Про организацию ивентов
Что бы вы ни делали, как бы тщательно ни готовились, с очень большой вероятностью что-то пойдет не так. Или даже почти всё пойдет не так, и с этим ничего нельзя будет сделать в моменте. Особенно, если в первый раз: новая ЦА, новая площадка, новые спикеры, новые подрядчики…
И это нормально! Это синоним слова “ивент”! Ивент - это хаос, бардак, испытание, и только лучшим из лучших удается провести его так, чтобы участники не заметили косяков. Самый высший пилотаж - сделать ивент, на котором успеешь сама потусить и понетворкать.
Во-вторых, участники большинство косяков дяже не заметят! Однажды у нас был главный американский спикер, которого бронировали через подрядчика подрядчика и агента, и за час до прямого эфира выяснилось, что спикер в это время будет ехать в аэропорт, а не рассказывать новый свежий доклад, который ещё нигде не читался. Катастрофа! Да? Нет) Моя коллега разрулила ситуацию так, что вообще никто не заметил, что смотрит не прямой эфир, а запись, сделанную 40 минут назад.
В-третьих, редко когда цель ивента заключается в идеальной организации. Чаще всего мы собираем людей, чтобы дать им площадку поговорить, обсудить важное, пошутить, в конце концов! И люди чаще всего благодарны за саму возможность встретиться.
Ну и вне зависимости от контента и организации, участники всегда очень расстраиваются, когда голодны. Так что с едой косячить нельзя ни при каких обстоятельствах!
UPD в комментариях больше факапов из опыта серийных организаторов)
Что бы вы ни делали, как бы тщательно ни готовились, с очень большой вероятностью что-то пойдет не так. Или даже почти всё пойдет не так, и с этим ничего нельзя будет сделать в моменте. Особенно, если в первый раз: новая ЦА, новая площадка, новые спикеры, новые подрядчики…
И это нормально! Это синоним слова “ивент”! Ивент - это хаос, бардак, испытание, и только лучшим из лучших удается провести его так, чтобы участники не заметили косяков. Самый высший пилотаж - сделать ивент, на котором успеешь сама потусить и понетворкать.
Во-вторых, участники большинство косяков дяже не заметят! Однажды у нас был главный американский спикер, которого бронировали через подрядчика подрядчика и агента, и за час до прямого эфира выяснилось, что спикер в это время будет ехать в аэропорт, а не рассказывать новый свежий доклад, который ещё нигде не читался. Катастрофа! Да? Нет) Моя коллега разрулила ситуацию так, что вообще никто не заметил, что смотрит не прямой эфир, а запись, сделанную 40 минут назад.
В-третьих, редко когда цель ивента заключается в идеальной организации. Чаще всего мы собираем людей, чтобы дать им площадку поговорить, обсудить важное, пошутить, в конце концов! И люди чаще всего благодарны за саму возможность встретиться.
Ну и вне зависимости от контента и организации, участники всегда очень расстраиваются, когда голодны. Так что с едой косячить нельзя ни при каких обстоятельствах!
UPD в комментариях больше факапов из опыта серийных организаторов)
Неочевидные бенефиты деврела: если у тебя появился вопрос на примерно любую тему, всегда есть под рукой топовые специалисты с разбросом от социологов до дата сатанистов, которые по совместительству твои друзья или хорошие знакомые! 🤓
Микрофон даётся не всем с непривычки. Самый простой приём -- положить его на подбородок, тогда любые движения головой будут сопровождаться микрофоном, и будет слышно каждое слово в предложении, а не как всегда.
Только не забудьте в самом начале внимательно послушать громкость своего голоса и шумов, чтобы не вынести людям перепонки =)
Это я сходила на fuckups night и даже выступила со своей короткой историей. А руки помнят! Соскучилась по сцене.
Только не забудьте в самом начале внимательно послушать громкость своего голоса и шумов, чтобы не вынести людям перепонки =)
Это я сходила на fuckups night и даже выступила со своей короткой историей. А руки помнят! Соскучилась по сцене.
Астрологи объявили сезон ивентов для деврелов. До конца этого года количество митапов и конференций именно для нас будет отличаться от нуля как минимум три раза. Вот первый анонс.
Коллеги из Tproger организовывают онлайн-встречу для деврелов и специалистов по IT HR-брендингу в этот четверг. Приходите пообщаться, я буду модерировать одну из секций и постараюсь ответить на ваши вопросы или передать их спикерам.
