Forwarded from Валерия Гулимова. Повод задуматься
Сегодня работаем с представителями стеколькой отрасли. Коллеги решили стртовать с форматом международного стеколького конгресса - впервые.
Начало считаю удачным. И выставка (Мир стекла) получилась большая и разнообразная. И деловая программа в рамках форума понравилась.
Мы взяли на себя проведение одной сессии - «Экология ответственность или обязанность?»
Несмотря на довольно много организационной суеты и даже местами накладок. в целом сессия получилась (не будем хвастаться - но поэтому и предлагают коллеги нам партнерство в рамках деловой программы - за что мы им встречно благодарны. Если беремся - делаем разные, но всегда насыщенные мероприятия)
И сегодня 2 часа пролетели на одном дыхании.
Для отрасли многое ново - и не только РОп-специфика на балансе с новыми форматами отчетности по использованию вторичнного сырья.
Но и тематика ответственных цепочек поставок (спасибо Монике Арустамян их НИФИ Минфина, если кому интересна тема - у них отличная обучающая программа по этой поветске)
В общем, насыщенно, но гвоздь нашей программы - как строитьь цепорчки парнерства с региональными операторами ТКО и как организовать устойчивый и надежный поток вторичных ресурсов.
На этом и работаем
ПС,
Как всегда на высоте Анна Турушева из Минпромторг, Андрей Рудаков из ППК РЭО, Дмитрий Биллер из НЭО - практически полный зал от звонка до звонка, много вопросов, и такое впечатление, что было бы еще время - и еще бы продолжался диалог
Начало считаю удачным. И выставка (Мир стекла) получилась большая и разнообразная. И деловая программа в рамках форума понравилась.
Мы взяли на себя проведение одной сессии - «Экология ответственность или обязанность?»
Несмотря на довольно много организационной суеты и даже местами накладок. в целом сессия получилась (не будем хвастаться - но поэтому и предлагают коллеги нам партнерство в рамках деловой программы - за что мы им встречно благодарны. Если беремся - делаем разные, но всегда насыщенные мероприятия)
И сегодня 2 часа пролетели на одном дыхании.
Для отрасли многое ново - и не только РОп-специфика на балансе с новыми форматами отчетности по использованию вторичнного сырья.
Но и тематика ответственных цепочек поставок (спасибо Монике Арустамян их НИФИ Минфина, если кому интересна тема - у них отличная обучающая программа по этой поветске)
В общем, насыщенно, но гвоздь нашей программы - как строитьь цепорчки парнерства с региональными операторами ТКО и как организовать устойчивый и надежный поток вторичных ресурсов.
На этом и работаем
ПС,
Как всегда на высоте Анна Турушева из Минпромторг, Андрей Рудаков из ППК РЭО, Дмитрий Биллер из НЭО - практически полный зал от звонка до звонка, много вопросов, и такое впечатление, что было бы еще время - и еще бы продолжался диалог
EcoVadis запускает платформу для сбора данных о выбросах Scope 3
Компания EcoVadis, занимающаяся разработкой рейтингов и решений в области устойчивого развития бизнеса, объявила о запуске нового инструмента – Carbon Data Network (CDN) — хранилища данных, которое позволит компаниям получать доступ к надежной первичной информации о выбросах своих поставщиков (т. е. выбросах Scope 3).
CDN создан на основе данных более чем 150 тыс. организаций. На платформе осуществляется оптимизированный сбор прозрачных первичных данных о выбросах углерода, что позволяет компаниям-заказчикам в дальнейшем управлять своими выбросами Scope 3 и измерять их. Напомним, что оценка выбросов Scope 3 – наиболее сложный для многих компаний этап при оценке объемов выбросов парниковых газов по данным исследований многих консалтинговых агентств.
Почему именно сейчас?
В EcoVadis считают, что только 16% крупнейших компаний в мире предпринимают действия по достижению целей Net Zero к 2050 году. Кроме того, принятие таких инструментов, как CBAM, директив CSDDD и CSRD, оказывает дополнительное давление на компании, требуя от них предоставлять точные данные по выбросам на протяжении всей цепочки поставок. При этом компании сталкиваются с тем, что поставщики чаще всего предоставляют не совсем прозрачные или даже неточные данные о своих выбросах.
EcoVadis разработал CDN как раз для решения данной проблемы. Платформа работает на базе Менеджера действий по углероду EcoVadis (CAM), который позволяет компаниям привлекать поставщиков к процессу декарбонизации в зависимости от их уровня зрелости в части ESG.
В зависимости от запросов клиентов EcoVadis добавляет к платформе и другие дополнительные решения, которые разрабатываются совместно с его партнерами. Например, с одним из клиентов (название не раскрывается) EcoVadis запустил пилотный проект при участии своего партнера Sweep, чтобы позволить их общему клиенту беспрепятственно и безопасно получать доступ к данным об углероде от сотен поставщиков.
