Мои инсайты года
Сейчас я готовлю новогодний бонусный выпуск подкаста (выйдет в понедельник!)- это мой любимый и самый необычный эпизод, где я прошу гостей сезона поделиться своими главными инсайтами за год. Вот например прошлогодний выпуск - можно послушать, пока я монтирую новый))
В конце я делюсь также и своими выводами - но все в подкаст точно не влезет, поэтому частью своих инсайтов поделюсь здесь!
А вот тут лежат прошлогодние заметки: раз, два.
Итак, вот чему меня научил этот год:
💫 Все проходит, все наши состояния - не навсегда.
Когда летом у меня был сложный кейс с начальником и было действительно очень непросто психологически, мне казалось, что я в каком-то тупике - я просто постоянно повторяла себе, что ситуация точно изменится и как-то разрешится. Что то, как я себя сейчас чувствую - не навсегда. Напоминала себе о сложных периодах, которые проходили. Сейчас чувствую себя совершенно иначе, и понимаю - все чувства проходят, все меняется, то, что казалось катастрофой, по прошествии времени уже не кажется критичным. Полезно замечать это и напоминать себе об этом в трудные времена. И это пройдет!
💫 Не стоит вешать ярлыки - ни на себя, ни на свои дела, ни на других.
Ярлык ограничивает, помещает в коробочку, не оставляет пространства для развития. Очень простой пример: год назад я пыталась снимать рилс для запрещенной сети. Там был плохой звук, мне надо было краситься и записывать себя на видео, ничего не получалось, а от камеры у меня начинала болеть голова. В общем это был ужас, никакого удовольствия - и я решила, что визуальный контент это в целом не мое. Сейчас я пробую другой формат и получаю от него большой кайф! Оказалось, что внутри визуального контента есть куча вариаций, если не подошел один формат, это не значит, что вся социальная сеть теперь не для меня.
Это очень мне помогло замечать аналогичное и в других областях. Например, я долго думала, что закупки - это не мое. Недавно я обратила внимание, что мне не нравится работа с контрактами - мне плохо дается погружение в детали, все эти подписи, системы, юристы - это кошмар. Но зато мне нравится общаться с поставщиками, вести переговоры и обсуждать стратегию! И это хорошо, потому что первую часть я могу делегировать, а вторую - нет. Ушло время, чтобы это заметить, но сейчас мне легче (и я простила себя за прокрастинацию с контрактами). Короче, внутри каждого большого направления есть много подзадач и форматов, и лучше оценивать их и собирать из них свой подходящий узор, а не ставить крест на направлении в целом.
💫 Если практиковаться, можно научиться многому - и достаточно быстро.
В этом году я точно:
- стала еще больше прислушиваться к себе (как мне с конкретным человеком, как я себя чувствую, как мое тело реагирует);
- научилась слышать и различать голоса в моей голове (где критик, где тревожный голос, где внутренний взрослый) и действовать из взрослой позиции;
- проявлять ассертивность и ставить границы.
И хотя я еще только учусь этому всему, мне было удивительно увидеть, каким быстрым может быть прогресс, если про это помнить и ‘включаться’ в нужных ситуациях. Один раз постояв за себя - второй уже прям сильно легче; один раз мягко утешив внутреннего критика - второй раз уже сильно легче, и так далее.
А какие у вас инсайты?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Сейчас я готовлю новогодний бонусный выпуск подкаста (выйдет в понедельник!)- это мой любимый и самый необычный эпизод, где я прошу гостей сезона поделиться своими главными инсайтами за год. Вот например прошлогодний выпуск - можно послушать, пока я монтирую новый))
В конце я делюсь также и своими выводами - но все в подкаст точно не влезет, поэтому частью своих инсайтов поделюсь здесь!
А вот тут лежат прошлогодние заметки: раз, два.
Итак, вот чему меня научил этот год:
Когда летом у меня был сложный кейс с начальником и было действительно очень непросто психологически, мне казалось, что я в каком-то тупике - я просто постоянно повторяла себе, что ситуация точно изменится и как-то разрешится. Что то, как я себя сейчас чувствую - не навсегда. Напоминала себе о сложных периодах, которые проходили. Сейчас чувствую себя совершенно иначе, и понимаю - все чувства проходят, все меняется, то, что казалось катастрофой, по прошествии времени уже не кажется критичным. Полезно замечать это и напоминать себе об этом в трудные времена. И это пройдет!
Ярлык ограничивает, помещает в коробочку, не оставляет пространства для развития. Очень простой пример: год назад я пыталась снимать рилс для запрещенной сети. Там был плохой звук, мне надо было краситься и записывать себя на видео, ничего не получалось, а от камеры у меня начинала болеть голова. В общем это был ужас, никакого удовольствия - и я решила, что визуальный контент это в целом не мое. Сейчас я пробую другой формат и получаю от него большой кайф! Оказалось, что внутри визуального контента есть куча вариаций, если не подошел один формат, это не значит, что вся социальная сеть теперь не для меня.
Это очень мне помогло замечать аналогичное и в других областях. Например, я долго думала, что закупки - это не мое. Недавно я обратила внимание, что мне не нравится работа с контрактами - мне плохо дается погружение в детали, все эти подписи, системы, юристы - это кошмар. Но зато мне нравится общаться с поставщиками, вести переговоры и обсуждать стратегию! И это хорошо, потому что первую часть я могу делегировать, а вторую - нет. Ушло время, чтобы это заметить, но сейчас мне легче (и я простила себя за прокрастинацию с контрактами). Короче, внутри каждого большого направления есть много подзадач и форматов, и лучше оценивать их и собирать из них свой подходящий узор, а не ставить крест на направлении в целом.
В этом году я точно:
- стала еще больше прислушиваться к себе (как мне с конкретным человеком, как я себя чувствую, как мое тело реагирует);
- научилась слышать и различать голоса в моей голове (где критик, где тревожный голос, где внутренний взрослый) и действовать из взрослой позиции;
- проявлять ассертивность и ставить границы.
И хотя я еще только учусь этому всему, мне было удивительно увидеть, каким быстрым может быть прогресс, если про это помнить и ‘включаться’ в нужных ситуациях. Один раз постояв за себя - второй уже прям сильно легче; один раз мягко утешив внутреннего критика - второй раз уже сильно легче, и так далее.
А какие у вас инсайты?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎄Бонусный выпуск подкаста!
В нем гости второго сезона делятся своими главными инсайтами уходящего года.
В выпуске вы услышите рассуждения об изменениях, об упорстве, о принятии решений, об окружении. В очередной раз убеждаюсь, какие у меня невероятные гости, и безумно благодарна им за искренность.
