Telegram Group & Telegram Channel
Факт. Рабочая группа по выработке условий продления контракта по Тенгизу, истекающего в 2033 году, еще не создана.
Комментарий. Об этом сообщил вице-министр энергетики Казахстана Кудайберген Арымбек. По его словам, любой из партнёров в крупных проектах (Тенгиз, Карачаганак, Кашаган) имеет право начать переговоры о возможном продлении срока действия контракта за 5 лет до его окончания.
Нефтегазовый аналитик Аскар Исмаилов, работавший на всех 3 крупных проектах, подготовил свод изменений, которые, на его взгляд, нужно внести в СРП при их продлении, чтобы увеличить доходность для Республики, усилить контроль за операционной деятельностью и обеспечить защиту национальных интересов:
1. Финансовые условия и доля Казахстана
• Рост доли Казахстана в прибыли: Установить более справедливое распределение прибыли в пользу Казахстана по мере выхода проектов на окупаемость и увеличения рентабельности.
• Уменьшение предела окупаемости (Cost Oil): Текущие СРП позволяют инвесторам сначала возмещать затраты за счет добытой нефти (Cost Oil), а уже затем делить прибыль. Нужно пересмотреть механизм и ограничить период возмещения.
• Пересмотр налогообложения: Ввести прогрессивное налогообложение, которое увеличивает налоговую нагрузку при росте мировых цен на нефть и улучшении экономических показателей проектов.
• Учет экологических и социальных платежей: Закрепить в СРП обязательства операторов по дополнительным выплатам в случае серьезных экологических нарушений или задержек в реализации проектов.
• Пересмотр или отказ от надбавки, применяемой к капитальным затратам (Uplift). Это поможет значительно повысить доходность Казахстана от добычи нефти. По сути Uplift - это кабальный для Казахстана процент.

2. Контроль и прозрачность операционной деятельности
• Ограничение "завышенных затрат": ввести независимый аудит затрат, чтобы исключить манипуляции с завышением стоимости услуг и подрядных работ.
• Пересмотр контрактной политики: закрепить приоритет закупок у казахстанских компаний, особенно в сфере инжиниринга, оборудования и сервиса. ЕРС надо развивать!
• Более жесткий контроль за выбросами и соблюдением экологических норм: требуется усиленный мониторинг и жесткие санкции за нарушения.

3. Локализация и развитие казахстанского содержания
• Обязательная передача технологий и обучение кадров: Установить квоты на передачу технологий и обязательные программы подготовки казахстанских специалистов.
• Расширение квот на участие казахстанского бизнеса: Закрепить минимальный объем заказов для отечественных подрядчиков и поставщиков на уровне 50% и выше.
• Создание местных производств: операторы должны финансировать создание производственных мощностей в Казахстане.

4. Управленческий контроль и участие Казахстана в принятии решений
• Пересмотр корпоративного управления: Казахстан должен иметь большее влияние в управлении проектами через увеличение доли участия в консорциумах и присутствие в ключевых комитетах.
• Право вето на ключевые решения! Особенно по вопросам бюджета, капзатрат и стратегического развития месторождений.
• Упрощение процедуры выхода из консорциумов: в текущих СРП Казахстан не всегда имеет возможность оперативно заменить инвестора, если он не выполняет обязательства.

5. Долгосрочная стратегия: прозрачность PSA и доступ на государственном портале
• Пересмотреть существующие соглашения с учетом мировых тенденций в изменении условий СРП (например, перераспределение прибыли в пользу госбюджета после окупаемости, повышение ответственности операторов).
• Казахстану получать большую долю прибыли, НО! сохраняя инвестиционную привлекательность проектов.

Если кратко, Казахстану нужно:
✔️ Увеличить финансовую выгоду за счет перераспределения прибыли и налоговых механизмов.
✔️ Жестче контролировать затраты операторов и предотвращать завышение расходов.
✔️ Обеспечить технологический и кадровый трансфер, развивать локальное производство.
✔️Расширить влияние в управлении проектами через квоты и право вето.