🧩 Выживут только ОЦП
Компания EcoVadis, занимающаяся разработкой рейтингов и решений в области устойчивого развития бизнеса, объявила о запуске нового инструмента – Carbon Data Network (CDN) — хранилища данных, которое позволит компаниям получать доступ к надежной первичной информации о выбросах своих поставщиков (т. е. выбросах Scope 3).
CDN создан на основе данных более чем 150 тыс. организаций. На платформе осуществляется оптимизированный сбор прозрачных первичных данных о выбросах углерода, что позволяет компаниям-заказчикам в дальнейшем управлять своими выбросами Scope 3 и измерять их. Напомним, что оценка выбросов Scope 3 – наиболее сложный для многих компаний этап при оценке объемов выбросов парниковых газов по данным исследований многих консалтинговых агентств.
Почему именно сейчас?
В EcoVadis считают, что только 16% крупнейших компаний в мире предпринимают действия по достижению целей Net Zero к 2050 году. Кроме того, принятие таких инструментов, как CBAM, директив CSDDD и CSRD, оказывает дополнительное давление на компании, требуя от них предоставлять точные данные по выбросам на протяжении всей цепочки поставок. При этом компании сталкиваются с тем, что поставщики чаще всего предоставляют не совсем прозрачные или даже неточные данные о своих выбросах.
EcoVadis разработал CDN как раз для решения данной проблемы. Платформа работает на базе Менеджера действий по углероду EcoVadis (CAM), который позволяет компаниям привлекать поставщиков к процессу декарбонизации в зависимости от их уровня зрелости в части ESG.
В зависимости от запросов клиентов EcoVadis добавляет к платформе и другие дополнительные решения, которые разрабатываются совместно с его партнерами. Например, с одним из клиентов (название не раскрывается) EcoVadis запустил пилотный проект при участии своего партнера Sweep, чтобы позволить их общему клиенту беспрепятственно и безопасно получать доступ к данным об углероде от сотен поставщиков.
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from Карьера в Банке России
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зеленый госдолг: sci-fi или новый инструмент государственной политики?
Мы часто пишем на нашем канале про ОЦП, но сегодня обсудим с вами кое-что новенькое – зеленый государственный долг. Простыми словами, зеленый госдолг – это попытки государства списать внешние долги перед другими странами посредством реализации «зеленых» проектов в рамках инициатив по устойчивому развитию. И такой пример сейчас реализуется у нашего партера по ЕАЭС и Таможенному союзу - Кыргызской Республики.
В последние годы внешний госдолг Кыргызстана стабильно растет: на конец 2023 года данный показатель составил рекордные 414,5 млрд сомов ($4,7 млрд), что почти на 10% больше, чем за предыдущий год.
Такой рост внешнего госдолга является проблемой для страны, в связи с чем в начале 2023 года Президент Кыргызстана Садыр Жапаров объявил, что страна «взяла твердый курс на развитие зеленой экономики» и выступил с новой инициативой: списание внешнего долга страны в обмен на реализацию зеленых проектов.
Предполагается, что страны, которые на данный момент являются ключевыми кредиторами Кыргызской Республики, могли бы списать долги республики при вложении данных средств в зеленые инвестиционные проекты. Средства можно направить на строительство ГЭС в стране, так как на сегодняшний день в Кыргызской Республике реализуется лишь 10% ее гидроэнергетического потенциала.
Первым шагом стала отправка предложений ключевым кредиторам: в Германию, Турцию, Францию, Японию, Китай, Южной Корее. И первым, кто отозвался, стала Турция. В ноябре 2024 года страна списала внешний долг Киргизии в размере $58,9 млн в обмен на проекты зеленой экономики.
Посмотрим, что скажут другие страны, но прецедент создан. Главным кредитором Кыргызской Республики является Китай, но в его практике таких примеров пока нет.
🧩 Выживут только ОЦП
Мы часто пишем на нашем канале про ОЦП, но сегодня обсудим с вами кое-что новенькое – зеленый государственный долг. Простыми словами, зеленый госдолг – это попытки государства списать внешние долги перед другими странами посредством реализации «зеленых» проектов в рамках инициатив по устойчивому развитию. И такой пример сейчас реализуется у нашего партера по ЕАЭС и Таможенному союзу - Кыргызской Республики.
В последние годы внешний госдолг Кыргызстана стабильно растет: на конец 2023 года данный показатель составил рекордные 414,5 млрд сомов ($4,7 млрд), что почти на 10% больше, чем за предыдущий год.