Дорогие, если вам нравится подкаст, обязательно рассказывайте о нем друзьям и знакомым и делитесь в соцсетях! Это очень помогает продвижению❤️
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
В нем гости второго сезона делятся своими главными инсайтами уходящего года.
В выпуске вы услышите рассуждения об изменениях, об упорстве, о принятии решений, об окружении. В очередной раз убеждаюсь, какие у меня невероятные гости, и безумно благодарна им за искренность.
Дорогие, если вам нравится подкаст, обязательно рассказывайте о нем друзьям и знакомым и делитесь в соцсетях! Это очень помогает продвижению
Apple
Spotify
Yandex
Остальные площадки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Apple Podcasts
Бонусный выпуск: гости подкаста делятся главными инсайтами уходящего года (2024)
Episodio de podcast · Воркшоп · Contenido extra de la T2 · 37 min
🎄Новогодний розыгрыш!
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 20%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
Друзья, привет!
Я хочу разыграть доступ к своему вебинару про LinkedIn. Аудитория у меня небольшая, так что шансы выиграть очень велики! Этот вебинар - это огромный полный гайд по LinkedIn с информацией про то, как сделать профиль максимально привлекательным для рекрутера. У вас будет не только доступ к видео, но и конспект.
Чтобы поучаствовать, напишите пожалуйста в комментариях, какую работу вы ищете и в какой стране, и какая для вас самая большая сложность в поиске работы за рубежом.
6 января в 12:00 CET я выберу через рандомайзер одного человека и подарю ему вебинар!
Всем остальным участникам подарю скидку 20%.
Пожалуйста, расскажите об этой возможности всем, кому актуально.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎁Результаты розыгрыша!
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek
Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Друзья, спасибо всем большое за участие в розыгрыше! Участников было больше, чем я предполагала, так что я решила подарить не 1 доступ, а 2 💫
Вот кого выбрал рандомайзер:
@Sofia_11918
@katerinarek
Девушки, я напишу вам и пришлю доступ к вебинару и конспект. Поздравляю!!
Всем остальным участникам, как и обещала, дарю скидку 20% на вебинар про LinkedIn по промокоду NEW2025. Просто напишите мне сообщение с промокодом и я посчитаю вам стоимость со скидкой. Промокод действителен до пятницы, 10 января, включительно.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Сдалась и наконец-то оформила годовую подписку на Masterclass. Планирую пересмотреть сначала все, связанное с карьерой и бизнесом - но и другие темы мне тоже интересны. Актерское мастерство, например! Как всегда, буду делиться самым полезным с вами.
Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.
1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.
2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.
3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.
4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).
5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.
6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.
7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Начала с лекций от Индры Нуйи - с 2006 по 2018 она была председателем совета директоров и CEO Pepsi. Она рассказала про 7 лидерских навыков, которые считает самыми главными. Как я поняла, это ее личная концепция, называется 7С’s.
1. Competence
Что-то, что вас выделяет, в чем вы хороши и в то же время это нужно организации.
Индра говорит, что ее hip pocket skill это упрощение очень сложных задач и поиск решения для них. К ней приходили с самыми комплексными проблемами и ситуациями, и ей удавалось сделать их понятными и доступными.
2. Creativity led by curiosity
Индра говорит, что полезно бывает посмотреть на любой известный старт-ап и задаться вопросом: как они пришли к этой идее?
Интересно она рассказывает, что ей стало любопытно изучать рынок крипто-валют, она сначала ничего не понимала, а потом осознала, что надо начать с основ вообще: что такое деньги, какую роль они выполняют в обществе, почему существуют разные валюты и кто устанавливает их стоимость? Само вот это упражнение - поиск основы, фундамента для любой инновации - развивает креативность.
В качестве упражнения Индра рекомендует взять 5 разных индустрий/инноваций, которые получили мощный буст в последние годы, и вместо того чтобы принять это как данность, задаться вопросом - откуда это взялось и почему? Что к этому привело? И попытаться воссоздать логику мышления.
3. Courage and confidence
Это про то что у вас есть своя точка зрения и вы умеете ее отстаивать.
Если ваша идея не заходит руководству, Индра предлагает приходить с ней в другом формате, в другой подаче. Иногда нужно несколько раз сообщить одно и то же в разной форме и что-то из этого сработает. Были ситуации, когда она 5 раз приходила к своему боссу с одной и той же идеей.
4. Communication
Индра говорит, что когда она училась в Yale, ей учителя дали обратную связь, что она слишком быстро говорит и сложно выражает свои мысли в коммуникации. Ей повторяли: упрощай, упрощай, упрощай! Лучше начать сразу с основной идеи, и затем объяснить, что к ней привело, вместо того чтобы просто вываливать факты.
Неважно, сколько именно вы говорите, важно, чтобы вы добавляли ценность в дискуссию (это можно сделать одним предложением или вопросом). Don’t pay attention to big talkers.
Также Индра рекомендует изучать речи известных ораторов (президентов, политиков, выступления перед выпускниками топовых американских вузов).
5. Coaching
A leader is only as good as the other leaders they develop.
Лидеру очень важно уметь давать фидбек своей команде. Индра говорит, что своим прямым подчиненным она писала 3-4 листа подробного фидбека (что получилось, что не очень, и какие конкретные шаги она ждёт - например, поехать в такие-то маркеты, посетить конференции). Интересно, что она работала с фидбеком совместно со своим сотрудником и помогала ему, а не бросала его просто наедине с информацией.
Она рекомендует спрашивать у руководителя: How could I have handled it differently? Инициировать диалог и просить actionable advice. И не становиться в позу, не защищаться от фидбека - иначе никто не захочет вам его давать. Задача лидера - мотивировать людей выдавать лучший результат на который они способны.
6. Compass
Индра имеет в виду моральный компас, порядочность. Дискриминация, предвзятость, недобросовестные поступки, обман - все это несовместимо с настоящим лидерством.
7. Citizenship
Компании являются частью общества, и нужно не только брать, но и отдавать что-то обществу в том числе. Быть привлекательным работодателем. Заботиться о людях. Осознавать, как конкретное производство может влиять на экологию города, и так далее. Большие компании являются влиятельными институтами, и на них лежит ответственность за то, чтобы делать мир вокруг лучше.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Просто влюбилась в курс по Sales & Persuasion от Дэниела Пинка (это там же на masterclass). Массу классного и ценного он рассказывает, точно напишу про это еще, а пока расскажу про способы, которыми он делится, чтобы убедить людей что-то сделать.
1️⃣ Motivational interviewing
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:
1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.
