№2 в голосовании - экосистемы.

Централизованные организации начали уступать место экосистемам из-за того, что мир очень быстро меняется и требует адаптивности.

Экосистемы создают сеть взаимодействий между организациями, людьми и технологиями. В отличие от централизованных организаций, где все решения принимаются центральным органом, экосистемы предполагают гибкую структуру.

Преимущества экосистем таковы:

- 🌱 Экосистемы позволяют быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды.
- 💡 Сотрудничество с различными сторонами способствует обмену знаниями и ускорению инноваций.
- 🛡 Разделение рисков между участниками экосистемы повышает устойчивость к непредвиденным ситуациям.

Но у экосистем есть ряд ограничений:
- 🌀Управление экосистемой сложнее, чем управление централизованной организацией.
- 🚫 Компания может потерять контроль над некоторыми аспектами своего бизнеса.
- 👥 В экосистеме компании зависят друг от друга, что может создать дополнительные риски (финансовые, репутационные и проч.).

Вопреки распространенному мнению, экосистемы могут создавать не только большие, но и маленькие компании. Большие компании (условно Яндекс), обычно создают экосистему вокруг своих продуктов. Маленькие компании могут объединяться в децентрализованные экосистемы для того, чтобы вместе конкурировать с более крупными игроками.

Компаниям стоит выстраивать экосистему, когда они хотят усилить свои инновационные возможности, расширить рынок и повысить устойчивость к рискам. Однако, если компания хочет в первую очередь сохранить полный контроль над своим бизнесом и минимизировать зависимость от других участников, создание экосистемы будет неоправданным.

Переход от централизованных организаций к экосистемам - это шаг к инновационному будущему. Однако, это требует тщательного анализа всех возможных рисков и выгод. А главное, как и всегда, решение о построении экосистемы идет от целеполагания.

Выпустили исследование существующих практик обучения и развития руководителей и топ-команд.

Если интересно получить, пиште в комментариях ✨

Продолжу про экосистемы. Важно понимать, что переход к экосистемам - это не просто модный тренд, а стратегическое решение, которое требует тщательного анализа и планирования. Вот несколько ключевых аспектов, которые следует учесть:

Определите цель экосистемы 🎯. Какова основная цель создания экосистемы? Это может быть расширение на новые рынки, увеличение инновационного потенциала или повышение эффективности операций. Четко определенная цель поможет сосредоточить усилия и выбрать правильных партнеров.

Выберите правильных партнеров 👥. Успех экосистемы во многом зависит от качества ее участников. Необходимо выбирать компании, которые дополняют ваш бизнес и имеют схожие ценности и стратегические интересы.

Создайте четкие правила игры 📜. Чтобы минимизировать возможные конфликты и несоответствия, необходимо с самого начала установить четкие правила взаимодействия между участниками экосистемы.

Инвестируйте в технологии 💻. Технологии являются ключевым фактором успеха экосистемы. Необходимо инвестировать в создание эффективной и безопасной технологической платформы, которая будет обеспечивать взаимодействие между участниками.

Будьте готовы к изменениям 🔄. Участие в экосистеме требует гибкости и способности быстро адаптироваться к изменениям. Это может потребовать изменения внутренних процессов компании и пересмотра некоторых стратегических решений.

Участие в экосистеме может быть мощным катализатором роста для компании, но это требует стратегического подхода и готовности к изменениям. Не стоит забывать о потенциальных рисках и ограничениях, которые необходимо учитывать при принятии решения о создании или участии в экосистеме.

Коллеги! Поздравляю с Днём стратега, всех, кто чувствует свою причастность к этой сфере! Хочу в этот день поделиться постом своего соратника и товарища в этом непростом, но очень интересном направлении.

Поздравляю всех причастных с Днём стратега!
В России отмечается сегодня.

Стратег — это человек (пока что), которые думает о будущем и делает с расчетом на будущее. Суть его деятельности: предложить долговременные решения (если советник) или принять их и обеспечить контроль их исполнения (в случае, если он ЛПР).

Такие решения должны быть объемными (учитывать множество факторов, даже, на первый взгляд, не связанных между собой). И обязательно с прицелом на будущее. В таких решениях важно не только что "надо делать", но и, что порой важнее "что НЕ надо", от чего отказаться - выбор долговременных приоритетов.

Поэтому в личностном плане такой человек воспринимает мир как сложную систему с взаимосвязанными и взаимообусловленными событиями. Он способен мыслить нестереотипно, быть гибким и постоянно меняться, подстраиваясь под окружающую действительность, удерживая долговременную цель или мотив.

