Лайфхак по связи в отпуске
Ребят, я тут в Тае протестировала классное приложение Airalo, которое заменяет покупку местной сим-карты.
Про eSIM давно слышала, но почему-то не пробовала. Вообще думала, что нужно специально выбирать iPhone pro для этого. А у меня обычный 14-ый.
Но оказалось все супер просто! Вот эти устройства точно поддерживают установку eSIM. Ставишь приложение Airalo, покупаешь тариф. Я взяла 15 дней безлимитки на все виды связи за 19,9$.
Прямо в нем начинается настройка eSIM, здесь главное быть в зоне доступа надежного интернета, тк вроде бы, если прервать настройку, может потом уже не установить вручную и придется обращаться в сервис.
В общем, все супер удобно, подключаешь в качестве основного номер с eSIM, и спокойно пользуешься интернетом весь отпуск.
По моему промо-коду ALEKSA9721 скидка 3$.
То есть меньше 2000 р за две недели безлимитки.
Мне очень нравится, в сравнении с пакетом Yota, который на неделю стоит 1700, при этом глючит, отваливается, и еще не предупреждая потом списывает деньги 😡
Теперь Airalo буду покупать в каждой поездке, однозначно.
PS В Тае классно, пока мы на Пхукете, тут довольно туристически, отходим от перелета, пьем кокосы, едим креветки. Попозже расскажу что и как, нам пока очень нравится.
Ребят, я тут в Тае протестировала классное приложение Airalo, которое заменяет покупку местной сим-карты.
Про eSIM давно слышала, но почему-то не пробовала. Вообще думала, что нужно специально выбирать iPhone pro для этого. А у меня обычный 14-ый.
Но оказалось все супер просто! Вот эти устройства точно поддерживают установку eSIM. Ставишь приложение Airalo, покупаешь тариф. Я взяла 15 дней безлимитки на все виды связи за 19,9$.
Прямо в нем начинается настройка eSIM, здесь главное быть в зоне доступа надежного интернета, тк вроде бы, если прервать настройку, может потом уже не установить вручную и придется обращаться в сервис.
В общем, все супер удобно, подключаешь в качестве основного номер с eSIM, и спокойно пользуешься интернетом весь отпуск.
По моему промо-коду ALEKSA9721 скидка 3$.
То есть меньше 2000 р за две недели безлимитки.
Мне очень нравится, в сравнении с пакетом Yota, который на неделю стоит 1700, при этом глючит, отваливается, и еще не предупреждая потом списывает деньги 😡
Теперь Airalo буду покупать в каждой поездке, однозначно.
PS В Тае классно, пока мы на Пхукете, тут довольно туристически, отходим от перелета, пьем кокосы, едим креветки. Попозже расскажу что и как, нам пока очень нравится.
Путевые заметки Пхукет, первые два дня
✅Фрукты
✅Морепродукты
✅Закаты
Начну с того, что был очень кайфовый перелет. Последний раз я летала так далеко году в 2002, из Хабаровска в Петербург с пересадкой в Иркутске/Тюмени.
На Пхукет мы летели 10,5 часов ночным прямым рейсом Аэрофлота. О, боже, я снова ела вкусную еду на борту самолета, совсем как в детстве. Ведь когда мы летали с дальнего Востока, в самолетах кормили невиданными деликатесами типа оливок и бекона. Потом наступила эпоха эконом класса и время когда я летала максимум 4 часа. И вот летим мы на Пхукет, а тут тебе вечером горячее и салат, а утром - каша и сладости. Да еще и тапочки выдали и набор гигиенический.
A330 это здоровенный лайнер, я немного боюсь летать, но полет оказался супер приятным. Правда, в 4 утра, когда пролетали Кабул, и начало сильно трясти над горами, я немного понервничала, это мое типичное, ничего не могу поделать. Дальше над морем трясло уже непрерывно оставшиеся часа два, в итоге я привыкла и забила.
Таиланд сразу как-то расслабил. Мы не особо готовились, но быстро поменяли 100 долларов в аэропорту, чтоб доехать. С собой нужно брать доллары, менять на местные лучше в городе, в аэропорту невыгодно.
