Ребят, как и обещала. В США этот метод - эталон культуры фидбэка в любом бизнесе, которому важна креативность и инновации.
Цель метода - максимально раскрепостить команду, раскрыв её творческий и инновационный потенциал. Метод прекрасно работает в рамках "майнинга", который я описывала в постах выше.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПИКСАРОВСКОГО МЕТОДА ФИДБЭКА:
1) Плюссинг: критика всегда должна сопровождаться конструктивным предложением по улучшению. Смысл в том, что каждый участник создаёт или улучшает идеи, и никогда не разрушает или зарубает их - с каждым высказавшимся идей становится всё больше.
2) Фидбэк черновиков: люди активно спрашивают фидбэк на промежуточные результаты, тестируют идеи на наиболее ранних стадиях, не пытаются отшлифовать всё начисто, прежде чем показывать.
3) Yes-and - знаменитый принцип мозговых штурмов и импровизации: никогда не начинай фразу с "да, но" (yes, but), всегда начинай "да, и" (yes, and). Смысл в том, чтобы полностью принять каждую идею и усилить её. Не каждая идея пойдёт в разработку, но стадия генерации идей и их отбор не должны происходить одновременно. Если во время мозгового штурма начать критиковать ("ну, эта ничо, но дорогая в производстве") то люди подумают сто раз, прежде чем высказаться - нам этого не надо! Наоборот, нам надо поощрять высказывания самых глупых идей, максимально принимать и развивать каждую идею, без страха и без оглядки, как в джазе. Затем, когда все идеи будут вытащены на свет, с ними можно будет производить манипуляции - в том числе отказываться от них (но не только, ещё скрещивать, сравнивать и многое другое). Во время штурма же надо запереть критика на замок и включить режим "yes-and" для того, чтобы получить максимум пользы от этого этапа и вытащить максимум идей на свет.
4) Специальное пространство-время: на студии Пиксар, команда аниматоров собирается каждое утро на просмотр-ревью работы, сделанной вчера. Критика не обрушивается на человека в коридоре или на кухне - для неё есть специальная безопасная зона, что делает её восприятие конструктивнее. Отдельно помогает тот факт, что создание идей и их критика проводится в разные дни.
5) Отделять личность от проблемы: для того, чтобы удержать синергию и командных дух, важно критиковать только работу, но ни в коем случае не личность человека. Например, можно сказать "тут нужно поправить пропорции и цвет", и нельзя говорить "со светом и пропорциями у тебя конечно не очень", и точно не надо так, как я слышала от одного режиссёра: "это по-твоему нормальная палитра? ты что, дальтоник?"
6) Принимать весь фидбэк: это правило для принимающего критику. Даже если критика выдана не по правилам, важно принять всю критику, не защищать работу, не оправдываться, не отметать её. Записать каждый пункт, расспросить подробнее. Не вся критика пойдёт в работу, но принять её нужно всю, как во время фокус-групп. Не решай на месте, что делать с критикой "ну это уж чересчур! это я точно не успею. А это вообще вкусовщина!" - для этого будет отдельный этап. Прими весь фидбэк и затем выдели отдельное время изучить его и принять решение, что из этого фидбэка идёт работу, а что - нет. Этот навык наиболее очевидно отличает профессионала от новичка!
7) Следи, чтобы твой собеседник был выставлен в хорошем свете: если мы своим фидбэком задеваем достоинство собеседника - это наш косяк. Как бы строго мы не критиковали работу, нам важно делать это не за счёт личности собеседника. Этот навык переговоров - не просто хороший тон, а базис софт-скиллов для крупных компаний. Анимация - это командный вид спорта, и в нём нет места тем, кто не умеет сохранять командный дух и мотивировать собеседника. Кстати, этот навык был обязательным для аристократии 19-го века. Если критикуешь - помоги собеседнику сохранить достоинство. "В этом рисунке пропорции немного поехали - можешь поправить так, как ты делал на новогоднем проекте? Там были образцовые пропорции, я их показывал студентам, вот хорошо бы так же."
Знаю людей, которые считают что с таким "сюсюканьем" невозможно сделать качественной работы в России... А вы что думаете?
Ребят, как и обещала. В США этот метод - эталон культуры фидбэка в любом бизнесе, которому важна креативность и инновации.