Внешне может казаться, что стратег ничем не занят, а все делают тактики. Но основная работа стратега (мышление) происходит в голове, коммуникация и физическая деятельность - вспомогательные инструменты.

Исторически Стратег (др.-греч. στρατηγός «воевода, военачальник, полководец»; от στρατός «войско» + ἄγω «вести, веду») — в древнегреческих городах-государствах главнокомандующий войском с полномочиями распоряжаться финансами и вершить суд во вверенном ему войске, а также строить внешние отношения в пределах, необходимых для достижения задач, поставленных перед вверенным ему войском. В Афинах стратегом обычно назывался также и командующий флотом.

Всего важнее было право стратега созывать народное собрание (лат. ius cum populo agendi), которое по предложению стратега утверждало смету военного ведомства и решало многие вопросы внешней политики (заключение договоров, объявление войны и прочее).

Стратегами также назывались в Эллинистическом Египте назначаемые царями Птолемеями представители греко-македонской администрации в областях страны — номах.

В Византийской империи VII—X веков «стратиг» — наместник и главнокомандующий фемы (военно-административного округа), обладающий всей полнотой гражданской и военной власти. В византийской табели о рангах X века стратиг фемы относится к лицам первого класса, степени и чина. Однако с XI века они теряют власть и превращаются в начальников городских и крепостных гарнизонов, а с XII века должность в принципе исчезает.

Смыслы и Стратегии

Поздравляю всех с Днем знаний! 1 сентября.

📚 Сегодня дети идут в школу, посочувствуем им. Многих из них ждет разочарование, детские травмы, травля со стороны учителей и всяких завучей. Будем надеяться, что максимальному количеству детей повезет и этот новый этап жизни будет приятным. Через 10 лет, в университете, дела пойдут лучше. Если получится поступить в хороший ВУЗ, там будет скорее всего даже интересно.

Но образование - это не только школа и университет. Это процесс, который должен продолжаться всю жизнь. Благо, у взрослых есть возможность самостоятельно и осознанно выбирать качественное и полезное образование.

🌟 Хорошее образование - это возможность быть актуальным и востребованным сегодня и завтра. Поэтому учиться точно никогда не поздно. И для взрослого человека 1 сентября - это уже просто формальность. Обучение может начаться в любой момент, когда появляется реальная потребность в новых знаниях и навыках.

💼 Современные бизнес-школы это прекрасно понимают. Поэтому мы предлагаем программы обучения, начиная от коротких курсов до программ уровня MBA, EMBA и DBA, которые стартуют в течение всего года. А конкретно в ИМИСП мы еще придумали и индивидуальные учебные треки. Это дает возможность каждому выбирать для себя наиболее подходящий момент для начала обучения.

Давайте будем стремиться к новым знаниям не только 1 сентября, но и каждый день! 🌱 Успехов всем в новом учебном году и в покорении новых вершин знаний! ✨

p.s. Пусть на меня не обижаются школьные учителя. Я знаю, что среди вас есть компетентные и вовлеченные профессионалы, которые делают мир лучше. Жаль, что вас так мало и, что школьная система больше напоминает тюрьму, а не "храм знаний". Я помню этот травмирующий опыт и всегда стараюсь уделять внимание созданию благоприятной развивающей среды для обучения.

В последние годы концепция спиральной динамики захватила умы руководителей по всему миру. 🌀🌐 Её разработали Дон Бек и Крис Коуэн на основе идей Клэра Грейва. Эта модель отражает эволюцию сознания человека и организаций через разные уровни или 'vMeme', каждый из которых характеризуется своими ценностями и мировоззрением.

Согласно принципам спиральной динамики люди и организации проходят через различные этапы сознания, каждый из которых имеет свои уникальные ценности. Это может быть ценным инструментом для руководителей, поскольку понимание этапа, на котором находится ваша организация, может помочь определить наиболее эффективные стратегии и подходы.

Тем не менее, есть ограничения. Во-первых, модель предполагает линейное и последовательное развитие, что не всегда применимо. Во-вторых, она может быть слишком упрощенной для описания всей сложности корпоративной культуры и динамики группы. В-третьих, это может привести к чрезмерной категоризации, что в свою очередь может быть ограничивающим.

Хотя спиральная динамика может помочь с пониманием корпоративной культуры, ее не следует считать абсолютно универсальной и всегда применимой концепцией. Это лишь один из инструментов, эффективность которого будет зависеть от конкретного контекста.

