Retail in New York
Вчера мы с моей подругой Лизой Эмерт автором классного тг канала «Балдеж и менеджмент» за ужином обсуждали прожитый опыт дня шоппинга в Нью Йорке.
Основной целью шоппинга были, конечно, не сами вещи, а опыт покупок 😁 Нам было интересно посмотреть пространсва, то как работает сервис, как упаковываются вещи и еще экстра нам предложат. В общем, делюсь нашими основными выводами:
1. Искусство ненавязчивого сервиса
Нью-Йоркский ритейл — это мастер-класс в том, как продавать, не заставляя покупать. Здесь продавцы не просто предлагают товар, они создают атмосферу, в которой ты чувствуешь себя главным героем. Улыбки, искренний интерес и умение сделать комплимент — это не просто манеры, это стратегия.
Вот маленькая сцена: ты стоишь в бутике и упоминаешь, что ты из России, а тебе с улыбкой отвечают: «Русские всегда знают, как стильно одеваться в холод». Какой интересный и вдумчивый комплимент! Вообще, конечно, американцы мастера small tolk-ов и это именно то чего, так не хватает нам, а именно этой легкости коммуникации, которая ни к чему тебя не обязывает, но заставляет чувствовать себя заметным.
Итог: В Нью-Йорке ты не покупатель, а гость, и это ощущение остаётся с тобой, даже если ты уходишь с пустыми руками.
2. Пространства, созданные для паузы
В Нью-Йорке магазины давно вышли за рамки простых торговых площадей. Это уже не «прийти и купить», это «прийти, остаться, вдохновиться». Пространства продуманы так, чтобы ты мог присесть, передохнуть, сделать пару фотографий для Instagram или просто побыть наедине с собой.
Glossier и Skims знают это лучше всех. В их магазинах есть целые зоны без товаров — только уютные диваны и мягкий свет. Это тот редкий момент, когда магазин говорит: «Никуда не торопись. Мы подождём».
Итог: Нью-Йоркский ритейл уважает твой темп. Это не про «купи быстрее», это про «останься подольше, вдохновись и потом купи».
3. Арт как ДНК бренда
Каждое пространство — это галерея. Искусство здесь не просто дополнение, оно — часть истории бренда. Мы попали в период запуска в продажу коллаборации Такаси Мураками и Louis Vuitton и это конечно просто арт восторг. Все витрины в предметах искусства, внутри инсталяции и все это очень инстаграмно и как следствие вирально. Гиганская инсталяция нас встречала и на вдохе в новый бутик SKIMS, ну и конечно, в Gentel Monster. Даже небольшие локальные бренды понимают, что сегодня продаёт не просто вещь, а идея, контекст, визуальный образ.
Нью-Йоркские магазины — это не только о моде, но и о культуре. Покупая вещь, ты становишься частью большого нарратива, который бренд рассказывает через свои стены.
Итог: Здесь шопинг — это искусство. Каждый магазин — экспонат, а каждый покупатель — участник выставки.
Общий вывод:
Нью-Йоркский ритейл — это искусство взаимодействия с человеком. Здесь не продают товары, а создают впечатления, эмоции и воспоминания. Каждый магазин — это пространство, где клиент чувствует, что его ценят, понимают и вдохновляют. Эта смесь дружелюбия, искусства и индивидуального подхода делает Нью-Йорк не просто местом для шопинга, а мировым центром ритейл-инноваций, где создаются новые стандарты сервиса и опыта.
Вчера мы с моей подругой Лизой Эмерт автором классного тг канала «Балдеж и менеджмент» за ужином обсуждали прожитый опыт дня шоппинга в Нью Йорке.
Основной целью шоппинга были, конечно, не сами вещи, а опыт покупок 😁 Нам было интересно посмотреть пространсва, то как работает сервис, как упаковываются вещи и еще экстра нам предложат. В общем, делюсь нашими основными выводами:
1. Искусство ненавязчивого сервиса
Нью-Йоркский ритейл — это мастер-класс в том, как продавать, не заставляя покупать. Здесь продавцы не просто предлагают товар, они создают атмосферу, в которой ты чувствуешь себя главным героем. Улыбки, искренний интерес и умение сделать комплимент — это не просто манеры, это стратегия.
Вот маленькая сцена: ты стоишь в бутике и упоминаешь, что ты из России, а тебе с улыбкой отвечают: «Русские всегда знают, как стильно одеваться в холод». Какой интересный и вдумчивый комплимент! Вообще, конечно, американцы мастера small tolk-ов и это именно то чего, так не хватает нам, а именно этой легкости коммуникации, которая ни к чему тебя не обязывает, но заставляет чувствовать себя заметным.
Итог: В Нью-Йорке ты не покупатель, а гость, и это ощущение остаётся с тобой, даже если ты уходишь с пустыми руками.
2. Пространства, созданные для паузы
В Нью-Йорке магазины давно вышли за рамки простых торговых площадей. Это уже не «прийти и купить», это «прийти, остаться, вдохновиться». Пространства продуманы так, чтобы ты мог присесть, передохнуть, сделать пару фотографий для Instagram или просто побыть наедине с собой.
Glossier и Skims знают это лучше всех. В их магазинах есть целые зоны без товаров — только уютные диваны и мягкий свет. Это тот редкий момент, когда магазин говорит: «Никуда не торопись. Мы подождём».
Итог: Нью-Йоркский ритейл уважает твой темп. Это не про «купи быстрее», это про «останься подольше, вдохновись и потом купи».
3. Арт как ДНК бренда
Каждое пространство — это галерея. Искусство здесь не просто дополнение, оно — часть истории бренда. Мы попали в период запуска в продажу коллаборации Такаси Мураками и Louis Vuitton и это конечно просто арт восторг. Все витрины в предметах искусства, внутри инсталяции и все это очень инстаграмно и как следствие вирально. Гиганская инсталяция нас встречала и на вдохе в новый бутик SKIMS, ну и конечно, в Gentel Monster. Даже небольшие локальные бренды понимают, что сегодня продаёт не просто вещь, а идея, контекст, визуальный образ.
Нью-Йоркские магазины — это не только о моде, но и о культуре. Покупая вещь, ты становишься частью большого нарратива, который бренд рассказывает через свои стены.
Итог: Здесь шопинг — это искусство. Каждый магазин — экспонат, а каждый покупатель — участник выставки.