В программе встречи:
- овервью рынка от СРО Tproger на основе опроса 80К+ разработчиков;
- выступления деврелов из КРОК, Газпромбанк, Иннотех, Quadcode и 2ГИС — будем говорить про процессы, инструменты, контент и коммуникации;
- живая дискуссия между спикерами и участниками встречи.
Дата: 3 ноября, 17:00 по мск
Участие бесплатное
Ссылка на регистрацию: https://tprg.ru/j78B
Коллеги из Tproger организовывают онлайн-встречу для деврелов и специалистов по IT HR-брендингу в этот четверг. Приходите пообщаться, я буду модерировать одну из секций и постараюсь ответить на ваши вопросы или передать их спикерам.
В программе встречи:
- овервью рынка от СРО Tproger на основе опроса 80К+ разработчиков;
- выступления деврелов из КРОК, Газпромбанк, Иннотех, Quadcode и 2ГИС — будем говорить про процессы, инструменты, контент и коммуникации;
- живая дискуссия между спикерами и участниками встречи.
Дата: 3 ноября, 17:00 по мск
Участие бесплатное
Ссылка на регистрацию: https://tprg.ru/j78B
А иду я туда с корыстной целью. Потому что почти готов опросник для нового исследования деврелов (вместе с зарплатами!), и я хочу получить максимально возможное количество респондентов. Поэтому в ближайший месяц я буду светить фейсом где только не)
Не переживайте, разумеется, я анонсирую старт исследования и здесь тоже.
Не переживайте, разумеется, я анонсирую старт исследования и здесь тоже.
Привет! Новый опрос про деврел готов.
В 2022 году нас знатно раскидало по миру, поэтому мы будем говорить про русскоязычный деврел в целом. И еще наконец-то появился блок вопросов про зарплату.
Даже если вы занимаетесь деврел не 100% рабочего времени, а совмещаете с другим направлениями — этот опрос тоже для вас.
Опрос открыт до 14 ноября.
Время прохождения: 15-30 минут.
Результаты исследования за 2021 год смотрите тут.
Мы все заинтересованы в максимальном охвате, поэтому заполняйте опрос сами и отправляйте его коллегам и конкурентам.
Ссылка на опрос.
В 2022 году нас знатно раскидало по миру, поэтому мы будем говорить про русскоязычный деврел в целом. И еще наконец-то появился блок вопросов про зарплату.
Даже если вы занимаетесь деврел не 100% рабочего времени, а совмещаете с другим направлениями — этот опрос тоже для вас.
Опрос открыт до 14 ноября.
Время прохождения: 15-30 минут.
Результаты исследования за 2021 год смотрите тут.
Мы все заинтересованы в максимальном охвате, поэтому заполняйте опрос сами и отправляйте его коллегам и конкурентам.
Ссылка на опрос.
В общем случае деврел — это коммуникатор со звездочкой, помноженный на знание IT индустрии.
#разговорысколлегами
#разговорысколлегами
Forwarded from Vik Gamov
https://youtu.be/qdhNcrbTBeE (English)
Выложили видосик про то, как мы делаем комьюнити программы в Конге.
Выложили видосик про то, как мы делаем комьюнити программы в Конге.
YouTube
How to Grow and Nourish Tech Communities with Daliya Spasova | #KongSummit22
Growing tech communities is surprisingly similar to caring for plants: each community (and plant) is unique and needs different care. If you struggle to keep a cactus alive, it can be daunting - but don’t panic! In this interactive session, Daliya Spasova…
71 респондент! Учитывая, что опрос в 4 раза длиннее, чем в прошлом году, а количество респондентов было 77, я считаю, что это большой успех!
Я (и моя коллега Даша) начнем анализировать данные с лирики, а к цифрам перейдём чуть позже. Это значит, что все, кто опоздал, затупил, не дошел или не осилил, могут сделать ещё один подход к снаряду. Я решила не закрывать опросник и продолжать собирать данные как минимум до конца ноября.
Так что вот вам ещё раз ссылка на опрос.
PS. Спасибо огромное за теплые слова. Это дает сил двигаться дальше!