Такой рост внешнего госдолга является проблемой для страны, в связи с чем в начале 2023 года Президент Кыргызстана Садыр Жапаров объявил, что страна «взяла твердый курс на развитие зеленой экономики» и выступил с новой инициативой: списание внешнего долга страны в обмен на реализацию зеленых проектов.
Предполагается, что страны, которые на данный момент являются ключевыми кредиторами Кыргызской Республики, могли бы списать долги республики при вложении данных средств в зеленые инвестиционные проекты. Средства можно направить на строительство ГЭС в стране, так как на сегодняшний день в Кыргызской Республике реализуется лишь 10% ее гидроэнергетического потенциала.
Первым шагом стала отправка предложений ключевым кредиторам: в Германию, Турцию, Францию, Японию, Китай, Южной Корее. И первым, кто отозвался, стала Турция. В ноябре 2024 года страна списала внешний долг Киргизии в размере $58,9 млн в обмен на проекты зеленой экономики.
Посмотрим, что скажут другие страны, но прецедент создан. Главным кредитором Кыргызской Республики является Китай, но в его практике таких примеров пока нет.
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from E.Events
26 марта в офисе компании Kept Форум «ESG-трансформация: код успеха в новом мире» объединит настоящих профессионалов своего дела!
На площадке соберутся:
• руководители проектов в крупнейших промышленных компаниях и НКО;
• эксперты в урбанистике и комплексном территориальном развитии;
• знатоки экодевелопмента и сертифицированные консультанты по устойчивому развитию, обладающие экспертизой в национальных и международных стандартах.
⚡️ Не пропустите встречу с лидерами мнения и узнайте ВСЁ об устойчивом развитии в бизнесе.
На площадке соберутся:
• руководители проектов в крупнейших промышленных компаниях и НКО;
• эксперты в урбанистике и комплексном территориальном развитии;
• знатоки экодевелопмента и сертифицированные консультанты по устойчивому развитию, обладающие экспертизой в национальных и международных стандартах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как Adidas повышает устойчивость цепочек поставок
2024 год, несмотря на все его сложности, выдался удачным для спортивного гиганта Adidas. Помимо финансовых успехов (рост операционной прибыли компании составил более $1 млрд), в компании наблюдается значительный прогресс в повышении устойчивости цепочки поставок.
Для начала отметим несколько достижений компании в области устойчивого развития. Во-первых, Adidas добровольно привел свою отчетность в соответствие с Директивой CSRD и Европейскими стандартами отчетности об устойчивом развитии (ESRS). При этом Adidas поддерживает цели Парижского соглашения и принимает меры по снижению интенсивности выбросов углерода на 9% к 2025 году, а также по сокращению выбросов Scope 1 и Scope 2 на 70% и Scope 3 на 43% к 2030 году. Что важно, данные цели компании в области УР направлены на сокращение выбросов на всех звеньях цепочки поставок (о чем свидетельствует ориентир по Scope 3).
В 2024 году Adidas уже достигла сокращения:
- на 17% выбросов Scope 1 и Scope 2,
- на 20% выбросов Scope 3,
- на 5,3% углеродоемкости продукции,
- на 20% выбросов суммарно по трем категориям.
А теперь непосредственно про ОЦП
Компания проводит комплексную проверку своих поставщиков и партнеров с целью выявления и снижения потенциальных рисков, связанных с правами человека и окружающей средой. Интегрируя элемент устойчивости в свою цепочку поставок, компания также воздействует и на своих конкурентов, устанавливая таким образом отраслевые стандарты ответственной деловой практики для спортивных ритейлеров.
Adidas активно работает над устранением каких-либо инцидентов, связанных с вырубкой лесов, в своей цепочке поставок кожи (подробнее о законе ЕС по борьбе с обезлесением можно прочитать тут).
Компания также инвестирует в такие проекты как T-REX (Textile Recycling Excellence), направленный на расширение масштабов переработки текстиля и снижение зависимости ритейлеров от первичных материалов. В проекте участвует 13 крупных компаний. В рамках данной инициативы Adidas фокусируется на переработке полиэстера, полиамида 6 и целлюлозных материалов из текстильных отходов в новую одежду. Того же компания требует от своих поставщиков, то есть переработка текстильных отходов из данных материалов осуществляется на протяжении всей цепочки поставок компании. Представители Adidas уже сообщили, что в 99% случаев они используют переработанный полиэстер везде, где это возможно, что способствует значительному сокращению отходов компании.
🧩 Выживут только ОЦП
2024 год, несмотря на все его сложности, выдался удачным для спортивного гиганта Adidas. Помимо финансовых успехов (рост операционной прибыли компании составил более $1 млрд), в компании наблюдается значительный прогресс в повышении устойчивости цепочки поставок.
