Социология Малого Бизнеса

#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📈 Можно ли предсказать итоги кварталов по ожиданиям предпринимателей?

В начале каждого квартала исследователи узнают у участников Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, лучше, хуже или примерно таким же, как прошлый, по их мнению, будет этот квартал. Исходя из этого, исследователи оценивают, какого типа переход к текущему кварталу произошел, и прогнозируют, каким окажется Индекс состояния бизнеса, когда этот квартал завершится.

Индекс состояния бизнеса – это разница между процентами тех, кто по итогам квартала сообщил, что пользовался стратегией роста, и тех, кто сообщил, что пользовался стратегией выживания (или «не выжил», закрыв бизнес). Чтобы предсказывать эти проценты до завершения квартала, нужны предположения о том, с какой вероятностью та или иная стратегия предпринимателя через квартал сохранится или сменится на другую. Как, по каким парам соседних кварталов можно оценить эти вероятности?

Ответами на этот вопрос стали три способа прогнозирования. Первый способ – по паре из двух последних завершившихся кварталов. Второй – по паре кварталов, между которыми произошел переход того из четырех типов (сильное или слабое ухудшение; сильное или слабое улучшение), какой, судя по Индексу ожиданий (разнице между долями тех, кто ждал улучшения и тех, кто ждал ухудшения в текущем квартале), произойдет сейчас. А суть нового, третьего способа – в том, чтобы для более точного определения типа перехода учитывать, кроме Индекса ожиданий, еще и предшествующее значение Индекса состояния бизнеса.

Если ожидания не оправдываются и тип перехода между кварталами отличается от прогнозируемого, значит, в ходе квартала случилось что-то неожиданное, прилетел либо «черный», либо «белый лебедь». Цель прогнозирования – вовремя заметить такого «лебедя». Иными словами, в случае резкого изменения условий, когда увеличивается турбулентность процессов, несовпадение наблюдаемого и предсказанного может служить маркером для предпринимателей, своего рода сигналом либо об опасности, либо о новых возможностях.

Подробнее: О модификации методики прогнозирования состояния бизнеса участников Лонгитюда


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


#бизнес #бизнеспрогноз #бизнеспрогнозирование

🚀 Социология Малого Бизнеса

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.group-telegram.com/us/smbizfom.com/361

453 viewsFeb 13 at 12:28

#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📈 Можно ли предсказать итоги кварталов по ожиданиям предпринимателей?

В начале каждого квартала исследователи узнают у участников Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, лучше, хуже или примерно таким же, как прошлый, по их мнению, будет этот квартал. Исходя из этого, исследователи оценивают, какого типа переход к текущему кварталу произошел, и прогнозируют, каким окажется Индекс состояния бизнеса, когда этот квартал завершится.

Индекс состояния бизнеса – это разница между процентами тех, кто по итогам квартала сообщил, что пользовался стратегией роста, и тех, кто сообщил, что пользовался стратегией выживания (или «не выжил», закрыв бизнес). Чтобы предсказывать эти проценты до завершения квартала, нужны предположения о том, с какой вероятностью та или иная стратегия предпринимателя через квартал сохранится или сменится на другую. Как, по каким парам соседних кварталов можно оценить эти вероятности?

Ответами на этот вопрос стали три способа прогнозирования. Первый способ – по паре из двух последних завершившихся кварталов. Второй – по паре кварталов, между которыми произошел переход того из четырех типов (сильное или слабое ухудшение; сильное или слабое улучшение), какой, судя по Индексу ожиданий (разнице между долями тех, кто ждал улучшения и тех, кто ждал ухудшения в текущем квартале), произойдет сейчас. А суть нового, третьего способа – в том, чтобы для более точного определения типа перехода учитывать, кроме Индекса ожиданий, еще и предшествующее значение Индекса состояния бизнеса.

Если ожидания не оправдываются и тип перехода между кварталами отличается от прогнозируемого, значит, в ходе квартала случилось что-то неожиданное, прилетел либо «черный», либо «белый лебедь». Цель прогнозирования – вовремя заметить такого «лебедя». Иными словами, в случае резкого изменения условий, когда увеличивается турбулентность процессов, несовпадение наблюдаемого и предсказанного может служить маркером для предпринимателей, своего рода сигналом либо об опасности, либо о новых возможностях.

Подробнее: О модификации методики прогнозирования состояния бизнеса участников Лонгитюда


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


#бизнес #бизнеспрогноз #бизнеспрогнозирование

🚀 Социология Малого Бизнеса