У меня было такое сложное лето, что я очень рада его завершению, если честно - жду осени и жду перемен!
А пока по традиции делаю подборку самых интересных постов за последние три месяца:
Про амбиции - небольшой конспект лекции Елены Резановой, благодаря которому можно поразмышлять о том, какой у вас тип амбиций (и оттуда уже делать карьерные выборы) .
Про возможности переезда - рассказываю, что бы я делала, если бы хотела переехать, но понимала что мой профессиональный опыт пока не очень конкурентоспособный.
Про стеснительность - рассказываю, как сморозила ерунду на ланче с коллегами, жутко из-за этого переживала и что помогло мне прийти в себя.
Про рынок труда - мои выводы и наблюдения после того, как я начала вести канал с вакансиями.
Про то, когда что-то идет не по плану - делюсь тем, как переживаю это я и мой босс, и показываю на примерах, что винить во всем себя - не лучший вариант!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
А пока по традиции делаю подборку самых интересных постов за последние три месяца:
Про амбиции - небольшой конспект лекции Елены Резановой, благодаря которому можно поразмышлять о том, какой у вас тип амбиций (и оттуда уже делать карьерные выборы) .
Про возможности переезда - рассказываю, что бы я делала, если бы хотела переехать, но понимала что мой профессиональный опыт пока не очень конкурентоспособный.
Про стеснительность - рассказываю, как сморозила ерунду на ланче с коллегами, жутко из-за этого переживала и что помогло мне прийти в себя.
Про рынок труда - мои выводы и наблюдения после того, как я начала вести канал с вакансиями.
Про то, когда что-то идет не по плану - делюсь тем, как переживаю это я и мой босс, и показываю на примерах, что винить во всем себя - не лучший вариант!
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
⚡️Новый выпуск подкаста!
Гость этого выпуска - Марго Беляева. Марго уже 5 лет живет в Израиле и строит там карьеру в IT. Мы обсудили, как перейти в IT без опыта, какие в Израиле есть культурные рабочие особенности, как там найти работу без знакомых, а также затронули тему менторинга. Марго рассказала про средние израильские зарплаты, про стартапы и вообще дала массу советов как по поиску работы, так и по росту внутри компании. Выпуск точно будет полезен и интересен, даже если вы живете в других странах!
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Гость этого выпуска - Марго Беляева. Марго уже 5 лет живет в Израиле и строит там карьеру в IT. Мы обсудили, как перейти в IT без опыта, какие в Израиле есть культурные рабочие особенности, как там найти работу без знакомых, а также затронули тему менторинга. Марго рассказала про средние израильские зарплаты, про стартапы и вообще дала массу советов как по поиску работы, так и по росту внутри компании. Выпуск точно будет полезен и интересен, даже если вы живете в других странах!
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Apple Podcasts
"Здесь я начала свою карьеру с нуля": про работу в Израиле, высокие зарплаты и переход в IT
Episodio de podcast · Воркшоп · 02/09/2024 · 56 min
Друзья, сегодня рассказываю вам про канал, который наверняка многие из вас уже знают - Denmark от первого лица. Я обожаю этот канал, потому что от него всегда веет энергией и радостью, я туда регулярно прихожу за положительными эмоциями. К тому же, безумно интересно читать про Данию - это ведь такое необычное направление)) Что мы знаем про Данию? Не так много, но я теперь знаю точно гораздо больше благодаря Владимиру, который этот канал ведет.
Мне вообще нравится, насколько Владимир интергрируется в среду и искренне интересуется той страной, куда он приехал. Это кажется очевидным, но по опыту могу сказать, что сделать это очень сложно! Потому что очень часто быт, семейные ситуации и рабочие вопросы забирают на себя все время.
Мои самые любимые посты в канале:
✨Про ассимиляцию - у Владимира это уже второе международное назначение и он круто собрал правила, которые помогают при переезде.
✨Про работу - когда я думаю про Данию, мне прежде всего в голову из компаний приходит LEGO и Carlsberg (но и то, потому что я долго работала в Heineken и знаю конкурентов😁). Но на самом деле в Дании гораздо больше компаний имеют HQ и там вообще много карьерных возможностей. Еще Владимир часто публикует фотографии из офисов, а посмотреть как работают другие всегда любопытно!
✨Про зарплаты - вечная тема, но оттого не менее актуальная. Средняя зарплата в Дании - 6 тыс евро до вычета налогов (но и налоги там 40-50%!).
В общем подписывайтесь на канал, он классный!
Мне вообще нравится, насколько Владимир интергрируется в среду и искренне интересуется той страной, куда он приехал. Это кажется очевидным, но по опыту могу сказать, что сделать это очень сложно! Потому что очень часто быт, семейные ситуации и рабочие вопросы забирают на себя все время.
Мои самые любимые посты в канале:
✨Про ассимиляцию - у Владимира это уже второе международное назначение и он круто собрал правила, которые помогают при переезде.
✨Про работу - когда я думаю про Данию, мне прежде всего в голову из компаний приходит LEGO и Carlsberg (но и то, потому что я долго работала в Heineken и знаю конкурентов😁). Но на самом деле в Дании гораздо больше компаний имеют HQ и там вообще много карьерных возможностей. Еще Владимир часто публикует фотографии из офисов, а посмотреть как работают другие всегда любопытно!
✨Про зарплаты - вечная тема, но оттого не менее актуальная. Средняя зарплата в Дании - 6 тыс евро до вычета налогов (но и налоги там 40-50%!).
В общем подписывайтесь на канал, он классный!
Давно хотела рассказать про концепцию Autonomy / Mastery / Purpose - ее описал Дэниэл Пинк в книге ‘Драйв’.
Я пока не прочитала книгу, но много знаю про саму концепцию - она кажется мне очень крутой. Лично для меня она ответила на многие вопросы относительно моей работы и подсветила то, чего мне не хватает, чтобы ловить от работы максимальный кайф.
В общем, чтобы глубоко погрузиться в работу и чувствовать вовлеченность и удовлетворение, Дэниэл Пинк объясняет, что нам нужны три ключевых элемента:
Autonomy (Автономия) — возможность делать все по-своему, следовать своим инстинктам и чувствовать, что мы значимы (и наше мнение важно).
Mastery (Мастерство) — чувство растущей уверенности и компетентности, основанное на быстрой обратной связи, которая позволяет нам понять, «работает» ли то, что мы делаем.
Purpose (Цель) — чувство того, что наша работа оказывает реальное влияние и вносит значимый вклад в нечто большее и является частью большего блага, будь то для наших коллег, клиентов или общества в целом.
