В конце августа я писал про экосистемный подход к стратегии.
🔍 Сейчас разберем на конкретном примере, что мы делаем в рамках экосистемного подхода в ИМИСП.

📍Когда в 2020 году я стал ректором ИМИСП, мы задумались: откуда взять ресурсы для развития? Как можно интегрироваться с бизнес-сообществом? Как сделать так, чтобы слушатели, преподаватели и бизнес были не просто "компонентами", а участниками единой системы?

📌 В итоге родилась идея перехода к экосистеме развития руководителей и их команд. В рамках этой экосистемы разные её участники получают, как доступ к продуктам ИМИСП, так и к созданию собственных продуктов или участии в реализации существующих продуктов.

🔐 Примерами экосистемных продуктов, которые мы реализовали за эти 3 года стали:
- Бизнес-клуб ИМИСП - место общения, обмена опытом и старта новых проектов;
- Программа амбассадоров, которую мы сейчас запускаем;
- Индивидуальные учебные треки, которые интегрируют всю мощь нетворкинга ИМИСП для привлечение уникальной экспертизы;
- Экспресс-консалтинг, для которого владельцем и менеджером продукта выступает наша выпускница и резидент бизнес-клуба Яна Каграманян.

🔗 В этой экосистеме происходит рождение продуктов. Помимо экспресс-консалтинга, это очень успешная программа Менеджмент.Старт! (PO/PM Юрий Коваленко), корпоративная программа по цифровой трансформации (PO/PM Николай Вяткин) и ряд других.

🏆 Особую гордость приносит несколько моментов. Во-первых, это одна из причин того финансового роста, который ИМИСП показывает в последнее время. Во-вторых, это тот момент, когда теория воплощается на практике. Мы можем честно и смело сказать, что сами применяем то, чему учим.

Сегодня экосистемный подход для нас - не просто модная фраза. Это целостное видение, которое может принести реальные результаты.

Вчера мне задали интересный вопрос на лекции по стратегии для РБК Pro: "Как разработать стратегию, если нет денег на консультантов большой тройки?" Мой ответ прост: разрабатывайте её сами. Даже если у вас есть средства на большие консалтинговые компании, разрабатывайте сами. Потому что действительно хорошую стратегию может создать только ваша команда топов. Никто не знает вашего бизнеса лучше вас, никто не поставит за вас цели.

А если вам кажется, что для этого не хватает знаний или опыта, идите учиться на EMBA. Хорошие образовательные программы дадут не только теоретическую базу, но и инструменты, чтобы вы могли разрабатывать стратегию самостоятельно. Это инвестиция в вашу компетентность и будущее вашей организации.

Разные консультанты, эксперты и фасилитаторы могут предоставить аналитику или сопровождать вас в процессе, но ключевые решения и стратегические шаги должны исходить от вас и вашей команды. Только так вы сможете сделать стратегию, которую будете хотеть реализовывать. Как говориться: ваш успех — в ваших руках. 😎

🌐 ХРЭН-мир: новая реальность

VUCA, BANI, TACI, SHIVA - такое ощущение, что мир держится на латинских акронимах... Но это не так. Новая перспектива, которую я назвал ХРЭН, предлагает альтернативный взгляд на современную реальность. Эта концепция включает в себя четыре ключевых аспекта, отражающих современное состояние и разнообразие делового мира.

🔍 Хрупкий: Мир, который мы видим, становится все более хрупким. Пандемия, экономические кризисы, военные конфликты, санкции – все это показывает, как важно быть готовыми к переменам, к слому того, что казалось незыблемым. Важно уметь приспосабливаться и находить новые возможности даже в сложных ситуациях.

🌿 Разветвленный: На фоне глобализации становится ясно, что мир разветвлен
и многолик. Каждая ситуация может иметь разные сценарии развития, практически никогда нельзя сказать однозначно, какой из них наиболее вероятный. Слом устоявшихся правил, заставляет искать ответвления от базовых решений. В современном мире критически важным становится сценарное мышление.

🌍 Эклектичный: В этом мире смешения и сочетания, эклектика становится нормой. Каждая страна, регион имеет свои особенности и преимущества.Сейчас понимание местных реалий и культуры играет крайне важную. Разные идеи, подходы и культуры сливаются в удивительный калейдоскоп возможностей. При этом, важно уметь видеть в этом силу и уметь применять для достижения своих целей.

🧩 Непознаваемый: Сложно предсказать, что будет завтра. Сложно даже понять, что происходит сегодня. Новые технологии, тренды и вызовы постоянно меняют картину мира. Сложность картины делает даже самые сложные модели - лишь примитивными упрощениями. Но именно в этом непредсказуемом многообразии мы можем найти свой путь и уникальные решения. Именно здесь становится значимой каждая точка зрения.