Я (и моя коллега Даша) начнем анализировать данные с лирики, а к цифрам перейдём чуть позже. Это значит, что все, кто опоздал, затупил, не дошел или не осилил, могут сделать ещё один подход к снаряду. Я решила не закрывать опросник и продолжать собирать данные как минимум до конца ноября.
Так что вот вам ещё раз ссылка на опрос.
PS. Спасибо огромное за теплые слова. Это дает сил двигаться дальше!
Главное в работе деврела
Когда developer relations чуть немного устоялись как область деятельности, многие начали искать новые форматы, чтобы отличаться от других на экспоненциально растущем рынке, выделиться, отличиться, оказаться замеченным на этой громкой ярмарке. Много сил, денег и времени тратится на то, чтобы сделать “не так, как у всех”.
А ответ на вопрос “а чем компания УУУ отличается от компании ХХХ” лежит вовсе не в плоскости нового формата, уникальной активности или нестандартной структуры лендинга.
Ответы можно найти в разговорах, глубинных интервью и исследованиях своей команды, даже ходить далеко не надо.
Что вы знали о компании до того, как увидели рекламу нашего продукта / вакансию нашей компании? Мифы, слухи, восприятие, что говорят на рынке - можно ловить инсайт за инсайтом.
Почему вы решили принять оффер? А что именно интересно в этих задачах? А чем именно понравилась команда? Что такого сказал тимлид, что вам захотелось с ним работать?
Дальше - больше!
А почему ты остаешься в компании? Что тебя дравит сейчас, спустя полтора года работы? Почему ты остаешься? Почему остаются другие? А что мешает? Что можно было бы сделать иначе? (И те же вопросы задавать менеджменту разработки, и вместе с ними менять компанию, влиять на продукт)
А почему ты ушел? О чем скучаешь? Что сейчас кажется ценным, что раньше видилось само собой разумеющимся? Хотел бы вернуться? А почему?
Почему ты вернулся? Какие были аргументы против? Какие были аргументы за? Что теперь видишь ценного в компании? В этой позиции? В этом проекте?
Как компания изменила тебя? В чем ты вырос? Как это повлияло на твою дальнейшую карьеру?
Ответы на эти вопросы бесценны. И они меняются каждые полгода. Из них можно складывать key messages и простигосподи EVP. Именно эти ответы отличают компанию ХХХ от УУУ. Не формат, не активность, не сайт.
Каждая компания уникальна, стоит внимательно её разглядывать глазами разных людей. Слышать их. И говорить с внешней аудиторией не просто “на её языке”, и именно прямой речью своих же инженеров. И лучшая награда для коммуникатора - услышать из уст целевой аудитории слово в слово тот месседж, который он складывал во все форматы, активности, сайты.
Доставать смыслы, упаковывать их и доносить до ЦА так, чтобы они были услышаны, поняты и воспроизведены — примерно это и есть главное в нашей работе.
Когда developer relations чуть немного устоялись как область деятельности, многие начали искать новые форматы, чтобы отличаться от других на экспоненциально растущем рынке, выделиться, отличиться, оказаться замеченным на этой громкой ярмарке. Много сил, денег и времени тратится на то, чтобы сделать “не так, как у всех”.
А ответ на вопрос “а чем компания УУУ отличается от компании ХХХ” лежит вовсе не в плоскости нового формата, уникальной активности или нестандартной структуры лендинга.
Ответы можно найти в разговорах, глубинных интервью и исследованиях своей команды, даже ходить далеко не надо.
Что вы знали о компании до того, как увидели рекламу нашего продукта / вакансию нашей компании? Мифы, слухи, восприятие, что говорят на рынке - можно ловить инсайт за инсайтом.
Почему вы решили принять оффер? А что именно интересно в этих задачах? А чем именно понравилась команда? Что такого сказал тимлид, что вам захотелось с ним работать?
Дальше - больше!
А почему ты остаешься в компании? Что тебя дравит сейчас, спустя полтора года работы? Почему ты остаешься? Почему остаются другие? А что мешает? Что можно было бы сделать иначе? (И те же вопросы задавать менеджменту разработки, и вместе с ними менять компанию, влиять на продукт)
А почему ты ушел? О чем скучаешь? Что сейчас кажется ценным, что раньше видилось само собой разумеющимся? Хотел бы вернуться? А почему?
Почему ты вернулся? Какие были аргументы против? Какие были аргументы за? Что теперь видишь ценного в компании? В этой позиции? В этом проекте?