Подписка на новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.group-telegram.com/us/oilgazKZ.com



group-telegram.com/oilgazKZ/1696
Create:
Last Update:

Факт. Рабочая группа по выработке условий продления контракта по Тенгизу, истекающего в 2033 году, еще не создана.
Комментарий. Об этом сообщил вице-министр энергетики Казахстана Кудайберген Арымбек. По его словам, любой из партнёров в крупных проектах (Тенгиз, Карачаганак, Кашаган) имеет право начать переговоры о возможном продлении срока действия контракта за 5 лет до его окончания.
Нефтегазовый аналитик Аскар Исмаилов, работавший на всех 3 крупных проектах, подготовил свод изменений, которые, на его взгляд, нужно внести в СРП при их продлении, чтобы увеличить доходность для Республики, усилить контроль за операционной деятельностью и обеспечить защиту национальных интересов:
1. Финансовые условия и доля Казахстана
• Рост доли Казахстана в прибыли: Установить более справедливое распределение прибыли в пользу Казахстана по мере выхода проектов на окупаемость и увеличения рентабельности.
• Уменьшение предела окупаемости (Cost Oil): Текущие СРП позволяют инвесторам сначала возмещать затраты за счет добытой нефти (Cost Oil), а уже затем делить прибыль. Нужно пересмотреть механизм и ограничить период возмещения.
• Пересмотр налогообложения: Ввести прогрессивное налогообложение, которое увеличивает налоговую нагрузку при росте мировых цен на нефть и улучшении экономических показателей проектов.
• Учет экологических и социальных платежей: Закрепить в СРП обязательства операторов по дополнительным выплатам в случае серьезных экологических нарушений или задержек в реализации проектов.
• Пересмотр или отказ от надбавки, применяемой к капитальным затратам (Uplift). Это поможет значительно повысить доходность Казахстана от добычи нефти. По сути Uplift - это кабальный для Казахстана процент.

2. Контроль и прозрачность операционной деятельности
• Ограничение "завышенных затрат": ввести независимый аудит затрат, чтобы исключить манипуляции с завышением стоимости услуг и подрядных работ.
• Пересмотр контрактной политики: закрепить приоритет закупок у казахстанских компаний, особенно в сфере инжиниринга, оборудования и сервиса. ЕРС надо развивать!
• Более жесткий контроль за выбросами и соблюдением экологических норм: требуется усиленный мониторинг и жесткие санкции за нарушения.

3. Локализация и развитие казахстанского содержания
• Обязательная передача технологий и обучение кадров: Установить квоты на передачу технологий и обязательные программы подготовки казахстанских специалистов.
• Расширение квот на участие казахстанского бизнеса: Закрепить минимальный объем заказов для отечественных подрядчиков и поставщиков на уровне 50% и выше.
• Создание местных производств: операторы должны финансировать создание производственных мощностей в Казахстане.

4. Управленческий контроль и участие Казахстана в принятии решений
• Пересмотр корпоративного управления: Казахстан должен иметь большее влияние в управлении проектами через увеличение доли участия в консорциумах и присутствие в ключевых комитетах.
• Право вето на ключевые решения! Особенно по вопросам бюджета, капзатрат и стратегического развития месторождений.
• Упрощение процедуры выхода из консорциумов: в текущих СРП Казахстан не всегда имеет возможность оперативно заменить инвестора, если он не выполняет обязательства.

5. Долгосрочная стратегия: прозрачность PSA и доступ на государственном портале
• Пересмотреть существующие соглашения с учетом мировых тенденций в изменении условий СРП (например, перераспределение прибыли в пользу госбюджета после окупаемости, повышение ответственности операторов).
• Казахстану получать большую долю прибыли, НО! сохраняя инвестиционную привлекательность проектов.

Если кратко, Казахстану нужно:
✔️ Увеличить финансовую выгоду за счет перераспределения прибыли и налоговых механизмов.
✔️ Жестче контролировать затраты операторов и предотвращать завышение расходов.
✔️ Обеспечить технологический и кадровый трансфер, развивать локальное производство.
✔️Расширить влияние в управлении проектами через квоты и право вето.

Подписка на новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://www.group-telegram.com/us/oilgazKZ.com

BY Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/oilgazKZ/1696

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. Telegram boasts 500 million users, who share information individually and in groups in relative security. But Telegram's use as a one-way broadcast channel — which followers can join but not reply to — means content from inauthentic accounts can easily reach large, captive and eager audiences. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. NEWS
from us


Telegram Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
FROM American