Разделяю ваш сдержанный скептицизм. Бирюзовые организации, популяризированные Фредериком Лалу, амбициозно стремятся к самоуправлению, утверждая, что это универсальный способ повышения эффективности. Однако стоит подойти к этой концепции критически. 🧐

Во-первых, идеи Лалу недостаточно обоснованы, так как он и его сторонники часто приводят в пример одни и те же компании, действующие в очень специфических условиях. Это вызывает сомнения в том, что такая модель может быть успешно воспроизведена в разных контекстах. 💼

Во-вторых, упрощение управленческих структур и наделение работников полномочиями и ответственностью - это не новый тренд. Но создание эффективного механизма внутренней координации и сотрудничества зависит от множества факторов, включая размер и стадию развития компании. 📈

В-третьих, вопрос не в том, нужны ли руководители, а в том, какая управленческая функция необходима. Даже в условиях самоуправления необходима команда менеджеров, которая организует работу. 🌍

Таким образом, вместо того чтобы бездумно следовать модели бирюзовой организации, лучше взвешенно подходить к выбору управленческой структуры, которая подходит именно вашей компании. 💡✨

Три кита навыков для современного руководителя

Нам часто кажется, что для построения успешного бизнеса нужно творить какую-то магию. Но на самом деле за этим стоят вполне конкретные навыки.

В рамках Дня Открытых Дверей ИМИСП ректор бизнес-школы Ярослав Павлов озвучил концепцию основных навыков успешного руководителя, которые сейчас особенно важно развивать:

⭐️Управленческая амбидекстрия.
В бизнесе есть несколько тактов взаимодействия: Run – поддержка текущих процессов и операций и Change – изменения и внедрение новых продуктов и технологий. Раньше считалось, что в бизнесе мы делаем ставку только на один из этих подходов, но современный мир погрузил нас в такую ситуацию, когда нужно одновременно хорошо делать и то, и другое.

⭐️Метанавыки.
Метанавыки - это все, что связано с критическим мышлением, креативностью и, частично, стратегическим мышлением. Раньше метанавыки относили к т.н. soft skills, теперь же мы рассматриваем их как отдельную сущность.

⭐️Стратегирование в условиях неопределенности.
Высокий уровень неопределенности требует от нас ещё более искусной работы со стратегией, для чего появляются новые инструменты, такие как трендвотчинг или сценарное планирование.

Это те навыки, о которых еще вчера говорили мало, а сегодня они выходят на первый план. И мы, следуя за изменениями в бизнес-среде, включаем их в повестку на наших программах, и прежде всего, на программе Executive MBA.

26 сентября ждем вас в ИМИСП на презентации ЕМВА.

В наше время, когда все стремятся к гибкости, некоторые ошибочно считают, что организационные структуры утратили свою важность. Это не так!

Организации без иерархии невозможны. Любая структура в бизнесе или гос.секторе по сути иерархична.

⛓ Важно понимать, что борьба с иерархией часто идёт от того, что люди путают её с бюрократией. Иерархия - это система подчиненности элементов. Это помогает организовать работу, распределять обязанности и эффективно принимать решения.

🚧 Бюрократия же появляется там, где есть уровни, на которых не принимаются решения. В результате возникает чрезмерная регламентация или застревание информации и решений на лишних уровнях.

🔄 Интересно, что даже организации, которые декларируют отказ от иерархии, остаются иерархичными. Просто они избавляются от ненужных уровней, создающих бюрократию. Полная "бирюза" почти не возможна (я писал об этом раньше), но даже она подразумевает минимальную иерархию.

🌪 Отсутствие какой-либо иерархии - это хаос. Представим типовой бизнес (небольшое производство, например). В какой-то момент собственник упразднил иерархию (и себя? 🤷🏻‍♂️). У каждого отдела своя задача, но без иерархии начинаются проблемы в принятии решений. Да, может быть со-направленность целей. Но кто будет принимать решение, если возникнет конфликт между отделами? Скорее всего, каждый будет тянуть одеяло на себя. Нужен тот, кто скажет финальное слово. И с его появлением появляется иерархия. Организация без иерархии скорее распадется, так как транзакционные издержки на принятие решений станут в ней такими же, как на рынке, и она потеряет свою эффективность и даже целесообразность существования.

Таким образом, иерархия необходима для эффективного функционирования организации. Важно не путать ее с бюрократией. Для борьбы с бюрократией нужно стремиться оптимизировать структуру управления, избавляясь от лишних уровней, которые не добавляют ценности к процессу принятия решений.