Как компания изменила тебя? В чем ты вырос? Как это повлияло на твою дальнейшую карьеру?
Ответы на эти вопросы бесценны. И они меняются каждые полгода. Из них можно складывать key messages и простигосподи EVP. Именно эти ответы отличают компанию ХХХ от УУУ. Не формат, не активность, не сайт.
Каждая компания уникальна, стоит внимательно её разглядывать глазами разных людей. Слышать их. И говорить с внешней аудиторией не просто “на её языке”, и именно прямой речью своих же инженеров. И лучшая награда для коммуникатора - услышать из уст целевой аудитории слово в слово тот месседж, который он складывал во все форматы, активности, сайты.
Доставать смыслы, упаковывать их и доносить до ЦА так, чтобы они были услышаны, поняты и воспроизведены — примерно это и есть главное в нашей работе.
Forwarded from Lamoda Tech
Что-то на деврельском. Погружаемся в мир технопиара.
🥳 3 выпуск подкаста «Чтобы что?» ждет ваших прослушиваний, потому что будет интересно 🔥
Нашими гостями стали Женя Голева, эксперт в Developer Relations, ex-DevRel Tech Lamoda и MTS Digital, и Паша Финкельштейн, Developer Advocate в JetBrains.
Словосочетания Developer Relations 🥑 (DevRel) и Developer Advocate вам о чем-нибудь говорят? Если нет, то давайте это исправлять 😎 В этом выпуске постарались разложить по полочкам ответы на следующие вопросы:
▪️Кто такой DevRel и Developer Advocate?
▪️Где учат деврельству и как можно прийти в эту профессию?
▪️В чем измеряется DevRel?
▪️Постковидный синдром: как изменились форматы продвижения?
▪️Выступления на конференциях: что можно еще сделать во благо технического бренда, если нет времени на подготовку доклада?
▪️Стоит ли приукрашивать ситуацию в той теме, о которой ты рассказываешь?
Слушать:
▫️Apple Podcasts
▫️Яндекс Музыка
▫️Google Podcasts
▫️Castbox
#LaTech_podcast
🥳 3 выпуск подкаста «Чтобы что?» ждет ваших прослушиваний, потому что будет интересно 🔥
Нашими гостями стали Женя Голева, эксперт в Developer Relations, ex-DevRel Tech Lamoda и MTS Digital, и Паша Финкельштейн, Developer Advocate в JetBrains.
Словосочетания Developer Relations 🥑 (DevRel) и Developer Advocate вам о чем-нибудь говорят? Если нет, то давайте это исправлять 😎 В этом выпуске постарались разложить по полочкам ответы на следующие вопросы:
▪️Кто такой DevRel и Developer Advocate?
▪️Где учат деврельству и как можно прийти в эту профессию?
▪️В чем измеряется DevRel?
▪️Постковидный синдром: как изменились форматы продвижения?
▪️Выступления на конференциях: что можно еще сделать во благо технического бренда, если нет времени на подготовку доклада?
▪️Стоит ли приукрашивать ситуацию в той теме, о которой ты рассказываешь?
Слушать:
▫️Apple Podcasts
▫️Яндекс Музыка
▫️Google Podcasts
▫️Castbox
#LaTech_podcast
https://devrelconf.ru/
Бесплатная очная конфа, собранная деврелами для деврелов в перерывах между работой деврелами)
Онлайн будет, трансляция тоже. Но если вы в Москве, приходите лично, нетворк с профессионалами сообщества гарантирован.
26 ноября, с 10.30, офис VK, суббота. Надо зарегаться по ссылке.
Вообще задумывалось как афтепати после Highload, но нас что-то понесло)
PS я буду удаленно, но можно же писать вопросы в личку
Бесплатная очная конфа, собранная деврелами для деврелов в перерывах между работой деврелами)
Онлайн будет, трансляция тоже. Но если вы в Москве, приходите лично, нетворк с профессионалами сообщества гарантирован.
26 ноября, с 10.30, офис VK, суббота. Надо зарегаться по ссылке.
Вообще задумывалось как афтепати после Highload, но нас что-то понесло)
PS я буду удаленно, но можно же писать вопросы в личку
devrelconf.ru
Профессиональная встреча участников DevRel-процессов 2024
DevRel без бюджета -- спроси меня как 😂😂😂 (выдержки из одной там дискуссии)
Если помнить, что результат работы не в найме, а в точной коммуникации с ца, то дальше уже можно оценивать эффективность инструментов именно с этой точки зрения.
