Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пост генерального директора "М.Видео-Эльдорадо" займет экс-глава Natura Siberica Феликс Либ, сообщают источники РБК.
Кадровый вопрос будет рассмотрен на ближайшем совете директоров.
Главным исполнительным директором "М.Видео-Эльдорадо" по-прежнему остается Сергей Ли.
UPD. Совет директоров утвердил Феликса Либа новым генеральным директором группы «М.Видео-Эльдорадо».
Кадровый вопрос будет рассмотрен на ближайшем совете директоров.
Главным исполнительным директором "М.Видео-Эльдорадо" по-прежнему остается Сергей Ли.
UPD. Совет директоров утвердил Феликса Либа новым генеральным директором группы «М.Видео-Эльдорадо».
Георгий Михайлов из Яндекс Лавки стал коммерческим директором ультрамалых магазинов "Магнита".
Михайлов 15 лет проработал в "Азбуке вкуса", последние три года занимал пост коммерческого директора. А с 2023 года был коммерческим директором Яндекс Лавки.
В "Магните" Михайлов будет заниматься финансовым управлением, развивать команду менеджеров по потребностям клиентов, а также развивать направление готовой еды.
Для справки: "Магнит" начал открывать магазины в формате ultra-convenience в 2019 году. Это ультрамалые магазины с акцентом на готовую еду и возможностью совершить покупки на ходу. К такому формату относятся "Магнит Рядом", "Магнит Go" и "М Сити".
Михайлов 15 лет проработал в "Азбуке вкуса", последние три года занимал пост коммерческого директора. А с 2023 года был коммерческим директором Яндекс Лавки.
В "Магните" Михайлов будет заниматься финансовым управлением, развивать команду менеджеров по потребностям клиентов, а также развивать направление готовой еды.
Для справки: "Магнит" начал открывать магазины в формате ultra-convenience в 2019 году. Это ультрамалые магазины с акцентом на готовую еду и возможностью совершить покупки на ходу. К такому формату относятся "Магнит Рядом", "Магнит Go" и "М Сити".
Сколько бренды БТиЭ тратят на digital-рекламу вне контура маркетплейсов?
Недавно мы смотрели на топ-10 брендов БТиЭ по расходам на прямое баннерное продвижение на маркетплейсах. Сегодня с помощью аналитиков Digital Budget узнаем бюджеты рекламодателей этой категории на продвижение в четырех digital-каналах: Banners, Paid Search, Paid Social и Online Video.
Изменение позиций в топе рекламодателей:
- Лидер топа “М.Видео” сохранил свою ведущую позицию, а вот “серебро” и “бронза” (Merlion и DNS соответственно по итогам второго полугодия 2024) поменялись местами.
- Рекламодатель Inventiv Retail Group поднялся на две строчки и занял четвертое место.
- Apple Computer опустился на одну позицию и стал пятым, а Huawei Technologies заметно поднялся в рейтинге: с 12 на 6 место.
- "Технопарк" потерял позиции и спустился с 5 на 7 место.
- "Эдил-Импорт" и Haier-Russia поменялись местами и теперь занимают 8 и 9 места соответственно.
- А Сбер, замкнувший десятку лидеров с бюджетом 125,6 млн руб. на продвижение сайта sberdevices, в прошлом аналогичном топе не входил в нее.
Ключевые цифры:
- Объем: 128 рекламодателей категории “Бытовая техника и электроника” во втором полугодии 2024 года потратили на продвижение в интернете 6,9 млрд руб., что на 2% меньше, чем в аналогичный период 2023 года.
- При этом расходы топ-10 рекламодателей составили 82% от общего бюджета категории.
- Обогнали букмекеры: в топе категорий по объему затрат на digital-продвижение по итогам второго полугодия 2024 года БТиЭ заняла пятое место, опустившись на две позиции относительно аналогичного рейтинга за второе полугодие 2023.
- Ее обогнали “Услуги букмекерские” (четвертое место, 8,1 млрд руб.) и “Продажа и доставка продуктов питания” (третье место, 9,5 млрд руб.).
- Поканальный сплит: половина всех совокупных инвестиций категории пришлась на контекстную рекламу.
- Еще 30% бюджета было направлено на баннерную рекламу.
- На продвижение в социальных сетях ушло 13% расходов, а доля канала Online Video составила 7%.
- Поканальный сплит год к году: за второе полугодие 2023 затраты на Paid Search выросли на 7%, а инвестиции в другие каналы, напротив, сократились.
- Контекстная реклама сохранила превалирующую долю в сплите затрат рекламодателей БТиЭ и даже увеличила ее на 5 п.п.