Я нашла очень классную статью, которая прям рассказывает конкретно, как каждое качество проявляется в работе и что может сделать руководитель, чтобы усилить каждый из параметров. Статья офигенная! Обязательно прочитайте или хотя бы сохраните.
Что сделала я: просто оценила каждый из параметров по 10-бальной шкале. Так быстро стало понятно, что больше всего проблем у меня с автономностью (точнее, с ее нехваткой). Это помогло мне понять, откуда шла частично фрустрация в работе - и совершить шаги чтобы улучшить ситуацию. Это не очень легко в моем случае, но я продвигаюсь!
Скажите, что думаете про саму концепцию и как оцениваете каждый из параметров в своей работе: довольны ли вы тем, как обстоят дела, или хотелось бы что-то улучшить?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я пока не прочитала книгу, но много знаю про саму концепцию - она кажется мне очень крутой. Лично для меня она ответила на многие вопросы относительно моей работы и подсветила то, чего мне не хватает, чтобы ловить от работы максимальный кайф.
В общем, чтобы глубоко погрузиться в работу и чувствовать вовлеченность и удовлетворение, Дэниэл Пинк объясняет, что нам нужны три ключевых элемента:
Autonomy (Автономия) — возможность делать все по-своему, следовать своим инстинктам и чувствовать, что мы значимы (и наше мнение важно).
Mastery (Мастерство) — чувство растущей уверенности и компетентности, основанное на быстрой обратной связи, которая позволяет нам понять, «работает» ли то, что мы делаем.
Purpose (Цель) — чувство того, что наша работа оказывает реальное влияние и вносит значимый вклад в нечто большее и является частью большего блага, будь то для наших коллег, клиентов или общества в целом.
Я нашла очень классную статью, которая прям рассказывает конкретно, как каждое качество проявляется в работе и что может сделать руководитель, чтобы усилить каждый из параметров. Статья офигенная! Обязательно прочитайте или хотя бы сохраните.
Что сделала я: просто оценила каждый из параметров по 10-бальной шкале. Так быстро стало понятно, что больше всего проблем у меня с автономностью (точнее, с ее нехваткой). Это помогло мне понять, откуда шла частично фрустрация в работе - и совершить шаги чтобы улучшить ситуацию. Это не очень легко в моем случае, но я продвигаюсь!
Скажите, что думаете про саму концепцию и как оцениваете каждый из параметров в своей работе: довольны ли вы тем, как обстоят дела, или хотелось бы что-то улучшить?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Про работу с голосом, ч.2
Первая часть - тут!
Я продолжаю работу с голосом и очень кайфую от занятий. Принесла вам новую порцию советов, инсайтов и наблюдений!
1️⃣ В кадре надо использовать мимику и жесты на 10% (от 100)
Особенно это правило важно на созвонах, когда видно только верхнюю часть вашего тела!
На последнем занятии мой преподаватель начала мне что-то рассказывать, а потом говорит: ‘Алина, ты постоянно киваешь, и я не понимаю, что именно тебе интересно’.
И тут я осознаю, что действительно киваю просто без конца, как какой-то болванчик. Она мне сказала: ‘Давай я тебя отзеркалю, говори мне что-то и я покажу как ты выглядишь.’
О боже! Это было ужасно. Общаться с человеком, который постоянно кивает, невозможно. В общем оказалось, что в компьютере мы видим только крупный план и все очень концентрировано. Поэтому мимика должна быть очень спокойная, почти незаметная, иначе она переведет на себя все внимание. (Но я постараюсь в целом поменьше кивать)
2️⃣ Ваше имя и название вашего проекта - это важно
Мы тренировались на занятиях в самопрезентации, я зачитывала свой текст, который говорю в начале каждого выпуска подкаста. Там где я представляюсь, оказалось, я это очень быстро проскакиваю! Зато когда представляю гостей, говорю как надо - даю им время и пространство, перечисляю их заслуги. Вот с собой надо также. Дайте людям время вас услышать.
3️⃣ Интонация должна идти вниз
‘Мы не спрашиваем, а говорим’. Если это онлайн звонок, можно опускать руку в конце предложения на стол и тем самым заземлять фразу.
Что потренироваться, есть классное упражнение: читать по 2-3 предложения из книги каждый день с интонацией ‘да пожалуйста’ (типа ‘на отвали’). Если вы попробуете, у вас автоматически получится, что вы постоянно ведете интонацию вниз, читать вы будете медленно и часто выдыхать, а голос будет ниже чем обычно. Вот в целом так и надо разговаривать, но в менее утрированной форме - через это упражнение ваше тело привыкает к такой речи.
4️⃣ Как движутся руки - такой и будет речь
Поэтому можно помогать себе руками: намеренно делать размеренные, округлые движения - и тогда голос будет размеренный и округлый. Попробуйте!
5️⃣ Придумать себе какой-то образ и вспоминать о нем
Мне сразу в голову пришел лев. Мой преподаватель мне теперь говорит постоянно: ‘Будь львом, будь львом!’))
Для меня этот образ про размеренность и благородство - то, что я пытаюсь в себе через эти занятия взрастить. Мы в принципе в самом начале определяли точку А (текущее состояние) и точку Б (куда хотелось бы прийти), и постоянно проверяем, приближаемся ли к цели. Прям выписывали прилагательные, которым я хочу соответствовать (у меня там было свободная, уверенная и пр.).
В общем эта история с образом тоже классно работает, рекомендую! В какой-то момент удержать в голове все советы очень сложно, а такой собирательный образ все в себе объединяет.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Первая часть - тут!
Я продолжаю работу с голосом и очень кайфую от занятий. Принесла вам новую порцию советов, инсайтов и наблюдений!
Особенно это правило важно на созвонах, когда видно только верхнюю часть вашего тела!
На последнем занятии мой преподаватель начала мне что-то рассказывать, а потом говорит: ‘Алина, ты постоянно киваешь, и я не понимаю, что именно тебе интересно’.
И тут я осознаю, что действительно киваю просто без конца, как какой-то болванчик. Она мне сказала: ‘Давай я тебя отзеркалю, говори мне что-то и я покажу как ты выглядишь.’
О боже! Это было ужасно. Общаться с человеком, который постоянно кивает, невозможно. В общем оказалось, что в компьютере мы видим только крупный план и все очень концентрировано. Поэтому мимика должна быть очень спокойная, почти незаметная, иначе она переведет на себя все внимание. (Но я постараюсь в целом поменьше кивать)
Мы тренировались на занятиях в самопрезентации, я зачитывала свой текст, который говорю в начале каждого выпуска подкаста. Там где я представляюсь, оказалось, я это очень быстро проскакиваю! Зато когда представляю гостей, говорю как надо - даю им время и пространство, перечисляю их заслуги. Вот с собой надо также. Дайте людям время вас услышать.