Для начала отметим несколько достижений компании в области устойчивого развития. Во-первых, Adidas добровольно привел свою отчетность в соответствие с Директивой CSRD и Европейскими стандартами отчетности об устойчивом развитии (ESRS). При этом Adidas поддерживает цели Парижского соглашения и принимает меры по снижению интенсивности выбросов углерода на 9% к 2025 году, а также по сокращению выбросов Scope 1 и Scope 2 на 70% и Scope 3 на 43% к 2030 году. Что важно, данные цели компании в области УР направлены на сокращение выбросов на всех звеньях цепочки поставок (о чем свидетельствует ориентир по Scope 3).
В 2024 году Adidas уже достигла сокращения:
- на 17% выбросов Scope 1 и Scope 2,
- на 20% выбросов Scope 3,
- на 5,3% углеродоемкости продукции,
- на 20% выбросов суммарно по трем категориям.
А теперь непосредственно про ОЦП
Компания проводит комплексную проверку своих поставщиков и партнеров с целью выявления и снижения потенциальных рисков, связанных с правами человека и окружающей средой. Интегрируя элемент устойчивости в свою цепочку поставок, компания также воздействует и на своих конкурентов, устанавливая таким образом отраслевые стандарты ответственной деловой практики для спортивных ритейлеров.
Adidas активно работает над устранением каких-либо инцидентов, связанных с вырубкой лесов, в своей цепочке поставок кожи (подробнее о законе ЕС по борьбе с обезлесением можно прочитать тут).
Компания также инвестирует в такие проекты как T-REX (Textile Recycling Excellence), направленный на расширение масштабов переработки текстиля и снижение зависимости ритейлеров от первичных материалов. В проекте участвует 13 крупных компаний. В рамках данной инициативы Adidas фокусируется на переработке полиэстера, полиамида 6 и целлюлозных материалов из текстильных отходов в новую одежду. Того же компания требует от своих поставщиков, то есть переработка текстильных отходов из данных материалов осуществляется на протяжении всей цепочки поставок компании. Представители Adidas уже сообщили, что в 99% случаев они используют переработанный полиэстер везде, где это возможно, что способствует значительному сокращению отходов компании.
🧩 Выживут только ОЦП
Пост-навигация по каналу «Выживут только ОЦП».
Здесь мы делимся аналитикой по теме устойчивых цепочек поставок (коротко ОЦП) в России и мире, новостями рынка, кейсами крупных брендов и актуальными исследованиями (в том числе своими).
📗 О важности ОЦП и названии канала.
📘 Исследование «ESG-требования крупных компаний к поставщикам».
Часть первая, вторая, третья, четвертая (проверка поставщиков) и пятая (розничная торговля).
📕 Европейская Директива CSDDD
Часть первая, вторая, третья, четвертая, пятая - полное руководство по CSDDD.
И сразу - материал о том, почему в 2025 году ЕС решил смягчить требования по ОЦП.
📒 Какие принципы ОЦП можно встретить в российских НПА? Часть первая и вторая.
📓 Рубрика «Опыт первых»
Норникель, Металлоинвест, Русал, Уральская сталь и скоро появится новый игрок...
📔 Государственные зеленые закупки
Часть 1. Евросоюз
Часть 2. Страны ЕС
Часть 3. Опыт Малайзии
Важный материал о том, что же ждет цепочки поставок в 2025 году.
🎓 Ну и напоминаем про первую в России образовательную программу по ESG, посвященную ответственным цепочкам поставок. Расскажите тем, кому может быть полезно, набор еще идет.
🧩 Выживут только ОЦП
Здесь мы делимся аналитикой по теме устойчивых цепочек поставок (коротко ОЦП) в России и мире, новостями рынка, кейсами крупных брендов и актуальными исследованиями (в том числе своими).
📗 О важности ОЦП и названии канала.
📘 Исследование «ESG-требования крупных компаний к поставщикам».
Часть первая, вторая, третья, четвертая (проверка поставщиков) и пятая (розничная торговля).
📕 Европейская Директива CSDDD
Часть первая, вторая, третья, четвертая, пятая - полное руководство по CSDDD.
И сразу - материал о том, почему в 2025 году ЕС решил смягчить требования по ОЦП.
📒 Какие принципы ОЦП можно встретить в российских НПА? Часть первая и вторая.
📓 Рубрика «Опыт первых»
Норникель, Металлоинвест, Русал, Уральская сталь и скоро появится новый игрок...
📔 Государственные зеленые закупки
Часть 1. Евросоюз
Часть 2. Страны ЕС
Часть 3. Опыт Малайзии
Важный материал о том, что же ждет цепочки поставок в 2025 году.
🎓 Ну и напоминаем про первую в России образовательную программу по ESG, посвященную ответственным цепочкам поставок. Расскажите тем, кому может быть полезно, набор еще идет.