- Доля баннерной рекламы сократилась на 4 п.п, а у Paid Social осталась неизменной (13%).
- Доля Online Video чуть-чуть подросла, но менее чем на 1 п.п.
Недавно мы смотрели на топ-10 брендов БТиЭ по расходам на прямое баннерное продвижение на маркетплейсах. Сегодня с помощью аналитиков Digital Budget узнаем бюджеты рекламодателей этой категории на продвижение в четырех digital-каналах: Banners, Paid Search, Paid Social и Online Video.
Изменение позиций в топе рекламодателей:
- Лидер топа “М.Видео” сохранил свою ведущую позицию, а вот “серебро” и “бронза” (Merlion и DNS соответственно по итогам второго полугодия 2024) поменялись местами.
- Рекламодатель Inventiv Retail Group поднялся на две строчки и занял четвертое место.
- Apple Computer опустился на одну позицию и стал пятым, а Huawei Technologies заметно поднялся в рейтинге: с 12 на 6 место.
- "Технопарк" потерял позиции и спустился с 5 на 7 место.
- "Эдил-Импорт" и Haier-Russia поменялись местами и теперь занимают 8 и 9 места соответственно.
- А Сбер, замкнувший десятку лидеров с бюджетом 125,6 млн руб. на продвижение сайта sberdevices, в прошлом аналогичном топе не входил в нее.
Ключевые цифры:
- Объем: 128 рекламодателей категории “Бытовая техника и электроника” во втором полугодии 2024 года потратили на продвижение в интернете 6,9 млрд руб., что на 2% меньше, чем в аналогичный период 2023 года.
- При этом расходы топ-10 рекламодателей составили 82% от общего бюджета категории.
- Обогнали букмекеры: в топе категорий по объему затрат на digital-продвижение по итогам второго полугодия 2024 года БТиЭ заняла пятое место, опустившись на две позиции относительно аналогичного рейтинга за второе полугодие 2023.
- Ее обогнали “Услуги букмекерские” (четвертое место, 8,1 млрд руб.) и “Продажа и доставка продуктов питания” (третье место, 9,5 млрд руб.).
- Поканальный сплит: половина всех совокупных инвестиций категории пришлась на контекстную рекламу.
- Еще 30% бюджета было направлено на баннерную рекламу.
- На продвижение в социальных сетях ушло 13% расходов, а доля канала Online Video составила 7%.
- Поканальный сплит год к году: за второе полугодие 2023 затраты на Paid Search выросли на 7%, а инвестиции в другие каналы, напротив, сократились.
- Контекстная реклама сохранила превалирующую долю в сплите затрат рекламодателей БТиЭ и даже увеличила ее на 5 п.п.
- Доля баннерной рекламы сократилась на 4 п.п, а у Paid Social осталась неизменной (13%).
- Доля Online Video чуть-чуть подросла, но менее чем на 1 п.п.
50 ведущих сетей общепита открыли в 2024 году 1000 новых заведений (данные INFOLine)
Подробнее:
- Наибольшую динамику продемонстрировала "Додо Пицца", запустившая за год рекордные 144 пиццерий. Наиболее активно сеть открывала заведения в Краснодарском крае (10 шт.), Московской области (14 шт.) и Санкт-Петербурге (7 шт.).
- В целом количество заведений общественного питания у российских сетей общепита, входящих в топ-50, выросло к началу 2025 года на 6%, их общее число превысило 17 тысяч заведений. Суммарно лидеры отрасли открыли 1000 новых точек.
- В масштабах страны лидеры отрасли росли неравномерно. Особенно обращает на себя внимание динамика ДФО (20%) – в регионе активно открывались заведения "Додо пиццы" (16 шт.), Coffee Like (7 шт.), "Мамин хлеб" (6 шт.)
- В Московской и Санкт-Петербургской агломерациях наблюдался наименьший рост (2,6% и 1,9%, соответственно), что объясняется масштабной представленностью ведущих игроков рынка в столичных регионах.
- При этом подавляющее большинство ключевых сетей (90%) работают с каналом доставки. Оставшиеся 10% – это пекарни или сети формата Grab&Go, доставка для которых перестала быть актуальной после снятия всех карантинных ограничений. Однако продукцию этих заведений можно встретить на полках e-grocery проектов. Например, «Булочные Ф. Вольчека» в Санкт-Петербурге, не имеющие доставки, но работающие в партнерстве с «Яндекс Лавкой».