‘Мы не спрашиваем, а говорим’. Если это онлайн звонок, можно опускать руку в конце предложения на стол и тем самым заземлять фразу.
Что потренироваться, есть классное упражнение: читать по 2-3 предложения из книги каждый день с интонацией ‘да пожалуйста’ (типа ‘на отвали’). Если вы попробуете, у вас автоматически получится, что вы постоянно ведете интонацию вниз, читать вы будете медленно и часто выдыхать, а голос будет ниже чем обычно. Вот в целом так и надо разговаривать, но в менее утрированной форме - через это упражнение ваше тело привыкает к такой речи.
Поэтому можно помогать себе руками: намеренно делать размеренные, округлые движения - и тогда голос будет размеренный и округлый. Попробуйте!
Мне сразу в голову пришел лев. Мой преподаватель мне теперь говорит постоянно: ‘Будь львом, будь львом!’))
Для меня этот образ про размеренность и благородство - то, что я пытаюсь в себе через эти занятия взрастить. Мы в принципе в самом начале определяли точку А (текущее состояние) и точку Б (куда хотелось бы прийти), и постоянно проверяем, приближаемся ли к цели. Прям выписывали прилагательные, которым я хочу соответствовать (у меня там было свободная, уверенная и пр.).
В общем эта история с образом тоже классно работает, рекомендую! В какой-то момент удержать в голове все советы очень сложно, а такой собирательный образ все в себе объединяет.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про visibility
Я сейчас записываю для вас аудиолекцию на тему visibility - про то, как быть видимым внутри компании. Пока готовилась к записи, писала прям большой и подробный конспект (буду его с лекцией отправлять), там в каждом пункте 2-3 примера про то, как можно быть видимым в компании. Половина из них - из моей личной практики!
В общем работа над этой лекцией оказалась очень терапевтичной. Как типичный интроверт, мне тема визибилити всегда давалась сложно: я обычно одна хожу на обеды, не занимаюсь нетворкингом с какой-то целью, не устанавливаю ‘нужные контакты’, а на встречах иногда говорю всего несколько фраз. Мне сложно дается small talk, а с корпоративов, как вы уже знаете, я ухожу первая)) Я не буду общаться с кем-то, потому что ‘надо’ (даже когда, блин, это реально бы не помешало - я не вижу в этом совсем ничего плохого, просто не умею), а делать работу мне по-прежнему важнее и приятнее, чем рассказывать про нее.
Но, пока я вспоминала примеры из практики, чтобы вам про них рассказать, осознала, сколько всего я на самом деле делала: инициировала воркшопы, выступала с презентациями, участвовала в проектах с HR и выступала перед студентами. В итоге у меня набралось около 20 примеров про визибилити, половина из которых лично про меня.
Это я к чему. Подготовка к лекции помогла мне совершенно по-новому взглянуть на свой профессиональный путь: я осознала, что на самом деле делала очень многое для того, чтобы быть видимой в компании, просто это можно делать разными инструментами, в том числе теми, которые были близки именно мне. Это вообще не про то, чтобы льстить кому-то или хвастаться, а про то, чтобы ваши таланты были видимы, чтобы коллеги понимали ‘про что вы’, чтобы ваши проекты знали и ценили по достоинству. Вот такие дела! Короче, visibility для интровертов существует:)
Расскажите, как у вас дела с visibility, дружите ли вы с этим понятием?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Я сейчас записываю для вас аудиолекцию на тему visibility - про то, как быть видимым внутри компании. Пока готовилась к записи, писала прям большой и подробный конспект (буду его с лекцией отправлять), там в каждом пункте 2-3 примера про то, как можно быть видимым в компании. Половина из них - из моей личной практики!
В общем работа над этой лекцией оказалась очень терапевтичной. Как типичный интроверт, мне тема визибилити всегда давалась сложно: я обычно одна хожу на обеды, не занимаюсь нетворкингом с какой-то целью, не устанавливаю ‘нужные контакты’, а на встречах иногда говорю всего несколько фраз. Мне сложно дается small talk, а с корпоративов, как вы уже знаете, я ухожу первая)) Я не буду общаться с кем-то, потому что ‘надо’ (даже когда, блин, это реально бы не помешало - я не вижу в этом совсем ничего плохого, просто не умею), а делать работу мне по-прежнему важнее и приятнее, чем рассказывать про нее.
Но, пока я вспоминала примеры из практики, чтобы вам про них рассказать, осознала, сколько всего я на самом деле делала: инициировала воркшопы, выступала с презентациями, участвовала в проектах с HR и выступала перед студентами. В итоге у меня набралось около 20 примеров про визибилити, половина из которых лично про меня.
Это я к чему. Подготовка к лекции помогла мне совершенно по-новому взглянуть на свой профессиональный путь: я осознала, что на самом деле делала очень многое для того, чтобы быть видимой в компании, просто это можно делать разными инструментами, в том числе теми, которые были близки именно мне. Это вообще не про то, чтобы льстить кому-то или хвастаться, а про то, чтобы ваши таланты были видимы, чтобы коллеги понимали ‘про что вы’, чтобы ваши проекты знали и ценили по достоинству. Вот такие дела! Короче, visibility для интровертов существует:)
Расскажите, как у вас дела с visibility, дружите ли вы с этим понятием?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
5 отличительных черт высокоэффективных команд
Недавно я узнала про внутреннее исследование Google: они изучали, что отличает эффективные команды от неэффективных (в выборку попало более 200 команд самых разных специальностей: от разработчиков до продаж от Сан-Франциско до Сингапура). Очень любопытно - делюсь с вами!
Google выяснил, что то, кто именно входит в команду, имеет гораздо меньшее значение, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют свою работу и видят свой вклад.
Также они выявили 5 качеств, которые объединяли самые результативные команды:
1️⃣ Психологическая безопасность
Люди должны чувствовать уверенность в признании ошибок, постановке вопросов или предложении новых идей, а не переживать, что о них подумают что-то не то или посчитают некомпетентными. Этот фактор идет на первом месте с большим отрывом.
2️⃣ Надежность
В надежных командах участники выполняют качественную работу вовремя. Они не избегают своих обязанностей и относятся к ним серьезно, также члены команды знают, что могут положиться друг на друга в рабочих вопросах.
3️⃣ Структура и ясность
Это означает, что у команды есть четкие роли, цели и планы. Сотрудники понимают, чего от них ждут, к чему они и их команда стремятся и как они все собираются этого достичь.
