Медицинские и немедицинские записки

Итак, август 1998. У меня сегодня-завтра должна быть зарплата.

Работал я тогда в региональном агентстве "Держава" при Российской газете, занимались мы разной перспективой типа замены передачи гранок телефаксом на передачу по интернету, осваивали двухпроцессорный сервер. В целом - удовлетворяли свое любопытство за госсчет ;)

Прихожу я на работу, сидит мой начальник с выражением... ну примерно как у Сталина на знаменитом фото 1941 года, только более безнадежным и унылым.

- Рихарда, доброе утро!
- Ну.
- Зарплата сегодня?
- Ты что, телевизор не смотришь? Не будет больше зарплаты. Совсем.
...
Еду я домой, по дороге, чтобы снять стресс от того, что работы у меня больше нету, захожу в любимый Кофе Бин. Открываю рот, чтобы заказать чашечку эспрессо, и вижу, что чашечка стоит не 6 рублей, а 24. Лицо у меня сделалось, надо полагать, сложное. Барриста сказала, что у них с самого утра люди с такими лицами, даже жаль, что фотоаппарата нету.

Я какое-то время сидел без работы, потом устроился в провайдера. Они там занимались обновлением оборудования, я мотался весь день, ожидая повышения зарплаты после испытательного срока. Когда стало ясно, что я все перенес и перевез, меня уволили. Я попробовал организовать остальных сотрудников, чтобы они пригрозили массовым уходом - "а то вас в течение месяца тоже разгонят", но они ныли, что "ну куда мы пойдем, такая обстановка...". В течение двух недель весь состав, кроме владельцев, был обновлен, новый персонал набран на меньшую зарплату - перенос-то делать уже не надо!

Сева Шабад, который сейчас в США и уже Джон Сэм, говорил "Очень вошли в мое положение зарубежные партнеры. Я уже собирался продавать машину, квартиру и даже парашют".

Один добрый человек, работавший тогда в репроцентре типографии им. Пушкина, рассказал отличную историю про Эффективных Менеджеров.

Репроцентр приватизировали, и это был отличный бизнес - офис в центре, клиенты, коллектив, оборудование. Но ЭМ не были бы ЭМ, если бы не начали мутить.

Почти стандартной муткой были зарплаты, которые считались в долларах, платились в рублях, но не по курсу ЦБ, а по "внутреннему курсу" - минус 5% от ЦБ. Пустячок, а обидно. По этому поводу коллектив каждую зарплату спрашивал, а не перевести ли в рубли. И за неделю до дефолта, по просьбам трудящихся, зарплату перевели в рубли.

Коллектив вздохнул, спросил о повышении, получил предсказуемый ответ "Вы сами хотели, чтоб в рублях, а не по курсу", утерся и продолжил работать.

Команда верстальщиков, у них была отличная именно команда, сказала "Ну если такая беда у всех, давайте мы будем после работы на вашем оборудовании свои заказы делать?".

НЕТ, ответили ЭМ, НЕ ПОЗВОЛЯМ.

Команда верстальщиков сказала "ну ладно", и уволилась организованно.

Наняли верстальщиков подешевле, стало проседать качество, стали уходить клиенты. Выгнали, наняли еще дешевле. Качество просело сильнее, клиенты побежали резвее. Выгнали, наняли еще дешевле.

Где-то в процессе главный инженер пришел и сказал "нужно юстировать оборудование, сроки подошли"
- Это какие расходы? - спросили ЭМ
- Это тысячи две-три долларов на комплектующие, замену и мастера, и два дня простоя. Но можно уместить в один.
- Да ты что! - сказали ЭМ - Это ж дорого! Работает же? Вот и пусть работает.
...
Прошло примерно полгода. Обнаружилось, что оборудование дает брак.
- Что за нафиг? - спросили ЭМ
- Профилактику не сделали, - ответил инженер, - Надо все останавливать и чинить.
- Это сколько?
- Тысяч десять долларов и примерно неделя простоя
- Да ты с ума сошел! - сказали ЭМ и оштрафовали инженера. Инженер уволился.
...
Прошло еще несколько месяцев. Оборудование встало. С этого момента, репроцентр пошел по нисходящей спирали. Года два он вертелся на остатках репутации, за это время сменилось четыре кризисных менеджера, каждый из них за полгода покупал квартиру в Москве и увольнялся.

Последнее, что я знаю о репроцентре - они съезжали куда-то на окраину, аренду платить нечем было.

www.group-telegram.com/us/tarkhils_channel.com/4014

1.5K viewsedited  Jan 7 at 12:11

Итак, август 1998. У меня сегодня-завтра должна быть зарплата.