Подробнее:
- Наибольшую динамику продемонстрировала "Додо Пицца", запустившая за год рекордные 144 пиццерий. Наиболее активно сеть открывала заведения в Краснодарском крае (10 шт.), Московской области (14 шт.) и Санкт-Петербурге (7 шт.).
- В целом количество заведений общественного питания у российских сетей общепита, входящих в топ-50, выросло к началу 2025 года на 6%, их общее число превысило 17 тысяч заведений. Суммарно лидеры отрасли открыли 1000 новых точек.
- В масштабах страны лидеры отрасли росли неравномерно. Особенно обращает на себя внимание динамика ДФО (20%) – в регионе активно открывались заведения "Додо пиццы" (16 шт.), Coffee Like (7 шт.), "Мамин хлеб" (6 шт.)
- В Московской и Санкт-Петербургской агломерациях наблюдался наименьший рост (2,6% и 1,9%, соответственно), что объясняется масштабной представленностью ведущих игроков рынка в столичных регионах.
- При этом подавляющее большинство ключевых сетей (90%) работают с каналом доставки. Оставшиеся 10% – это пекарни или сети формата Grab&Go, доставка для которых перестала быть актуальной после снятия всех карантинных ограничений. Однако продукцию этих заведений можно встретить на полках e-grocery проектов. Например, «Булочные Ф. Вольчека» в Санкт-Петербурге, не имеющие доставки, но работающие в партнерстве с «Яндекс Лавкой».
Бренд одежды ALL WE NEED поделился своим опытом внедрения сервиса Яндекс Сплит. За 10 лет существования компания всегда ставила во главу угла качество продукции и комфорт клиентов. В стремлении улучшить клиентский опыт и предоставить гибкие финансовые решения, компания интегрирует новые e-com инструменты.
Ключевые результаты:
– Средний чек вырос на 45%. Возможность оплаты частями стимулировала клиентов выбирать более дорогие товары или увеличивать количество покупок за один заказ.
– Конверсия увеличилась на 33%. Упрощение процесса оплаты привело к росту числа покупок.
– Вырос процент онлайн-покупок через Сплит на 21%. Покупатели оценили удобство нового сервиса, что отразилось на увеличении числа заказов.
Подробнее о том, как платёжные инструменты повышают продажи и лояльность, читайте по ссылке.
#реклама
Ключевые результаты:
– Средний чек вырос на 45%. Возможность оплаты частями стимулировала клиентов выбирать более дорогие товары или увеличивать количество покупок за один заказ.
– Конверсия увеличилась на 33%. Упрощение процесса оплаты привело к росту числа покупок.
– Вырос процент онлайн-покупок через Сплит на 21%. Покупатели оценили удобство нового сервиса, что отразилось на увеличении числа заказов.
Подробнее о том, как платёжные инструменты повышают продажи и лояльность, читайте по ссылке.
#реклама
Директором по маркетингу «Гипер Ленты» стала Галина Кардаева
В компании это новая позиция. Кардаева займется разработкой маркетинговой стратегии, операционным и торговым маркетингом формата. Она также сосредоточится на развитии омниканального маркетинга в онлайне, включая диджитал, SMM, перформанс-маркетинг и контент.
В обязанности Кардаевой войдет управление направлением CVM и жизненным циклом участников программы лояльности «Карта №1». Кроме того, она продолжит реализовывать федеральные кросс-форматные маркетинговые коммуникации, управлять бренд-стратегией и медиапланированием.
Опыт работы Кардаевой в ритейле - более 15 лет. В «Ленте» она с 2021 года, ранее занимала руководящие позиции в «Пятерочке» и «Ашане».
В компании это новая позиция. Кардаева займется разработкой маркетинговой стратегии, операционным и торговым маркетингом формата. Она также сосредоточится на развитии омниканального маркетинга в онлайне, включая диджитал, SMM, перформанс-маркетинг и контент.
В обязанности Кардаевой войдет управление направлением CVM и жизненным циклом участников программы лояльности «Карта №1». Кроме того, она продолжит реализовывать федеральные кросс-форматные маркетинговые коммуникации, управлять бренд-стратегией и медиапланированием.
Опыт работы Кардаевой в ритейле - более 15 лет. В «Ленте» она с 2021 года, ранее занимала руководящие позиции в «Пятерочке» и «Ашане».
Россияне тратят на подарки к 8 марта на 30% больше денег, чем к 23 февраля. (исследование «Артикс»)
Подробнее:
- День защитника Отечества отмечают 23% мужчин и 85% женщин, а Международный женский день — 90% и 66% соответственно.
- Больше половины (52%) опрошенных готовы потратить на подарок в честь Дня защитника Отечества 3 тыс. руб., 40% — от 3 до 5 тыс. руб., а 8% — свыше 5 тыс. руб.