🌟 Важность Новой Перспективы

Мир становится все более разнообразным и многогранным. Предложение альтернативной, инклюзивной концепции – это шаг вперед, позволяющий видеть мир с новой стороны. Мы перестаем быть просто "подхватывателями" западных течений, а становимся активными создателями новой реальности. ХРЭН-мир – это наш вызов и возможность.

👁‍🗨 Что думаете о ХРЭН-мире? Какие аспекты считаете наиболее важными в современной реальности?

Сегодня в России День Учителя. 📚 Запрыгиваю в последнюю дверь, чтобы поздравить.

Настоящий учитель всегда старается вдохновить на обучение, уважает ученика и его мнение. Он поддерживает, создавая атмосферу для развития учеников. Учительство – это призвание, и никакие трудности системы образования не могут сбить его с пути.

Поздравляю всех настоящих учителей с этим особым днем! 🌟

В понедельник выступал на Персонал экспо 2023. Ключевая идея моего выступления была в том, что топам нужно развивать мета-навыки. Расскажу, про некоторые из комплексных управленческих мета-навыков.

📺 Первая серия: управленческая амбидекстрия.

🔄 Управленческая амбидекстрия – это ценный навык руководителя. Он заключается в умении переключаться между рутинными задачами и вопросами развития. Вообще амбидекстр - тот кто одинаково владеет обеими руками. Но в нашем случае можно сравнить это с навыком жонглирования. В итоге управленческая амбидекстрия помогает собирать плоды и стабильности, и инноваций.

🌐 Этот навык плотно связан с концепцией организационной амбидекстрии. Она означает, что компания должна иметь равновесие между функциями ведения операций и функциями развития в бизнесе. Это достигается через формирование управленческих команд с различными навыками и грамотным управлением стратегией, структурой и ресурсами.

💼 Управленческая амбидекстрия – это, прежде всего, личный навык руководителя. Для ее развития необходимо учиться управлять фокусом внимания, а также организовывать свою работу так, чтобы помогать себе концентрироваться (распределять время, ограничивать информационные потоки, отсекать все лишнее).

🎯 Важно понимать, что управленческая амбидекстрия не появляется магически. Она требует практики, рефлексии и обучения. Руководители могут развивать этот навык, активно работая над организацией своего рабочего пространства и осознанно уделяя время стратегическим вопросам. Кроме того, полезно тренировать сам фокус внимания (читать большие бумажные книги, медитировать и т.п.).

🚀 В современном мире, где бизнес меняется с бешеной скоростью, управленческая амбидекстрия становится ключом к успешному руководству. Этот навык помогает руководителям не только выживать в условиях неопределенности, но и процветать, открывая новые возможности для своих компаний.

p.s. кажется картинка от midjourney достаточно упоротая для иллюстрации такой своеобразной концепции 🙈 согласны?

Сегодня делился опытом с коллегами. Это всегда интересно и ценно.

Мы не только учим, но и учимся сами!

Сегодня в рамках повышения квалификации преподавателей, ректор Бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов провел мастер-класс по основам фасилитации. Впереди освоение инструмента для проведения стратегических сессий с использованием искусственного интеллекта (да-да, мы и такое делаем).

☄️Стратегические сессии на IT-платформе с ИИ - уникальный продукт, который уже используют наши корпоративные заказчики. Расскажем подробности +7 (812) 614-12-45.

Продолжаем сериал по результатам выступления на Персонал экспо 2023.

📺📺📺 Серия 3. Сценарное мышление и планирование: новое рождение стратегии.

Очевидная метафора для сценарного мышления – это как игра шахматиста, который визуализирует множество ходов вперёд, просчитывая разнообразные варианты развития. В эпоху быстрых изменений и неопределенности, такое мышление становится жизненно важным для руководителя. 🧠💡

Сценарное мышление непосредственно связано с моим любимым инструментом - сценарным планированием. Это мощный инструмент, позволяющий создавать адаптивные и устойчивые стратегии. Этот подход усиливает сценарное мышление, помогая управленческим командам просчитывать разные варианты развития внешней среды и адаптировать с их учетом свои решения. 📈🔄

Тренируясь в сценарном планировании, вы развиваете свое сценарное мышление. Вместе они создают симбиоз, который дает руководителям возможность быстро и уверенно реагировать на внезапные изменения, сохраняя психологическую устойчивость. 🤝🌟

Так что, если вы еще не знакомы с сценарным подходом, пора начать. Это не просто инструмент, это философия управления, основанная на опережающем мышлении и быстрой адаптации в меняющемся мире. 🌐🚀