2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.
Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).
2️⃣ Bring social proof
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.
Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.
Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.
И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.
Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.
3️⃣ Make it easy to follow
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.
Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.
И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.
Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)
Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.
➡️ Fundamental attribution error
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.
➡️ Make it easy for them to act
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Здесь он предлагает задавать вопросы.
Он приводил в пример своего сына-тинейджера, которого надо как-то убедить убраться в комнате.
Дэниел предлагает задать такие вопросы:
1 вопрос
- По шкале от 1 до 10, насколько ты готов сейчас убраться в комнате?
Предположим, ответ - 2.
2 вопрос
Внимание! Звучит так:
- Почему ты не назвал более низкую цифру?
Это гениальный вопрос, потому что он вынуждает человека самого объяснить, почему стоит убраться. Например, в этом хаосе на прошлой неделе он потерял свою тетрадь по математике с домашкой и из-за этого получил плохую оценку. Короче, прием очень классный.
Интересное примечание: если на первый вопрос ответ, скажем, ‘1’ (то есть ниже уже некуда), то следует дальше спросить: что мы можем сделать, чтобы повысить оценку? (И тут дальше масса вариантов, может быть окажется, что ему нужны контейнеры куда он все может складывать).
Тут работает прием что ‘здесь так принято’, типа все так делают.
Проводилось исследование в отеле, они пытались убедить постояльцев повторно использовать полотенца.
Сначала они писали:
- Используйте полотенца повторно, это хорошо для окружающей среды.
Совету следовали 35% людей.
Потом они добавили такую формулировку:
- Большинство постояльцев этого отеля (около 75%) используют полотенца повторно.
Это уже сработало лучше, совету последовало 44% постояльцев.
И третий вариант:
- Большинство постояльцев этого номера (номер 413) используют полотенца повторно.
Число людей выросло до 49%.
Большинство людей, когда принимают решение и не знают что делать, ищут подтверждение во внешней среде: как тут все устроено? И этот social proof можно получить через действие других людей. Интересно, что чем это ближе и релевантнее, тем эффективнее. They want to take evidence into the room.
Проводилось исследование в американском университете: был сбор еды для неимущих семей.
Исследователи сначала провели опрос: кто более склонен в таком поучаствовать (раньше волонтерил, например) и кто менее (прям вообще типа тусовщики и не появляются на занятиях и им гипотетически все равно). Разделили людей на две группы.
Потом они каждой группе написали 2 вида emails.
Первое было generic (‘Дорогие студенты, проводится такая-то инициатива, приглашаем вас поучаствовать’).
Второе было specific (‘Дорогой Майкл, проводится инициатива, вот тут стоят контейнеры (карта), в такие-то дни и часы, вот что можно принести) - короче, были четкие гайдлайны.
И вот у нас получается 4 группы:
General letter для тех, кто менее склонен —> 0% принесло еду.
Special letter для тех, кто более склонен —> 44%.
Но дальше становится интересно.
General letter для тех, кто более склонен —> всего 8% (хотя считается что эти люди прям заинтересованы и в подобном раньше уже участие принимали).
Specific letter для тех, кто менее склонен —> 25% (что очень много, учитывая что вспоминаем кто там - тусовщики, прогульщики и пр.)
Отсюда два крайне любопытных вывода можно сделать.
Когда мы пытаемся объяснить и предсказать поведение людей, мы почти всегда переоцениваем важность их персональных характеристик, и недооцениваем влияние контекста и ситуации, в которой они находятся. Условно, кто-то нас подрезал на дороге и мы такие: вот дурак! А может он в больницу несется с женой.
Самое эффективное, что мы можем сделать, когда нам надо воздействовать на другого человека, это сделать действие для него максимально легким. Построить для них очень четкие и простые шаги, чтобы все было предельно понятно. Иногда вам даже не нужно убеждать людей (в письме студентам никто никого не уговаривал), достаточно сделать само действие простым.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Подборка про культурные особенности
1️⃣ Попросила гостью последнего выпуска подкаста - Жанель Ахерн - поделиться альтернативными книжными рекомендациями для тех, кто давно прочитал ‘Культурную карту’ и хочет чего-нибудь новенького. Сохраняйте!
🟣 Столкновение культур. Путеводитель для всех, кто делает бизнес за границей.
Автор: Ричард Льюис.
🔴 Cultures and Organizations: Software of the Mind.
Автор: Geert Hofstede
🟡 Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business.
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
2️⃣ Вообще в моем подкасте ‘Воркшоп’ тема культурных различий идет через все выпуски красной нитью. Но есть более концентрированные эпизоды, посвященные прям конкретным странам. Если вы вдруг пропустили - приглашаю послушать!
🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке
🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn
🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT
🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу
Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Автор: Ричард Льюис.
Автор: Geert Hofstede
Автор: Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
🇺🇸’Построить хорошую репутацию на плохой работе невозможно’: про карьеру в корпоративной Америке
🇫🇷’Прежде чем быть уникальными - будьте понятными’: про поиск работы во Франции и секреты LinkedIn
🇮🇱’Здесь я начала карьеру с нуля’: про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT
🇩🇪Обсуждаем работу и жизнь в Германии: ситуация на рынке труда, карта шансов и переезд через учебу
Ну и напомню про отдельный выпуск, посвященный культурным различиям! ‘Когда ты приезжаешь в другую среду - надо наблюдать’: про кросс-культурные коммуникации.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про эффектный питч
Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).
Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.
То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.
Короче, вот какие рекомендации мне понравились:
1️⃣ Продумайте свое (одно) слово
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.
Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).
2️⃣ Pixar Pitch
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.
- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…
Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.
Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!
3️⃣ Задавайте вопросы
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).
В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.
Выборы он выиграл.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Продолжаю делиться самым классным из мастеркласса Дэниела Пинка (первая часть - тут).
Одна из лекций была посвящена тому, как убедительно питчить свои идеи и проекты. Интересно он рассказывал, что была проанализирована масса выступлений перед инвесторами, и оказалось, что крутой питч - это тот, который вызывает на диалог (‘А так вы пробовали? А вот эту ЦА рассматривали?’), а не получает просто ответ ‘Hell yes!’ и все - так не случается почти никогда.
То есть не надо ставить себе целью сделать такой рассказ, который сразу вызовет волну восторга - это не реалистичная задача. А реалистичная - сделать такой питч, после которого вам с интересом начнут задавать вопросы.
Короче, вот какие рекомендации мне понравились:
В идеале добиться того, чтобы, когда люди думали о вас - у них сразу ассоциацией возникало нужное вам слово. Например, Google = search (в обратную сторону тоже работает).