- На подарок к 8 Марта две трети респондентов тратят до 5 тыс. руб., каждый четвертый (24%) — от 5 до 10 тыс. руб., и 9% — больше 10 тыс. руб.
- Пик недельных расходов в гендерные праздники приходится как раз на 8 Марта.
- Растет тренд на покупку подарков самому себе. Все больше мужчин к 23 Февраля делают себе подарки сами. В основном покупают практичные вещи и дарят эмоции.
- К 8 Марта треть женщин планируют приобрести подарок для себя.
- Большая часть мужчин (44%) выбирают презент за несколько дней до праздника. Каждый четвертый (25%) покупает что-либо прямо накануне 8 Марта.
- Женщины чаще выбирают подарки сильно заранее: за 2-3 недели и раньше. При этом 40% к этому моменту уже знают, что и кому вручат.
- Более половины россиян стараются угадать, что человек хочет получить.
- Самые популярные категории подарков, которые дарят женщины — парфюмерия, уходовая косметика, а также одежда, обувь и аксессуары.
- Мужчины обычно выбирают цветы; парфюмерию и кондитерские изделия.
- Женщины дарят что-либо чаще мужчин, но последние преподносят более дорогие сюрпризы.
- Спрос на некоторые традиционные категории подарков упал в годовом отношении. Так, украшения потеряли 7% потребительского интереса, цветы — 5%, мероприятия — 11%, а телефоны — 12%.
- В свою очередь вырос спрос на гаджеты (7%), конфеты (7%), косметику (12%) и доставку (16%).
Интересно, что баннерная слепота усиливается в гендерные праздники — доля пользователей, которые с ней сталкиваются, доходит до 86%. Это связано с ростом активности рекламодателей в этот период.
Подробнее:
- День защитника Отечества отмечают 23% мужчин и 85% женщин, а Международный женский день — 90% и 66% соответственно.
- Больше половины (52%) опрошенных готовы потратить на подарок в честь Дня защитника Отечества 3 тыс. руб., 40% — от 3 до 5 тыс. руб., а 8% — свыше 5 тыс. руб.
- На подарок к 8 Марта две трети респондентов тратят до 5 тыс. руб., каждый четвертый (24%) — от 5 до 10 тыс. руб., и 9% — больше 10 тыс. руб.
- Пик недельных расходов в гендерные праздники приходится как раз на 8 Марта.
- Растет тренд на покупку подарков самому себе. Все больше мужчин к 23 Февраля делают себе подарки сами. В основном покупают практичные вещи и дарят эмоции.
- К 8 Марта треть женщин планируют приобрести подарок для себя.
- Большая часть мужчин (44%) выбирают презент за несколько дней до праздника. Каждый четвертый (25%) покупает что-либо прямо накануне 8 Марта.
- Женщины чаще выбирают подарки сильно заранее: за 2-3 недели и раньше. При этом 40% к этому моменту уже знают, что и кому вручат.
- Более половины россиян стараются угадать, что человек хочет получить.
- Самые популярные категории подарков, которые дарят женщины — парфюмерия, уходовая косметика, а также одежда, обувь и аксессуары.
- Мужчины обычно выбирают цветы; парфюмерию и кондитерские изделия.
- Женщины дарят что-либо чаще мужчин, но последние преподносят более дорогие сюрпризы.
- Спрос на некоторые традиционные категории подарков упал в годовом отношении. Так, украшения потеряли 7% потребительского интереса, цветы — 5%, мероприятия — 11%, а телефоны — 12%.
- В свою очередь вырос спрос на гаджеты (7%), конфеты (7%), косметику (12%) и доставку (16%).
Интересно, что баннерная слепота усиливается в гендерные праздники — доля пользователей, которые с ней сталкиваются, доходит до 86%. Это связано с ростом активности рекламодателей в этот период.
Wildberries расширила список категорий товаров для «онлайн-примерки» на платформе.
Смотрим подробности:
- Теперь продавцы этих категорий смогут применить 3D-визуализацию на Wildberries и представить клиентам объемные цифровые копии своей продукции.
- Помимо предметов интерьера сейчас есть возможность рассмотреть 3D-модели товаров из таких категорий, как:
техника для кухни,
телевизоры и аудиотехника,
бытовая техника,
товары для отдыха и кемпинга,
товары для садоводства,
сантехника и многое другое.
- Благодаря технологии дополненной реальности покупатели могут оценить, как товар вписывается в окружающую среду, через камеру своего смартфона.