Общий вывод:
Нью-Йоркский ритейл — это искусство взаимодействия с человеком. Здесь не продают товары, а создают впечатления, эмоции и воспоминания. Каждый магазин — это пространство, где клиент чувствует, что его ценят, понимают и вдохновляют. Эта смесь дружелюбия, искусства и индивидуального подхода делает Нью-Йорк не просто местом для шопинга, а мировым центром ритейл-инноваций, где создаются новые стандарты сервиса и опыта.
«Безумно богатые русские»: От олигархов к новой буржуазии.
На праздниках я наконец дочитала книгу «Безумно богатые русские», написанную Элизабэт Шимпфессль. Это не очередной легкий экскурс в мир роскошных вечеринок и дорогих игрушек. Скорее, это качественное исследование, в котором академическая строгость сочетается с точечными наблюдениями о жизни тех, кто привык мерить успех в миллионах и яхтах.
Но что действительно выделяет эту книгу — это её контекст. Невозможно читать её без мыслей о Веблене и его «Теории праздного класса». Концепции «показного потребления» и «показного досуга», сформулированные еще в 1899 году, неожиданно актуальны для анализа современной элиты.
Роскошь как язык
Герои книги живут в мире, где роскошь — это не просто эстетика, а средство коммуникации.
• Уникальные предметы: редкие яхты, особняки с историей, произведения искусства — всё это служит подтверждением статуса. Веблен точно описал это как потребление ради демонстрации, а не из практической необходимости.
• Чем дороже вещь, тем выше статус её владельца. Эта логика подчиняет себе не только жизнь героев книги, но и их окружение.
Роскошь здесь — это символ власти, способ вызывать восхищение и заставлять мир вращаться вокруг себя.
Фобия бедности и менталитет “черного дня”
Тема денег в книге тесно связана со страхом их утраты.
• Нестабильная экономика, коррупция и прошлый опыт формируют менталитет накопления: «на всякий случай».
• Деньги выводятся за границу, хранятся в офшорах, инвестируются в недвижимость в Лондоне и Майами.
И это, пожалуй, еще один штрих к вебленовскому праздному классу — осознание эфемерности положения подталкивает к постоянной тревоге. Состояние богатства не просто обязывает, оно держит в постоянном напряжении.
Деньги и вина
Интересная и тонкая тема книги — это чувство вины.
• Некоторые герои, казалось бы, ощущают моральный долг перед обществом и пытаются искупить его через благотворительность.
• Однако, как отмечал Веблен, такая щедрость часто превращается в показное действо: публичные акции, эффектные жесты, которые мало связаны с реальным решением социальных проблем.
И получается, что благотворительность — это просто ещё один способ подчеркнуть статус.
Советские привычки и новые традиции
Что интересно, даже обладая миллионами, герои книги часто остаются заложниками своего прошлого.
• Советский менталитет: экономия на мелочах, паранойя, сочетание показной роскоши с накопительством.
• Семейные ценности: попытки уйти от патриархальности сталкиваются с отсутствием новых моделей поведения.
Веблен писал, что даже у элиты привычки и социальные институты меняются медленно, и это можно увидеть в каждом их выборе — от воспитания детей до управления капиталом.
Культура глобализации
Герои книги живут в пространстве, где сталкиваются западные ценности и российская действительность.
• Равенство полов и новые методы управления капиталом приходят в противоречие с традициями и семейными укладами.
• В этом столкновении формируется некий гибрид: люди, которые покупают яхты, но мыслят по-советски.
Этот конфликт — лакмусовая бумажка нашего времени и повод для глубоких размышлений.
Почему это стоит читать?
Книга прекрасно иллюстрирует, как деньги меняют мышление, обостряют социальные противоречия и делают мир состоятельной аудитории удивительно сложным, а порой и уязвимым, и главное очень четко описывается то, что действительно ценно у этой аудитории.
Если вы работаете с премиальным сегментом, читать её стоит обязательно. И обязательно вернуться к основам — к Веблену. Его «Теория праздного класса» — это настольная книга для понимания того, как богатство трансформирует людей, общество и мир вокруг.
На праздниках я наконец дочитала книгу «Безумно богатые русские», написанную Элизабэт Шимпфессль. Это не очередной легкий экскурс в мир роскошных вечеринок и дорогих игрушек. Скорее, это качественное исследование, в котором академическая строгость сочетается с точечными наблюдениями о жизни тех, кто привык мерить успех в миллионах и яхтах.
Но что действительно выделяет эту книгу — это её контекст. Невозможно читать её без мыслей о Веблене и его «Теории праздного класса». Концепции «показного потребления» и «показного досуга», сформулированные еще в 1899 году, неожиданно актуальны для анализа современной элиты.
Роскошь как язык
Герои книги живут в мире, где роскошь — это не просто эстетика, а средство коммуникации.
• Уникальные предметы: редкие яхты, особняки с историей, произведения искусства — всё это служит подтверждением статуса. Веблен точно описал это как потребление ради демонстрации, а не из практической необходимости.
• Чем дороже вещь, тем выше статус её владельца. Эта логика подчиняет себе не только жизнь героев книги, но и их окружение.
Роскошь здесь — это символ власти, способ вызывать восхищение и заставлять мир вращаться вокруг себя.
Фобия бедности и менталитет “черного дня”
Тема денег в книге тесно связана со страхом их утраты.
• Нестабильная экономика, коррупция и прошлый опыт формируют менталитет накопления: «на всякий случай».
• Деньги выводятся за границу, хранятся в офшорах, инвестируются в недвижимость в Лондоне и Майами.
И это, пожалуй, еще один штрих к вебленовскому праздному классу — осознание эфемерности положения подталкивает к постоянной тревоге. Состояние богатства не просто обязывает, оно держит в постоянном напряжении.
Деньги и вина
Интересная и тонкая тема книги — это чувство вины.
• Некоторые герои, казалось бы, ощущают моральный долг перед обществом и пытаются искупить его через благотворительность.
• Однако, как отмечал Веблен, такая щедрость часто превращается в показное действо: публичные акции, эффектные жесты, которые мало связаны с реальным решением социальных проблем.
И получается, что благотворительность — это просто ещё один способ подчеркнуть статус.
Советские привычки и новые традиции
Что интересно, даже обладая миллионами, герои книги часто остаются заложниками своего прошлого.
• Советский менталитет: экономия на мелочах, паранойя, сочетание показной роскоши с накопительством.
• Семейные ценности: попытки уйти от патриархальности сталкиваются с отсутствием новых моделей поведения.
Веблен писал, что даже у элиты привычки и социальные институты меняются медленно, и это можно увидеть в каждом их выборе — от воспитания детей до управления капиталом.