Полтора часа в обычном автобусе мы добирались до Патонга. Патонг очень туристический, очень пляжный и экономичный. Если хочется прям круто, то это Банг Тао. Там я не успела забронировать, тк поздно взялась, а тут Рождество и Новый год. Все едут.
Из самого приятного – еда! Дешевая, разнообразная и очень и очень вкусная! Морепродукты в любом ресторане самого лучшего качества, просто даже на вкус местные креветки невероятны.
Повсюду стоят лотки со смузи и нарезанными фруктами. Смузи у моря - 80 бат (240 р), ближе к центру уже дешевле – 50 бат.
Сегодня взяли тайский массаж, 300 бат. Это 900 р! А делают на совесть.
Обязательно! Свежий кокос. Надрезанный с трубочкой. Это божественно. 40-60 бат (120-180 р).
Учу названия фруктов. Уже попробовала гуаву, питайю. Из известных мне тут шикарный манго, арбуз, папайя и ананас. Совершенно другие вкусы.
Море очень классное, мелкий песок, плавный вход. Мы без детей, но для ребенка супер.
И еще тайцы очень честные. Забыла деньги в магазине, за мной погнался продавец, отдал. Супер дружелюбный и теплый народ.
✅Фрукты
✅Морепродукты
✅Закаты
Начну с того, что был очень кайфовый перелет. Последний раз я летала так далеко году в 2002, из Хабаровска в Петербург с пересадкой в Иркутске/Тюмени.
На Пхукет мы летели 10,5 часов ночным прямым рейсом Аэрофлота. О, боже, я снова ела вкусную еду на борту самолета, совсем как в детстве. Ведь когда мы летали с дальнего Востока, в самолетах кормили невиданными деликатесами типа оливок и бекона. Потом наступила эпоха эконом класса и время когда я летала максимум 4 часа. И вот летим мы на Пхукет, а тут тебе вечером горячее и салат, а утром - каша и сладости. Да еще и тапочки выдали и набор гигиенический.
A330 это здоровенный лайнер, я немного боюсь летать, но полет оказался супер приятным. Правда, в 4 утра, когда пролетали Кабул, и начало сильно трясти над горами, я немного понервничала, это мое типичное, ничего не могу поделать. Дальше над морем трясло уже непрерывно оставшиеся часа два, в итоге я привыкла и забила.
Таиланд сразу как-то расслабил. Мы не особо готовились, но быстро поменяли 100 долларов в аэропорту, чтоб доехать. С собой нужно брать доллары, менять на местные лучше в городе, в аэропорту невыгодно.
Полтора часа в обычном автобусе мы добирались до Патонга. Патонг очень туристический, очень пляжный и экономичный. Если хочется прям круто, то это Банг Тао. Там я не успела забронировать, тк поздно взялась, а тут Рождество и Новый год. Все едут.
Из самого приятного – еда! Дешевая, разнообразная и очень и очень вкусная! Морепродукты в любом ресторане самого лучшего качества, просто даже на вкус местные креветки невероятны.
Повсюду стоят лотки со смузи и нарезанными фруктами. Смузи у моря - 80 бат (240 р), ближе к центру уже дешевле – 50 бат.
Сегодня взяли тайский массаж, 300 бат. Это 900 р! А делают на совесть.
Обязательно! Свежий кокос. Надрезанный с трубочкой. Это божественно. 40-60 бат (120-180 р).
Учу названия фруктов. Уже попробовала гуаву, питайю. Из известных мне тут шикарный манго, арбуз, папайя и ананас. Совершенно другие вкусы.
Море очень классное, мелкий песок, плавный вход. Мы без детей, но для ребенка супер.
И еще тайцы очень честные. Забыла деньги в магазине, за мной погнался продавец, отдал. Супер дружелюбный и теплый народ.
Как продакту чувствовать себя уверенно?
Недавно один из моих менти задал мне классный вопрос. Как и на что я опираюсь, чтобы не испытывать тревогу от ответственности перед предложенным мной решением. Ну что касается меня, то я всё-таки не принимаю пока решение такого масштаба, чтобы не спать ночью, и у меня есть лид продукта, конечное слово за ним. Но я прекрасно понимаю состояние тревоги, когда выходишь перед командой на внутренний продуктовый комитет с каким-то предложением, все тебя слушают и надо объяснить всем (и себе порой), что ты не бред какой-то предлагаешь. В дальнейшем в более крупных масштабах это становится ещё более значимо и тревожно. Но механизм построения опоры для своего решения, я думаю, всегда будет один. И вот как я бы его описала.