- В отличие от обычной фотографии, 3D-модель позволяет рассмотреть объект со всех сторон с учетом его формы, размера, цвета и других характеристик.
- Посмотреть 3D-визуализацию можно в пользовательском приложении Wildberries.
- Отметка о такой возможности появится в карточке товаров — она отобразится в виде иконки с кубиком. Нажав на нее, пользователь через несколько секунд получит возможность «примерить» товар в режиме реального времени.
- По мере дальнейшего развития 3D-технологии список доступных товарных категорий будет постепенно дополняться.
Смотрим подробности:
- Теперь продавцы этих категорий смогут применить 3D-визуализацию на Wildberries и представить клиентам объемные цифровые копии своей продукции.
- Помимо предметов интерьера сейчас есть возможность рассмотреть 3D-модели товаров из таких категорий, как:
техника для кухни,
телевизоры и аудиотехника,
бытовая техника,
товары для отдыха и кемпинга,
товары для садоводства,
сантехника и многое другое.
- Благодаря технологии дополненной реальности покупатели могут оценить, как товар вписывается в окружающую среду, через камеру своего смартфона.
- В отличие от обычной фотографии, 3D-модель позволяет рассмотреть объект со всех сторон с учетом его формы, размера, цвета и других характеристик.
- Посмотреть 3D-визуализацию можно в пользовательском приложении Wildberries.
- Отметка о такой возможности появится в карточке товаров — она отобразится в виде иконки с кубиком. Нажав на нее, пользователь через несколько секунд получит возможность «примерить» товар в режиме реального времени.
- По мере дальнейшего развития 3D-технологии список доступных товарных категорий будет постепенно дополняться.
Число клиентов малого и среднего бизнеса, которые используют Яндекс Карты для привлечения трафика, выросло на 41% за 2024 год.
Это подтверждают результаты работы компании за весь прошлый год. Подробнее:
- “Карты” - второй по аудитории сервис Яндекса. В конце 2024 его суммарная аудитория превысила 91 млн пользователей в месяц (больше только у Поиска).
- За год доходы с рекламы геосервиса увеличись на 80%. На рост рекламной выручки повлияло то, что компания добавила возможность закупать рекламу в “Картах” через “Директ”. А также возросший интерес к рекламе в сервисе со стороны клиентов малого и среднего бизнеса.
- Яндекс продолжает активно инвестировать в развитие продукта. Например, предприниматели могут получить отметку “Хорошее место” - бизнес с таким статусом показывается выше среди конкурентов при поиске на картах.
Это подтверждают результаты работы компании за весь прошлый год. Подробнее:
- “Карты” - второй по аудитории сервис Яндекса. В конце 2024 его суммарная аудитория превысила 91 млн пользователей в месяц (больше только у Поиска).
- За год доходы с рекламы геосервиса увеличись на 80%. На рост рекламной выручки повлияло то, что компания добавила возможность закупать рекламу в “Картах” через “Директ”. А также возросший интерес к рекламе в сервисе со стороны клиентов малого и среднего бизнеса.
- Яндекс продолжает активно инвестировать в развитие продукта. Например, предприниматели могут получить отметку “Хорошее место” - бизнес с таким статусом показывается выше среди конкурентов при поиске на картах.
Из дарксторов "Самоката" Роспотребнадзор изъял более двух тонн некачественной продукции, сообщило ведомство.
Во время проверок в Москве в январе специалисты посетили 131 объект компании. Там они нашли грубые нарушения санитарных требований. Было выявлено несоблюдение температурного режима, хранение просроченных продуктов и отсутствие маркировок.
Из 364 образцов пищевой продукции нормативам не соответствовали 145.
ООО "Умный Ритейл" (юрлицо "Самоката") оштрафовано на 550 тыс. руб.
Во время проверок в Москве в январе специалисты посетили 131 объект компании. Там они нашли грубые нарушения санитарных требований. Было выявлено несоблюдение температурного режима, хранение просроченных продуктов и отсутствие маркировок.
Из 364 образцов пищевой продукции нормативам не соответствовали 145.
ООО "Умный Ритейл" (юрлицо "Самоката") оштрафовано на 550 тыс. руб.
#аналитика
Люксовый рынок не вырос, но его структура изменилась. Как — смотрим в отчете Luxury in Transition: Securing Future Growth от Bain & Company.
В обзор вошли девять сегментов рынка: автомобили, персональные товары, гостиничные услуги, алкоголь, еда и рестораны, мебель и товары для дома, предметы искусства, частные самолеты и яхты, а также круизы. Первые три сегмента составляют 80% люксового рынка.