4️⃣ Смысл
Это про то, чтобы находить смысл в работе. Google пишет, что этот показатель является очень личным и может выражаться по-разному для каждого сотрудника.
5️⃣ Влияние
Вера в то, что ваша работа имеет значение. Это субъективное суждение выделяет наиболее эффективные команды и может быть основано на том, как работа человека способствует достижению целей организации и что она помогла изменить.
Друзья, что думаете про это исследование и как оцениваете ситуацию в вашей команде?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Недавно я узнала про внутреннее исследование Google: они изучали, что отличает эффективные команды от неэффективных (в выборку попало более 200 команд самых разных специальностей: от разработчиков до продаж от Сан-Франциско до Сингапура). Очень любопытно - делюсь с вами!
Google выяснил, что то, кто именно входит в команду, имеет гораздо меньшее значение, чем то, как члены команды взаимодействуют, структурируют свою работу и видят свой вклад.
Также они выявили 5 качеств, которые объединяли самые результативные команды:
Люди должны чувствовать уверенность в признании ошибок, постановке вопросов или предложении новых идей, а не переживать, что о них подумают что-то не то или посчитают некомпетентными. Этот фактор идет на первом месте с большим отрывом.
В надежных командах участники выполняют качественную работу вовремя. Они не избегают своих обязанностей и относятся к ним серьезно, также члены команды знают, что могут положиться друг на друга в рабочих вопросах.
Это означает, что у команды есть четкие роли, цели и планы. Сотрудники понимают, чего от них ждут, к чему они и их команда стремятся и как они все собираются этого достичь.
Это про то, чтобы находить смысл в работе. Google пишет, что этот показатель является очень личным и может выражаться по-разному для каждого сотрудника.
Вера в то, что ваша работа имеет значение. Это субъективное суждение выделяет наиболее эффективные команды и может быть основано на том, как работа человека способствует достижению целей организации и что она помогла изменить.
Друзья, что думаете про это исследование и как оцениваете ситуацию в вашей команде?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💥Аудиолекция про Visibility
Друзья, это мой новый продукт, очень классный!
Я сейчас буду больше работать именно с темой построения карьеры внутри компании. Про поиск работы я, кажется, уже все рассказала) У меня есть и вебинар про резюме, и гайд про собеседования, и видео про LinkedIn. Все собрано тут, купить можно в любой момент.
А сейчас начинается новая глава. Я уже много лет исследую карьеру! И буду наконец все рассказывать вам. Распаковывать свой опыт, чужой опыт, подкреплять все это исследованиями. Будет круто❤️
И вот я рада представить вам первый продукт из этой серии - аудиолекция про то, как быть видимым на работе! При покупке вы получите не только лекцию, но и подробный (очень подробный) конспект. Он останется с вами! Контент мой, уникальный, нигде ранее не опубликованный.
Что внутри:
🎯10 принципов построения visibility внутри компании.
Как сделать так, чтобы про вас знали, понимали, чем вы занимаетесь, какие у вас проекты? Сделаем так, чтобы всем это было очевидно, и когда менеджмент будет обсуждать вопрос карьерных продвижений и перемещений, про вас вспомнили в первую очередь.
Каждый принцип идет с примерами из жизни, моими рекомендациями, а также советом, что вы можете сделать уже сегодня - одно простое действие, которое приблизит вас к цели.
Длительность: 1 час.
Формат: аудио в телеграмм (по желанию могу выложить на YouTube/Rutube) + конспект в PDF.
Стоимость:
1500₽ / 15€
➡️ Для покупки пишите мне в директ: @alinchin
Друзья, это мой новый продукт, очень классный!
Я сейчас буду больше работать именно с темой построения карьеры внутри компании. Про поиск работы я, кажется, уже все рассказала) У меня есть и вебинар про резюме, и гайд про собеседования, и видео про LinkedIn. Все собрано тут, купить можно в любой момент.
А сейчас начинается новая глава. Я уже много лет исследую карьеру! И буду наконец все рассказывать вам. Распаковывать свой опыт, чужой опыт, подкреплять все это исследованиями. Будет круто
И вот я рада представить вам первый продукт из этой серии - аудиолекция про то, как быть видимым на работе! При покупке вы получите не только лекцию, но и подробный (очень подробный) конспект. Он останется с вами! Контент мой, уникальный, нигде ранее не опубликованный.
Что внутри:
🎯10 принципов построения visibility внутри компании.
Как сделать так, чтобы про вас знали, понимали, чем вы занимаетесь, какие у вас проекты? Сделаем так, чтобы всем это было очевидно, и когда менеджмент будет обсуждать вопрос карьерных продвижений и перемещений, про вас вспомнили в первую очередь.
Каждый принцип идет с примерами из жизни, моими рекомендациями, а также советом, что вы можете сделать уже сегодня - одно простое действие, которое приблизит вас к цели.
Длительность: 1 час.
Формат: аудио в телеграмм (по желанию могу выложить на YouTube/Rutube) + конспект в PDF.
Стоимость:
1500₽ / 15€
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Strategy. State. Story.
Посмотрела видео Конора Нила про то, какие 3 вещи необходимы, чтобы достичь любой цели. Это стратегия, состояние и история. Очень понравилась концепция, так что делюсь с вами!
💫 Strategy / Стратегия
Это про план. Для большинства целей уже существует дорожная карта - скорее всего, то, что вы хотите сделать, уже делал кто-то другой. Мы можем обратиться к опыту других людей: найдите кого-то, кто уже делал это раньше, и взгляните на его стратегию.
Важно учитывать, что то, что люди говорят и то, что они делают, может отличаться, поэтому будьте внимательны.
📌 Не спрашивайте у людей совета, лучше попросите их рассказать вам, что именно они сделали, когда сами были в подобной ситуации.
💫 State / Состояние
Это про настроение, про то, чтобы быть в ресурсном и энергичном состоянии.
Как быстро можно изменить своё состояние? Правда в том, что очень быстро. Слушайте музыку, либо слушайте людей, которые вас вдохновляют. Конор рассказывал, что часто просит людей показать любимую фотографию в своем телефоне - в тот момент, когда они начинают искать, они уже меняются (появляется теплота, приятные воспоминания, улыбка на лице). Спортсмены перед соревнованиями часто имеют свои собственные ритуалы, которые приводят их в нужное состояние (медитация, заметки, побыть одному и пр.).