Чтобы не испытывать тревогу за взятую ответственность, у вас должны быть железобетонные аргументы, почему вы такое решение предлагаете.
То есть, например, у вас есть гипотеза, что такая-то доработка необходима продукту. И, как будто бы, сразу становится страшно от неопределённости, страшно взять ответственность за последствия, может возникать много неуверенности и тревоги особенно у новичка, за принятое решение. Как следствие, может начать качать перед, в процессе или уже к окончанию запуска: будет очень хотеться откатить все назад и посыпая голову пеплом сказать команде, извините облажался, это нам не подходит.
И весь прикол работы продакта, как раз в том, что однозначного ответа, хорошо твое решение или нет, может и не случиться. Проверяя гипотезу, вы можете наткнуться на то, что какие-то метрики выросли, а какие-то безнадёжно просели. И вот чтобы вам не прятаться как улитка в домик и не отказываться от каждого своего решения которое не стало на 100% успешным, вам нужны хорошие аргументы на старте и продуманные стратегии, что делать в случае если произойдёт непредвиденное.
Начнём с того, что любое продуктовое решение формируется с проблемы. Нельзя просто прийти и сказать «а хочу попробовать сделать вот так, будет лучше». Лучше может и будет. Но зачем, если все и сейчас хорошо. Поэтому всегда начинаем с проблемы. Есть проблема у бизнеса или проблема у пользователя. В идеале проблема бизнеса должна быть приземлена на проблему пользователя. То есть нельзя просто размышлять так, что вот у бизнеса недостаточна выручка, давайте подумаем как ещё продавать получше.
Нет, нужно понять, как приземлить проблему бизнеса на проблему пользователя. У бизнеса недостаточная выручка, значит пользователь почему-то не хочет платить за продукт. И дальше мы начинаем исследовать, где и почему он не хочет платить. Может быть он не хочет платить больше, или он выбирает самые дешёвые тарифы, и так далее. То есть в идеале, всё равно всегда мы должны прийти к тому чтобы решить проблему пользователя. Это теория хорошего продуктового подхода.
Итак, основная сила ваших аргументов будет строиться на том, что у пользователя есть такая-то проблема которая создает такую-то проблему бизнесу. И вы как продукт хотите эту проблему решить.
Если вы точно можете объяснить, что проблема действительно существует, что она достаточно крупных масштабов и что её решение может принести хороший доход или рост других метрик (а все равно косвенно влияет на доход 😁), то это уже пол дела к тому, чтобы команда, с которой вы будете заниматься реализацией, вам доверяла.
Следующий шаг, сформулировать решение. И здесь вроде бы творчество, но каждое придуманное вами решение тоже нужно хорошо обосновать. Вы не знаете поможет ли это решение или другое, но формулируя каждое из них вы должны чётко ответить себе на вопрос, как и почему именно это решение может помочь, на какие метрики может повлиять, и что будет в случае, если оно решит, например, не всю проблему а только часть её, или же решит эту проблему, но создаст дополнительные проблемы.
Таким образом у вас получается набор решений, каждое из которых создает ещё небольшое дерево возможных вариантов того, как всё может случиться, если это решение запустить.
Продолжение
Недавно один из моих менти задал мне классный вопрос. Как и на что я опираюсь, чтобы не испытывать тревогу от ответственности перед предложенным мной решением. Ну что касается меня, то я всё-таки не принимаю пока решение такого масштаба, чтобы не спать ночью, и у меня есть лид продукта, конечное слово за ним. Но я прекрасно понимаю состояние тревоги, когда выходишь перед командой на внутренний продуктовый комитет с каким-то предложением, все тебя слушают и надо объяснить всем (и себе порой), что ты не бред какой-то предлагаешь. В дальнейшем в более крупных масштабах это становится ещё более значимо и тревожно. Но механизм построения опоры для своего решения, я думаю, всегда будет один. И вот как я бы его описала.