🧩 Выживут только ОЦП
Выживут только ОЦП pinned «Пост-навигация по каналу «Выживут только ОЦП». Здесь мы делимся аналитикой по теме устойчивых цепочек поставок (коротко ОЦП) в России и мире, новостями рынка, кейсами крупных брендов и актуальными исследованиями (в том числе своими). 📗 О важности ОЦП и названии…»
В Таиланде разрабатывают закон о должной осмотрительности
В контексте обязательного законодательства в сфере ОЦП мы чаще всего говорим о европейских странах. Но сегодня речь пойдет об Азии: в Таиланде приступили к разработке закона о должной осмотрительности в области прав человека и окружающей среды (mHREDD) в целях повышения уровня корпоративной ответственности, соответствия требованиям бизнеса и подотчетности в цепочке поставок.
Ожидается, что закон будет применяться в обязательном порядке ко всем компаниям, работающим в Таиланде, требуя от них выявлять, предотвращать и устранять риски, связанные с правами человека и окружающей средой, в своей деятельности, а также в деятельности партнеров и контрагентов компании.
Сразу возникает вопрос: почему Таиланд? По последним данным Глобального индекса рабства, в Азиатско-Тихоокеанском регионе в условиях современного рабства находятся около 29,3 млн человек (59% от общей численности населения в мире). При этом в Таиланде в 2021 г. в среднем в условиях современного рабства проживало 401 тыс. человек. Таиланд также подвергался критике за свое отношение к проблемам с правами человека, в т.ч. не так давно был случай принудительной депортации 40 уйгурских беженцев в Китай. В связи с этим власти страны хотят улучшить имидж, развивая политику ОЦП.
Стремление страны к принятию закона о должной осмотрительности в цепочке поставок обусловлено еще несколькими факторами:
• Таиланд стремится к членству в ОЭСР, а для этого стране необходимо продемонстрировать свою приверженность ответственному ведению бизнеса.
• Укрепление регулирования сферы защиты прав человека улучшит имидж Таиланда как ответственного делового центра.
• Все больше стран вводит законы о должной осмотрительности, Таиланд стремится оставаться конкурентоспособным и соответствовать международным стандартам.
Пока правительство страны работает над законом, в частности, обсуждается, будет ли внедрение закона в действие поэтапным и как закон повлияет на МСП. Ожидается, что закон будет включать штрафы и стимулы для обеспечения соблюдения политики должной осмотрительности компаниями. Так, компании, не выполняющие свои обязательства, могут столкнуться с финансовыми последствиями. А компании, которые будут соблюдать требования по должной осмотрительности, могут быть вознаграждены налоговыми льготами и доступом к государственным контрактам.
Напомним, что в 2019 году Таиланд стал первой страной в Азии, которая ввела Национальный план действий по бизнесу и правам человека. Приняв закон mHREDD, Таиланд может создать прецедент в области корпоративной ответственности и стать лидером в данном направлении среди азиатских стран.
Следующие шаги по закону ожидаются к концу марта и предполагают принятие проекта для рассмотрения Министерством юстиции, за которым последуют общественные консультации в середине 2025 года.
🧩 Выживут только ОЦП
В контексте обязательного законодательства в сфере ОЦП мы чаще всего говорим о европейских странах. Но сегодня речь пойдет об Азии: в Таиланде приступили к разработке закона о должной осмотрительности в области прав человека и окружающей среды (mHREDD) в целях повышения уровня корпоративной ответственности, соответствия требованиям бизнеса и подотчетности в цепочке поставок.
Ожидается, что закон будет применяться в обязательном порядке ко всем компаниям, работающим в Таиланде, требуя от них выявлять, предотвращать и устранять риски, связанные с правами человека и окружающей средой, в своей деятельности, а также в деятельности партнеров и контрагентов компании.
Сразу возникает вопрос: почему Таиланд? По последним данным Глобального индекса рабства, в Азиатско-Тихоокеанском регионе в условиях современного рабства находятся около 29,3 млн человек (59% от общей численности населения в мире). При этом в Таиланде в 2021 г. в среднем в условиях современного рабства проживало 401 тыс. человек. Таиланд также подвергался критике за свое отношение к проблемам с правами человека, в т.ч. не так давно был случай принудительной депортации 40 уйгурских беженцев в Китай. В связи с этим власти страны хотят улучшить имидж, развивая политику ОЦП.
Стремление страны к принятию закона о должной осмотрительности в цепочке поставок обусловлено еще несколькими факторами:
• Таиланд стремится к членству в ОЭСР, а для этого стране необходимо продемонстрировать свою приверженность ответственному ведению бизнеса.
• Укрепление регулирования сферы защиты прав человека улучшит имидж Таиланда как ответственного делового центра.
• Все больше стран вводит законы о должной осмотрительности, Таиланд стремится оставаться конкурентоспособным и соответствовать международным стандартам.