📌 Мы должны знать, что дает конкретно нам нужный настрой: важно уметь управлять этим, быстро, в нужный момент. Начните с того, чтобы останавливать себя и спрашивать: ‘Как у меня дела? Что я чувствую?’. Начните замечать это и запоминайте, что хорошо действует на вас и дает вам энергию.
💫 Story / История
Это про то, какие истории мы рассказываем сами о себе. Конор считает, что стратегию и состояние легко изменить, а вот работать с историями гораздо сложнее. Это наши глубинные убеждения, и мы даже не всегда можем осознавать, что они у нас есть. Как вы относитесь к провалу? Что ожидаете от жизни? Чего боитесь?
📌 Если вы считаете, что вы неудачник, каждый провал будет невероятно болезненным. Если вы верите, что всему научитесь и преодолеете то, что нужно преодолеть - с трудностями гораздо легче будет справиться.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Посмотрела видео Конора Нила про то, какие 3 вещи необходимы, чтобы достичь любой цели. Это стратегия, состояние и история. Очень понравилась концепция, так что делюсь с вами!
Это про план. Для большинства целей уже существует дорожная карта - скорее всего, то, что вы хотите сделать, уже делал кто-то другой. Мы можем обратиться к опыту других людей: найдите кого-то, кто уже делал это раньше, и взгляните на его стратегию.
Важно учитывать, что то, что люди говорят и то, что они делают, может отличаться, поэтому будьте внимательны.
Это про настроение, про то, чтобы быть в ресурсном и энергичном состоянии.
Как быстро можно изменить своё состояние? Правда в том, что очень быстро. Слушайте музыку, либо слушайте людей, которые вас вдохновляют. Конор рассказывал, что часто просит людей показать любимую фотографию в своем телефоне - в тот момент, когда они начинают искать, они уже меняются (появляется теплота, приятные воспоминания, улыбка на лице). Спортсмены перед соревнованиями часто имеют свои собственные ритуалы, которые приводят их в нужное состояние (медитация, заметки, побыть одному и пр.).
Это про то, какие истории мы рассказываем сами о себе. Конор считает, что стратегию и состояние легко изменить, а вот работать с историями гораздо сложнее. Это наши глубинные убеждения, и мы даже не всегда можем осознавать, что они у нас есть. Как вы относитесь к провалу? Что ожидаете от жизни? Чего боитесь?
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно я пересматривала сериал the Newsroom, и хочу рассказать про него, если вы вдруг о нем не слышали! Бесконечно рекомендую к просмотру, особенно если вы любите все на тему работы, как люблю это я))
Это обалденный сериал про новостной отдел на телеканале. Автор сериала - Аарон Соркин, и я думаю вы понимаете, что это значит: там потрясающие диалоги (так и есть!). Поэтому смотрите в оригинале.
Для меня это сериал про менеджмент, про команду, про ошибки, которые мы совершаем, и кто берет за них ответственность. А еще про то, какие ценности и принципы мы несем в работе и как за них бороться. В сериале, особенно во втором сезоне, офигенно раскладывается тема информации: как ее обрабатывать, презентовать, в какие когнитивные ловушки мы иногда попадаем.
Если вы хотите пример крутого лидерства и командной работы - этот сериал для вас. Он очень вдохновляет и вообще настраивает на то, чтобы задавать себе вопросы про смыслы и про то, как я хочу, чтобы выглядела моя работа? И еще там все офигенные и ты влюбляешься в каждого героя.
А вот предыдущий пост, где я делилась двумя классными фильмами.
Расскажите, какие ваши любимые сериалы про работу и карьеру? Или фильмы! Среди моих фаворитов: Suits, the Morning show, Ted Lasso.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Это обалденный сериал про новостной отдел на телеканале. Автор сериала - Аарон Соркин, и я думаю вы понимаете, что это значит: там потрясающие диалоги (так и есть!). Поэтому смотрите в оригинале.
Для меня это сериал про менеджмент, про команду, про ошибки, которые мы совершаем, и кто берет за них ответственность. А еще про то, какие ценности и принципы мы несем в работе и как за них бороться. В сериале, особенно во втором сезоне, офигенно раскладывается тема информации: как ее обрабатывать, презентовать, в какие когнитивные ловушки мы иногда попадаем.
Если вы хотите пример крутого лидерства и командной работы - этот сериал для вас. Он очень вдохновляет и вообще настраивает на то, чтобы задавать себе вопросы про смыслы и про то, как я хочу, чтобы выглядела моя работа? И еще там все офигенные и ты влюбляешься в каждого героя.
А вот предыдущий пост, где я делилась двумя классными фильмами.
Расскажите, какие ваши любимые сериалы про работу и карьеру? Или фильмы! Среди моих фаворитов: Suits, the Morning show, Ted Lasso.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Друзья, сегодня хочу рассказать вам про очень классный канал про английский язык - Across English for IT people. Каналов про английский много, но я редко вижу чтобы они были настолько полезными. Это как раз тот самый случай:)
Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!
Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.
Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.
В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души ✨
Мне нравится, что авторы приводят реальные примеры из разговорного языка, показывают живые примеры из сериалов (я смотрю сериалы в оригинале со школы, все началось со Сплетницы и дальше все как в тумане…). Сериалы - мой любимый способ учить и поддерживать язык. В том числе и бизнес-лексику!
Мои любимые посты:
- Про то, как говорить об отставании графика на проекте - к сожалению, часто эти фразы очень нужны))
- В дополнение к теме выше, пост про то, как написать email об изменении сроков.
- Как писать follow-up email: четкая и понятная структура письма.
Мне нравится, что ребята специализируются на IT и приводят в пример много корпоративных фраз, которые как раз нужны нам - тем, кто строит международную карьеру! В канале вы найдете информацию о том, как хвалить коллег, как описывать графики или провести демонстрацию продукта. Это прям полезные действия, которые мы осуществляем на работе каждый день.
В общем, подписывайтесь, рекомендация от всей души ✨
⚡️Новый выпуск подкаста!
Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!
В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.
Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Гость этого выпуска - Валентина Васильева, создательница агентства Nemusli Consult! Мы обсудили, что сейчас происходит на рынке труда в Германии, есть ли какие-то особенности разных земель, которые стоит учитывать, подробно поговорили про новый тип визы, который называется "Карта шансов", а также затронули тему магистратуры. А еще я узнала у Валентины, кем надо работать, чтобы получать зарплату 100 тысяч евро в год!
В общем всем, кто планирует переезд в эту страну, выпуск будет крайне полезен, и обязательно делитесь им с друзьями и знакомыми, кто тоже рассматривает для себя Германию как страну для релокации.