Культура глобализации
Герои книги живут в пространстве, где сталкиваются западные ценности и российская действительность.
• Равенство полов и новые методы управления капиталом приходят в противоречие с традициями и семейными укладами.
• В этом столкновении формируется некий гибрид: люди, которые покупают яхты, но мыслят по-советски.
Этот конфликт — лакмусовая бумажка нашего времени и повод для глубоких размышлений.
Почему это стоит читать?
Книга прекрасно иллюстрирует, как деньги меняют мышление, обостряют социальные противоречия и делают мир состоятельной аудитории удивительно сложным, а порой и уязвимым, и главное очень четко описывается то, что действительно ценно у этой аудитории.
Если вы работаете с премиальным сегментом, читать её стоит обязательно. И обязательно вернуться к основам — к Веблену. Его «Теория праздного класса» — это настольная книга для понимания того, как богатство трансформирует людей, общество и мир вокруг.
HQ Apple: Как устроен самый загадочный офис Кремниевой долины
В прошлый раз я рассказывал о впечатляющем офисе Uber в Сан-Франциско. Теперь расскажу про Apple Park в Купертино. Это самый таинственный, самый закрытый и, без преувеличения, самый амбициозный офис не только в Кремниевой долине, но, пожалуй, и во всём мире.
Место, куда невозможно попасть
Apple давно превратила тайну в свою философию, и Apple Park — это храм этой философии.
Во-первых, даже если вы состоите в тех немногих избранных, кто приглашён на встречу, внутрь вас вряд ли пустят. Внешние встречи чаще всего проходят в Visitor Center — стильном, но отстранённом месте через дорогу.
Во-вторых, забудьте о фотографиях. На каждом бейдже, уведомлении и любом пропуске написано: «Никаких снимков».
И, наконец, даже если вы сотрудник Apple, не спешите радоваться: свободного доступа ко всему кампусу у вас не будет. Первый этаж и центральный сад доступны для всех. Остальное — только по специальным пропускам.
Космический корабль мечты Стива Джобса
Apple Park — это 175 акров (или 708 200,5 квадратных метров) архитектурной революции, воплощённой под руководством британского гения Нормана Фостера. Круглый корпус диаметром в полтора километра, который прозвали «космическим кораблём», вмещает 12 000 сотрудников.
Стив Джобс хотел, чтобы офис Apple стал лучшим в мире. Это не метафора, а его собственные слова. И, похоже, его мечта сбылась. Кампус на 80% состоит из зелёных зон — тысячи деревьев, включая фруктовые, дорожки для прогулок, сады и фонтан в центре, который меняет шум воды в зависимости от времени суток. Он был задуман как место для медитаций.
Философия здесь проста: гармония с природой, устойчивое развитие и красота в каждой детали. Даже ландшафт продуман до мелочей: использованы растения, которые выдерживают засуху.
Место, где рождаются идеи
Apple Park — это не просто офис, это экосистема. Каждая деталь здесь служит одной цели: сделать сотрудников креативнее, а их работу — продуктивнее.
• Театр Стива Джобса. Это не просто подземный аудиториум на 1000 мест. Это место, где мир впервые увидел iPhone X, и где каждый год показывают то, что заставляет нас хотеть новые гаджеты Apple.
• Центр здоровья. На 100 000 квадратных футов — тренажёрный зал, студия йоги, беговая дорожка. Это не просто фитнес-центр, это святилище заботы о сотрудниках.
• Кафе, как у Джобса. Здесь их семь, крупнейшее вмещает 3 000 человек. Всё меню состоит из органических продуктов, выращенных прямо на территории кампуса.
• Фонтан и сад. Центр внутреннего двора — место, где можно отвлечься, послушать воду и собраться с мыслями.
Почему всё круглое?
Когда Стив Джобс обсуждал концепцию кампуса с Фостером, он хотел, чтобы это было место для прогулок, потому что он любил проводить встречи, прогуливаясь. И Apple Park стал пространством, которое подталкивает к этому естественному движению.
Центральный сад и дорожки с фруктовыми деревьями дают возможность работать, думая на ходу. А если погода подведёт (хотя мы говорим о Калифорнии), весь первый этаж здания сделан сквозным — можно гулять внутри и всё равно чувствовать себя частью пространства.
Apple Park — это не про технологии
Когда вы видите кампус Apple, становится понятно, что это место не о гаджетах. Это место о людях. О их мыслях, комфорте, о их потенциале создавать что-то великое.
Попадая в это идеально спроектированное пространство, в каждой детали чувствуется, как корпоративное пространство может быть одновременно инновацией, произведением искусства и манифестом человеческих ценностей.
В прошлый раз я рассказывал о впечатляющем офисе Uber в Сан-Франциско. Теперь расскажу про Apple Park в Купертино. Это самый таинственный, самый закрытый и, без преувеличения, самый амбициозный офис не только в Кремниевой долине, но, пожалуй, и во всём мире.
Место, куда невозможно попасть
Apple давно превратила тайну в свою философию, и Apple Park — это храм этой философии.
Во-первых, даже если вы состоите в тех немногих избранных, кто приглашён на встречу, внутрь вас вряд ли пустят. Внешние встречи чаще всего проходят в Visitor Center — стильном, но отстранённом месте через дорогу.
Во-вторых, забудьте о фотографиях. На каждом бейдже, уведомлении и любом пропуске написано: «Никаких снимков».
И, наконец, даже если вы сотрудник Apple, не спешите радоваться: свободного доступа ко всему кампусу у вас не будет. Первый этаж и центральный сад доступны для всех. Остальное — только по специальным пропускам.
Космический корабль мечты Стива Джобса
Apple Park — это 175 акров (или 708 200,5 квадратных метров) архитектурной революции, воплощённой под руководством британского гения Нормана Фостера. Круглый корпус диаметром в полтора километра, который прозвали «космическим кораблём», вмещает 12 000 сотрудников.
Стив Джобс хотел, чтобы офис Apple стал лучшим в мире. Это не метафора, а его собственные слова. И, похоже, его мечта сбылась. Кампус на 80% состоит из зелёных зон — тысячи деревьев, включая фруктовые, дорожки для прогулок, сады и фонтан в центре, который меняет шум воды в зависимости от времени суток. Он был задуман как место для медитаций.
Философия здесь проста: гармония с природой, устойчивое развитие и красота в каждой детали. Даже ландшафт продуман до мелочей: использованы растения, которые выдерживают засуху.
Место, где рождаются идеи
Apple Park — это не просто офис, это экосистема. Каждая деталь здесь служит одной цели: сделать сотрудников креативнее, а их работу — продуктивнее.
