих ChatGPT
- MAX: что известно о новом приложении ВК и аналоге WeChat
Встречаемся в воскресенье, в 10:00 по Москве. Ссылка на Zoom появится в канале за полчаса до старта.
А пока — пишите в комментариях, какие ещё темы вам интересны. Возможно, именно ваша станет самой горячей в наших дискуссиях 🤝
Как вы думаете, какая часть пластиковых отходов в мире перерабатывается? Ответ вас может шокировать. Только 9%! Всё остальное, как и прежде, сжигается, отправляется на свалки или просто сбрасывается в океан 😱
На самом деле, вся эта история с сортировкой мусора напоминает театр абсурда. Многие из нас старательно отделяют пакеты и бутылки, аккуратно складывают их в соответствующие контейнеры, успокаивая свою экологическую совесть. А по факту 91% всего произведённого пластика никогда не получит второй жизни.
Почему? Да потому что производить новый пластик из нефти дешевле, чем перерабатывать использованный.
В этом трагичный парадокс современной цивилизации — мы изобрели материал, который:
- практически вечный
- дешёвый в производстве
- удобный в использовании
- и абсолютно неперерабатываемый в большинстве случаев
И что с этим делать? Бизнесу и государствам придётся либо радикально менять правила игры — вводить жёсткое регулирование, запрещать одноразовый и неперерабатываемый пластик. Либо ждать, пока мы все не начнём плавать в океане из мусора.
Такие дела...
На самом деле, вся эта история с сортировкой мусора напоминает театр абсурда. Многие из нас старательно отделяют пакеты и бутылки, аккуратно складывают их в соответствующие контейнеры, успокаивая свою экологическую совесть. А по факту 91% всего произведённого пластика никогда не получит второй жизни.
Почему? Да потому что производить новый пластик из нефти дешевле, чем перерабатывать использованный.
В этом трагичный парадокс современной цивилизации — мы изобрели материал, который:
- практически вечный
- дешёвый в производстве
- удобный в использовании
- и абсолютно неперерабатываемый в большинстве случаев
И что с этим делать? Бизнесу и государствам придётся либо радикально менять правила игры — вводить жёсткое регулирование, запрещать одноразовый и неперерабатываемый пластик. Либо ждать, пока мы все не начнём плавать в океане из мусора.
Такие дела...
За последние пару лет я провёл около двадцати публичных интервью с предпринимателями и управленцами, которые делают бизнес «по-другому», как я это называю — «прагматично-романтично». Не превращая культуру в декларативную пустышку, не подменяя доверие тотальным контролем и не загоняя сотрудников в выгорание ради KPI. Ещё десятки бесед и дискуссий прошли за кадром, в формате закрытых встреч резидентов моего бизнес-клуба Reforma с руководителями таких компаний.
Но мы решили пойти дальше — в партнёрстве с банком «Точка» заглянули под капот этих бизнесов, чтобы изучить их внутреннюю кухню не по роликам на ютубе, а по настоящим документам, инструкциям и регламентам.
Так появилась «Реформа управления» — база из 250+ реальных кейсов и инструментов от «Додо Пицца», Mindbox, «ВкусВилла», GOOD WOOD, Ростелекома, Setters и других компаний, описывающая, как они:
- формируют оргструктуру
- нанимают и онбордят сотрудников
- проводят планёрки и встречи one-on-one
- проектируют клиентский опыт
- делегируют полномочия
- и делают сотни других вещей, определяющих результат
Это агрегированный опыт бизнесов разного калибра — от энергичных стартапов до зрелых компаний с миллиардными оборотами — работающих сейчас, эффективно применяя практики, которые можно назвать «бирюзовыми». К каждому инструменту прилагаются детальные гайды по внедрению и комментарии от инсайдеров компаний.
Доступ к базе — бесплатный. Мы стремились собрать максимум практичных инструментов и хотим, чтобы, как можно больше бизнес-лидеров узнали, что «может быть по-другому». Погрузиться в материалы можно здесь.
Буду лично очень признателен, если вы поможете в распространении информации об этой базе.
Но мы решили пойти дальше — в партнёрстве с банком «Точка» заглянули под капот этих бизнесов, чтобы изучить их внутреннюю кухню не по роликам на ютубе, а по настоящим документам, инструкциям и регламентам.