Я пока монтировала выпуск, послушала его 3 раза полностью и каждый раз мне было безумно интересно)) Так что искренне рекомендую, вам понравится.
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
С 1 октября у нас немного меняется оргструктура в отделе и у меня будет новый руководитель. И правда в том, что это очень желанные для меня перемены, которым я безумно рада.
Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).
Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.
Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.
К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.
Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.
В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.
To be continued
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Как я уже писала ранее, это лето было для меня очень сложным. Первым звоночком, что что-то идет не так, был момент, когда в марте я впервые в жизни расплакалась на встрече со своим боссом. Потом в июне он ушел в отпуск на 1,5 недели (впервые за год!) и тут прозвенел звонок номер два: это время было для меня очень продуктивным, я вдруг ощутила свободу, у меня расправились крылья. Я помню, что именно тогда подумала: странно, какие интересные ощущения… я чувствовала себя сильным профессионалом, за ту неделю я разрулила много важных рабочих моментов и вообще сильно продвинулась в проектах. Я вдруг поняла, что мне остро не хватает свободы действий, что я могу работать самостоятельно и мне уже не нужен тот менторинг от начальника, который требовался на старте. Затем наступил самый сложный период, один из сложнейших в моей карьере, когда мои розовые очки начали спадать, я увидела особенности моего босса, сосуществовать с которыми стало почти невыносимо (склонность к тирании, обратная связь без конкретики (‘ты можешь лучше, я ожидал большего’), давление и постоянный прессинг, неадекватные сроки (сутки на огромную задачу, которая возникла из ниоткуда, без какого-либо бизнес обоснования), отсутствие диалога и коллаборации, и многое другое).
Это был первый раз в моем опыте, когда мне было так сложно с начальником, обычно у меня всегда были со всеми хорошие отношения. Поэтому еще так трудно было сориентироваться и принять ситуацию, признать ее. Когда раньше знакомые жаловались на своих руководителей, я сочувствовала, но иногда в глубине души недоумевала, думая, что к каждому можно найти подход, и вообще, manage your manager! Ох уж эта пресловутая ответственность за все. Что же, эта ситуация показала мне, что это не так, что есть начальники, от которых нужно бежать, которые влияют на твое эмоциональное и психологическое состояние, и это серьезно. Мне очень жаль всех, кто прошел через это, и я никогда больше не скажу, что с каждым начальником можно договориться. Может быть и можно, но цена бывает слишком высока.
Я помню, что это все развивалось постепенно. Сначала я думала, что мне не подходит стиль управления проектами (хаотичный вместо структуры, к которой я привыкла). Затем, я думала над тем, чтобы перейти в HR - то есть я полагала, что мне сложно, потому что мне не подходят закупки в целом. Я брала карьерную консультацию, я взяла курс по менеджменту, я читала книги, я старалась адаптироваться и фокусироваться на хорошем, я делала все что могла. Только потом я поняла, что дело в руководителе.
К концу августа я обнаружила себя на грани нервного срыва. Помню, это было в пятницу, и все выходные я думала о том, что мне делать: переезжать? искать другую работу? Мне не хотелось ни того, ни другого. Мне нравилось абсолютно все, только лишь хотелось перейти в любую другую команду.
Через несколько дней оказалось, что у нас реструктуризация и у меня будет новый руководитель. Вы скажете: Так не бывает! И тем не менее, это произошло.
В следующем посте я поделюсь выводами из всего этого опыта, расскажу немного behind the scenes.
To be continued
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
В продолжение предыдущего поста, хочу рассказать вам про то, как менялось мое отношение к происходящему и что я вынесла для себя.
У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.
Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.
После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.
Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.
В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.
Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.
В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
У моего руководителя в подчинении было 4 человека: я и еще три мои коллеги. Так вышло, что мы мало коммуницировали между собой: у нас нет командных проектов, каждая из нас отвечает за определенную категорию в закупках, и эти категории совершенно разные. Также у нас гибридный график, мы часто работаем из дома, и я в целом никогда особо не обсуждаю ни с кем своих руководителей и других коллег. Поэтому, когда я поняла, что ситуация становится критической, я была в этом совершенно одна.
Переломным моментом стало то, что однажды в офисе я встретилась с моей коллегой, которая тоже в моей команде, мы разговорились и впервые затронули эту тему (так случайно вышло, но я очень рада, что это произошло): через 5 минут оказалось, что она проходила через то же самое, и что на нашего босса уже были жалобы в compliance. Там вскрылось еще много деталей, но главное, совершенно поменялось мое состояние: я поняла, что мне не кажется, что проблема не во мне. Я узнала, как она пыталась решить ситуацию, и поняла, с кем потенциально могу поговорить и попросить защиты. Поэтому здесь от меня первый совет: найдите кого-то, кому вы можете доверять (в своей команде), и поговорите с этим человеком. Как минимум, поставьте его в известность, чтобы у вас был свидетель в случае чего. После разговора вам точно станет легче, вы поймёте что вы не одни и есть кто-то на вашей стороне. Также желательно узнать, есть ли у кого-то такие же сложности как у вас. Это придаст вам уверенности.
После этой беседы я взяла паузу, пока не произошел второй важный для меня разговор: я ужинала с подругой, которая работает в Европе уже почти 10 лет и видела всякое. Она настоятельно порекомендовала мне:
- по-максимуму фиксировать все договоренности по email (в моем случае это крайне сложно тк все общение в основном устное);
- обязательно поставить в известность руководителя +1, не бояться, и главное не дожидаться performance review. Она сказала что бывает такое, что тебе ставят плохие оценки, потом ты пытаешься объяснить контекст, но его уже не воспринимают - типа, ты так говоришь из-за оценок. Поэтому тут важно успеть и первым взять слово.
Сейчас, спустя время, я совершенно согласна с этим советом. Мне не пришлось им воспользоваться, но я была готова, я даже запланировала один разговор с нашим швейцарским бизнес-партнером (у нас такая необычная структура, он как бы между моим боссом и его боссом). Кстати, к разговору я готовилась: структурировала и выписала все мои претензии с кейсами (2-3 примера на каждый). Я очень рекомендую вам это сделать и не идти на подобный разговор без подготовки, потому что там вас точно будут спрашивать про конкретные факты.
В общем, я в итоге не эскалировала ситуацию, потому что узнала о том, что перехожу в другой отдел (но я дала официальный фидбек в форме 360, об этом еще расскажу). Но если бы оставалась в старой команде, точно бы это сделала.