Это можно использовать как упражнение, условно, можно ли отразить весь ваш питч одним словом (про что вы)? Если да - вы на верном пути. Это позволяет сделать мессадж бесшовным, работающим на одну цель.
Например, первая президентская кампания Обамы 2008 года была про hope (надежда). Словом второй кампании стало слово forward (вперед).
Оказывается, все мультики Pixar построены по одному и тому же принципу, и принцип этот можно выразить в 6 предложениях. Их можно взять за основу при рассказе любой истории! Получается хорошо.
- Once upon a time…
- Everyday…
- One day…
- Because of that…
- Because of that…
- Until finally…
Например:
Давным-давно жили-были десятки млн американцев, у которых не было доступа к банкам. Каждый день они должны были думать и беспокоиться о том, где им хранить наличные. Однажды мы запустили приложение, чтобы предоставлять финансовые услуги для тех, у кого нет доступа к традиционным банковским продуктам. Из-за этого… ну и так далее.
Фишка этой структуры в том, что конечно совсем необязательно идти строго по ней и уж тем более произносить все эти вступительные фразы - но она очень круто убирает шелуху и позволяет очистить сообщение, определить буквально в нескольких фразах самое главное. Так что в качестве подготовки использовать точно можно!
Вопросы вообще нереально крутой и мощный прием. Вопросы более убедительны чем утверждения - тогда, когда факты на вашей стороне (когда они настолько очевидны, что нет смысла их перечислять, лучше задать вопрос и тем самым вызвать нужный ответ у слушателя).
В качестве примера Дэниел показывал видео выступление Рональда Рейгана, в 1980 баллотирующегося на пост президента. Он мог перечислять факты, говорить про инфляцию, но вместо этого он просто спросил: ‘Вы живете сейчас лучше, чем 4 года назад?’.
Выборы он выиграл.
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Читаю сейчас книгу ‘Ты способна на большее’ - несмотря на сомнительное название и странную обложку, контент там крутой!
Вообще книга про определенные паттерны поведения, которые свойственны женщинам, когда они строят карьеру. И там был классный пример про визибилити, такой хрестоматийный, что захотелось им поделиться.
Вот история: Эми была сопредседателем масштабного благотворительного мероприятия, которое прошло шикарно - они собрали вдвое больше средств чем рассчитывали. Это мероприятие она делала совместно с Митчем - главой другой некоммерческой организации. Эми считала, что у них сложилось классное взаимодействие. Мероприятие удалось, все были довольны, а сотрудничество Эми и Митча выглядело как отличный альянс.
На следующий день после мероприятия с Эми связался репортер. Естественно и типично для всех нас, в интервью она начала расхваливать Митча - как он помог в организации, какое у них классное партнерство, как ей повезло иметь такого коллегу как он. В общем направила софиты на него.
Каково же было ее удивление, когда вышла статья в журнале, и она там расхваливала Митча, а Митч - расхваливал тоже самого себя)) Он даже не упомянул имени Эми и присвоил все заслуги себе и своей компании. Эми естественно была в бешенстве и вообще не понимала, как он мог так поступить. “Поскольку я в своем интервью также говорила в основном о его заслугах, получилось, что на нем одном всё и держалось. Люди со всего города звонили ему и поздравляли.”
Что мы думаем сейчас? Мы думаем что Митч ее подставил, поступил некрасиво, перевёл на себя все внимание и вообще он какой-то непорядочный человек, который не знает законы бизнеса - разве неясно, что всегда надо поддерживать в интервью других людей и хвалить команду, а не себя?
Прикольно, что сам Митч вообще не понял этих претензий. Он был уверен, что Эми тоже будет говорить о себе. “Ему и в голову не могло прийти, что Эми не станет печься о собственных интересах. «В конце концов, – сказал он, – репортер предоставил ей отличную возможность прорекламировать себя и свою организацию и придать им больший вес в сообществе и за его пределами. Я не знаю, почему она восприняла это иначе, но я не обязан лить воду на ее мельницу. Ведь она занимает руководящую должность, неужели она не знает, как это работает?”
Если немного приподняться над ситуацией, окажется, что Эми и Митч исходили из совершенно разных предпосылок. Эми пыталась продемонстрировать коллегиальность, с которой у нее ассоциировалась превосходная работа руководителя. И она была уверена, что Митч сделает то же самое для нее. Она увидела в интервью возможность проявить щедрость и поддержку, в то время как он сосредоточился на том, что считал своими служебными обязанностями.
Там дальше в книге раскручивается эта история (совет директоров был недоволен Эми, она поняла что постоянно подчеркивает чужие заслуги и не говорит про себя, и начала работать над этим). Но блин, вот кто из нас не узнал в этой истории себя на месте Эми? Что думаете?
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Вообще книга про определенные паттерны поведения, которые свойственны женщинам, когда они строят карьеру. И там был классный пример про визибилити, такой хрестоматийный, что захотелось им поделиться.
Вот история: Эми была сопредседателем масштабного благотворительного мероприятия, которое прошло шикарно - они собрали вдвое больше средств чем рассчитывали. Это мероприятие она делала совместно с Митчем - главой другой некоммерческой организации. Эми считала, что у них сложилось классное взаимодействие. Мероприятие удалось, все были довольны, а сотрудничество Эми и Митча выглядело как отличный альянс.
На следующий день после мероприятия с Эми связался репортер. Естественно и типично для всех нас, в интервью она начала расхваливать Митча - как он помог в организации, какое у них классное партнерство, как ей повезло иметь такого коллегу как он. В общем направила софиты на него.
Каково же было ее удивление, когда вышла статья в журнале, и она там расхваливала Митча, а Митч - расхваливал тоже самого себя)) Он даже не упомянул имени Эми и присвоил все заслуги себе и своей компании. Эми естественно была в бешенстве и вообще не понимала, как он мог так поступить. “Поскольку я в своем интервью также говорила в основном о его заслугах, получилось, что на нем одном всё и держалось. Люди со всего города звонили ему и поздравляли.”
Что мы думаем сейчас? Мы думаем что Митч ее подставил, поступил некрасиво, перевёл на себя все внимание и вообще он какой-то непорядочный человек, который не знает законы бизнеса - разве неясно, что всегда надо поддерживать в интервью других людей и хвалить команду, а не себя?
Прикольно, что сам Митч вообще не понял этих претензий. Он был уверен, что Эми тоже будет говорить о себе. “Ему и в голову не могло прийти, что Эми не станет печься о собственных интересах. «В конце концов, – сказал он, – репортер предоставил ей отличную возможность прорекламировать себя и свою организацию и придать им больший вес в сообществе и за его пределами. Я не знаю, почему она восприняла это иначе, но я не обязан лить воду на ее мельницу. Ведь она занимает руководящую должность, неужели она не знает, как это работает?”