• Театр Стива Джобса. Это не просто подземный аудиториум на 1000 мест. Это место, где мир впервые увидел iPhone X, и где каждый год показывают то, что заставляет нас хотеть новые гаджеты Apple.
• Центр здоровья. На 100 000 квадратных футов — тренажёрный зал, студия йоги, беговая дорожка. Это не просто фитнес-центр, это святилище заботы о сотрудниках.
• Кафе, как у Джобса. Здесь их семь, крупнейшее вмещает 3 000 человек. Всё меню состоит из органических продуктов, выращенных прямо на территории кампуса.
• Фонтан и сад. Центр внутреннего двора — место, где можно отвлечься, послушать воду и собраться с мыслями.
Почему всё круглое?
Когда Стив Джобс обсуждал концепцию кампуса с Фостером, он хотел, чтобы это было место для прогулок, потому что он любил проводить встречи, прогуливаясь. И Apple Park стал пространством, которое подталкивает к этому естественному движению.
Центральный сад и дорожки с фруктовыми деревьями дают возможность работать, думая на ходу. А если погода подведёт (хотя мы говорим о Калифорнии), весь первый этаж здания сделан сквозным — можно гулять внутри и всё равно чувствовать себя частью пространства.
Apple Park — это не про технологии
Когда вы видите кампус Apple, становится понятно, что это место не о гаджетах. Это место о людях. О их мыслях, комфорте, о их потенциале создавать что-то великое.
Попадая в это идеально спроектированное пространство, в каждой детали чувствуется, как корпоративное пространство может быть одновременно инновацией, произведением искусства и манифестом человеческих ценностей.
Яндекс Еда представила обновленный Ultima Guide
Почему мы все еще нуждаемся в гастрономических гидах?
Еще в 1900 году знаменитый Michelin Guide создавался вовсе не для гурманов, а для автомобилистов, чтобы побудить их путешествовать больше (и менять шины чаще). Но с тех пор гастрономические гиды эволюционировали в нечто гораздо большее: сегодня они задают тренды, вдохновляют на путешествия и открывают двери в мир высокой кухни.
Интересный факт: когда в 2007 году Токио стал мировым лидером по числу звезд Michelin, туристический поток в Японию вырос на 15% за год. Еда — это не просто наслаждение, это индустрия, которая формирует экономику, тренды и культуру.
Теперь — к Москве.
Вчера в Театре на Малой Бронной Яндекс Еда представила обновленный Ultima Guide — список 50 лучших ресторанов столицы, отобранных с помощью технологий, мнений пользователей и экспертов.
Делюсь списком моих любимых проектов, которые вошли в рейтинг:
▫️ Жажда Крови
▫️ Big Wine Freaks
▫️ Jun
А новым открытием, куда обязательно планирую попасть в ближайшее время, для меня стал ресторан Ayu by Wa Garden — он, кстати, был выбран в двух категориях: «Выбор экспертов» и «Превосходный сервис».
«Занимательные факты»:
В 2023 году жители Москвы заказывали еду каждые 10 секунд, а больше 60% москвичей перед выбором ресторана обращаются к рейтингам.
Где найти Ultima гид?
Топ-50 уже доступен в приложениях Яндекс Еда (раздел «Куда Сходить»), Яндекс Go и в Яндекс Картах.
Почему мы все еще нуждаемся в гастрономических гидах?
Еще в 1900 году знаменитый Michelin Guide создавался вовсе не для гурманов, а для автомобилистов, чтобы побудить их путешествовать больше (и менять шины чаще). Но с тех пор гастрономические гиды эволюционировали в нечто гораздо большее: сегодня они задают тренды, вдохновляют на путешествия и открывают двери в мир высокой кухни.
Интересный факт: когда в 2007 году Токио стал мировым лидером по числу звезд Michelin, туристический поток в Японию вырос на 15% за год. Еда — это не просто наслаждение, это индустрия, которая формирует экономику, тренды и культуру.
Теперь — к Москве.
Вчера в Театре на Малой Бронной Яндекс Еда представила обновленный Ultima Guide — список 50 лучших ресторанов столицы, отобранных с помощью технологий, мнений пользователей и экспертов.
Делюсь списком моих любимых проектов, которые вошли в рейтинг:
▫️ Жажда Крови
▫️ Big Wine Freaks
▫️ Jun
А новым открытием, куда обязательно планирую попасть в ближайшее время, для меня стал ресторан Ayu by Wa Garden — он, кстати, был выбран в двух категориях: «Выбор экспертов» и «Превосходный сервис».
«Занимательные факты»:
В 2023 году жители Москвы заказывали еду каждые 10 секунд, а больше 60% москвичей перед выбором ресторана обращаются к рейтингам.
Где найти Ultima гид?
Топ-50 уже доступен в приложениях Яндекс Еда (раздел «Куда Сходить»), Яндекс Go и в Яндекс Картах.
Почему digital is not enough?
Впереди гендерные праздники и многие бренды уже запустили свои красивые маркетинговые кампании и различные активации и согласно трендам, в этом году все, как никогда, пойдут в pop up проекты.
Сегодня рассказывала почему онлайн бизнес идет в офлайн и вообще строит свои pop up проекты и так подробно расписала ответ, что решила поделиться им и здесь, вдруг вам тоже интересно.
Почему digital-бренды выходят в офлайн — и делают это с размахом?
Грядущие гендерные праздники — идеальный момент для fashion- и luxury-брендов заявить о себе. И да, pop-up — больше не просто маркетинговая стратегия, а обязательный элемент современной luxury-экосистемы.
Из онлайн-вселенной — в реальный мир
Дальновидные бренды понимают: цифрового присутствия больше недостаточно. Да, социальные сети формируют имидж, но подлинная связь с аудиторией рождается в офлайне — там, где бренд можно увидеть, почувствовать, прожить как опыт.
Современный потребитель ищет эмоции. Pop-up пространства, концептуальные шоурумы, иммерсивные инсталляции превращают бренд из digital-образа в осязаемую реальность. Это больше, чем продукт — это атмосфера, которую можно прочувствовать, эмоция, которая остаётся с тобой.
И это не просто ощущение — это факты. Исследование Retail Dive показывает, что 70% потребителей делают покупки, основываясь на опыте взаимодействия с брендом в физическом пространстве. А McKinsey отмечает, что бренды, которые создают уникальные офлайн-экспириенсы, в среднем увеличивают вовлечённость аудитории на 20% и повышают коэффициент конверсии на 30%.
