Сиолошная

Why OpenAI’s Structure Must Evolve To Advance Our Mission

Пока кто-то празднует, а кто-то только готовится, работяги в Долине трудятся не покладая рук РАДИ НАРОДА, РАДИ НАС, НЕ БЕРЕГУТ СЕБЯ, и рассказывают, зачем OpenAI нужно становиться коммерческой компанией. Тезисно:

— успех коммерческой ветки позволяет и будет позволять некоммерческой организации получать хорошее финансирование, быть более устойчивой и занимать более прочную позицию для выполнения своей миссии (суперкомпьютеры нынче не дешевые)
— ранее таких больших средств было не нужно, компания могла жить на пожертвования: $137M (меньше трети от Elon), и примерно $50M в ресурсах облачных провайдеров
— позже стало ясно, что нужно куда больше денег
— с 2019го года в компании уже была коммерческая ветка. По оценкам (с ними соглашался Ilya Sutskever в одном из своих писем) можно было обойтись не более чем 10 миллиардами долларов для достижения AGI. Если бы эта оценка была правильной — компания бы существовала в своём нынешнем виде, и никаких переходов и смен структуры не было бы.
— «Наше влияние — это не только то, что мы создаем сами, но и то, как мы воздействуем на других. Отчасти благодаря нашему прогрессу⁠ в этой области существует яркая⁠ конкуренция⁠ — от коммерческих продуктов, подобных ChatGPT, до LLM с открытым исходным кодом и энергичные инновации⁠ в AI Safety. Эта деятельность — только начало AI-подпитываемой экономики, которое показывает, как стремление OpenAI к лидерству в этой области может вдохновить другие организации на продвижение миссии.
— Сотни⁠ миллиардов⁠ долларов, которые крупные компании сейчас инвестируют в разработку ИИ, показывают, что на самом деле потребуется компании вроде OpenAI, чтобы продолжить следовать своей миссии. Нам снова нужно привлечь больше капитала, чем мы себе представляли. Инвесторы хотят нас поддержать, но при таком масштабе капитала им нужен обычный акционерный капитал и меньше структурной мороки.

Будущее:
— Вступая в 2025 год, нам придется стать больше, чем просто лабораторией и стартапом — нам придется стать устойчивой компанией. Сейчас мы сосредоточены на следующих целях:
1) Выбрать смесь некоммерческой/коммерческой структуры, которая лучше всего подходит для долгосрочного успеха миссии. Наш план заключается в превращении коммерческой части компании в Public Benefit Corporation⁠ (PBC, такое например у Anthropic и Inflection). Это позволит нам привлечь необходимый капитал на обычных условиях, при этом работая на благо общества
2) Сделать некоммерческую часть организации устойчивой. Наш план приведет к созданию одной из самых обеспеченных ресурсами некоммерческих организаций в истории. Значительный интерес некоммерческой организации к существующей коммерческой организации будет иметь форму акций в PBC по справедливой оценке, определенной независимыми финансовыми консультантами. Это многократно увеличит ресурсы, которые дали предоставляли наши доноры.
3) Оснастить каждое из направлений всем необходимым для функционаирования. Текущая структура не позволяет членам совета Директоров учитывать интересы инвесторов. В будущем некоммерческая часть компании наймет руководящую команду и персонал для реализации благотворительных инициатив в таких секторах, как здравоохранение, образование и наука.

www.group-telegram.com/us/seeallochnaya.com/2182

23.0K viewsedited  Dec 27 at 13:33

Why OpenAI’s Structure Must Evolve To Advance Our Mission

Пока кто-то празднует, а кто-то только готовится, работяги в Долине трудятся не покладая рук РАДИ НАРОДА, РАДИ НАС, НЕ БЕРЕГУТ СЕБЯ, и рассказывают, зачем OpenAI нужно становиться коммерческой компанией. Тезисно:

— успех коммерческой ветки позволяет и будет позволять некоммерческой организации получать хорошее финансирование, быть более устойчивой и занимать более прочную позицию для выполнения своей миссии (суперкомпьютеры нынче не дешевые)
— ранее таких больших средств было не нужно, компания могла жить на пожертвования: $137M (меньше трети от Elon), и примерно $50M в ресурсах облачных провайдеров
— позже стало ясно, что нужно куда больше денег
— с 2019го года в компании уже была коммерческая ветка. По оценкам (с ними соглашался Ilya Sutskever в одном из своих писем) можно было обойтись не более чем 10 миллиардами долларов для достижения AGI. Если бы эта оценка была правильной — компания бы существовала в своём нынешнем виде, и никаких переходов и смен структуры не было бы.
— «Наше влияние — это не только то, что мы создаем сами, но и то, как мы воздействуем на других. Отчасти благодаря нашему прогрессу⁠ в этой области существует яркая⁠ конкуренция⁠ — от коммерческих продуктов, подобных ChatGPT, до LLM с открытым исходным кодом и энергичные инновации⁠ в AI Safety. Эта деятельность — только начало AI-подпитываемой экономики, которое показывает, как стремление OpenAI к лидерству в этой области может вдохновить другие организации на продвижение миссии.
— Сотни⁠ миллиардов⁠ долларов, которые крупные компании сейчас инвестируют в разработку ИИ, показывают, что на самом деле потребуется компании вроде OpenAI, чтобы продолжить следовать своей миссии. Нам снова нужно привлечь больше капитала, чем мы себе представляли. Инвесторы хотят нас поддержать, но при таком масштабе капитала им нужен обычный акционерный капитал и меньше структурной мороки.

Будущее:
— Вступая в 2025 год, нам придется стать больше, чем просто лабораторией и стартапом — нам придется стать устойчивой компанией. Сейчас мы сосредоточены на следующих целях:
1) Выбрать смесь некоммерческой/коммерческой структуры, которая лучше всего подходит для долгосрочного успеха миссии. Наш план заключается в превращении коммерческой части компании в Public Benefit Corporation⁠ (PBC, такое например у Anthropic и Inflection). Это позволит нам привлечь необходимый капитал на обычных условиях, при этом работая на благо общества
2) Сделать некоммерческую часть организации устойчивой. Наш план приведет к созданию одной из самых обеспеченных ресурсами некоммерческих организаций в истории. Значительный интерес некоммерческой организации к существующей коммерческой организации будет иметь форму акций в PBC по справедливой оценке, определенной независимыми финансовыми консультантами. Это многократно увеличит ресурсы, которые дали предоставляли наши доноры.
3) Оснастить каждое из направлений всем необходимым для функционаирования. Текущая структура не позволяет членам совета Директоров учитывать интересы инвесторов. В будущем некоммерческая часть компании наймет руководящую команду и персонал для реализации благотворительных инициатив в таких секторах, как здравоохранение, образование и наука.

BY Сиолошная