​Группы базовых эмоциональных допущений, и что с ними можно сделать . Ч1 - Инфантильная зависимость
#психодинамика

Группам базовых эмоциональных допущений в моем канале посвящено с десяток постов, и даже одно видео "Почему команды перестают быть командами". Но мне кажется было бы интересно посмотреть на это еще и с точки зрения руководителя, желающего исправить ситуацию.

❓Можно задать несколько дополнительных вопросов:
1. Как определить, что группа впала в базовое эмоциональное допущение? Какое базовое допущение мы наблюдаем?
2. Чем мне и моей команде это грозит?
3. Как помочь команде выйти из этого состояния?

На всякий случай напомню, что команды регрессируют в группы ГБЭД в случаях, когда не способны выполнить поставленные перед ними задачи. Они перестают фокусироваться на "первичной задаче" организации (подразделения) и фокусируются на чем-то другом. В бессознательном группы формируется магическая фантазия о способе, которым будут решаться проблемы. Некое базовое допущение.

И начнем мы сегодня с ГБЭД "Зависимости"

"На практике, когда руководитель безоговорочно любим и им всегда все довольны, 
это скорее означает, что в организации, должно быть, что-то не в порядке" 
Отто Кернберг.  Конфликт, лидерство, идеология в группах и организациях. 

Ментальное состояние группы базового допущения "Зависимости" - инфантильность. У участников возникает безудержное желание иметь лидера, от которого они могут зависеть, на которого они могут переложить груз ответственности и безопасность за свою жизнь. Лидер идеализируется и наделяется качествами "всемогущества".

‼️Симптомы, по которым можно определить такую группу:
- Люди отучены брать на себя ответственность.
- В любом конфликте участники группы приходят к лидеру, чтобы тот принял решение.
- Образ лидера, это образ харизматичного, никогда не ошибающегося , может быть даже, "идеального" человека.

Таким образом основное поведение группы можно определить как фокус группы на лидере, вместо фокуса на первичной задаче организации или команды.

❓Чем грозит такое состояние:
В таких группах ее участники становятся все более и более зависимыми от лидера, менее зрелыми и менее умелыми. В случае больших групп принятие решений и достижение результатом затягивается, поскольку достучаться до лидеров становится все сложнее и сложнее.

❓Как помочь команде выйти из этого состояния:
Во-первых, как и для любой ГБЭД подобное состояние означает, что в команде присутствует тревога, которая заставляет ее деградировать до уровня зависимости от кого-то. Необходимо понять что вызывает эту тревогу и устранить причину.

Во-вторых, это означает, что вы как лидер представляете в бессознательном группы некое локальное "сверхъестественное божество", функция которого обеспечивать безопасность группы своим "всемогуществом".

И здесь возникает внутренний конфликт. С одной стороны приятно, что от вас все зависят, с другой стороны это является дисфункцией, которая, вполне возможно, в будущем может уничтожить группу.

В этом случае необходимо учиться не принимать на себя "ответственность". В ответ, конечно же, участники группы по привычке начнут возлагать ответственность за переживания, связанные с не-выполнением и не-достижением результатов. Проецировать негативные чувства: гнев, обиду, вину. Чтобы пройти этот этап понадобится навык справляться с агрессивными импульсами разочарованных участников группы.

В группе регрессирующей до состояния "Зависимости" можно наблюдать впадание людей в пассивность и жалобность. Участники требуют от лидера быть не просто выслушивающим, но еще и потакающим оставаться в этой позиции. Выход из пассивного состояния в таких группах может быть невозможен, потому что "дается разрешение" оставаться такими.

Поэтому начинать, в любом случае, придется с себя. Необходимо будет научиться не- быть лидером-родителем для своих инфантильных сотрудников-последователей.