Цифры не врут
Статистика говорит сама за себя:
• 81% представителей Gen Z открывают для себя новые бренды через офлайн-экспириенс, даже если покупку совершают онлайн (Shopify).
• К 2025 году 75% люксовых покупок будут зависеть от физического присутствия бренда и офлайн-опыта (Bain & Company).
• Офлайн-эксперименты увеличивают продажи в e-commerce: компании, внедряющие pop-up магазины, фиксируют рост онлайн-продаж на 30% в течение шести месяцев после офлайн-активации (Forbes).
Доверие, которое можно потрогать
Физическое пространство — это не просто точка продаж. Это способ рассказать историю бренда. В моде и люксе это особенно важно: мастерство, фактуры, детали — всё то, что невозможно передать через экран.
Правильно оформленный pop-up или концептуальный шоурум повышает уровень доверия к бренду на 60%, а 78% потребителей считают, что офлайн-присутствие повышает авторитет и статус компании. В эпоху, когда конкуренция за внимание предельно высока, тактильный опыт и immersive-пространства становятся неотъемлемой частью маркетинговой стратегии.
Instagram-момент как новая digital-валюта
В мире, где визуальность — это всё, offline-эксперименты становятся магнитом для аудитории. Грамотно оформленный pop-up, неожиданные коллаборации, арт-пространства, которые хочется запечатлеть… Достаточно взглянуть на Jacquemus, Loewe, Prada: их магазины уже не просто ритейл-пространства, а театральные постановки, которые превращают сам процесс шопинга в культовый перформанс.
И это работает: исследования Sprout Social показывают, что бренды, создающие визуально запоминающиеся офлайн-активации, увеличивают вовлечённость в соцсетях на 40%, а user-generated content в 2 раза увеличивает органический охват.
Будущее — это гибридный luxury
Самые успешные бренды уже живут в двух мирах: digital и physical. Сегодня не нужно выбирать между онлайном и офлайном — важно объединить их в бесшовный, захватывающий опыт. Потому что роскошь нового времени — это не просто обладание вещами. Это возможность прожить их.
Впереди гендерные праздники и многие бренды уже запустили свои красивые маркетинговые кампании и различные активации и согласно трендам, в этом году все, как никогда, пойдут в pop up проекты.
Сегодня рассказывала почему онлайн бизнес идет в офлайн и вообще строит свои pop up проекты и так подробно расписала ответ, что решила поделиться им и здесь, вдруг вам тоже интересно.
Почему digital-бренды выходят в офлайн — и делают это с размахом?
Грядущие гендерные праздники — идеальный момент для fashion- и luxury-брендов заявить о себе. И да, pop-up — больше не просто маркетинговая стратегия, а обязательный элемент современной luxury-экосистемы.
Из онлайн-вселенной — в реальный мир
Дальновидные бренды понимают: цифрового присутствия больше недостаточно. Да, социальные сети формируют имидж, но подлинная связь с аудиторией рождается в офлайне — там, где бренд можно увидеть, почувствовать, прожить как опыт.
Современный потребитель ищет эмоции. Pop-up пространства, концептуальные шоурумы, иммерсивные инсталляции превращают бренд из digital-образа в осязаемую реальность. Это больше, чем продукт — это атмосфера, которую можно прочувствовать, эмоция, которая остаётся с тобой.
И это не просто ощущение — это факты. Исследование Retail Dive показывает, что 70% потребителей делают покупки, основываясь на опыте взаимодействия с брендом в физическом пространстве. А McKinsey отмечает, что бренды, которые создают уникальные офлайн-экспириенсы, в среднем увеличивают вовлечённость аудитории на 20% и повышают коэффициент конверсии на 30%.
Цифры не врут
Статистика говорит сама за себя:
• 81% представителей Gen Z открывают для себя новые бренды через офлайн-экспириенс, даже если покупку совершают онлайн (Shopify).
• К 2025 году 75% люксовых покупок будут зависеть от физического присутствия бренда и офлайн-опыта (Bain & Company).
• Офлайн-эксперименты увеличивают продажи в e-commerce: компании, внедряющие pop-up магазины, фиксируют рост онлайн-продаж на 30% в течение шести месяцев после офлайн-активации (Forbes).
Доверие, которое можно потрогать
Физическое пространство — это не просто точка продаж. Это способ рассказать историю бренда. В моде и люксе это особенно важно: мастерство, фактуры, детали — всё то, что невозможно передать через экран.
Правильно оформленный pop-up или концептуальный шоурум повышает уровень доверия к бренду на 60%, а 78% потребителей считают, что офлайн-присутствие повышает авторитет и статус компании. В эпоху, когда конкуренция за внимание предельно высока, тактильный опыт и immersive-пространства становятся неотъемлемой частью маркетинговой стратегии.
Instagram-момент как новая digital-валюта
В мире, где визуальность — это всё, offline-эксперименты становятся магнитом для аудитории. Грамотно оформленный pop-up, неожиданные коллаборации, арт-пространства, которые хочется запечатлеть… Достаточно взглянуть на Jacquemus, Loewe, Prada: их магазины уже не просто ритейл-пространства, а театральные постановки, которые превращают сам процесс шопинга в культовый перформанс.
И это работает: исследования Sprout Social показывают, что бренды, создающие визуально запоминающиеся офлайн-активации, увеличивают вовлечённость в соцсетях на 40%, а user-generated content в 2 раза увеличивает органический охват.
Будущее — это гибридный luxury
Самые успешные бренды уже живут в двух мирах: digital и physical. Сегодня не нужно выбирать между онлайном и офлайном — важно объединить их в бесшовный, захватывающий опыт. Потому что роскошь нового времени — это не просто обладание вещами. Это возможность прожить их.
Посмотрела за выходные, пока летела несколько подкастов, хочу с вами поделиться:
▫️ The Hollywood Reporter собрал за одним столом шесть женщин, которые определяют современный кинематограф: Анджелину Джоли, Деми Мур, Зендею, Зои Салдану, Тильду Суинтон и Майки Мэдисон. Разговор получился искренним, глубоким и местами неожиданным.
Они говорили о многом: о том, каково это — видеть себя на экране (Джоли признаётся: «Есть много фильмов, которые я никогда не видела»), о взрослении в индустрии (Зендея откровенно делится: «Я так долго играла подростков, даже когда уже давно им не была»), о поддержке среди женщин (Мур подытоживает: «Когда одна поднимается, мы все поднимаемся»).
Этот круглый стол — диалог о переменах, о силе, о настоящем и будущем женского Голливуда.