Чтобы не испытывать тревогу за взятую ответственность, у вас должны быть железобетонные аргументы, почему вы такое решение предлагаете.
То есть, например, у вас есть гипотеза, что такая-то доработка необходима продукту. И, как будто бы, сразу становится страшно от неопределённости, страшно взять ответственность за последствия, может возникать много неуверенности и тревоги особенно у новичка, за принятое решение. Как следствие, может начать качать перед, в процессе или уже к окончанию запуска: будет очень хотеться откатить все назад и посыпая голову пеплом сказать команде, извините облажался, это нам не подходит.
И весь прикол работы продакта, как раз в том, что однозначного ответа, хорошо твое решение или нет, может и не случиться. Проверяя гипотезу, вы можете наткнуться на то, что какие-то метрики выросли, а какие-то безнадёжно просели. И вот чтобы вам не прятаться как улитка в домик и не отказываться от каждого своего решения которое не стало на 100% успешным, вам нужны хорошие аргументы на старте и продуманные стратегии, что делать в случае если произойдёт непредвиденное.
Начнём с того, что любое продуктовое решение формируется с проблемы. Нельзя просто прийти и сказать «а хочу попробовать сделать вот так, будет лучше». Лучше может и будет. Но зачем, если все и сейчас хорошо. Поэтому всегда начинаем с проблемы. Есть проблема у бизнеса или проблема у пользователя. В идеале проблема бизнеса должна быть приземлена на проблему пользователя. То есть нельзя просто размышлять так, что вот у бизнеса недостаточна выручка, давайте подумаем как ещё продавать получше.
Нет, нужно понять, как приземлить проблему бизнеса на проблему пользователя. У бизнеса недостаточная выручка, значит пользователь почему-то не хочет платить за продукт. И дальше мы начинаем исследовать, где и почему он не хочет платить. Может быть он не хочет платить больше, или он выбирает самые дешёвые тарифы, и так далее. То есть в идеале, всё равно всегда мы должны прийти к тому чтобы решить проблему пользователя. Это теория хорошего продуктового подхода.
Итак, основная сила ваших аргументов будет строиться на том, что у пользователя есть такая-то проблема которая создает такую-то проблему бизнесу. И вы как продукт хотите эту проблему решить.
Если вы точно можете объяснить, что проблема действительно существует, что она достаточно крупных масштабов и что её решение может принести хороший доход или рост других метрик (а все равно косвенно влияет на доход 😁), то это уже пол дела к тому, чтобы команда, с которой вы будете заниматься реализацией, вам доверяла.
Следующий шаг, сформулировать решение. И здесь вроде бы творчество, но каждое придуманное вами решение тоже нужно хорошо обосновать. Вы не знаете поможет ли это решение или другое, но формулируя каждое из них вы должны чётко ответить себе на вопрос, как и почему именно это решение может помочь, на какие метрики может повлиять, и что будет в случае, если оно решит, например, не всю проблему а только часть её, или же решит эту проблему, но создаст дополнительные проблемы.
Таким образом у вас получается набор решений, каждое из которых создает ещё небольшое дерево возможных вариантов того, как всё может случиться, если это решение запустить.
Продолжение
Как продакту чувствовать себя уверенно?
⬅️начало поста
Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.
И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.
Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.
⬅️начало поста
Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.
И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.
Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.
✨Krabi, Thailand
Я уже хочу сюда вернуться, но маршрут будет: Бангкок, Самуи, Тао, Панган
Я уже хочу сюда вернуться, но маршрут будет: Бангкок, Самуи, Тао, Панган
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Больше всего на свете я люблю путешествовать вдвоем с мужем.
Это всегда моя главная мечта и главное стремление жизни: поехать куда-то вдвоем, где красиво и интересно. Ходить, смотреть, обсуждать.
14 лет назад с этого начались наши отношения. До Жени я не думала, что такое изучать мир не по книжкам.
Сейчас возможности выпадают не часто. Но пока они выпадают, я счастлива.
Поделюсь ссылкой на влог с Майорки 2022, где так хорошо виден наш стиль поездок: много ходить, пожить в разных отелях, чтобы красиво и интересно и природа.