Основные тренды
- В 2024 выручка на глобальном рынке люкса осталась на уровне €1,48 трлн с учетом изменения курсов валют.
- Рынок элитных автомобилей просел на 5% год к году до €579 млрд за счет сегмента "верхний премиум". Ультра-люкс продолжил расти.
- Динамика продаж персональных люксовых товаров впервые за 15 лет (не считая ковидного периода) ушла в минус на 2% до €363 млрд.
- Гостиничные услуги класса люкс сгенерировали на 4% больше выручки, чем годом ранее — €242 млрд.
- Продажи люксового вина и других алкогольных напитков не изменились — €99 млрд. Вина, особенно игристые, сдали позиции, зато спрос на крепкий алкоголь увеличился.
- Траты на изысканную еду выросли на 8% до €72 млрд. Тут драйвера два: иммерсивный и развлекательный опыт, а также "здоровые" и этичные варианты ужина.
- Люксовый рынок мебели и товаров для дома ужался на 2% до €51 млрд из-за охлаждения рынка недвижимости и снижения спроса во всех сегментах, кроме ультра-люкса.
- Из-за частичной изоляции друг от друга рынков предметов высокого искусства продажи таких товаров снизились на 7% до €36 млрд.
- Рынок самолетов и яхт вырос на 13% до €31 за счет исполнения заказов прошлых лет и смены владельцами своих парков на более экологичные.
- Самый динамичный сегмент — круизы: он показал рост на целых 30% до €5 млрд. И снова за счет ультра-люкса.
- Главный вывод: спрос смещается с товаров на опыт и ощущения. Если рынок люксовых товаров просел на 2%, то продажи услуг выросли на 5%.
В следующем посте поговорим про региональные различия.
Люксовый рынок не вырос, но его структура изменилась. Как — смотрим в отчете Luxury in Transition: Securing Future Growth от Bain & Company.
В обзор вошли девять сегментов рынка: автомобили, персональные товары, гостиничные услуги, алкоголь, еда и рестораны, мебель и товары для дома, предметы искусства, частные самолеты и яхты, а также круизы. Первые три сегмента составляют 80% люксового рынка.
Основные тренды
- В 2024 выручка на глобальном рынке люкса осталась на уровне €1,48 трлн с учетом изменения курсов валют.
- Рынок элитных автомобилей просел на 5% год к году до €579 млрд за счет сегмента "верхний премиум". Ультра-люкс продолжил расти.
- Динамика продаж персональных люксовых товаров впервые за 15 лет (не считая ковидного периода) ушла в минус на 2% до €363 млрд.
- Гостиничные услуги класса люкс сгенерировали на 4% больше выручки, чем годом ранее — €242 млрд.
- Продажи люксового вина и других алкогольных напитков не изменились — €99 млрд. Вина, особенно игристые, сдали позиции, зато спрос на крепкий алкоголь увеличился.
- Траты на изысканную еду выросли на 8% до €72 млрд. Тут драйвера два: иммерсивный и развлекательный опыт, а также "здоровые" и этичные варианты ужина.
- Люксовый рынок мебели и товаров для дома ужался на 2% до €51 млрд из-за охлаждения рынка недвижимости и снижения спроса во всех сегментах, кроме ультра-люкса.
- Из-за частичной изоляции друг от друга рынков предметов высокого искусства продажи таких товаров снизились на 7% до €36 млрд.
- Рынок самолетов и яхт вырос на 13% до €31 за счет исполнения заказов прошлых лет и смены владельцами своих парков на более экологичные.
- Самый динамичный сегмент — круизы: он показал рост на целых 30% до €5 млрд. И снова за счет ультра-люкса.
- Главный вывод: спрос смещается с товаров на опыт и ощущения. Если рынок люксовых товаров просел на 2%, то продажи услуг выросли на 5%.
В следующем посте поговорим про региональные различия.
Итоги проверок Роспотребнадзора в «Светофоре»:
- изъято 57 тыс. тыс. партий небезопасной продукции объёмом более 300,1 тонн;
- составлено 27 тыс. протоколов об административном правонарушении;
- наложены штрафы на сумму более 1,2 млн руб.;
- 314 материалов об административном правонарушении передано на рассмотрение в судебные органы;
- по решению судов приостановлена деятельность 76 объектов торговли.
Остальные материалы находятся на рассмотрении.
Ведомство также пишет:
- Роспотребнадзор в период с 10.01.2025 по 30.01.2025 проверил все 58 хозяйствующих субъектов "Светофора", находящихся в 45 субъектах Российской Федерации.
- Проверки проводились на соответствие обязательным санитарно-эпидемиологическим требованиям и требованиям, установленным законом РФ «О защите прав потребителей».