▫️Дорогой профессор Стенфорда и любитель полиамории доктор Хуберман записал очень интересный выпуск «Как мышление формирует наше здоровье: разговор с доктором Эллен Лангер».
Я здесь в канале как-то писала о том, что практика благодарности очень сильно повлияла на мое восприятие мира вокруг, поэтому этот выпуск подкаста для меня была “must”. В общем, Доктор Эллен Лангер — профессор психологии Гарварда и ведущий эксперт в изучении связи разума и тела. В выпуске она раскрывает, как наши мысли, восприятие времени и чувство контроля влияют на скорость старения, гормоны, иммунитет и даже способность к исцелению!
Осознанность, по её мнению, — это не просто практика, а способ жизни, меняющий всё. Вдохновляющий, научно обоснованный разговор о силы мышления, который должен услышать каждый.
🤍
▫️ The Hollywood Reporter собрал за одним столом шесть женщин, которые определяют современный кинематограф: Анджелину Джоли, Деми Мур, Зендею, Зои Салдану, Тильду Суинтон и Майки Мэдисон. Разговор получился искренним, глубоким и местами неожиданным.
Они говорили о многом: о том, каково это — видеть себя на экране (Джоли признаётся: «Есть много фильмов, которые я никогда не видела»), о взрослении в индустрии (Зендея откровенно делится: «Я так долго играла подростков, даже когда уже давно им не была»), о поддержке среди женщин (Мур подытоживает: «Когда одна поднимается, мы все поднимаемся»).
Этот круглый стол — диалог о переменах, о силе, о настоящем и будущем женского Голливуда.
▫️Дорогой профессор Стенфорда и любитель полиамории доктор Хуберман записал очень интересный выпуск «Как мышление формирует наше здоровье: разговор с доктором Эллен Лангер».
Я здесь в канале как-то писала о том, что практика благодарности очень сильно повлияла на мое восприятие мира вокруг, поэтому этот выпуск подкаста для меня была “must”. В общем, Доктор Эллен Лангер — профессор психологии Гарварда и ведущий эксперт в изучении связи разума и тела. В выпуске она раскрывает, как наши мысли, восприятие времени и чувство контроля влияют на скорость старения, гормоны, иммунитет и даже способность к исцелению!
Осознанность, по её мнению, — это не просто практика, а способ жизни, меняющий всё. Вдохновляющий, научно обоснованный разговор о силы мышления, который должен услышать каждый.
🤍
Как заставить перемены работать на вас, а не против вас
Если бы за каждую проваленную попытку внедрить изменения давали доллар, корпоративный мир уже не знал бы, куда девать все эти деньги. По данным McKinsey, до 70% трансформаций заканчиваются неудачей. Почему? Потому что большинство компаний все еще верит в волшебный сценарий: объявил новые правила — и команда мгновенно адаптировалась. В реальности это не работает.
Перемены неизбежны. Но зачем нам их понимать?
Во-первых, люди не любят, когда их трогают.
Любое изменение — это стресс. Да, кто-то воспримет его как вызов, но большинству привычный порядок вещей дороже. Не разобравшись с механизмами сопротивления, вы получите не трансформацию, а саботаж.
Во-вторых, хороший план — это не презентация в PowerPoint.
Многие компании путают стратегию изменений с красивым документом, который пылится в облаке. А потом удивляются, что сотрудники не рвутся выполнять инструкции. Но без системы даже самые амбициозные идеи обречены на провал (Harvard Business Review).
В-третьих, изменения стоят дорого.
И дело не только в деньгах. Ошибки при внедрении новшеств = потеря сотрудников, падение продуктивности, время, которое уходит на хаос вместо работы. Куда проще заранее учесть все риски, чем потом латать дыры.
И, наконец, самое важное: технологии не спасут, если люди не готовы.
Можно купить самые передовые инструменты, нанять лучших консультантов, но если команда не понимает, зачем ей это нужно, эффективность рухнет. Инвестировать нужно не в программы, а в тех, кто с ними работает.
Как внедрять изменения без крови и боли
• Говорите с людьми. Если сотрудники не понимают, что происходит, они будут сопротивляться.
• Давайте возможность участвовать. Когда человек чувствует, что от него что-то зависит, он поддерживает перемены, а не борется с ними.
• Будьте готовы менять курс. Реальность всегда вносит коррективы. План — это не догма, а рабочий инструмент.
• Создайте культуру, где изменения — это не стресс, а норма. В лучших компаниях трансформация — не экстренная мера, а стиль жизни.
В общем, посмотрев на то, как всем нам сложно справляться с изменениями, мы с Лизой решили запустить свой небольшой образовательный продукт об этом и чтобы понять, а насколько это актуально вообще кому-то кроме нас решили запустить тест.
Буду рада, если вы его пройдете (6 min), в конце мы делимся рекомендациями любимых фильмов/сериалов и книг о бизнесе, которые нас вдохновляют.
🤍
Если бы за каждую проваленную попытку внедрить изменения давали доллар, корпоративный мир уже не знал бы, куда девать все эти деньги. По данным McKinsey, до 70% трансформаций заканчиваются неудачей. Почему? Потому что большинство компаний все еще верит в волшебный сценарий: объявил новые правила — и команда мгновенно адаптировалась. В реальности это не работает.
Перемены неизбежны. Но зачем нам их понимать?
Во-первых, люди не любят, когда их трогают.
Любое изменение — это стресс. Да, кто-то воспримет его как вызов, но большинству привычный порядок вещей дороже. Не разобравшись с механизмами сопротивления, вы получите не трансформацию, а саботаж.
Во-вторых, хороший план — это не презентация в PowerPoint.
Многие компании путают стратегию изменений с красивым документом, который пылится в облаке. А потом удивляются, что сотрудники не рвутся выполнять инструкции. Но без системы даже самые амбициозные идеи обречены на провал (Harvard Business Review).
В-третьих, изменения стоят дорого.
И дело не только в деньгах. Ошибки при внедрении новшеств = потеря сотрудников, падение продуктивности, время, которое уходит на хаос вместо работы. Куда проще заранее учесть все риски, чем потом латать дыры.
И, наконец, самое важное: технологии не спасут, если люди не готовы.
Можно купить самые передовые инструменты, нанять лучших консультантов, но если команда не понимает, зачем ей это нужно, эффективность рухнет. Инвестировать нужно не в программы, а в тех, кто с ними работает.
Как внедрять изменения без крови и боли
• Говорите с людьми. Если сотрудники не понимают, что происходит, они будут сопротивляться.
