Прогуливаясь по Павелецкой Плаза, заценили торговое оборудование с домашней одеждой и бельем в магазине 2Mood.
Рядом с примерочными одежда и белье развешены в круглых и овальных формах, которые круто сочетаются с зеленым диванчиком в форме облака.
Плавность и «девчачесть» могут быть не только в розовом цвете, но и в акцентах мебели и архитектурных решениях. В общем, приятно заходить в магазины как в дизайн-пространства с интересным подходом к мерчендайзингу.
Рядом с примерочными одежда и белье развешены в круглых и овальных формах, которые круто сочетаются с зеленым диванчиком в форме облака.
Плавность и «девчачесть» могут быть не только в розовом цвете, но и в акцентах мебели и архитектурных решениях. В общем, приятно заходить в магазины как в дизайн-пространства с интересным подходом к мерчендайзингу.
Олег Горчанин стал креативным содиректором Arligent вместе с бывшим дизайнером Ushatava
Наблюдаем, как российские стилисты делают карьеру. Олег Горчанин теперь делит должность креативного директора Arligent с Гошей Джишкариани. Дуэт уже выпустил первую капсулу весна-лето 2025, посвященную мегаполису. В нее вошли пальто и пиджаки, хлопковые свитеры, двусторонние худи и футболки с фотопринтами (пока в продажу не поступили).
Гоша Джишкариани продолжит работать над другими коллекциями бренда, а вот Олега Горчанина пригласили только ради работы над одной капсулой «24/7 In Focus». Скажем аккуратно, что ДНК премиального унисекс-бренда больше соответствует стилю Олега Горчанина, чем Familia, где он занял должность штатного стилиста в прошлом году.
У Горчанина большие амбиции – когда-то он учился в школе дизайна Parsons в Париже, но не окончил ее, а в будущем хочет создать собственный кутюрный бренд в духе Christian Lacroix.
Наблюдаем, как российские стилисты делают карьеру. Олег Горчанин теперь делит должность креативного директора Arligent с Гошей Джишкариани. Дуэт уже выпустил первую капсулу весна-лето 2025, посвященную мегаполису. В нее вошли пальто и пиджаки, хлопковые свитеры, двусторонние худи и футболки с фотопринтами (пока в продажу не поступили).
Гоша Джишкариани продолжит работать над другими коллекциями бренда, а вот Олега Горчанина пригласили только ради работы над одной капсулой «24/7 In Focus». Скажем аккуратно, что ДНК премиального унисекс-бренда больше соответствует стилю Олега Горчанина, чем Familia, где он занял должность штатного стилиста в прошлом году.
У Горчанина большие амбиции – когда-то он учился в школе дизайна Parsons в Париже, но не окончил ее, а в будущем хочет создать собственный кутюрный бренд в духе Christian Lacroix.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Балетки как оружие. Не знаем почему, хочется пересматривать эту рекламу Marc Jacobs снова и снова.
Привлекательно еще и то, что обычно сдуваешь пылинки с новых черевичек, не носишь в грязь, а оказывается их можно и так, и этак. Только на штукатурке будут оставаться следы.
Привлекательно еще и то, что обычно сдуваешь пылинки с новых черевичек, не носишь в грязь, а оказывается их можно и так, и этак. Только на штукатурке будут оставаться следы.
Оксана Карпухина перешла из Selgros в Gulliver Group
Ранее Карпухина работала в должности директора по маркетингу Selgros Cash&Carry Russia (всего в компании 4,5 года). Около 20 лет она занимала управленческие позиции в маркетинге, работая в том числе в Finn Flare, ГК «Связной» и «Ортека».
Ключевыми задачами на позиции исполнительного директора Gulliver Group будут формирование и реализация стратегии роста бизнеса, развитие российского и международного e-com, а также привлечение новых клиентов и повышение лояльности.
Кроме этого, она будет отвечать за усиление портфеля брендов, запуск коммуникационных проектов и креативных кампаний. В 2023 году детский бренд открыл первые магазины для взрослых GLVR. Сейчас в Москве работают 6 монобрендовык точек, также вещи GLVR продают в детских Gulliver и Button Blu. Всего группа насчитывает 5 брендов (плюс спортивный бренд Jumkey, который представлен в Спортмастере, и Gulliver Toys).
Ранее Карпухина работала в должности директора по маркетингу Selgros Cash&Carry Russia (всего в компании 4,5 года). Около 20 лет она занимала управленческие позиции в маркетинге, работая в том числе в Finn Flare, ГК «Связной» и «Ортека».
Ключевыми задачами на позиции исполнительного директора Gulliver Group будут формирование и реализация стратегии роста бизнеса, развитие российского и международного e-com, а также привлечение новых клиентов и повышение лояльности.
Кроме этого, она будет отвечать за усиление портфеля брендов, запуск коммуникационных проектов и креативных кампаний. В 2023 году детский бренд открыл первые магазины для взрослых GLVR. Сейчас в Москве работают 6 монобрендовык точек, также вещи GLVR продают в детских Gulliver и Button Blu. Всего группа насчитывает 5 брендов (плюс спортивный бренд Jumkey, который представлен в Спортмастере, и Gulliver Toys).