Пока правительство страны работает над законом, в частности, обсуждается, будет ли внедрение закона в действие поэтапным и как закон повлияет на МСП. Ожидается, что закон будет включать штрафы и стимулы для обеспечения соблюдения политики должной осмотрительности компаниями. Так, компании, не выполняющие свои обязательства, могут столкнуться с финансовыми последствиями. А компании, которые будут соблюдать требования по должной осмотрительности, могут быть вознаграждены налоговыми льготами и доступом к государственным контрактам.
Напомним, что в 2019 году Таиланд стал первой страной в Азии, которая ввела Национальный план действий по бизнесу и правам человека. Приняв закон mHREDD, Таиланд может создать прецедент в области корпоративной ответственности и стать лидером в данном направлении среди азиатских стран.
Следующие шаги по закону ожидаются к концу марта и предполагают принятие проекта для рассмотрения Министерством юстиции, за которым последуют общественные консультации в середине 2025 года.
🧩 Выживут только ОЦП
Forwarded from E.Events
Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований НИФИ Минфина России, поделилась перспективами развития ответственных цепочек поставок (ОЦП) в этом году.
А также рассказала о нормативно-правовых актах и образовательной программе, посвященных работе ОЦП.
А также рассказала о нормативно-правовых актах и образовательной программе, посвященных работе ОЦП.
А что вы читаете, пока пьете свой утренний кофе?
Друзья, если вы не успеваете следить за актуальной экологической повесткой, хотим представить вам отличный инструмент - подборку самых важных каналов по теме и вокруг нее. Спасибо коллегам из ESG club за то, что собрали все самое полезное в одном месте.
Подписавшись на эти каналы, вы получите:
- актуальные события законодательной сферы,
- новости, комментарии и современные тренды в сфере устойчивого развития,
- мнения ведущих экспертов и разбор реальных кейсов,
- энергетика, цикличная экономика, передовые технологии и устойчивые цепочки в бизнесе и производстве,
- ключевые события в области ESG, финансов, IR и зеленого маркетинга.
На все ресурсы можно подписаться всего в один клик, нажав тут.
🧩 Выживут только ОЦП
Друзья, если вы не успеваете следить за актуальной экологической повесткой, хотим представить вам отличный инструмент - подборку самых важных каналов по теме и вокруг нее. Спасибо коллегам из ESG club за то, что собрали все самое полезное в одном месте.
Подписавшись на эти каналы, вы получите:
- актуальные события законодательной сферы,
- новости, комментарии и современные тренды в сфере устойчивого развития,
- мнения ведущих экспертов и разбор реальных кейсов,
- энергетика, цикличная экономика, передовые технологии и устойчивые цепочки в бизнесе и производстве,
- ключевые события в области ESG, финансов, IR и зеленого маркетинга.
На все ресурсы можно подписаться всего в один клик, нажав тут.
🧩 Выживут только ОЦП
В нашем исследовании «ESG требования крупных компаний к поставщикам» второй ключевой отраслью стал ритейл.
Именно компании ритейла в России задают стандарты качества продукции и упаковки, плотно работают с локальными поставщиками и внедряют разнообразные экологичные инструменты в своей работе. Подробно об этом мы писали здесь.
И сегодня в рубрике «Опыт первых» хотим рассказать про компанию, которая не нуждается в представлении - Лемана ПРО.
На вопросы нашей рубрики ответил Алексей Троеглазов, руководитель направления отдела социально-экологической ответственности компании "Лемана ПРО".
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Лемана_ПРО #проверка_поставщиков
Именно компании ритейла в России задают стандарты качества продукции и упаковки, плотно работают с локальными поставщиками и внедряют разнообразные экологичные инструменты в своей работе. Подробно об этом мы писали здесь.
И сегодня в рубрике «Опыт первых» хотим рассказать про компанию, которая не нуждается в представлении - Лемана ПРО.
На вопросы нашей рубрики ответил Алексей Троеглазов, руководитель направления отдела социально-экологической ответственности компании "Лемана ПРО".
#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Лемана_ПРО #проверка_поставщиков
Опыт первых.
Лемана ПРО. Часть 1
Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Тренд на ответственное потребление в последние годы активно растет как в России, так и в мире. По данным нашего опроса, 68% покупателей готовы платить больше за товары для ремонта и обустройства с экологическими преимуществами. Для потребителя начинают играть все большее значение перерабатываемость упаковки и товара, наличие экомаркировок, ресурсоэффективность товаров. Согласно нашему внутреннему исследованию, до 90% негативного воздействия компании на климат связано с производством и эксплуатацией товаров, 2 млрд которых мы продаем ежегодно. Осознавая свою ответственность за качество жизни покупателей сейчас и в будущем, «Лемана ПРО» разработала подход «Зеленые товары», направленный на продвижение ответственного потребления и сокращение негативного воздействия товаров.