• Давайте возможность участвовать. Когда человек чувствует, что от него что-то зависит, он поддерживает перемены, а не борется с ними.
• Будьте готовы менять курс. Реальность всегда вносит коррективы. План — это не догма, а рабочий инструмент.
• Создайте культуру, где изменения — это не стресс, а норма. В лучших компаниях трансформация — не экстренная мера, а стиль жизни.
В общем, посмотрев на то, как всем нам сложно справляться с изменениями, мы с Лизой решили запустить свой небольшой образовательный продукт об этом и чтобы понять, а насколько это актуально вообще кому-то кроме нас решили запустить тест.
Буду рада, если вы его пройдете (6 min), в конце мы делимся рекомендациями любимых фильмов/сериалов и книг о бизнесе, которые нас вдохновляют.
🤍
St. Valentines Day ❤️🔥
Сегодня мир говорит о любви — к партнеру, к себе, к мелочам, без которых не обходится ни один день. К семье, к друзьям, к моментам, которые хочется растянуть подольше. Я тоже хочу признаться в любви к важной части моей жизни — работе.
В честь праздника мы подготовили кампанию с тремя сервисами Ultima Yandex. Ultima Еда собрала лучшие заведения, откуда стоит заказать ужин. Ultima Маркет подобрал стильные вещи, которые создают настроение. А Ultima Go составил список мест, куда приятно отправиться.
Переходите по ссылке и создайте свой идеальный вечер. И неважно, сегодня ли это будет или в любой другой день, который захочется сделать особенным.
И, конечно, отдельное признание в любви — командам, которые работали над этой кампанией. Кросс-сервисные проекты всегда непросты в реализации, и когда они случаются, это всегда результат колоссальных усилий и настоящей вовлеченности. Я знаю немного команд, которым так искренне не все равно, как тем, кто создает сервисы Ultima Яндекс.
Люблю вас, мои Валентины и Валентинки🖤
Сегодня мир говорит о любви — к партнеру, к себе, к мелочам, без которых не обходится ни один день. К семье, к друзьям, к моментам, которые хочется растянуть подольше. Я тоже хочу признаться в любви к важной части моей жизни — работе.
В честь праздника мы подготовили кампанию с тремя сервисами Ultima Yandex. Ultima Еда собрала лучшие заведения, откуда стоит заказать ужин. Ultima Маркет подобрал стильные вещи, которые создают настроение. А Ultima Go составил список мест, куда приятно отправиться.
Переходите по ссылке и создайте свой идеальный вечер. И неважно, сегодня ли это будет или в любой другой день, который захочется сделать особенным.
И, конечно, отдельное признание в любви — командам, которые работали над этой кампанией. Кросс-сервисные проекты всегда непросты в реализации, и когда они случаются, это всегда результат колоссальных усилий и настоящей вовлеченности. Я знаю немного команд, которым так искренне не все равно, как тем, кто создает сервисы Ultima Яндекс.
Люблю вас, мои Валентины и Валентинки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сколько мы можем добавить себе лет?
В своих изысканиях по заботе о здоровье я наткнулась на KamaLama — некоммерческую организацию, которая предоставляет персонализированные рекомендации по здоровью, основанные на научных исследованиях. Алгоритм оценки здоровья этой организации анализирует миллионы исследований, чтобы выявить факторы, влияющие на продолжительность жизни.
Изначально они предлагают пройти тест, который на основе твоих ответов о привычках и образе жизни прогнозирует, сколько лет ты проживешь, если не изменишь привычки. Затем дают рекомендации, что стоит скорректировать, чтобы добавить годы жизни.
Так, например, ежедневное хождение более 10 тысяч шагов прибавляет нам 10 лет жизни, регулярный сон менее 7 часов забирает 3 года, за пристегивание ремня безопасности алгоритм добавляет 3 года, а наличие счастливых отношений и удовлетворение социальными связями также дарят 3 года. Однако стресс укорачивает жизнь на те же 3 года.
Так что, берегите себя, больше гуляйте, влюбляйтесь и не забывайте устранять стресс. В конце концов, мы все в наших руках — вот такой настрой на этот понедельник 🤍
В своих изысканиях по заботе о здоровье я наткнулась на KamaLama — некоммерческую организацию, которая предоставляет персонализированные рекомендации по здоровью, основанные на научных исследованиях. Алгоритм оценки здоровья этой организации анализирует миллионы исследований, чтобы выявить факторы, влияющие на продолжительность жизни.
Изначально они предлагают пройти тест, который на основе твоих ответов о привычках и образе жизни прогнозирует, сколько лет ты проживешь, если не изменишь привычки. Затем дают рекомендации, что стоит скорректировать, чтобы добавить годы жизни.
Так, например, ежедневное хождение более 10 тысяч шагов прибавляет нам 10 лет жизни, регулярный сон менее 7 часов забирает 3 года, за пристегивание ремня безопасности алгоритм добавляет 3 года, а наличие счастливых отношений и удовлетворение социальными связями также дарят 3 года. Однако стресс укорачивает жизнь на те же 3 года.
Так что, берегите себя, больше гуляйте, влюбляйтесь и не забывайте устранять стресс. В конце концов, мы все в наших руках — вот такой настрой на этот понедельник 🤍
Компульсивное покупательское поведение
В выходные, выбегая из Мекки брендов и шопинга — Dubai Mall, поймала себя на мысли, что за год у меня сформировалась неприятная особенность: как только у меня случается по-настоящему сильный стресс, я обязательно покупаю себе что-то дорогое и красивое, в надежде, что оно меня порадует. После прошлой недели у меня появились серебряные ложки Cristofle 🫣
Это осознание меня напугало, и я выяснила, что у такого поведения даже есть научное название: «компульсивное покупательское поведение» (compulsive buying disorder, CBD). Это расстройство характеризуется неконтролируемым желанием делать покупки, часто в ответ на стресс, тревогу или эмоциональное напряжение.
Хочу верить, что я не нахожусь на стадии расстройства, но звоночки точно не из приятных, и я пошла читать об этом механизме.
В общем, я попадаю в дофаминовый цикл — сложный механизм, который управляет нашей мотивацией, удовольствием и стремлением к награде.
Дофамин — это нейромедиатор, который выделяется в мозге, когда мы предвкушаем или получаем что-то приятное. Он не столько отвечает за само удовольствие, сколько за желание испытать его снова и снова.
Как работает дофаминовый цикл?
1. Ожидание награды — когда мы видим что-то желанное (дорогую вещь, еду, новую цель), мозг выделяет дофамин, вызывая возбуждение и мотивацию действовать.
