Недавно консультировалась с growth PM по поводу того, чем отличаются решения кейсов джуном, миддлом или синьором:
Джун: сразу начинает накидывать решения и выдвигать гипотезы на основе того вопроса, который задал интервьюер
Миддл: начинает задавать уточняющие вопросы и в целом показывает более комплексный подход к решению задачи, очерчивает границы решения для конкретной ситуации
Синиор: еще более комплексный подход к решению, в большей степени lean-подход (бережливый), с максимальной экономией средств и времени
Поэтому, чтобы выглядеть солиднее, можно использовать такой алгоритм решения (например, при ответе на популярный вопрос про падение какой-либо метрики):
1️⃣Задаем уточняющие бэкграунд проблемы вопросы: а точно ли все ок с аналитикой? а что делали другие команды, не было ли со стороны маркетинга рекламной компании? а что с командой саппорта у нас? 2️⃣Делаем ряд допущений, задаем границы кейса (“будем рассматривать проблему для юзеров сегмента такого-то, предполагая, что продукт на такой-то стадии развития”) 3️⃣Собираем дерево метрик для кейса, определяем контр-метрики 4️⃣Накидываем гипотезы, попутно их приоритизируя на основании вашего опыта 5️⃣Добавляем про способы проверки/реализации, описываем сложности/ограничения/риски
Недавно консультировалась с growth PM по поводу того, чем отличаются решения кейсов джуном, миддлом или синьором:
Джун: сразу начинает накидывать решения и выдвигать гипотезы на основе того вопроса, который задал интервьюер
Миддл: начинает задавать уточняющие вопросы и в целом показывает более комплексный подход к решению задачи, очерчивает границы решения для конкретной ситуации
Синиор: еще более комплексный подход к решению, в большей степени lean-подход (бережливый), с максимальной экономией средств и времени
Поэтому, чтобы выглядеть солиднее, можно использовать такой алгоритм решения (например, при ответе на популярный вопрос про падение какой-либо метрики):
1️⃣Задаем уточняющие бэкграунд проблемы вопросы: а точно ли все ок с аналитикой? а что делали другие команды, не было ли со стороны маркетинга рекламной компании? а что с командой саппорта у нас? 2️⃣Делаем ряд допущений, задаем границы кейса (“будем рассматривать проблему для юзеров сегмента такого-то, предполагая, что продукт на такой-то стадии развития”) 3️⃣Собираем дерево метрик для кейса, определяем контр-метрики 4️⃣Накидываем гипотезы, попутно их приоритизируя на основании вашего опыта 5️⃣Добавляем про способы проверки/реализации, описываем сложности/ограничения/риски
❤️ - если было полезно
BY Product PULSE / Аня Фадеева
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Asked about its stance on disinformation, Telegram spokesperson Remi Vaughn told AFP: "As noted by our CEO, the sheer volume of information being shared on channels makes it extremely difficult to verify, so it's important that users double-check what they read." Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from us