- Проведены контрольные (надзорные) мероприятия в отношении 1 485 объектов.
- При проведении контрольных (надзорных) мероприятий:
исследовано 8 106 проб;
проведено более 120 тысяч исследований.
- При этом выявлены грубые нарушения обязательных требований:
в каждой пятой пробе молочной продукции из 3468 исследованных проб;
в каждой пятой из 860 проб мясной продукции;
в каждой шестой пробе из 246 проб консервов;
в каждой четвертой пробе птицы из 167 исследованных.
- Выявлены нарушения обязательных требований, а именно:
реализация продукции с истекшим сроком годности;
несоблюдение требований к условиям хранения и реализации пищевой продукции, включая отсутствие или неисправность холодильного оборудования и несоблюдение товарного соседства;
реализация продукции без документов, подтверждающих ее качество и безопасность;
отсутствие горячего и холодного водоснабжения в торговых объектах;
несоблюдение правил личной гигиены;
отсутствие данных о прохождении медицинских осмотров и профессиональной гигиенической подготовки персонала, контактирующего с пищевыми продуктами.
- С использованием ГИС МТ выявлено 68 тыс. нарушений требований к обязательной маркировке товаров средствами идентификации, в том числе отсутствие цифровой маркировки, нарушение «разрешительного режима» на кассах и двойные продажи.
- изъято 57 тыс. тыс. партий небезопасной продукции объёмом более 300,1 тонн;
- составлено 27 тыс. протоколов об административном правонарушении;
- наложены штрафы на сумму более 1,2 млн руб.;
- 314 материалов об административном правонарушении передано на рассмотрение в судебные органы;
- по решению судов приостановлена деятельность 76 объектов торговли.
Остальные материалы находятся на рассмотрении.
Ведомство также пишет:
- Роспотребнадзор в период с 10.01.2025 по 30.01.2025 проверил все 58 хозяйствующих субъектов "Светофора", находящихся в 45 субъектах Российской Федерации.
- Проверки проводились на соответствие обязательным санитарно-эпидемиологическим требованиям и требованиям, установленным законом РФ «О защите прав потребителей».
- Проведены контрольные (надзорные) мероприятия в отношении 1 485 объектов.
- При проведении контрольных (надзорных) мероприятий:
исследовано 8 106 проб;
проведено более 120 тысяч исследований.
- При этом выявлены грубые нарушения обязательных требований:
в каждой пятой пробе молочной продукции из 3468 исследованных проб;
в каждой пятой из 860 проб мясной продукции;
в каждой шестой пробе из 246 проб консервов;
в каждой четвертой пробе птицы из 167 исследованных.
- Выявлены нарушения обязательных требований, а именно:
реализация продукции с истекшим сроком годности;
несоблюдение требований к условиям хранения и реализации пищевой продукции, включая отсутствие или неисправность холодильного оборудования и несоблюдение товарного соседства;
реализация продукции без документов, подтверждающих ее качество и безопасность;
отсутствие горячего и холодного водоснабжения в торговых объектах;
несоблюдение правил личной гигиены;
отсутствие данных о прохождении медицинских осмотров и профессиональной гигиенической подготовки персонала, контактирующего с пищевыми продуктами.
- С использованием ГИС МТ выявлено 68 тыс. нарушений требований к обязательной маркировке товаров средствами идентификации, в том числе отсутствие цифровой маркировки, нарушение «разрешительного режима» на кассах и двойные продажи.
Жители Турции теперь могут сравнивать цены на продукты онлайн.
- Совет по научно-техническим исследованиям Турции (TÜBİTAK) запустил цифровой сервис Marketfiyati․org․tr.
- Там собраны цены на почти 50 тыс. FMCG-товаров в семи крупнейших торговых сетях, таких как Carrefour.
- Пользователь выбирает товары, добавляет их в корзину и видит список цен на них (или похожие позиции) у различных ритейлеров.
- Также на карте можно выбрать район, чтобы увидеть стоимость нужных товаров только в ближайших магазинах.
- Пока работает только сайт, но в будущем планируется запуск мобильного приложения.
- Помимо этого Market Fiyatı будет делиться данными с платформами CimriMarkette и Market OK в режиме реального времени.
- Министр промышленности и технологий Турции Мехмет Фатих Качир заявил, что сервис создан для защиты прав потребителей.
- Еще одна важная цель — борьба с инфляцией, ведь цены будут видеть не только простые турки, но и власти.