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
В основе подхода «Зеленые товары» лежат 6 принципов, регламентирующих работу с поставщиками и экологическое воздействие товаров на протяжении всего жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации:
• сырье из ответственных источников;
• ответственное производство;
• безопасно для окружающей среды;
• безопасно для человека;
• функциональность товаров;
• продление срока службы.
Мы выстраиваем партнерские отношения с поставщиками, основываясь на этих критериях. На предприятиях, производящих продукцию под собственными торговыми марками (СТМ), регулярно проводится оценка социальной ответственности производителя. Политики «Лемана ПРО» также транслируют поставщикам обязательные требования, касающиеся лесной сертификации, включения вторичного сырья в состав продукта и упаковки, а также сокращения использования опасных веществ в товарах.
Сегодня более трети нашего ассортимента составляют «зеленые товары», которые обладают экологическими и социальными преимуществами. Например, 75% из них обладают классом энергоэффективности «А» и выше, на 20% предоставляется бесплатная расширенная гарантия 5 и более лет, 5000 товаров имеют экомаркировки, а каждый четвертый содержит не менее 15% вторичного сырья. Более 40% деревосодержащей продукции имеют добровольную лесную сертификацию, которая подтверждает ответственное происхождение древесины. Компания исключила из ассортимента продукцию, содержащую асбест и глифосат. Упаковка более 40% товаров выполнена с использованием переработанных материалов, также в упаковке товаров собственных торговых марок компания отказалась от трудно перерабатываемых ПВХ и пенопласта.
🧩 Выживут только ОЦП
Лемана ПРО. Часть 1
Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
Тренд на ответственное потребление в последние годы активно растет как в России, так и в мире. По данным нашего опроса, 68% покупателей готовы платить больше за товары для ремонта и обустройства с экологическими преимуществами. Для потребителя начинают играть все большее значение перерабатываемость упаковки и товара, наличие экомаркировок, ресурсоэффективность товаров. Согласно нашему внутреннему исследованию, до 90% негативного воздействия компании на климат связано с производством и эксплуатацией товаров, 2 млрд которых мы продаем ежегодно. Осознавая свою ответственность за качество жизни покупателей сейчас и в будущем, «Лемана ПРО» разработала подход «Зеленые товары», направленный на продвижение ответственного потребления и сокращение негативного воздействия товаров.
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
В основе подхода «Зеленые товары» лежат 6 принципов, регламентирующих работу с поставщиками и экологическое воздействие товаров на протяжении всего жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации:
• сырье из ответственных источников;
• ответственное производство;
• безопасно для окружающей среды;
• безопасно для человека;
• функциональность товаров;
• продление срока службы.
Мы выстраиваем партнерские отношения с поставщиками, основываясь на этих критериях. На предприятиях, производящих продукцию под собственными торговыми марками (СТМ), регулярно проводится оценка социальной ответственности производителя. Политики «Лемана ПРО» также транслируют поставщикам обязательные требования, касающиеся лесной сертификации, включения вторичного сырья в состав продукта и упаковки, а также сокращения использования опасных веществ в товарах.
Сегодня более трети нашего ассортимента составляют «зеленые товары», которые обладают экологическими и социальными преимуществами. Например, 75% из них обладают классом энергоэффективности «А» и выше, на 20% предоставляется бесплатная расширенная гарантия 5 и более лет, 5000 товаров имеют экомаркировки, а каждый четвертый содержит не менее 15% вторичного сырья. Более 40% деревосодержащей продукции имеют добровольную лесную сертификацию, которая подтверждает ответственное происхождение древесины. Компания исключила из ассортимента продукцию, содержащую асбест и глифосат. Упаковка более 40% товаров выполнена с использованием переработанных материалов, также в упаковке товаров собственных торговых марок компания отказалась от трудно перерабатываемых ПВХ и пенопласта.
🧩 Выживут только ОЦП
Опыт первых
Лемана ПРО. Часть 2
Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Переход на ответственную цепочку поставок, как и любые новые процессы или изменения, всегда сопряжен с рядом сложностей, которые необходимо преобразовать в преимущества.
• Низкий уровень осведомленности партнеров.
Мы взаимодействуем как с крупным, так и с малым бизнесом. На разных уровнях мы сталкиваемся с низкой информированностью об устойчивом развитии и неготовностью внедрять ответственные практики без дополнительных стимулов — внешних или коммерческих.
• Финансовые расходы.
Перестройка цепочки поставок, а также возможная трансформация как бизнеса, так и подходов в работе могут повлечь за собой дополнительные издержки.
• Риск снижения конкурентоспособности.
Внедрение ответственных практик требует соблюдения дополнительных требований, что, помимо финансовых затрат, может привести к замедлению процессов.