Если немного приподняться над ситуацией, окажется, что Эми и Митч исходили из совершенно разных предпосылок. Эми пыталась продемонстрировать коллегиальность, с которой у нее ассоциировалась превосходная работа руководителя. И она была уверена, что Митч сделает то же самое для нее. Она увидела в интервью возможность проявить щедрость и поддержку, в то время как он сосредоточился на том, что считал своими служебными обязанностями.
Там дальше в книге раскручивается эта история (совет директоров был недоволен Эми, она поняла что постоянно подчеркивает чужие заслуги и не говорит про себя, и начала работать над этим). Но блин, вот кто из нас не узнал в этой истории себя на месте Эми? Что думаете?
Вакансии | Подкаст | Сайт | Курс
Я запустила YouTube!
Пару месяцев назад я решила, что точно буду делать YouTube.
Сначала я ждала микрофон. Потом я сильно болела и ждала пока восстановится голос. Затем попробовала снять ролик и поняла, что в квартире мало света, краситься для кадра я не умею, а смотреть на себя на видео было (и остается) просто выше моих сил.
И несмотря ни на что, буду делать! Мне хочется, да и контент в моей голове уже формируется в формате роликов)) Буду делать и совершенствоваться по ходу.
Эта серия будет называться ‘Карьерные инсайты’ - в видео я буду делиться своими наблюдениями, размышлениями и рекомендациями про карьеру (в том числе и международную, хотя большая часть контента будет абсолютно универсальна, неважно в какой стране вы работаете).
Первое видео я записала про рынок труда в Европе. Там я рассказываю про особенности разных стран, рассуждаю, какой нужен уровень английского языка для работы и существуют ли альтернативы LinkedIn.
В общем, подписывайтесь обязательно на канал! Планирую выпускать видео раз в 2 недели❤️
YouTube
Пару месяцев назад я решила, что точно буду делать YouTube.
Сначала я ждала микрофон. Потом я сильно болела и ждала пока восстановится голос. Затем попробовала снять ролик и поняла, что в квартире мало света, краситься для кадра я не умею, а смотреть на себя на видео было (и остается) просто выше моих сил.
И несмотря ни на что, буду делать! Мне хочется, да и контент в моей голове уже формируется в формате роликов)) Буду делать и совершенствоваться по ходу.
Эта серия будет называться ‘Карьерные инсайты’ - в видео я буду делиться своими наблюдениями, размышлениями и рекомендациями про карьеру (в том числе и международную, хотя большая часть контента будет абсолютно универсальна, неважно в какой стране вы работаете).
Первое видео я записала про рынок труда в Европе. Там я рассказываю про особенности разных стран, рассуждаю, какой нужен уровень английского языка для работы и существуют ли альтернативы LinkedIn.
В общем, подписывайтесь обязательно на канал! Планирую выпускать видео раз в 2 недели
YouTube
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Поиск работы в Европе: самое главное, что нужно знать
Карьерные инсайты - выпуск №1!
00:25 Европа очень разная и локальная
07:51 Сколько времени закладывать на поиск работы и как адаптировать свой опыт
11:38 Какой нужен уровень английского языка
18:28 Есть ли альтернатива LinkedIn?
20:00 Про мой курс про корпоративную…
00:25 Европа очень разная и локальная
07:51 Сколько времени закладывать на поиск работы и как адаптировать свой опыт
11:38 Какой нужен уровень английского языка
18:28 Есть ли альтернатива LinkedIn?
20:00 Про мой курс про корпоративную…
Недавно у меня гостил младший брат (он учится в Мюнхене и работает удаленно) и у нас были супер-интересные беседы про работу! Он управляет небольшой командой и делился своими наблюдениями: говорит, что более senior сотрудника от начинающего специалиста отличает умение рефлексировать и делиться обратной связью в моменте. Я попросила его написать пост на эту тему. Вот, публикую!
🔹Всем привет! Я Артем, и уже полгода я руковожу небольшой командой по машинному обучению в фонде, занимающимся высокочастотным трейдингом. Сегодня, на примере своих ребят, я расскажу про одну довольно забавную ситуацию, хорошо характеризующую разницу между начинающими и опытными сотрудниками.
Сама ситуация такая:
У одного из моих подчиненных, назовем его Саша, это первая полноценная работа после нескольких крепких стажировок в Яндексе. С некоторой периодичностью с Сашей на наших еженедельных 1-to-1 стал происходить следующий диалог:
- Ну, как твоя неделя?
- Знаешь, Тем, вот недели две назад мне *перечисляет, что было тяжело или не очень нравилось*, а сейчас все просто супер!
И все бы ничего, но через две недели этот диалог повторился. Так выходит, что Саша и в моменте был чем-то недоволен, но почему-то не сказал? Или не знал, что он недоволен? Как так вышло?
На это могут быть разные причины, и, наверное, если у вас это первая серьезная работа, то одна из эмоций может быть довольно простой - страх. Страх показать свое недовольство перед авторитетом, страх по какой-то причине потерять эту работу, страх поставить под сомнение успешность и крутость руководителя, допустившего в твоей жизни что-то неприятное. И здесь важно помнить, лид это такой же человек, и независимо от своих хард скиллов, он может быть не самым успешным руководители.
Так что же делать? Помогите друг другу! Руководителю точно так же важно слышать негативный фидбек, как и подчиненному. Это совместная работа. И да, это невозможно сделать без доверительных отношений между руководителем и подчиненным, и я считаю это базовой вещью, без которой сделать ничего не выйдет.
Другая причина - отсутствия опыта. Вы просто не знаете, какие ситуации вам комфортны или нет, не знаете, какой воркфлоу вам подходит, какие задачи помогают приобрести мотивацию, а какие наоборот обрушивают ее так, что руки опускаются. И это нормально!
Когда на наших 1-to-1 стали появляться такие диалоги, я начал просить Сашу обсуждать со мной якоря, по которым он в будущем мог бы определить дискомфорт в ситуациях, похожих на уже пройденную. Но важно делать это и самостоятельно, ведь работа это не только про саму работу, но и про свои ощущения от нее. И, что самое главное, умение слушать эти ощущения и переводить их в конкретный фидбек это еще один навык, необходимый для вашего роста.
