🔺 تیترواژه مبحث دهم مقررات ملی ساختمان ویرایش ۱۴۰۱

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

🎯 مدیریت پیکره بندی پروژه
(Project Configuration Management)

پیکره بندی عبارت است از مجموعه ای از مشخصات فیزیکی و کارکردی تحویل شدنی (Deliverable) نهایی پروژه که در مشخصات فنی تعریف شده اند و در زمان اجرا برآورده می شوند.
مدیریت پیکره بندی یک ابزار ارزشمند برای کنترل تحویل شدنی ها و اجتناب از اشتباهات و سوء تفاهم هاست و یک بخش از مدیریت کیفیت می باشد. فرآیند مدیریت پیکره بندی این اطمینان را می دهد که تحویل شدنی های پروژه، معیارهای عملکردی تعیین شده را برآورده می سازند. فرآیند مدیریت پیکره بندی معمولا شامل فعالیتهای زیر است:
برنامه ریزی مدیریت پیکره بندی، شناسایی پیکره بندی، کنترل پیکره بندی، ردگیری وضعیت پیکره بندی، ممیزی و تایید پیکره بندی. ممیزی پیکره بندی نیز در 3 حالت ممیزی فیزیکی، ممیزی عملکردی و ممیزی سیستمی انجام می شود.
مفهوم مدیریت پیکره بندی بسیار نزدیک به مفهوم مدیریت تغییرات است با این تفاوت که در مدیریت پیکره بندی تمرکز بر روی محصول پروژه و پیگیری ثبت هر گونه تغییر در مشخصات محصول در تمامی مدارک مرتبط در پروژه می باشد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍 اصول برگزاری جلسات مدیریت پروژه

برگزاری جلسات مؤثر در مدیریت پروژه نقش مهمی در هماهنگی تیم، پیگیری پیشرفت و حل چالش‌ها دارد. رعایت اصول زیر به بهبود کیفیت جلسات کمک می‌کند:

1. تعیین هدف و دستور جلسه
هر جلسه باید هدف مشخصی داشته باشد. پیش از جلسه، دستور جلسه (Agenda) تهیه و برای شرکت‌کنندگان ارسال شود تا آمادگی لازم را داشته باشند.

2. انتخاب شرکت‌کنندگان مناسب
تنها افرادی که حضورشان ضروری است، باید دعوت شوند. تعداد زیاد شرکت‌کنندگان باعث کاهش کارایی جلسه می‌شود.

3. مدیریت زمان و برنامه‌ریزی مناسب
جلسات باید در زمان مشخص شروع و پایان یابند. برای هر بخش جلسه، زمان معینی تعیین شود تا از اتلاف وقت جلوگیری شود.

4. استفاده از ابزارهای مناسب
در جلسات حضوری، تخته سفید، پروژکتور یا اسلایدهای ارائه مفید هستند. در جلسات آنلاین، ابزارهایی مانند Zoom، Microsoft Teams، Google Meet برای تعامل بهتر توصیه می‌شوند.

5. تمرکز بر تصمیم‌گیری و حل مسائل
جلسات باید بر نتایج و تصمیم‌گیری متمرکز باشند. از بحث‌های غیرضروری پرهیز شود و راهکارهای مشخص ارائه گردد.

6. تشویق به مشارکت و تعامل
همه اعضا باید فرصت اظهارنظر داشته باشند. مدیر جلسه باید نظرات را مدیریت کند و از تسلط یک فرد بر گفتگو جلوگیری نماید.

7. مستندسازی و پیگیری اقدامات
پس از جلسه، صورت‌جلسه (Meeting Minutes) شامل تصمیمات، مسئولیت‌ها و اقدامات بعدی تهیه و بین اعضا توزیع شود. همچنین، پیگیری اجرای تصمیمات در جلسات بعدی ضروری است.