Так появилась «Реформа управления» — база из 250+ реальных кейсов и инструментов от «Додо Пицца», Mindbox, «ВкусВилла», GOOD WOOD, Ростелекома, Setters и других компаний, описывающая, как они:
- формируют оргструктуру
- нанимают и онбордят сотрудников
- проводят планёрки и встречи one-on-one
- проектируют клиентский опыт
- делегируют полномочия
- и делают сотни других вещей, определяющих результат
Это агрегированный опыт бизнесов разного калибра — от энергичных стартапов до зрелых компаний с миллиардными оборотами — работающих сейчас, эффективно применяя практики, которые можно назвать «бирюзовыми». К каждому инструменту прилагаются детальные гайды по внедрению и комментарии от инсайдеров компаний.
Доступ к базе — бесплатный. Мы стремились собрать максимум практичных инструментов и хотим, чтобы, как можно больше бизнес-лидеров узнали, что «может быть по-другому». Погрузиться в материалы можно здесь.
Буду лично очень признателен, если вы поможете в распространении информации об этой базе.
Риски накатывающей на человечество эпидемии одиночества осознают как бизнесы, так и правительства. Так, в 2018 году в Великобритании, а в 2021 году в Японии власти ввели должность «министра по борьбе с одиночеством».
#Интересно
#Интересно
Может ли человекоподобный робот, начиненный ИИ, навсегда решить проблему твоего одиночества?
На финальном мастер-классе моего практикума «Взгляд в будущее» мы обсуждали проект одного из участников — стартап в нише ИИ-собеседников. Парень начал его года полтора назад, когда это ещё не было модным. Всё шло норм — пока ниша не рванула. Буквально за год в неё зашли десятки игроков с разными фокусами — от романтики и секстинга до бизнес-коучинга. Взрывной рост конкуренции.
И вот, в ходе обсуждения этого кейса и поиска путей развития бизнеса, я неожиданно для себя сформулировал простую мысль — возможно, уже скоро спасение от одиночества, которое накрывает человечество, каждый из нас будет искать не в себе подобных, а в человекоподобных ИИ-компаньонах.
Если вчера ИИ был невидимым (и не всегда толковым) помощником типа «Алисы» или Siri, то сегодня он способен быть полноправным участником твоей жизни. Он тебя помнит, называет по имени, советует, хвалит. Он всегда на твоей стороне, у него не бывает плохого настроения и никогда не болит голова 🙄 Особенно это релевантно, если ты в сложной жизненной ситуации, стрессе или просто хочешь поговорить с кем-то, кто готов помочь.
Но дальше — больше. Давайте вспомним как будто бы несвязанный факт — по текущим прогнозам, уже к 2037 году глобальная индустрия по производству человекоподобных роботов превзойдёт мировое производство легковых автомобилей. Осознаёте масштаб? У каждого, кто способен сегодня иметь авто, будет свой робот или несколько.
Сегодня эта тема всё ещё выглядит хайпом из TED-выступлений и видеороликов с экспериментальными моделями. Но давайте смотреть честно: Actroid, Geminoid, Ameca — это уже не прототипы из лабораторий. Они ловко двигаются, проявляют чудеса мелкой моторики, смотрят в глаза, улыбаются и даже шутят. По видеозаписям некоторых уже сложно отличить от живого человека.
Давайте представим, что к постоянно эволюционирующим ИИ-собеседникам добавляются тела. Получается новый класс продуктов — ИИ-компаньоны (здесь я не открываю Америки, но в конце предложу неожиданный вывод).
ИИ-компаньоны будут:
- рядом 24х7
- знать тебя, как облупленного
- помогать во всём
- прощать всё
- распознавать твои мельчайшие эмоции и уметь наилучшим для тебя образом на них реагировать;
- и, что важно, быть рядом — физически.