Кстати, важно отметить, что на протяжении всей работы с моим руководителем я постоянно давала ему обратную связь - я такой человек, прямолинейный и открытый. Если мне что-то не нравилось, я говорила, назначала отдельные встречи, я очень много сил в это вкладывала на самом деле, но толку не было. И даже учитывая это, перед тем как идти выше, я еще раз попробовала с ним поговорить (!), но ничего не вышло (человек ушел в отказ, сказал что стресс у меня наверное из-за проекта и он тут не при чем. В общем там прям совсем разговор не сложился). Смотрите по типу личности вашего босса: я понимала, что этот разговор уже ничего не поменяет, я просто считала что так правильно. Я не могла идти выше, не перепробовав все способы с ним. Но в целом, это необязательно. Потому что у такой беседы могут быть последствия, и здесь важно ставить вперед свои интересы.
В следующем посте соберу все рекомендации воедино и структурирую их.
Карьера | Вакансии | Подкаст | Сайт
Итак, что делать, если невыносимо работать с текущим руководителем?
Основываясь на своем и чужом опыте, вот какие рекомендации я могу дать:
1️⃣ Следите за своим состоянием
Идентифицировать проблему бывает сложно, но если вы стрессуете перед звонком с менеджером, начали сомневаться в своих силах, чувствуете себя плохо после разговора или можете расплакаться из-за работы - это тревожные звоночки. Вот хорошая статья про токсичных боссов, там есть чеклист - посмотрите.
2️⃣ Попробуйте поговорить с руководителем
Сильно зависит от типа личности, как он отреагирует, поэтому тут внимательно. Лично я вела беседы в ключе что ‘давай найдем way of working, который нам обоим подойдет’, пользовалась я-сообщениями, приводила примеры и главное, напирала на то, что изменения могут принести лучшие бизнес-результаты. Помогло? Ну, не очень.
Если понимаете, что толку ноль или вы совсем не доверяете своему начальнику, этот пункт можно пропустить. Но если какая-то теплота в отношениях и доверие есть, я бы попробовала.
3️⃣ Собирайте кейсы
Прежде чем переходить к активным действиям, соберите кейсы, прям выпишите их. Максимально старайтесь все сохранять в переписке. Структурируйте ваши претензии, это сильно поможет в будущем.
4️⃣ Заручитесь поддержкой
Попробуйте аккуратно собрать информацию, сталкивался ли еще кто-то с подобным в команде.
Только не участвуйте в сплетнях и корпоративных интригах, это забирает уйму энергии. Разговоры должны быть конструктивными и экологичными.
5️⃣ Поймите, чего вы хотите
Поменять босса? Перейти в другую команду? Уйти из компании?
Если вы хотите перейти в другую команду, то выстраивайте отношения там с руководителем. У меня вообще включен всегда радар ‘с кем бы я хотела поработать’. Если вы будете разговаривать с руководством или HR, у вас должны быть сформулированы ваши пожелания. Может быть, можно остаться в команде, но сделать переподчинение или реструктуризацию. Подумайте в эту сторону, предложите ваше видение.
6️⃣ Используйте корпоративные инструменты (360-feedback и пр.).
Не замалчивайте проблему. Даже после того, как я узнала, что мой руководитель сменится, я написала официальный фидбек (нам как раз пришел запрос в августе, но вы это можете сделать всегда через HR-инструменты).
Тут внимательно! Важно убрать все эмоции, нужны только факты. Я писала с chat-GPT, просила его оформить текст в спокойной бизнес-лексике. Одна моя коллега просила юриста проверить текст на предмет возможных liabilities, другая обращалась к english native speaker, чтобы выразить все более корректно и профессионально.
7️⃣ Поговорите с руководителем +1
Вообще я считаю, что это абсолютно нормально - ставить в известность босса вашего начальника, хоть и понимаю, что это может быть дискомфортно. Только будьте готовы к разным исходам: не факт, что к вам прислушаются. Если вы знаете, кто ваш HR бизнес партнер, можно поговорить с ним. У меня есть знакомая, которая пришла и сказала: ‘Я с этим человеком работать не буду’ - ей поменяли босса на следующий день. И знаю кейсы, когда просто сказали что ‘учись искать подход к разным людям’ и никак не помогли.
8️⃣ Сходите в отпуск
И не принимайте никаких решений из критической точки. Я вот собиралась в отпуск в августе, но не пошла из-за срочного проекта (оглядываясь назад, понимаю, что нужно было идти и никто бы не умер). В итоге моя реакция была очень эмоциональной и я переживала все очень тяжело, хотя отпуск бы меня переключил и восстановил.
9️⃣ Ставьте свои интересы и ваше ментальное здоровье превыше всего
И защищайте себя, главное, не скатывайтесь в эмоции и не делайте того, что может вам потенциально навредить. Важно действовать с холодной головой, взвешенно: иногда лучше потерпеть/помолчать. Pick your battles.
🔟 Посмотрите на рынок труда
Тут тоже аккуратно: бездумные отклики с автоматическими отказами могут только усугубить ситуацию. Особенно если вы в Европе. Но никто не мешает собрать информацию или поговорить со знакомым HR: это может показать вам новые горизонты и придать уверенности, что существуют и другие варианты.
И пусть эта информация вам никогда не пригодится! Обнимаю❤️
Основываясь на своем и чужом опыте, вот какие рекомендации я могу дать:
Идентифицировать проблему бывает сложно, но если вы стрессуете перед звонком с менеджером, начали сомневаться в своих силах, чувствуете себя плохо после разговора или можете расплакаться из-за работы - это тревожные звоночки. Вот хорошая статья про токсичных боссов, там есть чеклист - посмотрите.
Сильно зависит от типа личности, как он отреагирует, поэтому тут внимательно. Лично я вела беседы в ключе что ‘давай найдем way of working, который нам обоим подойдет’, пользовалась я-сообщениями, приводила примеры и главное, напирала на то, что изменения могут принести лучшие бизнес-результаты. Помогло? Ну, не очень.
Если понимаете, что толку ноль или вы совсем не доверяете своему начальнику, этот пункт можно пропустить. Но если какая-то теплота в отношениях и доверие есть, я бы попробовала.
Прежде чем переходить к активным действиям, соберите кейсы, прям выпишите их. Максимально старайтесь все сохранять в переписке. Структурируйте ваши претензии, это сильно поможет в будущем.
Попробуйте аккуратно собрать информацию, сталкивался ли еще кто-то с подобным в команде.
Только не участвуйте в сплетнях и корпоративных интригах, это забирает уйму энергии. Разговоры должны быть конструктивными и экологичными.
Поменять босса? Перейти в другую команду? Уйти из компании?