Мы протестировали сервис. Оказалось, что найти один и тот же товар в разных сетях (например, бутылку Coca-Cola) невозможно. Вероятно, база продуктов не до конца заполнена. Но в любом случае оценить ее полезность лично мы не смогли.
- Совет по научно-техническим исследованиям Турции (TÜBİTAK) запустил цифровой сервис Marketfiyati․org․tr.
- Там собраны цены на почти 50 тыс. FMCG-товаров в семи крупнейших торговых сетях, таких как Carrefour.
- Пользователь выбирает товары, добавляет их в корзину и видит список цен на них (или похожие позиции) у различных ритейлеров.
- Также на карте можно выбрать район, чтобы увидеть стоимость нужных товаров только в ближайших магазинах.
- Пока работает только сайт, но в будущем планируется запуск мобильного приложения.
- Помимо этого Market Fiyatı будет делиться данными с платформами CimriMarkette и Market OK в режиме реального времени.
- Министр промышленности и технологий Турции Мехмет Фатих Качир заявил, что сервис создан для защиты прав потребителей.
- Еще одна важная цель — борьба с инфляцией, ведь цены будут видеть не только простые турки, но и власти.
Мы протестировали сервис. Оказалось, что найти один и тот же товар в разных сетях (например, бутылку Coca-Cola) невозможно. Вероятно, база продуктов не до конца заполнена. Но в любом случае оценить ее полезность лично мы не смогли.
Forwarded from FMCG Report
Все ликерные вина хороши, но некоторые лучше.
Роскачество исследовало 30 образцов таких вин от восьми виноделен. Результаты следующие:
- Все образцы получили более 78 баллов на дегустации, что говорит о хорошем качестве и вкусовых свойствах.
- Почти все получили более 4 баллов по системе "Роскачества", а это значит, что как минимум 27 вин категории "стоит поискать в магазинах".
- Лидер исследования — "Солнечная Долина. Портвейн Крымский" 1991 года. Это коллекционное вино (выдержка более 3 лет) на дегустации получило 89,7 баллов.
- Его ближайшие преследователи от "Коктебеля" и "Массандры" заработали около 89,3 баллов.
- Лучшим марочным вином (выдержка от 2 лет) стало "Токай Массандры" 2017, а лучшим ординарным (без выдержки) — "Коктебель. Мускат Янтарный" 2020.
- Стоит заметить, что оба вина вошли в топ-4 рейтинга при стоимости ниже 1 тыс. руб. Цена лидера рейтинга не превышает 2,3 тыс. руб.
Роскачество исследовало 30 образцов таких вин от восьми виноделен. Результаты следующие:
- Все образцы получили более 78 баллов на дегустации, что говорит о хорошем качестве и вкусовых свойствах.
- Почти все получили более 4 баллов по системе "Роскачества", а это значит, что как минимум 27 вин категории "стоит поискать в магазинах".
- Лидер исследования — "Солнечная Долина. Портвейн Крымский" 1991 года. Это коллекционное вино (выдержка более 3 лет) на дегустации получило 89,7 баллов.
- Его ближайшие преследователи от "Коктебеля" и "Массандры" заработали около 89,3 баллов.
- Лучшим марочным вином (выдержка от 2 лет) стало "Токай Массандры" 2017, а лучшим ординарным (без выдержки) — "Коктебель. Мускат Янтарный" 2020.
- Стоит заметить, что оба вина вошли в топ-4 рейтинга при стоимости ниже 1 тыс. руб. Цена лидера рейтинга не превышает 2,3 тыс. руб.
Ирина Матачунас из Wildberries пришла в Lamoda на должность управляющего финансового директора.
Она будет отвечать за развитие финансовой функции, планирование и стабильность бизнеса.
Ранее Матачунас занимала аналогичную позицию в Wildberries и «Сбермаркете» (сейчас «Купер»). Из WB топ-менеджер ушла после объединения маркетплейса с оператором наружной рекламы Russ.
Кроме того, Дмитрий Герасимов занял пост управляющего директора по информационным технологиям Lamoda. В его задачи вошли модернизация IT-функции и развитие инфраструктуры, ускорение запуска новых технологичных решений.
Она будет отвечать за развитие финансовой функции, планирование и стабильность бизнеса.
Ранее Матачунас занимала аналогичную позицию в Wildberries и «Сбермаркете» (сейчас «Купер»). Из WB топ-менеджер ушла после объединения маркетплейса с оператором наружной рекламы Russ.
Кроме того, Дмитрий Герасимов занял пост управляющего директора по информационным технологиям Lamoda. В его задачи вошли модернизация IT-функции и развитие инфраструктуры, ускорение запуска новых технологичных решений.