Здесь нет ничего сложного, руководитель это ваш партнер, и здесь применимы те же конструкции что и для построения качественных личных отношений: «на этой неделе мне было некомфортно сделать то-то», «я чувствую, что такая-то проблема сильно сказывается на нашей команде», «мне кажется, из-за таких-то процессов мы движемся не туда».
И поверьте, наличие/отсутствие навыка дать негативный фидбек очень бросается в глаза. Мои 1-to-1 с другим моим подчиненным, перешедшего к нам с сеньорской позиции в Яндексе, выглядят совсем по-другому:
- Тем, чувствую, что последние 2 недели мы *говорит конкретные вещи, которые ему не нравятся*.
- Услышал тебя, *обсуждаем*, давай зафиксируем те решения, которые мы сейчас обговорили, и обсудим на следующей 1-to-1ке, насколько мы двинулись в нужную сторону. И моя задача, и твоя задача - не забыть об этом.
И так, маленькими шажками, мы стараемся модифицировать процессы. И оно работает. А значит, умение рефлексировать и давать фидбек не просто говорит о вашем опыте/уровне и упрощает жизнь руководителю, но и дает вам прямую возможность повлиять на результат.🔸
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
🔹Всем привет! Я Артем, и уже полгода я руковожу небольшой командой по машинному обучению в фонде, занимающимся высокочастотным трейдингом. Сегодня, на примере своих ребят, я расскажу про одну довольно забавную ситуацию, хорошо характеризующую разницу между начинающими и опытными сотрудниками.
Сама ситуация такая:
У одного из моих подчиненных, назовем его Саша, это первая полноценная работа после нескольких крепких стажировок в Яндексе. С некоторой периодичностью с Сашей на наших еженедельных 1-to-1 стал происходить следующий диалог:
- Ну, как твоя неделя?
- Знаешь, Тем, вот недели две назад мне *перечисляет, что было тяжело или не очень нравилось*, а сейчас все просто супер!
И все бы ничего, но через две недели этот диалог повторился. Так выходит, что Саша и в моменте был чем-то недоволен, но почему-то не сказал? Или не знал, что он недоволен? Как так вышло?
На это могут быть разные причины, и, наверное, если у вас это первая серьезная работа, то одна из эмоций может быть довольно простой - страх. Страх показать свое недовольство перед авторитетом, страх по какой-то причине потерять эту работу, страх поставить под сомнение успешность и крутость руководителя, допустившего в твоей жизни что-то неприятное. И здесь важно помнить, лид это такой же человек, и независимо от своих хард скиллов, он может быть не самым успешным руководители.
Так что же делать? Помогите друг другу! Руководителю точно так же важно слышать негативный фидбек, как и подчиненному. Это совместная работа. И да, это невозможно сделать без доверительных отношений между руководителем и подчиненным, и я считаю это базовой вещью, без которой сделать ничего не выйдет.
Другая причина - отсутствия опыта. Вы просто не знаете, какие ситуации вам комфортны или нет, не знаете, какой воркфлоу вам подходит, какие задачи помогают приобрести мотивацию, а какие наоборот обрушивают ее так, что руки опускаются. И это нормально!
Когда на наших 1-to-1 стали появляться такие диалоги, я начал просить Сашу обсуждать со мной якоря, по которым он в будущем мог бы определить дискомфорт в ситуациях, похожих на уже пройденную. Но важно делать это и самостоятельно, ведь работа это не только про саму работу, но и про свои ощущения от нее. И, что самое главное, умение слушать эти ощущения и переводить их в конкретный фидбек это еще один навык, необходимый для вашего роста.
Здесь нет ничего сложного, руководитель это ваш партнер, и здесь применимы те же конструкции что и для построения качественных личных отношений: «на этой неделе мне было некомфортно сделать то-то», «я чувствую, что такая-то проблема сильно сказывается на нашей команде», «мне кажется, из-за таких-то процессов мы движемся не туда».
И поверьте, наличие/отсутствие навыка дать негативный фидбек очень бросается в глаза. Мои 1-to-1 с другим моим подчиненным, перешедшего к нам с сеньорской позиции в Яндексе, выглядят совсем по-другому:
- Тем, чувствую, что последние 2 недели мы *говорит конкретные вещи, которые ему не нравятся*.
- Услышал тебя, *обсуждаем*, давай зафиксируем те решения, которые мы сейчас обговорили, и обсудим на следующей 1-to-1ке, насколько мы двинулись в нужную сторону. И моя задача, и твоя задача - не забыть об этом.
И так, маленькими шажками, мы стараемся модифицировать процессы. И оно работает. А значит, умение рефлексировать и давать фидбек не просто говорит о вашем опыте/уровне и упрощает жизнь руководителю, но и дает вам прямую возможность повлиять на результат.🔸
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Про diversity
Очень понравился этот выпуск подкаста про diversity - я прям приятно впечатлена тем, как деликатно и интересно обсудили эту непростую тему. Всем рекомендую послушать!
Там ведущий рассказывает любопытную историю, как когда-то он был на корпоративном тренинге про diversity, и в какой-то момент там был пример про native speakers: людям, для которых английский родной язык, легче выстраивать коммуникацию в корпорации (по сравнению с людьми из других стран). То есть даже тут существует дискриминация (это правда кстати, такое точно есть).
И ведущий такой:
- Я когда услышал этот пример, подумал, наконец-то мы говорим о важных вещах! А то тут всякие гендерные меньшинства, расовая дискриминация - это все ерунда. А вот с английским я реально сталкиваюсь каждый день!
Дальше он продолжает:
- Слава Богу, мне хватило ума в эту секунду понять, почему этот пример так сильно в меня попал - потому что здесь я оказался в меньшинстве. Когда рассказывали как сложно женщинам или представителям других культур, в меня это не попадало, потому что мне, как белому цисгендерному мужчине, это было неактуально.
Очень показательный пример. Я знала одного руководителя, он был нормальный босс, но позволял себе иногда такие комментарии спорные, типа: ‘Да эти корпоративные стандарты - ерунда это все, это меня не волнует!’ или ‘I don’t give a fuck what they think’ (например, о каком-то другом отделе). Понятно, что зависит от должности, но такие выражения часто от мужчин воспринимаются ОК - ну вот такой характер у него, такая изюминка, ха-ха как смешно. Но я в такие моменты провожу мысленный эксперимент - как это было бы воспринято от женщины? Уверена, что негативно. Куча есть исследований, которые это подтверждают.