Inсity продолжает закрывать точки и отключил интернет-магазин. В конце марта закроется магазин в Охотном ряду, о чем нам рассказали сотрудники.
Когда у всех ритейлеров на входе представлена весенняя капсула, у Inсity – пуховики и теплые худи. Весь оставшийся товар распродают со скидкой в 70%. Причем ценник на футболку может быть 700 руб., то есть она обойдется покупателю в 210 руб. За капсульной развеской уже никто не следит. Людей немного, но некоторые теряют голову из-за цен и меряют все подряд.
Месяц назад мы заметили, что интернет-магазин тоже перестал работать, табличка гласит: по техническим причинам прием заказов временно приостановлен». Летом 2024 года стало известно о сокращении сети и закрытии программы лояльности. Претендентом на площади Incity называют бренды группы «Спортмастер».
Когда у всех ритейлеров на входе представлена весенняя капсула, у Inсity – пуховики и теплые худи. Весь оставшийся товар распродают со скидкой в 70%. Причем ценник на футболку может быть 700 руб., то есть она обойдется покупателю в 210 руб. За капсульной развеской уже никто не следит. Людей немного, но некоторые теряют голову из-за цен и меряют все подряд.
Месяц назад мы заметили, что интернет-магазин тоже перестал работать, табличка гласит: по техническим причинам прием заказов временно приостановлен». Летом 2024 года стало известно о сокращении сети и закрытии программы лояльности. Претендентом на площади Incity называют бренды группы «Спортмастер».
Перед праздниками люди активно выбирают подарки, но многие ограничивают себя в тратах из-за лимитированного бюджета. Так потенциальные клиенты fashion-ритейла часто откладывают покупку вещей среднего и высокого ценового сегмента.
Опыт российского бренда инновационной техники REMEZ показывает, что BNPL помогает сделать товары доступнее и увеличить прибыль. Компания интегрировала оплату частями в Сплит и за месяц заказы выросли на 24%. Это решение помогло клиентам решиться на покупку благодаря гибким условиям оплаты по удобному графику.
Бренд также использовал оплату частями в праздничных акциях, что помогло поднять продажи в период повышенного спроса. Общее число покупок на сайте стало больше на треть, а оплата товаров частями увеличилась на 42%.
Подробнее о том, как REMEZ создавал более комфортный и гибкий потребительский опыт, можно прочитать тут.
#реклама
Опыт российского бренда инновационной техники REMEZ показывает, что BNPL помогает сделать товары доступнее и увеличить прибыль. Компания интегрировала оплату частями в Сплит и за месяц заказы выросли на 24%. Это решение помогло клиентам решиться на покупку благодаря гибким условиям оплаты по удобному графику.
Бренд также использовал оплату частями в праздничных акциях, что помогло поднять продажи в период повышенного спроса. Общее число покупок на сайте стало больше на треть, а оплата товаров частями увеличилась на 42%.
Подробнее о том, как REMEZ создавал более комфортный и гибкий потребительский опыт, можно прочитать тут.
#реклама
«События» и «Истории» в Яндекс Картах. Как их могут использовать бренды?
Как мы писали, люди любят листать ленту в соцсетях, но с текущими ограничениями это стало сложно, поэтому другие сервисы внедряют у себя те же инструменты. Летом мы делились кейсом, как брендированные метки на картах увеличивают продажи, теперь обсудим новые инструменты в личном кабинете бизнеса в Картах — «Истории» и «События».
В Историях основной акцент сделан на визуал. Формат привычный – можно рассказать о бизнесе, показать новые товары или раздел со скидками. Мы знаем, что крупные бренды организуют специальные съемки для сториз. Теперь можно выгружать этот контент и в Карты. Истории уже были в Яндекс Картах, но теперь их можно добавлять из личного кабинета организации, чтобы всё, что касается актуализации карточки, было в одном месте.
Если раньше компании могли добавить только текст о событии в ленту новостей, то теперь появилась возможность выделять его отдельным блоком с датой и временем. Здесь можно анонсировать, что у вас происходит – открытие магазина, мастер-класс, день открытых дверей.
Думаем, какой еще функционал из соцсетей перейдет в другие форматы приложений?
Как мы писали, люди любят листать ленту в соцсетях, но с текущими ограничениями это стало сложно, поэтому другие сервисы внедряют у себя те же инструменты. Летом мы делились кейсом, как брендированные метки на картах увеличивают продажи, теперь обсудим новые инструменты в личном кабинете бизнеса в Картах — «Истории» и «События».
В Историях основной акцент сделан на визуал. Формат привычный – можно рассказать о бизнесе, показать новые товары или раздел со скидками. Мы знаем, что крупные бренды организуют специальные съемки для сториз. Теперь можно выгружать этот контент и в Карты. Истории уже были в Яндекс Картах, но теперь их можно добавлять из личного кабинета организации, чтобы всё, что касается актуализации карточки, было в одном месте.
Если раньше компании могли добавить только текст о событии в ленту новостей, то теперь появилась возможность выделять его отдельным блоком с датой и временем. Здесь можно анонсировать, что у вас происходит – открытие магазина, мастер-класс, день открытых дверей.
Думаем, какой еще функционал из соцсетей перейдет в другие форматы приложений?