Недавно заметил интересную тенденцию. Умные люди осознают, что осознанность в том виде, в котором о ней говорят всякие инстагуру и тренеры, - полная чепуха, и пишут об этом.

Подозреваю, что те 3-5 мудрых людей, у которых я видел подобные заметки, и раньше это понимали. Но интересно, что сейчас прочувствовали и решили об этом написать. Пришло осознание.

Главное, чтобы теперь прочие люди, когда будут читать мудрых людей, не расплескали с водой ребенка. Осознанность в интерпретации гуру - полная чушь. Нельзя ударяться в солипсизм. Важно смотреть не только в себя, но и во внешний мир, обращать внимание на его устройство, на окружающих людей.

Но при этом нужно понимать свои цели, мотивы, желания, сильные и слабые стороны. Хорошо быть "твердым" внутри, чтобы стержень, на который можно опереться, был осязаем.

Организационная структура - это не что иное, как способ распределения ответственности, власти и механизмов принятия решений в компании. Она определяет, как разделены, группируются и координируются действия сотрудников.

🎯 Хорошая организационная структура имеет критическое значение для реализации стратегии компании. Без четкой структуры даже самая хорошо продуманная стратегия останется только на бумаге.

💡 Именно структура определяет, кто принимает решения, как быстро они принимаются и насколько хорошо они реализуются. Это имеет прямое влияние на эффективность и конкурентоспособность организации.

🔄 Подход к организационной структуре должен быть гибким. Он должен адаптироваться к изменениям внутри и вокруг компании, чтобы поддерживать эффективность и реагировать на новые вызовы.

По сути организационная структура - это каркас, который помогает вашей компании оставаться конкурентоспособной и успешно реализовывать свою стратегию.✨

Я долго думал перед тем, как написать этот текст. В благотворительные проекты я так или иначе вовлечен с 2011 года, но редко говорю об этом публично.

Однако сейчас я хочу рассказать вам о проблеме, с которой столкнулся Фонд «Словом и Делом», в попечительском совете которого я имею честь состоять с этого лета. 🌱

Уже более 10 лет «Словом и Делом» занимается важными вопросами, за которые не все готовы браться: они помогают людям переживать потерю близких, адаптироваться к новым жизненным условиям и помогают людям работать с проблемой горя. Сейчас в очереди в фонде 34 вдовы, ожидающие помощи. Чтобы им помочь сейчас необходимо 201 750 руб., это средства на индивидуальные консультации профессиональных психологов, группы поддержки и труд социального работника.

Я уже сделал свой вклад (денежным переводом) и буду продолжать. И хочу предложить вам помочь фонду. Но я не прошу делать это безвозмездно. Любой, кто пожертвует 20 тыс. рублей и более, может рассчитывать на 1 час моего времени для консультации по вопросам бизнеса и управленческого развития. Просто пришлите мне подтверждение пожертвования и свой запрос в личное сообщение - договоримся о времени и встречи или звонка. 📥 Если потребности в моей консультации нет, но помочь хочется, так тоже можно сделать.

Узнать о фонде можно на их сайте. Сделать свой вклад можно по ссылке: https://slovomidelom.ru/howtohelp/ (нажмите кнопку разовые платежи, введите сумму и далее все, как в любой платежной системе).
📍Большая просьба переводить деньги только с российских счетов! Это важно!

Если кто-то считает эту проблему неактуальной или не желает участвовать в благотворительности, я уважаю ваше мнение. Но, пожалуйста, оставьте его при себе. 🙏

С Фондом «Словом и Делом» меня связывает два года сотрудничества. За это время я убедился: это вовлеченные, искренние и преданные делу люди. Наша поддержка будет направлена именно туда, где она действительно нужна. 💙

Предвосхищаю вопрос. Сейчас мы с коллегами из Фонда ведем системную работу, чтобы создать устойчивую модель работы и обойтись без таких обращений. Это - моя основная задача в попечительском совете.

Завидую тем, кто пошел учиться на ФНФ. Когда слушаю Михаила Александровича Карлика, каждый раз получаю новые инсайты.

Вчера стартовала программа Михаила Карлика "Финансы для нефинансовых менеджеров". Места на нее разлетаются очень быстро, поэтому бронируйте участие в ноябрьском потоке уже сейчас.

А для тех, кто курс по финансам прошел, предлагаем записаться на не менее полезную программу схожего формата - Маркетинг для немаркетологов.

📌4 вечера: 13-14, 20-21 ноября с 17:30 до 21:15

Подробная информация и регистрация.