ОКейси, Вова: помоги продактам найти работу

Как завалиться на собеседовании или почему я сразу говорю «Нет»

Не пропускайте первую часть с фатальной ошибкой. А сегодня пойдем дальше и разберем, что ещё вызывает желание сразу закончить собеседование.

Синдром «я всё понял». Есть категория кандидатов, которые уверены, что они просто созданы для того, чтобы «схватывать на лету». И вот они приходят на собеседование и начинают… перебивать.

Я ещё слово не успел договорить, а мне уже:
• «Да-да, я понял, что вы хотите».
• «Это работает так, давайте не будем об этом».

Спасибо, приятно, сразу нет.

Неумение задавать вопросы. Проявляется везде, как в вопросах про компанию, так и в решении кейсов.

Даю задачу на интервью. Кандидат услышал и тут же побежал решать. А спросить? А уточнить? А подумать? Дайте мне понять, что вы что-то поняли про эту задачу, а не прыгайте с места в карьер.

На финальных этапах собеседования я выделяю по 15–20 минут, чтобы кандидат задал мне вопросы. Ожидая, что у меня спросят про стратегию компании, ключевые метрики или что будет успехом в этой роли.

Что я получаю? Обсуждение зарплат, корпоративов и фруктовых тарелок. Ну ребят, ну спросите это у эйчара, к нанимающему менеджеру должны быть другие вопросы.

Итог простой: хочу работать с людьми, которые уважают чужое время, умеют слушать, задают правильные вопросы и в целом ведут себя адекватно. Уверен, что это базовые вещи, но, как показывает практика, для многих — это всё ещё rocket science.

www.group-telegram.com/us/ocasey_club.com/328

1.2K viewsNov 25 at 04:35

Как завалиться на собеседовании или почему я сразу говорю «Нет»

Не пропускайте первую часть с фатальной ошибкой. А сегодня пойдем дальше и разберем, что ещё вызывает желание сразу закончить собеседование.

Синдром «я всё понял». Есть категория кандидатов, которые уверены, что они просто созданы для того, чтобы «схватывать на лету». И вот они приходят на собеседование и начинают… перебивать.

Я ещё слово не успел договорить, а мне уже:
• «Да-да, я понял, что вы хотите».
• «Это работает так, давайте не будем об этом».

Спасибо, приятно, сразу нет.

Неумение задавать вопросы. Проявляется везде, как в вопросах про компанию, так и в решении кейсов.

Даю задачу на интервью. Кандидат услышал и тут же побежал решать. А спросить? А уточнить? А подумать? Дайте мне понять, что вы что-то поняли про эту задачу, а не прыгайте с места в карьер.

На финальных этапах собеседования я выделяю по 15–20 минут, чтобы кандидат задал мне вопросы. Ожидая, что у меня спросят про стратегию компании, ключевые метрики или что будет успехом в этой роли.

Что я получаю? Обсуждение зарплат, корпоративов и фруктовых тарелок. Ну ребят, ну спросите это у эйчара, к нанимающему менеджеру должны быть другие вопросы.

Итог простой: хочу работать с людьми, которые уважают чужое время, умеют слушать, задают правильные вопросы и в целом ведут себя адекватно. Уверен, что это базовые вещи, но, как показывает практика, для многих — это всё ещё rocket science.

BY ОКейси, Вова: помоги продактам найти работу