Сейчас часть компаний отказалась от отдела DEI, были новости что Meta, Amazon, Disney сокращают эти подразделения. Это очень тревожная тенденция, потому что само наличие этого отдела в компаниях позволяет держать на этом фокус, отчитываться о результатах, есть какие-то KPI, да и вообще этот вопрос становится частью корпоративного диалога. Отказываясь от этой темы, мы откатываемся назад в том прогрессе, который был достигнут за последние годы.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
Очень понравился этот выпуск подкаста про diversity - я прям приятно впечатлена тем, как деликатно и интересно обсудили эту непростую тему. Всем рекомендую послушать!
Там ведущий рассказывает любопытную историю, как когда-то он был на корпоративном тренинге про diversity, и в какой-то момент там был пример про native speakers: людям, для которых английский родной язык, легче выстраивать коммуникацию в корпорации (по сравнению с людьми из других стран). То есть даже тут существует дискриминация (это правда кстати, такое точно есть).
И ведущий такой:
- Я когда услышал этот пример, подумал, наконец-то мы говорим о важных вещах! А то тут всякие гендерные меньшинства, расовая дискриминация - это все ерунда. А вот с английским я реально сталкиваюсь каждый день!
Дальше он продолжает:
- Слава Богу, мне хватило ума в эту секунду понять, почему этот пример так сильно в меня попал - потому что здесь я оказался в меньшинстве. Когда рассказывали как сложно женщинам или представителям других культур, в меня это не попадало, потому что мне, как белому цисгендерному мужчине, это было неактуально.
Очень показательный пример. Я знала одного руководителя, он был нормальный босс, но позволял себе иногда такие комментарии спорные, типа: ‘Да эти корпоративные стандарты - ерунда это все, это меня не волнует!’ или ‘I don’t give a fuck what they think’ (например, о каком-то другом отделе). Понятно, что зависит от должности, но такие выражения часто от мужчин воспринимаются ОК - ну вот такой характер у него, такая изюминка, ха-ха как смешно. Но я в такие моменты провожу мысленный эксперимент - как это было бы воспринято от женщины? Уверена, что негативно. Куча есть исследований, которые это подтверждают.
Сейчас часть компаний отказалась от отдела DEI, были новости что Meta, Amazon, Disney сокращают эти подразделения. Это очень тревожная тенденция, потому что само наличие этого отдела в компаниях позволяет держать на этом фокус, отчитываться о результатах, есть какие-то KPI, да и вообще этот вопрос становится частью корпоративного диалога. Отказываясь от этой темы, мы откатываемся назад в том прогрессе, который был достигнут за последние годы.
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
✨Новое видео на YouTube!
Этот выпуск я записала на тему карьерной устойчивости.
Я постоянно слышу про сокращения: не только в Европе, но и в России. В больших компаниях, в маленьких, в старт-апах, в разных индустриях, сокращают и сениоров, и джунов, притом в большинстве своем это даже не связано с performance.
Помимо сокращений, бывают просто ситуации, когда вам хочется уйти с работы: невыносимый начальник, какой-то конфликт, токсичная атмосфера, смена руководства, бессмысленный проект. Это бывает даже в хороших компаниях, ветер может перемениться - как в этом всем быть карьерно устойчивым?
В видео я делюсь своим опытом, рассказываю про собственный фреймворк и даю рекомендации. Действия, которые я там описываю, подойдут абсолютно всем (даже если все ок и вы работаете в любимом месте), они вас усилят и укрепят.
Поделитесь с теми, кому может быть актуально!
YouTube
Этот выпуск я записала на тему карьерной устойчивости.
Я постоянно слышу про сокращения: не только в Европе, но и в России. В больших компаниях, в маленьких, в старт-апах, в разных индустриях, сокращают и сениоров, и джунов, притом в большинстве своем это даже не связано с performance.
Помимо сокращений, бывают просто ситуации, когда вам хочется уйти с работы: невыносимый начальник, какой-то конфликт, токсичная атмосфера, смена руководства, бессмысленный проект. Это бывает даже в хороших компаниях, ветер может перемениться - как в этом всем быть карьерно устойчивым?
В видео я делюсь своим опытом, рассказываю про собственный фреймворк и даю рекомендации. Действия, которые я там описываю, подойдут абсолютно всем (даже если все ок и вы работаете в любимом месте), они вас усилят и укрепят.
Поделитесь с теми, кому может быть актуально!
YouTube
YouTube
Как чувствовать себя уверенно на рынке труда: 4 шага к карьерной устойчивости
Карьерные инсайты - выпуск №2!
00:25 Рассказываю про фреймворк карьерной устойчивости и в каких ситуациях он может пригодиться
05:55 Шаг 1 - Деньги
11:39 Шаг 2 - Документы
16:11 Шаг 3 - Нетворк
25:29 Шаг 4 - Навыки
29:12 Про мой курс про корпоративную карьеру…
00:25 Рассказываю про фреймворк карьерной устойчивости и в каких ситуациях он может пригодиться
05:55 Шаг 1 - Деньги
11:39 Шаг 2 - Документы
16:11 Шаг 3 - Нетворк
25:29 Шаг 4 - Навыки
29:12 Про мой курс про корпоративную карьеру…
Про Лондон
На этих выходных я впервые была в Лондоне! Я была в шоке от города и совершенно не ожидала, что он настолько меня впечатлит. У меня не было подобных эмоций, думаю, никогда … ни от Парижа, ни от Нью-Йорка или Сан-Франциско. Вот в этот раз столько впечатлений, что захотелось даже пост написать))
Я провела там всего 3 дня (сейчас очень загруженное время на работе и я взяла только 1 day off), ехала немного вынужденно, тк в понедельник у меня уже заканчивалась виза - в итоге очень рада, как все сложилось. Успела побывать на экскурсии, в 3 музеях, встретиться со знакомыми и экс-коллегой, погулять и сходить в театр. Несмотря на то, что успела я многое, я посмотрела, полагаю, только 20% города! Остальное осталось для будущих поездок))
Я не ожидала, что Лондон настолько отличается от европейских городов - и эстетикой, и архитектурой, и размером (блин, он огромный). За 2,5 дня я успела и влюбиться в него, и утомиться, а когда я 2 часа добиралась до аэропорта, то вообще в этот момент ужасно скучала по Мадриду, где доехать до дома можно за 25 минут на доступном (относительно) такси.
Я человек ассоциаций и могу скорее описывать ощущения, чем факты. Могу только сказать, что в тот момент когда я вышла из поезда на вокзале и увидела эти огромные кирпичные стены, мне стало понятно, что это космос. И в плане масштаба ты понимаешь, конечно, что находишься в одной из мировых столиц. Что типа тут творятся дела. Думаю что для карьеры и строчки в резюме это очень классная локация. Оставаться там прям надолго - не знаю. Там дорого, как я поняла, цены на уровне Швейцарии (а зарплаты - нет)). Может, когда тебе 20-25 - это не так уж и важно, когда тебе 30-35, хочется уже наконец пожить по-человечески)) Но тут каждый сам выбирает, что ему важно.