8. ارزیابی و بهبود مستمر
پس از جلسات، بازخورد اعضا دریافت شود تا کیفیت جلسات آینده بهبود یابد. بررسی مداوم روش‌های برگزاری جلسات باعث افزایش بهره‌وری و موفقیت پروژه خواهد شد.

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📚کتاب کامل مبانی نظری معماری

#کتاب
#معماری
#مبانی_نظری_معماری


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

با کمال احترام،

💠 انتخاب شایسته جناب آقای مهیار زندپوراصل و جناب آقای مسیح ربانی را به‌عنوان اعضای اصلی کمیته ناظر بر نشریات دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات صمیمانه تبریک و تهنیت عرض می‌نماییم.

حضور ارزشمند شما دو بزرگوار با بهره‌مندی از دانش، تخصص و تجربیات گرانبهای‌تان، بی‌تردید تأثیر چشمگیری در ارتقای کیفیت و نظارت بر نشریات دانشگاه خواهد داشت و در راستای بهبود فرآیندهای علمی و فرهنگی دانشگاه نقش اساسی ایفا خواهد کرد.

با آرزوی موفقیت‌های روزافزون و توفیقات بیشتر

📍معاونت فرهنگی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات

……….…………….…………….…………….
📚کانال رسمی نشریه تکنوساخت

@techno_sakht
……….…………….…………….…………….
📚کانال رسمی نشریه ایران مهر

@iranmehrch
……….…………….…………….…………….

#نشریات
#معاونت_فرهنگی
#دانشگاه_علوم_و_تحقیقات
#کمیته_ناظر_بر_نشریات_دانشجویی

✨ تبریک به مهیار زندپور اصل ✨

🎉 با افتخار، انتخاب جناب آقای مهیار زندپور اصل به عنوان عضو کمیته ناظر بر نشریات دانشجویی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات را تبریک می‌گوییم.

📚 این موفقیت ارزشمند که حاصل تلاش✨، پشتکار💪 و علاقه ❤️ شما به حوزه نشریات دانشجویی است، صمیمانه تبریک عرض کرده و آرزومند موفقیت‌های بیشتر شما در این مسیر هستیم.


🔗  تلگرام | اینستاگرام | ایکس | آی‌گپ | آپارات

باتشکر از اعضای محترم انجمن علمی دانشکده عمران دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات
ان‌شاالله بتوانیم گامی موثر در حوزه نشریات دانشگاه برداریم.

📍 اصل ۵W2H

طبق این اصل پس از طرح یک سری پرسش، مدیر آشنایی بیشتری با پروژه پیدا می کند:
۱) پرسش Why: چرا این پروژه کاربرد دارد؟
۲) پرسش What: چه کارهایی باید انجام شود؟
۳) پرسش When: کی
۴) پرسش Where: کجا
۵) پرسش Who: چه کسی
۶) پرسش How: از چه فرآیندها، تکنیک ها و تکنولوژی هایی استفاده خواهیم کید؟
۷) پرسش How Much: از هر منبع به چه میزان لازم است؟


بر اساس این اصل، عواملی که موجب شکست پروژه می شوند عبارتند از:
📌 عدم تشخیص نیازهای مشتری
📌 بروز نشدن مدیر
📌 مدیریت ضعیف تغییرات
📌 تغییر تکنولوژی
📌 تغییر نیازهای مشتری
📌 مشخص نبودن مهلت ها
📌از بین رفتن حمایت حامیان
📌فقدان افراد با مهارت
📌 اجتناب از به کار گیری درس های آموخته شده


نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️

📍 دستورالعمل جدیدنحوه جبران آثار ناشي از افزايش قيمت ارز در پيمان‌هاي ريالي فاقد تعديل‏- نوبت چهارم(شوک ارزی اخیر)
۱۴۰۳/۱۲/۱۸

#پیمان
#تعدیل
#دستورالعمل
#تکنوساخت

نشریه تکنوساخت | technosakht

⭕️ @techno_sakht ⭕️