Если вы хотите перейти в другую команду, то выстраивайте отношения там с руководителем. У меня вообще включен всегда радар ‘с кем бы я хотела поработать’. Если вы будете разговаривать с руководством или HR, у вас должны быть сформулированы ваши пожелания. Может быть, можно остаться в команде, но сделать переподчинение или реструктуризацию. Подумайте в эту сторону, предложите ваше видение.
Не замалчивайте проблему. Даже после того, как я узнала, что мой руководитель сменится, я написала официальный фидбек (нам как раз пришел запрос в августе, но вы это можете сделать всегда через HR-инструменты).
Тут внимательно! Важно убрать все эмоции, нужны только факты. Я писала с chat-GPT, просила его оформить текст в спокойной бизнес-лексике. Одна моя коллега просила юриста проверить текст на предмет возможных liabilities, другая обращалась к english native speaker, чтобы выразить все более корректно и профессионально.
Вообще я считаю, что это абсолютно нормально - ставить в известность босса вашего начальника, хоть и понимаю, что это может быть дискомфортно. Только будьте готовы к разным исходам: не факт, что к вам прислушаются. Если вы знаете, кто ваш HR бизнес партнер, можно поговорить с ним. У меня есть знакомая, которая пришла и сказала: ‘Я с этим человеком работать не буду’ - ей поменяли босса на следующий день. И знаю кейсы, когда просто сказали что ‘учись искать подход к разным людям’ и никак не помогли.
И не принимайте никаких решений из критической точки. Я вот собиралась в отпуск в августе, но не пошла из-за срочного проекта (оглядываясь назад, понимаю, что нужно было идти и никто бы не умер). В итоге моя реакция была очень эмоциональной и я переживала все очень тяжело, хотя отпуск бы меня переключил и восстановил.
И защищайте себя, главное, не скатывайтесь в эмоции и не делайте того, что может вам потенциально навредить. Важно действовать с холодной головой, взвешенно: иногда лучше потерпеть/помолчать. Pick your battles.
Тут тоже аккуратно: бездумные отклики с автоматическими отказами могут только усугубить ситуацию. Особенно если вы в Европе. Но никто не мешает собрать информацию или поговорить со знакомым HR: это может показать вам новые горизонты и придать уверенности, что существуют и другие варианты.
И пусть эта информация вам никогда не пригодится! Обнимаю
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Новый выпуск подкаста!
Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Этот выпуск посвящен теме денег. Я давно хотела сделать про это отдельный эпизод, и рада представить вам мою гостью - Сашу Кузьмичеву. У Саши есть свой проект Onlyfunds, она консультирует по теме финансов и мне очень нравится, какие смыслы она в эту тему приносит. Мы обсудили, почему страшно говорить о деньгах на работе и просить повышения зарплаты (и как себе в этом можно помочь), поговорили о том, что такое финансовая свобода и как богатые люди распоряжаются деньгами. Также мы затронули тему своих проектов и поговорили про то, как выстроить финансовую стратегию, если вы работаете в корпорации.
Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению!
Apple
Yandex
Spotify
Остальные площадки
Apple Podcasts
"Когда вы становитесь богаче - миру от этого только лучше": обсуждаем деньги!
Episodio de podcast · Воркшоп · 07/10/2024 · 47 min
💥 Новый продукт - курс про корпоративную карьеру!
Друзья, я запускаю курс!
Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.
Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.
Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.
Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.
Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!
Стоимость
15 000₽ (150€)
Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!
Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.
➡️Забронировать место или задать вопрос!
Друзья, я запускаю курс!
Как все будет устроено
Он будет проходить в закрытом телеграмм-канале. На каждую тему, указанную в карточках, будет:
- аудиолекция,
- конспект,
- дополнительные материалы,
- упражнение.
Можно будет задавать вопросы, я постоянно буду с вами на связи. Упражнения конечно необязательны (но они классные и мы все подробно разберем - я специально отобрала быстрые и эффективные). Но вот например я из тех кто любит больше теорию)) Ее тоже будет много.
Про контент
Я всегда стараюсь дать максимум ценности и раскрыть тему нетривиально, так что в курсе будет много классных и прикладных примеров из жизни, а также лучшие практики из международных источников.
Кому подойдет курс
Всем, кто работает в корпорациях в России и за рубежом, стремится вырасти по карьерной лестнице и получить продвижение в ближайшие 6-12-18 месяцев.
Даты проведения курса
11 ноября - 24 ноября
Доступ ко всему останется еще на 2 месяца, до конца января!
Стоимость
15 000₽ (150€)
Для всех кто покупал ранее любые из моих продуктов - скидка 10%!
Также курс, как и любой мой продукт, можно купить в подарок.
➡️Забронировать место или задать вопрос!
Как-то у Елены Резановой я прочитала про очень классное (и простое!) упражнение.
Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.
На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.
Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!
‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))
PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.
В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.
Идея в том, чтобы завести заметку и каждый раз записывать туда тему, которая вызывает интерес. Идея может прийти откуда угодно: из разговоров с друзьями, из какого-нибудь интервью, из рабочей встречи. Главное, поймать вот эту искру за хвост, заметить свой интерес и зафиксировать его. Без анализа, без критики - просто пишите все подряд.
На картинке - моя собственная заметка. Я точно начала ее вести сильно раньше, где-то в 2021 году, и возможно в феврале 2023 я записала последний пункт или что-то удалила: уже не помню! Но хотела поделиться, откуда ко мне приходили идеи.
Про diversity я написала, когда у нас был какой-то глобальный конфколл, и там выступала женщина, которая в компании отвечала за это направление. Мне интересно было ее слушать и я записала этот топик. Уже сейчас я знаю, что я люблю все, связанное с работой - но тогда я этого не знала!
‘Кастинг людей’ - странный пункт, который возник, когда я смотрела фильм про сериал ‘Друзья’. Там была часть, когда продюсеры рассказывали, как искали актеров на главные роли - помню, меня это привело в восторг. Я обожаю истории про то, как люди умеют заметить талант и разглядеть потенциал. Вот этот пункт и попал в заметку! Забавно, но сейчас я понимаю, что этот процесс очень похож на собеседования или найм сотрудников на работу))
PR - помню я слушала какой-то подкаст и там герой рассказывал, как помогал крупным компаниям (обычно из сферы моды) выпутываться из крупных скандалов. Обожаю слушать про это, безумно интересно узнать как компании подбирают слова, пишут пресс-релизы, какие их действия приводят к тем или иным последствиям.
В общем, я это упражнение давно не делаю, но хочу возобновить. Это правда отличный способ понять, что вам интересно - особенно, когда у вас наберется 7-10 пунктов, вы сможете увидеть, что их все объединяет.