Сильно впечатляет праворульное движение. Все как будто зеркальное. Я постоянно не в ту сторону смотрела на дороге, это очень непривычно. Пришлось купить адаптер для зарядки телефона. Все у них свое, особенное. Как мне объяснили, это во многом выражается.
По атмосфере, все в воздухе: Гарри Поттер, the Beatles, Черчилль, монархия, красные автобусы и будки, London is the capital of Great Britain из наших школьных учебников. Все это ощущается, сразу море ассоциаций - идешь, как в сказке.
Мне повезло, что я приехала в феврале - казалось бы, уныние, хуже только ноябрь. Но нет! Людей немного, я могла спокойно гулять, в музеи небольшие очереди. Как нам сказал экскурсовод: ‘идите всюду сейчас, летом будет сильно сложнее’. Моя экс-коллега также советовала не приезжать в декабре - сказала, что такой толпы она не видела никогда в жизни. А это уже ее 4-ая эмиграция))
Как же здорово быть в англо-говорящей стране. Впервые я испытала это в Нью-Йорке. Это такой уровень комфорта! В то же время, моя экс-коллега работает сейчас в английском офисе большой компании, там из экспатов только она и General manager, и она говорит, что язык и акценты - это реально очень трудно. У кого-то она понимает 30%, у кого-то 50% (а она за границей работает уже много лет). Да, сотрудники тоже постепенно адаптируют свою речь. Но сложно, и шутки понимать тоже сложно.
Пообщавшись там с людьми, мне показалось, что из реальных проблем это медицина и стоимость образования и воспитания детей. Многие мамы не выходят из декрета, тк их зарплата не перекроет детские сады или нянь. Рынок труда очень сложный, высокая конкуренция - ну, тут понятно.
Про погоду - естественно, был дождь, туман, и в целом как-то мокро, но это все-таки февраль! Мне было ок, тк за почти 3 года в Мадриде дождь стал скорее экзотикой и я не против. Я не знаю, как ощущается жизнь в таком климате. Но после Мадрида думаю где угодно скатишься в депрессию.
В общем, очень бы хотелось вернуться и более качественно все поисследовать. Если вы живете в Лондоне или были там в путешествиях, расскажите про свои впечатления?
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube
На этих выходных я впервые была в Лондоне! Я была в шоке от города и совершенно не ожидала, что он настолько меня впечатлит. У меня не было подобных эмоций, думаю, никогда … ни от Парижа, ни от Нью-Йорка или Сан-Франциско. Вот в этот раз столько впечатлений, что захотелось даже пост написать))
Я провела там всего 3 дня (сейчас очень загруженное время на работе и я взяла только 1 day off), ехала немного вынужденно, тк в понедельник у меня уже заканчивалась виза - в итоге очень рада, как все сложилось. Успела побывать на экскурсии, в 3 музеях, встретиться со знакомыми и экс-коллегой, погулять и сходить в театр. Несмотря на то, что успела я многое, я посмотрела, полагаю, только 20% города! Остальное осталось для будущих поездок))
Я не ожидала, что Лондон настолько отличается от европейских городов - и эстетикой, и архитектурой, и размером (блин, он огромный). За 2,5 дня я успела и влюбиться в него, и утомиться, а когда я 2 часа добиралась до аэропорта, то вообще в этот момент ужасно скучала по Мадриду, где доехать до дома можно за 25 минут на доступном (относительно) такси.
Я человек ассоциаций и могу скорее описывать ощущения, чем факты. Могу только сказать, что в тот момент когда я вышла из поезда на вокзале и увидела эти огромные кирпичные стены, мне стало понятно, что это космос. И в плане масштаба ты понимаешь, конечно, что находишься в одной из мировых столиц. Что типа тут творятся дела. Думаю что для карьеры и строчки в резюме это очень классная локация. Оставаться там прям надолго - не знаю. Там дорого, как я поняла, цены на уровне Швейцарии (а зарплаты - нет)). Может, когда тебе 20-25 - это не так уж и важно, когда тебе 30-35, хочется уже наконец пожить по-человечески)) Но тут каждый сам выбирает, что ему важно.
Сильно впечатляет праворульное движение. Все как будто зеркальное. Я постоянно не в ту сторону смотрела на дороге, это очень непривычно. Пришлось купить адаптер для зарядки телефона. Все у них свое, особенное. Как мне объяснили, это во многом выражается.
По атмосфере, все в воздухе: Гарри Поттер, the Beatles, Черчилль, монархия, красные автобусы и будки, London is the capital of Great Britain из наших школьных учебников. Все это ощущается, сразу море ассоциаций - идешь, как в сказке.
Мне повезло, что я приехала в феврале - казалось бы, уныние, хуже только ноябрь. Но нет! Людей немного, я могла спокойно гулять, в музеи небольшие очереди. Как нам сказал экскурсовод: ‘идите всюду сейчас, летом будет сильно сложнее’. Моя экс-коллега также советовала не приезжать в декабре - сказала, что такой толпы она не видела никогда в жизни. А это уже ее 4-ая эмиграция))
Как же здорово быть в англо-говорящей стране. Впервые я испытала это в Нью-Йорке. Это такой уровень комфорта! В то же время, моя экс-коллега работает сейчас в английском офисе большой компании, там из экспатов только она и General manager, и она говорит, что язык и акценты - это реально очень трудно. У кого-то она понимает 30%, у кого-то 50% (а она за границей работает уже много лет). Да, сотрудники тоже постепенно адаптируют свою речь. Но сложно, и шутки понимать тоже сложно.
Пообщавшись там с людьми, мне показалось, что из реальных проблем это медицина и стоимость образования и воспитания детей. Многие мамы не выходят из декрета, тк их зарплата не перекроет детские сады или нянь. Рынок труда очень сложный, высокая конкуренция - ну, тут понятно.
Про погоду - естественно, был дождь, туман, и в целом как-то мокро, но это все-таки февраль! Мне было ок, тк за почти 3 года в Мадриде дождь стал скорее экзотикой и я не против. Я не знаю, как ощущается жизнь в таком климате. Но после Мадрида думаю где угодно скатишься в депрессию.
В общем, очень бы хотелось вернуться и более качественно все поисследовать. Если вы живете в Лондоне или были там в путешествиях, расскажите про свои впечатления?
Вакансии | Подкаст | Сайт | YouTube