• Отсутствие прозрачной системы критериев ОЦП.
Это создает трудности в формировании эффективных систем мотивации для поставщиков.
• Зависимость от потребительского спроса. Выстраивание ответственной цепочки поставок предполагает готовность и желание покупателей выбирать ответственных производителей. Если спрос будет расти, поставщики охотнее внедрят ответственные практики.
Для преодоления этих сложностей мы активно взаимодействуем с поставщиками: на переговорах и конференциях мы подчеркиваем важность устойчивого развития и предлагаем преференции при проведении закупок. Критерии нашей стратегии «Зеленые товары» внедрены в тендерную процедуру.
Формирование ответственной цепочки поставок возможно только через активное и персонализированное взаимодействие с поставщиками. По нашему опыту, большинство вопросов можно решить через прямые контакты и обсуждения — этот процесс сложно автоматизировать.
Мы также считаем важным информировать покупателей о значимости осознанного потребления и о том, как их ответственный выбор положительно влияет на социально-экологические аспекты нашей жизни. Тренд на ответственное потребление остается актуальным: по данным исследования Е+ и Better, 61% потребителей предпочитают покупать товары и услуги у ответственных компаний, а 29% связывают такие продукты с лучшим качеством.
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
В нашей тендерной процедуре мы зафиксировали обязательные требования для производителей, а также для товара и упаковки. Например, прохождение оценки социальной ответственности обязательно для всех производителей собственных торговых марок (СТМ).
На кого вы равняетесь?
Ответственная цепочка поставок — это не просто набор требований, а комплексная система, направленная на создание долгосрочной ценности для всех участников и общества в целом. При разработке нашего подхода мы ориентировались на лучшие международные и российские практики, а также развивали компетенции наших команд. Мы не просто управляем процессами (налаживаем и настраиваем цепочку поставок), но и создаем культуру сотрудничества, инноваций и постоянного улучшения в долгосрочной перспективе.
🧩 Выживут только ОЦП
Лемана ПРО. Часть 2
Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Переход на ответственную цепочку поставок, как и любые новые процессы или изменения, всегда сопряжен с рядом сложностей, которые необходимо преобразовать в преимущества.
• Низкий уровень осведомленности партнеров.
Мы взаимодействуем как с крупным, так и с малым бизнесом. На разных уровнях мы сталкиваемся с низкой информированностью об устойчивом развитии и неготовностью внедрять ответственные практики без дополнительных стимулов — внешних или коммерческих.
• Финансовые расходы.
Перестройка цепочки поставок, а также возможная трансформация как бизнеса, так и подходов в работе могут повлечь за собой дополнительные издержки.
• Риск снижения конкурентоспособности.
Внедрение ответственных практик требует соблюдения дополнительных требований, что, помимо финансовых затрат, может привести к замедлению процессов.
• Отсутствие прозрачной системы критериев ОЦП.
Это создает трудности в формировании эффективных систем мотивации для поставщиков.
• Зависимость от потребительского спроса. Выстраивание ответственной цепочки поставок предполагает готовность и желание покупателей выбирать ответственных производителей. Если спрос будет расти, поставщики охотнее внедрят ответственные практики.
Для преодоления этих сложностей мы активно взаимодействуем с поставщиками: на переговорах и конференциях мы подчеркиваем важность устойчивого развития и предлагаем преференции при проведении закупок. Критерии нашей стратегии «Зеленые товары» внедрены в тендерную процедуру.
Формирование ответственной цепочки поставок возможно только через активное и персонализированное взаимодействие с поставщиками. По нашему опыту, большинство вопросов можно решить через прямые контакты и обсуждения — этот процесс сложно автоматизировать.
Мы также считаем важным информировать покупателей о значимости осознанного потребления и о том, как их ответственный выбор положительно влияет на социально-экологические аспекты нашей жизни. Тренд на ответственное потребление остается актуальным: по данным исследования Е+ и Better, 61% потребителей предпочитают покупать товары и услуги у ответственных компаний, а 29% связывают такие продукты с лучшим качеством.
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
В нашей тендерной процедуре мы зафиксировали обязательные требования для производителей, а также для товара и упаковки. Например, прохождение оценки социальной ответственности обязательно для всех производителей собственных торговых марок (СТМ).
На кого вы равняетесь?
Ответственная цепочка поставок — это не просто набор требований, а комплексная система, направленная на создание долгосрочной ценности для всех участников и общества в целом. При разработке нашего подхода мы ориентировались на лучшие международные и российские практики, а также развивали компетенции наших команд. Мы не просто управляем процессами (налаживаем и настраиваем цепочку поставок), но и создаем культуру сотрудничества, инноваций и постоянного улучшения в долгосрочной перспективе.
🧩 Выживут только ОЦП