group-telegram.com/prpioner/281
Last Update:
Продолжу о том, как выстраивать работу внутри.
Почему еще не очень хорошо, когда PR находится в маркетинге. Об их взаимоотношениях я писала ранее.
Такая простая и банальная мысль – потому что кто главный, у того и бюджет. Когда бюджет у маркетинга, а он привык, что по каждому вложенному рублю нужен отчет, сколько он принес лидов, клиентов, продаж и т.д. в моменте, пиару очень сложно получить бюджет для себя.
PR деятельность не приносит прямых продаж. Хотя у нас был кейс, когда мы выпустили пресс-релиз с клиентом и его партнером о внедрении у партнера решения моего клиента, и после него последовал звонок в отдел продаж от другой компании, что мы тоже так хотим.
Но это скорее редкость. И маркетолог, готовый выделить часть своего бюджета на PR, который сложно посчитать, тоже редкость.
Вот на что пиару требуется бюджет:
— На зарплату сотрудникам и возможность набрать в команду людей, каких нужно и сколько нужно;
— На привлечение агентства, копирайтеров и других подрядчиков, если PR на аутсорсе;
— На проведение опросов и исследований, из которых рождаются инфоповоды;
— На мониторинг и медианалитику;
— На мероприятия для СМИ;
— На работу с блогерами;
— На подарки;
— На обучение и участие в конференциях;
— И да – на коммерческие материалы в СМИ, о которых я писала тут.
В идеале бюджет у PR должен быть свой. PR директор формирует бюджет в соответствии со своими целями и таргетами на период и отчитывается по нему перед руководством компании. Тут главное - чтобы цели и таргеты были именно PR-целями, а не целями маркетинга, об этом - тут.
#работавнутри
BY Честное PR-нерское
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Share with your friend now:
group-telegram.com/prpioner/281