Что говорят футурологи? К 2025–2027 годам нас ждёт улучшение эмоционального интеллекта виртуальных ИИ. К 2028–2030 — появление доступных бытовых андроидов. А уже в 2031–2035 — их массовое распространение: в домах, больницах, гостиницах, а у кого-то — и в спальне…
Теперь вывод. Большинство из нас во всём выбирает путь наименьшего сопротивления. Это статистика. Дружить, делить тайны и даже заниматься сексом с физически привлекательным, во всём согласным с тобой роботом может оказаться настолько манящим и удобным, что построение и поддержание отношений с самовлюблёнными и эмоционально-нестабильными кожаными мешками может со временем начать казаться нам всё более странной затеей. Социальные связи людей могут не просто ослабнуть, но почти исчезнуть буквально за несколько десятилетий. Фантасты о такой возможности писали ещё в середине 20 века. Взять хоть «Обнажённое солнце» Айзека Азимова.
В описанной ситуации проблема одиночества может быть решена для человечества радикально и навсегда. Однако сложнейшая ткань человеческого социума, формировавшаяся десятками тысяч лет, вероятнее всего, рассыпется.
На финальном мастер-классе моего практикума «Взгляд в будущее» мы обсуждали проект одного из участников — стартап в нише ИИ-собеседников. Парень начал его года полтора назад, когда это ещё не было модным. Всё шло норм — пока ниша не рванула. Буквально за год в неё зашли десятки игроков с разными фокусами — от романтики и секстинга до бизнес-коучинга. Взрывной рост конкуренции.
И вот, в ходе обсуждения этого кейса и поиска путей развития бизнеса, я неожиданно для себя сформулировал простую мысль — возможно, уже скоро спасение от одиночества, которое накрывает человечество, каждый из нас будет искать не в себе подобных, а в человекоподобных ИИ-компаньонах.
Если вчера ИИ был невидимым (и не всегда толковым) помощником типа «Алисы» или Siri, то сегодня он способен быть полноправным участником твоей жизни. Он тебя помнит, называет по имени, советует, хвалит. Он всегда на твоей стороне, у него не бывает плохого настроения и никогда не болит голова 🙄 Особенно это релевантно, если ты в сложной жизненной ситуации, стрессе или просто хочешь поговорить с кем-то, кто готов помочь.
Но дальше — больше. Давайте вспомним как будто бы несвязанный факт — по текущим прогнозам, уже к 2037 году глобальная индустрия по производству человекоподобных роботов превзойдёт мировое производство легковых автомобилей. Осознаёте масштаб? У каждого, кто способен сегодня иметь авто, будет свой робот или несколько.
Сегодня эта тема всё ещё выглядит хайпом из TED-выступлений и видеороликов с экспериментальными моделями. Но давайте смотреть честно: Actroid, Geminoid, Ameca — это уже не прототипы из лабораторий. Они ловко двигаются, проявляют чудеса мелкой моторики, смотрят в глаза, улыбаются и даже шутят. По видеозаписям некоторых уже сложно отличить от живого человека.
Давайте представим, что к постоянно эволюционирующим ИИ-собеседникам добавляются тела. Получается новый класс продуктов — ИИ-компаньоны (здесь я не открываю Америки, но в конце предложу неожиданный вывод).
ИИ-компаньоны будут:
- рядом 24х7
- знать тебя, как облупленного
- помогать во всём
- прощать всё
- распознавать твои мельчайшие эмоции и уметь наилучшим для тебя образом на них реагировать;
- и, что важно, быть рядом — физически.
Что говорят футурологи? К 2025–2027 годам нас ждёт улучшение эмоционального интеллекта виртуальных ИИ. К 2028–2030 — появление доступных бытовых андроидов. А уже в 2031–2035 — их массовое распространение: в домах, больницах, гостиницах, а у кого-то — и в спальне…
Теперь вывод. Большинство из нас во всём выбирает путь наименьшего сопротивления. Это статистика. Дружить, делить тайны и даже заниматься сексом с физически привлекательным, во всём согласным с тобой роботом может оказаться настолько манящим и удобным, что построение и поддержание отношений с самовлюблёнными и эмоционально-нестабильными кожаными мешками может со временем начать казаться нам всё более странной затеей. Социальные связи людей могут не просто ослабнуть, но почти исчезнуть буквально за несколько десятилетий. Фантасты о такой возможности писали ещё в середине 20 века. Взять хоть «Обнажённое солнце» Айзека Азимова.
В описанной ситуации проблема одиночества может быть решена для человечества радикально и навсегда. Однако сложнейшая ткань человеческого социума, формировавшаяся десятками тысяч лет, вероятнее всего, рассыпется.