2. Достижение цели — когда мы покупаем желаемую вещь, дофамин достигает пика, создавая ощущение удовлетворения.
3. Быстрое снижение уровня — после покупки уровень дофамина падает, и радость от покупки быстро угасает.
4. Желание повторить — чтобы снова почувствовать прилив дофамина, мозг ищет новый источник удовольствия, например, очередную покупку.
Почему при стрессе мы тратим деньги?
Когда мы находимся в состоянии стресса, в организме повышается уровень кортизола — гормона, связанного с тревогой и напряжением. Наш мозг воспринимает стресс как дисбаланс и пытается восстановить равновесие через быстрые удовольствия.
Что с этим делать?
Понимание дофаминового цикла помогает избежать импульсивных трат. Вместо быстрого удовольствия можно попробовать другие способы «перезапустить» дофамин: спорт, путешествия, творчество, осознанные маленькие радости (например, качественный кофе или прогулка). Эти способы тоже дают дофаминовый отклик, но без финансового опустошения и последующего разочарования.
Так что дорогие покупки в момент стресса — это не просто слабость, а биологическая реакция, которую можно осознать и управлять ей.
Звучит немного как оправдание, но надеюсь, что нет, ведь, как известно, осознание «проблемы» — это половина её решения.
В выходные, выбегая из Мекки брендов и шопинга — Dubai Mall, поймала себя на мысли, что за год у меня сформировалась неприятная особенность: как только у меня случается по-настоящему сильный стресс, я обязательно покупаю себе что-то дорогое и красивое, в надежде, что оно меня порадует. После прошлой недели у меня появились серебряные ложки Cristofle 🫣
Это осознание меня напугало, и я выяснила, что у такого поведения даже есть научное название: «компульсивное покупательское поведение» (compulsive buying disorder, CBD). Это расстройство характеризуется неконтролируемым желанием делать покупки, часто в ответ на стресс, тревогу или эмоциональное напряжение.
Хочу верить, что я не нахожусь на стадии расстройства, но звоночки точно не из приятных, и я пошла читать об этом механизме.
В общем, я попадаю в дофаминовый цикл — сложный механизм, который управляет нашей мотивацией, удовольствием и стремлением к награде.
Дофамин — это нейромедиатор, который выделяется в мозге, когда мы предвкушаем или получаем что-то приятное. Он не столько отвечает за само удовольствие, сколько за желание испытать его снова и снова.
Как работает дофаминовый цикл?
1. Ожидание награды — когда мы видим что-то желанное (дорогую вещь, еду, новую цель), мозг выделяет дофамин, вызывая возбуждение и мотивацию действовать.
2. Достижение цели — когда мы покупаем желаемую вещь, дофамин достигает пика, создавая ощущение удовлетворения.
3. Быстрое снижение уровня — после покупки уровень дофамина падает, и радость от покупки быстро угасает.
4. Желание повторить — чтобы снова почувствовать прилив дофамина, мозг ищет новый источник удовольствия, например, очередную покупку.
Почему при стрессе мы тратим деньги?
Когда мы находимся в состоянии стресса, в организме повышается уровень кортизола — гормона, связанного с тревогой и напряжением. Наш мозг воспринимает стресс как дисбаланс и пытается восстановить равновесие через быстрые удовольствия.
Что с этим делать?
Понимание дофаминового цикла помогает избежать импульсивных трат. Вместо быстрого удовольствия можно попробовать другие способы «перезапустить» дофамин: спорт, путешествия, творчество, осознанные маленькие радости (например, качественный кофе или прогулка). Эти способы тоже дают дофаминовый отклик, но без финансового опустошения и последующего разочарования.
Так что дорогие покупки в момент стресса — это не просто слабость, а биологическая реакция, которую можно осознать и управлять ей.
Звучит немного как оправдание, но надеюсь, что нет, ведь, как известно, осознание «проблемы» — это половина её решения.
Со всеми всё окей
Давно я ничего не рассказывала в подкастах — как будто нужно было набраться глубины и новых мыслей, чтобы было чем делиться. Поэтому, когда две классные девчонки и коучи с международной сертификацией — Ира Оганесян и Полина Перушева — позвали меня к себе в подкаст «Со всеми все окей» поговорить, я с радостью согласилась.
О чём мы поговорили:
▫️ почему важно жить жизнь вне работы,чтобы оставаться интересной и себе, и работе;
▫️ зрелости, как одно из ключевых качеств для роста в карьере;
▫️ буть уязвимым перед своей командой — норм;
▫️ почему перерабатывать — это ок, но отдых — тоже часть работы, которую нельзя игнорировать.
Для меня подкасты — это всегда возможность посмотреть на себя со стороны и осознать, как происходит моя личная трансформация.
Я сравнивала себя сейчас и ту, что была в подкасте Ани Ковалёвой «Ковалёва слушает» (который нежно люблю), и вижу, как я всё больше разрешаю себе ошибаться, учусь не ругать себя за это, признаю важность пути, а не только достижение целей. Всё так же люблю команду, но теперь еще благодарю своих руководителей — с которыми иногда непросто, но которым я бесконечно благодарна.
В общем, слушайте на всех платформах и делитесь мыслями от услышанного 🤍
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube
Давно я ничего не рассказывала в подкастах — как будто нужно было набраться глубины и новых мыслей, чтобы было чем делиться. Поэтому, когда две классные девчонки и коучи с международной сертификацией — Ира Оганесян и Полина Перушева — позвали меня к себе в подкаст «Со всеми все окей» поговорить, я с радостью согласилась.
О чём мы поговорили:
▫️ почему важно жить жизнь вне работы,
▫️ зрелости, как одно из ключевых качеств для роста в карьере;
▫️ буть уязвимым перед своей командой — норм;
▫️ почему перерабатывать — это ок, но отдых — тоже часть работы, которую нельзя игнорировать.
Для меня подкасты — это всегда возможность посмотреть на себя со стороны и осознать, как происходит моя личная трансформация.
Я сравнивала себя сейчас и ту, что была в подкасте Ани Ковалёвой «Ковалёва слушает» (который нежно люблю), и вижу, как я всё больше разрешаю себе ошибаться, учусь не ругать себя за это, признаю важность пути, а не только достижение целей. Всё так же люблю команду, но теперь еще благодарю своих руководителей — с которыми иногда непросто, но которым я бесконечно благодарна.
В общем, слушайте на всех платформах и делитесь мыслями от услышанного 🤍
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Spotify
YouTube