Если на стенде раздавали носки и собирали контакты, чтобы потом сделать рассылку с горячими вакансиями, то это выкинутые 7 лямов.
Если на такой стенд завезли самых публично известных инженеров, которые весело задорно рассказывают о проектах, технологиях, процессах компании, травят байки и тут же собирают обратную связь: на что люди охотнее реагируют, что спрашивают, что им интересно, то это мало того, что имидж, известность, так ещё и самая мякотка данных, на которой можно дальше ещё полгода строить контент.
Стоит ли это 7 лямов? Я считаю, что нет. Я выбирала всегда самые маленькие и дешёвые стенды, для моих задач хватало.
Но если компания хочет громко заявлять о себе, врываться в рынок или удерживать там лидирующие позиции, то да, придётся брать что-то посложнее. Дорогой стенд на конфе это имиджевая история, такие компании очень много сил и денег вливают и во все остальные инструменты тоже.
Если у меня всего 7 лямов, то, разумеется, глупо их все спускать на стенд. А если 30, то ну можно подумать. Там же не только деньги в уравнении. Смотря чего не хватает, можно что-то заливать деньгами, а что-то лучше не стоит.
Если помнить, что результат работы не в найме, а в точной коммуникации с ца, то дальше уже можно оценивать эффективность инструментов именно с этой точки зрения.
Если на стенде раздавали носки и собирали контакты, чтобы потом сделать рассылку с горячими вакансиями, то это выкинутые 7 лямов.
Если на такой стенд завезли самых публично известных инженеров, которые весело задорно рассказывают о проектах, технологиях, процессах компании, травят байки и тут же собирают обратную связь: на что люди охотнее реагируют, что спрашивают, что им интересно, то это мало того, что имидж, известность, так ещё и самая мякотка данных, на которой можно дальше ещё полгода строить контент.
Стоит ли это 7 лямов? Я считаю, что нет. Я выбирала всегда самые маленькие и дешёвые стенды, для моих задач хватало.
Но если компания хочет громко заявлять о себе, врываться в рынок или удерживать там лидирующие позиции, то да, придётся брать что-то посложнее. Дорогой стенд на конфе это имиджевая история, такие компании очень много сил и денег вливают и во все остальные инструменты тоже.
Если у меня всего 7 лямов, то, разумеется, глупо их все спускать на стенд. А если 30, то ну можно подумать. Там же не только деньги в уравнении. Смотря чего не хватает, можно что-то заливать деньгами, а что-то лучше не стоит.
DevRel Meetup в Ереване
17 декабря (суббота) прям с утра ребята из Miro, Яндекса, ManyChat, Авито и других компаний поделятся, как адаптируются к новым рынкам и условиям распределенности.
Митап бесплатный и специально запланирован на след день после Highload Armenia, наверняка же многие поедут туда.
Регаться и приходить ногами: http://devrel-yerevan.tilda.ws/#rec512023137
Запись и трансляция будут! Чтобы получить ссылку, оставьте email на страничке мероприятия: http://devrel-yerevan.tilda.ws/#rec512374717
На этом митапе я буду лично) Так что до встречи!
17 декабря (суббота) прям с утра ребята из Miro, Яндекса, ManyChat, Авито и других компаний поделятся, как адаптируются к новым рынкам и условиям распределенности.
Митап бесплатный и специально запланирован на след день после Highload Armenia, наверняка же многие поедут туда.
Регаться и приходить ногами: http://devrel-yerevan.tilda.ws/#rec512023137
Запись и трансляция будут! Чтобы получить ссылку, оставьте email на страничке мероприятия: http://devrel-yerevan.tilda.ws/#rec512374717
На этом митапе я буду лично) Так что до встречи!
Forwarded from The Art Of Programming
Исследуем русскоязычный рынок Developer Relations вместе с Евгенией Голевой — в 288 подкасте The Art Of Programming https://bit.ly/TAOP288share #Drinking #DevRel
Таблица конференций. Обновила данные по всему, что было анонсировано на начало января.
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой
Правила те же:
- можно редактировать
- добавляйте свои must see
- митапы отдельной вкладкой