Это всегда моя главная мечта и главное стремление жизни: поехать куда-то вдвоем, где красиво и интересно. Ходить, смотреть, обсуждать.
14 лет назад с этого начались наши отношения. До Жени я не думала, что такое изучать мир не по книжкам.
Сейчас возможности выпадают не часто. Но пока они выпадают, я счастлива.
Поделюсь ссылкой на влог с Майорки 2022, где так хорошо виден наш стиль поездок: много ходить, пожить в разных отелях, чтобы красиво и интересно и природа.
🏝️Почему отпуск нужно ставить по графику и обязательно в него ходить
Сплошь и рядом вижу, как люди особенно у кого уже есть дети, ипотеки и всякие обязательства, забивают на отпуск. У кого-то по 200 дней отпуска скопилось. В некоторых компаниях с этим строго, заставляют пойти. В каких-то нет, и сотрудники копят дни, чтобы потом взять деньгами. Видимо, на лекарства. 💊
Я уже писала, что нет смысла пытаться взять кредит у жизни за счёт своего здоровья и хорошего самочувствия. Мне как многим, наверное, из вас знакомо состояние, когда не можешь остановиться работаешь, всё хочешь куда-то добежать и думаешь, вот потом отдохну.
Но важно вот о чем подумать.
А точно ли понятно, потом это когда? Например, знаю команды, которые после релиза большого сложного продукта, уходят на целый квартал закрывать технический долг. Разработка спокойно копается в коде, продакты и аналитики думают над беклогом, активная фаза должна настать аж через три месяца, команда успевает восстановиться и приготовиться к следующему рывку. Даже его захотеть!
Ну так делают не все. Чаще всего, идёт один квартал, оставшийся месяц от него уже нужно потратить на планирование следующего квартала, одновременно дотаскивая релиз. И вот наступает следующий квартал, и ты уже несёшься высунув язык чтобы успеть сделать релиз через очередные три месяца.
И вот это самая жопа. Один релиз нахлестывается на другой, и люди просто перестают видеть пространство для отдыха. И стесняются в этом признаться!
Вот сейчас на примере конца года. В декабре все пытаются что-то выкатить, закрывают долги, а может быть и вообще серьезные проекты будут релизить за пару дней до нового года, сочувствую вам, ребят. Бывала в таком. 🥲
Так вот, ты работаешь в декабре на износ, хочешь поскорее все это уже раскатить, и думаешь, что вот сейчас все это закончится и дальше новогодние праздники.
Но прикол психики в том что ее не проведёшь. Она говорит,
– Ээ, нет чувак, новогодние праздники мне и так были положены!
И, если бы я всю осень занимался работой в спокойном режиме, новогодние праздники всё равно бы мне были положены по законодательству. Ты мне что-то сверх теперь предложи!
Поэтому, когда после изнуряющего трёхмесячного цикла работы перед новым годом люди уходят в январские праздники с надеждой выдохнуть, у них это не получается. Психика прекрасно понимает что предписанные 10 дней, это итак положено, и хочет взять сверх! Поэтому вам никогда после тяжелого релиза не хватит 10 январских дней.
А, если вы надеетесь что за 10 дней вы восстановитесь целиком после трёх месячного цикла интенсивной работы, то разочарую вас, дальше произойдёт вот что: у вас начнётся постепенное отключение систем, и в течение следующего квартала вы просто будете работать не на 100%, а примерно на 50.
Мое мнение, что этапы интенсивных релизов можно делать не чаще, чем раз в полугодие. На деле же, очень многие команды устраивают себе треш и угар каждые три месяца, то есть раз квартал.
И дотаскивают долги к концу года. Вот и получается, что вы что-то интенсивно катите всю осень, язык на плече, ждёте конца декабря и начало январских праздников, чтобы их пролежать лицом в салат, они пролетают как один день и вот с 10 января нужно уже впрягаться в следующий квартал а он заведомо короткий, и привет надо ещё сильнее напрягаться. Это жесть. 🏥
Вот так в 2023-м году у меня начались панические атаки и бессонница. Прошу не повторять.
