group-telegram.com/sociocrisis/753
Last Update:
Изменится ли корпоративный мир большого бизнеса?
План по радикальному сокращению центрального офиса «Газпрома» с 4100 до 2500 человек, объявленный на этой неделе в виде утечки служебного документа, выглядит нормальной антикризисной реакцией: с прошлого года «Газпром» декларирует убытки, потеряны ключевые рынки сбыта на западе и свет в конце туннеля никто не зажег.
Обыватель, для которого «Газпром» окутан особой мифологией острова блаженных, может удивляться многочисленности штаб-квартиры, но в реальности она не фантастична: крупная промышленная компания содержит в штате корпоративного центра 1000-3000 человек, а «Газпром» – не просто крупная компания, а мегакомапния, и может выйти за эти пределы. Но постепенно корпоративный мир превращается в лабиринт функций, вязкую и самодостаточную структуру, и единственный выход – жесткая хирургия, смысл которой не просто сократить расходы на персонал, а повысить эффективность.
Сокращения в большом бизнесе, как правило, имеют пульсирующую природу: сначала структуры сжимаются, потом процесс разворачивается в другую сторону, они вновь набирают массу. Часто заявленные планы корректируются на практике: каждое подразделение обладает своей резистентностью, находит аргументы, почему сокращение губительно для бизнеса. Уволенных сотрудников переводят в дочерние подразделения или выплачивают гуманные компенсации. Все это жизнь: клерк попадает под каток истории, но демонстрирует навыки адаптации. Хотя, конечно, есть и объективный процесс – волна сокращений крупных компаний идет по всему миру.
Интересно другое: какое будущее ждет тяжелые, вертикальные корпоративные структуры (неважно, государственные или частные), построенные по условному племенному принципу? Компании, в которых есть вождь, совет старейшин, армия, разбитая на департаменты, отделы, функции. Идея собрать тысячи человек в одном комплексе, разделить на отсеки, чтобы иметь над ними контроль и сократить физические коммуникации – это понятное выражение индустриальной эпохи. Но в цифровой реальности этот пирамидальный подход выглядит все более архаичным.
Несколько лет назад казалось, что революцию в корпоративном мире вызовет пандемия – через перевод сотрудников на дистанционный режим. Этого не случилось, потому что сама по себе удалёнка без смены управленческой парадигмы ничего не меняет. Старые, консервативные формы быстро восстановились, поскольку не изменился базовый принцип управления. Однако приходит понимание, что нужна новая, более легкая, пластичная модель, что офис – это не здание, а система коммуникаций. По-видимому, в перспективе корпоративные монолиты будут демонтироваться на экосистемы команд, связанных цифровыми платформами и общим культурным кодом. А вот как этот подход совместить с индустриальным профилем бизнеса – вопрос дискуссии.
#КорпоративнаяСреда