Работал я тогда в региональном агентстве "Держава" при Российской газете, занимались мы разной перспективой типа замены передачи гранок телефаксом на передачу по интернету, осваивали двухпроцессорный сервер. В целом - удовлетворяли свое любопытство за госсчет ;)

Прихожу я на работу, сидит мой начальник с выражением... ну примерно как у Сталина на знаменитом фото 1941 года, только более безнадежным и унылым.

- Рихарда, доброе утро!
- Ну.
- Зарплата сегодня?
- Ты что, телевизор не смотришь? Не будет больше зарплаты. Совсем.
...
Еду я домой, по дороге, чтобы снять стресс от того, что работы у меня больше нету, захожу в любимый Кофе Бин. Открываю рот, чтобы заказать чашечку эспрессо, и вижу, что чашечка стоит не 6 рублей, а 24. Лицо у меня сделалось, надо полагать, сложное. Барриста сказала, что у них с самого утра люди с такими лицами, даже жаль, что фотоаппарата нету.

Я какое-то время сидел без работы, потом устроился в провайдера. Они там занимались обновлением оборудования, я мотался весь день, ожидая повышения зарплаты после испытательного срока. Когда стало ясно, что я все перенес и перевез, меня уволили. Я попробовал организовать остальных сотрудников, чтобы они пригрозили массовым уходом - "а то вас в течение месяца тоже разгонят", но они ныли, что "ну куда мы пойдем, такая обстановка...". В течение двух недель весь состав, кроме владельцев, был обновлен, новый персонал набран на меньшую зарплату - перенос-то делать уже не надо!

Сева Шабад, который сейчас в США и уже Джон Сэм, говорил "Очень вошли в мое положение зарубежные партнеры. Я уже собирался продавать машину, квартиру и даже парашют".

Один добрый человек, работавший тогда в репроцентре типографии им. Пушкина, рассказал отличную историю про Эффективных Менеджеров.

Репроцентр приватизировали, и это был отличный бизнес - офис в центре, клиенты, коллектив, оборудование. Но ЭМ не были бы ЭМ, если бы не начали мутить.

Почти стандартной муткой были зарплаты, которые считались в долларах, платились в рублях, но не по курсу ЦБ, а по "внутреннему курсу" - минус 5% от ЦБ. Пустячок, а обидно. По этому поводу коллектив каждую зарплату спрашивал, а не перевести ли в рубли. И за неделю до дефолта, по просьбам трудящихся, зарплату перевели в рубли.

Коллектив вздохнул, спросил о повышении, получил предсказуемый ответ "Вы сами хотели, чтоб в рублях, а не по курсу", утерся и продолжил работать.

Команда верстальщиков, у них была отличная именно команда, сказала "Ну если такая беда у всех, давайте мы будем после работы на вашем оборудовании свои заказы делать?".

НЕТ, ответили ЭМ, НЕ ПОЗВОЛЯМ.

Команда верстальщиков сказала "ну ладно", и уволилась организованно.

Наняли верстальщиков подешевле, стало проседать качество, стали уходить клиенты. Выгнали, наняли еще дешевле. Качество просело сильнее, клиенты побежали резвее. Выгнали, наняли еще дешевле.

Где-то в процессе главный инженер пришел и сказал "нужно юстировать оборудование, сроки подошли"
- Это какие расходы? - спросили ЭМ
- Это тысячи две-три долларов на комплектующие, замену и мастера, и два дня простоя. Но можно уместить в один.
- Да ты что! - сказали ЭМ - Это ж дорого! Работает же? Вот и пусть работает.
...
Прошло примерно полгода. Обнаружилось, что оборудование дает брак.
- Что за нафиг? - спросили ЭМ
- Профилактику не сделали, - ответил инженер, - Надо все останавливать и чинить.
- Это сколько?
- Тысяч десять долларов и примерно неделя простоя
- Да ты с ума сошел! - сказали ЭМ и оштрафовали инженера. Инженер уволился.
...
Прошло еще несколько месяцев. Оборудование встало. С этого момента, репроцентр пошел по нисходящей спирали. Года два он вертелся на остатках репутации, за это время сменилось четыре кризисных менеджера, каждый из них за полгода покупал квартиру в Москве и увольнялся.

Последнее, что я знаю о репроцентре - они съезжали куда-то на окраину, аренду платить нечем было.

BY Медицинские и немедицинские записки