Все мы, и топ-менеджеры и руководители среднего звена и сотрудники, которые отвечают только за личные задачи, должны планировать свои отпуска заранее, и ответственно в них ходить. Это вопрос продуктивности, и вопрос работы на цель системы. Если вы не продуктивны, цель системы не выполняется, так какой тогда смысл в таком сотруднике?
Сплошь и рядом вижу, как люди особенно у кого уже есть дети, ипотеки и всякие обязательства, забивают на отпуск. У кого-то по 200 дней отпуска скопилось. В некоторых компаниях с этим строго, заставляют пойти. В каких-то нет, и сотрудники копят дни, чтобы потом взять деньгами. Видимо, на лекарства. 💊
Я уже писала, что нет смысла пытаться взять кредит у жизни за счёт своего здоровья и хорошего самочувствия. Мне как многим, наверное, из вас знакомо состояние, когда не можешь остановиться работаешь, всё хочешь куда-то добежать и думаешь, вот потом отдохну.
Но важно вот о чем подумать.
А точно ли понятно, потом это когда? Например, знаю команды, которые после релиза большого сложного продукта, уходят на целый квартал закрывать технический долг. Разработка спокойно копается в коде, продакты и аналитики думают над беклогом, активная фаза должна настать аж через три месяца, команда успевает восстановиться и приготовиться к следующему рывку. Даже его захотеть!
Ну так делают не все. Чаще всего, идёт один квартал, оставшийся месяц от него уже нужно потратить на планирование следующего квартала, одновременно дотаскивая релиз. И вот наступает следующий квартал, и ты уже несёшься высунув язык чтобы успеть сделать релиз через очередные три месяца.
И вот это самая жопа. Один релиз нахлестывается на другой, и люди просто перестают видеть пространство для отдыха. И стесняются в этом признаться!
Вот сейчас на примере конца года. В декабре все пытаются что-то выкатить, закрывают долги, а может быть и вообще серьезные проекты будут релизить за пару дней до нового года, сочувствую вам, ребят. Бывала в таком. 🥲
Так вот, ты работаешь в декабре на износ, хочешь поскорее все это уже раскатить, и думаешь, что вот сейчас все это закончится и дальше новогодние праздники.
Но прикол психики в том что ее не проведёшь. Она говорит,
– Ээ, нет чувак, новогодние праздники мне и так были положены!
И, если бы я всю осень занимался работой в спокойном режиме, новогодние праздники всё равно бы мне были положены по законодательству. Ты мне что-то сверх теперь предложи!
Поэтому, когда после изнуряющего трёхмесячного цикла работы перед новым годом люди уходят в январские праздники с надеждой выдохнуть, у них это не получается. Психика прекрасно понимает что предписанные 10 дней, это итак положено, и хочет взять сверх! Поэтому вам никогда после тяжелого релиза не хватит 10 январских дней.
А, если вы надеетесь что за 10 дней вы восстановитесь целиком после трёх месячного цикла интенсивной работы, то разочарую вас, дальше произойдёт вот что: у вас начнётся постепенное отключение систем, и в течение следующего квартала вы просто будете работать не на 100%, а примерно на 50.
Мое мнение, что этапы интенсивных релизов можно делать не чаще, чем раз в полугодие. На деле же, очень многие команды устраивают себе треш и угар каждые три месяца, то есть раз квартал.
И дотаскивают долги к концу года. Вот и получается, что вы что-то интенсивно катите всю осень, язык на плече, ждёте конца декабря и начало январских праздников, чтобы их пролежать лицом в салат, они пролетают как один день и вот с 10 января нужно уже впрягаться в следующий квартал а он заведомо короткий, и привет надо ещё сильнее напрягаться. Это жесть. 🏥
Вот так в 2023-м году у меня начались панические атаки и бессонница. Прошу не повторять.
Все мы, и топ-менеджеры и руководители среднего звена и сотрудники, которые отвечают только за личные задачи, должны планировать свои отпуска заранее, и ответственно в них ходить. Это вопрос продуктивности, и вопрос работы на цель системы. Если вы не продуктивны, цель системы не выполняется, так какой тогда смысл в таком сотруднике?
Расскажите, почему так мало активничаете в моих постах? Может не про то пишу?
Anonymous Poll
6%
Отпускной контент бесит!
18%
Хочу больше про работу продакта
30%
Не до тебя сейчас, быстрей бы оливье и икорки
12%
Давай личный контент
33%
Просто надоело читать всяких в телеге
👑Я хочу работать с лучшими из лучших!
Токсик пост о том, как меня бесит максимализм, нарциссизм, завышенные ожидания и весь этот детский сад! Естественно, потому что все это было и бывает со мной😁
Что для вас лучшие из лучших? Именитые названия? Бигтех? FAANG?
Ну я знаю один бигтех, где не умеют оценивать и планировать, где половина АБ тестов запускается неправильно.
Или знаю один FAANG, в который ломилась моя бывшая коллега долго и упорно, прям жизнь положила на лозунг «я хочу быть как вы! Хочу быть с лучшими из вас!»
А потом оказалась внутри и схватила депрессию от осознания, что все эти PHD computer science на самом деле люди, с которыми она по-человечески не может общаться и находить общий язык.
И я знаю маленькую компанию с неизвестным названием, в которой были классные процессы, четкая постановка целей, работали вдумчивые специалисты. Я до сих пор использую знания, полученные в Yota и Кошельке. Их порядка бы да в некоторые бигтехи привнести.
Какую дыру люди хотят закрыть внутри себя, говоря, что хотят быть с лучшими из лучших? Выбрать себе наконец лучших из лучших родителей?
На самом деле ведь и с выбором ментора так: нет смысла идти к лучшему из лучших, достаточно пойти к тому, кто на шажок вас впереди. Почерпнуть и пойти дальше.
А вот эта гонка за лучшим психологом, лучшей компанией, лучшим врачом - это какая-то попытка прикрыть ветошью свою тревогу и неуверенность. Переложить ответственность. Ведь если психолог с именем, то он точно поможет! Ах, не помог? Вы представляете, такой крутой, а мне не помог! И такое разочарование в конце. И валидное объяснение, почему не получилось. Ну не по моей же вине 🤷🏻♀️
Короче, любая эйфория от пребывания с лучшими из лучших обязательно сбалансируется однажды разочарованием в них же. Не надо накручивать. Просто выбирайте то что вас объективно развивает, а не раздувает эго.
Что для вас быть с лучшими из лучших?
Токсик пост о том, как меня бесит максимализм, нарциссизм, завышенные ожидания и весь этот детский сад! Естественно, потому что все это было и бывает со мной😁
Что для вас лучшие из лучших? Именитые названия? Бигтех? FAANG?
Ну я знаю один бигтех, где не умеют оценивать и планировать, где половина АБ тестов запускается неправильно.
Или знаю один FAANG, в который ломилась моя бывшая коллега долго и упорно, прям жизнь положила на лозунг «я хочу быть как вы! Хочу быть с лучшими из вас!»
А потом оказалась внутри и схватила депрессию от осознания, что все эти PHD computer science на самом деле люди, с которыми она по-человечески не может общаться и находить общий язык.
И я знаю маленькую компанию с неизвестным названием, в которой были классные процессы, четкая постановка целей, работали вдумчивые специалисты. Я до сих пор использую знания, полученные в Yota и Кошельке. Их порядка бы да в некоторые бигтехи привнести.
Какую дыру люди хотят закрыть внутри себя, говоря, что хотят быть с лучшими из лучших? Выбрать себе наконец лучших из лучших родителей?
На самом деле ведь и с выбором ментора так: нет смысла идти к лучшему из лучших, достаточно пойти к тому, кто на шажок вас впереди. Почерпнуть и пойти дальше.
А вот эта гонка за лучшим психологом, лучшей компанией, лучшим врачом - это какая-то попытка прикрыть ветошью свою тревогу и неуверенность. Переложить ответственность. Ведь если психолог с именем, то он точно поможет! Ах, не помог? Вы представляете, такой крутой, а мне не помог! И такое разочарование в конце. И валидное объяснение, почему не получилось. Ну не по моей же вине 🤷🏻♀️
Короче, любая эйфория от пребывания с лучшими из лучших обязательно сбалансируется однажды разочарованием в них же. Не надо накручивать. Просто выбирайте то что вас объективно развивает, а не раздувает эго.
Что для вас быть с лучшими из лучших?