Цель метода - максимально раскрепостить команду, раскрыв её творческий и инновационный потенциал. Метод прекрасно работает в рамках "майнинга", который я описывала в постах выше.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПИКСАРОВСКОГО МЕТОДА ФИДБЭКА:
1) Плюссинг: критика всегда должна сопровождаться конструктивным предложением по улучшению. Смысл в том, что каждый участник создаёт или улучшает идеи, и никогда не разрушает или зарубает их - с каждым высказавшимся идей становится всё больше.
2) Фидбэк черновиков: люди активно спрашивают фидбэк на промежуточные результаты, тестируют идеи на наиболее ранних стадиях, не пытаются отшлифовать всё начисто, прежде чем показывать.
3) Yes-and - знаменитый принцип мозговых штурмов и импровизации: никогда не начинай фразу с "да, но" (yes, but), всегда начинай "да, и" (yes, and). Смысл в том, чтобы полностью принять каждую идею и усилить её. Не каждая идея пойдёт в разработку, но стадия генерации идей и их отбор не должны происходить одновременно. Если во время мозгового штурма начать критиковать ("ну, эта ничо, но дорогая в производстве") то люди подумают сто раз, прежде чем высказаться - нам этого не надо! Наоборот, нам надо поощрять высказывания самых глупых идей, максимально принимать и развивать каждую идею, без страха и без оглядки, как в джазе. Затем, когда все идеи будут вытащены на свет, с ними можно будет производить манипуляции - в том числе отказываться от них (но не только, ещё скрещивать, сравнивать и многое другое). Во время штурма же надо запереть критика на замок и включить режим "yes-and" для того, чтобы получить максимум пользы от этого этапа и вытащить максимум идей на свет.
4) Специальное пространство-время: на студии Пиксар, команда аниматоров собирается каждое утро на просмотр-ревью работы, сделанной вчера. Критика не обрушивается на человека в коридоре или на кухне - для неё есть специальная безопасная зона, что делает её восприятие конструктивнее. Отдельно помогает тот факт, что создание идей и их критика проводится в разные дни.
5) Отделять личность от проблемы: для того, чтобы удержать синергию и командных дух, важно критиковать только работу, но ни в коем случае не личность человека. Например, можно сказать "тут нужно поправить пропорции и цвет", и нельзя говорить "со светом и пропорциями у тебя конечно не очень", и точно не надо так, как я слышала от одного режиссёра: "это по-твоему нормальная палитра? ты что, дальтоник?"
6) Принимать весь фидбэк: это правило для принимающего критику. Даже если критика выдана не по правилам, важно принять всю критику, не защищать работу, не оправдываться, не отметать её. Записать каждый пункт, расспросить подробнее. Не вся критика пойдёт в работу, но принять её нужно всю, как во время фокус-групп. Не решай на месте, что делать с критикой "ну это уж чересчур! это я точно не успею. А это вообще вкусовщина!" - для этого будет отдельный этап. Прими весь фидбэк и затем выдели отдельное время изучить его и принять решение, что из этого фидбэка идёт работу, а что - нет. Этот навык наиболее очевидно отличает профессионала от новичка!
7) Следи, чтобы твой собеседник был выставлен в хорошем свете: если мы своим фидбэком задеваем достоинство собеседника - это наш косяк. Как бы строго мы не критиковали работу, нам важно делать это не за счёт личности собеседника. Этот навык переговоров - не просто хороший тон, а базис софт-скиллов для крупных компаний. Анимация - это командный вид спорта, и в нём нет места тем, кто не умеет сохранять командный дух и мотивировать собеседника. Кстати, этот навык был обязательным для аристократии 19-го века. Если критикуешь - помоги собеседнику сохранить достоинство. "В этом рисунке пропорции немного поехали - можешь поправить так, как ты делал на новогоднем проекте? Там были образцовые пропорции, я их показывал студентам, вот хорошо бы так же."
Знаю людей, которые считают что с таким "сюсюканьем" невозможно сделать качественной работы в России... А вы что думаете?
In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Telegram was co-founded by Pavel and Nikolai Durov, the brothers who had previously created VKontakte. VK is Russia’s equivalent of Facebook, a social network used for public and private messaging, audio and video sharing as well as online gaming. In January, SimpleWeb reported that VK was Russia’s fourth most-visited website, after Yandex, YouTube and Google’s Russian-language homepage. In 2016, Forbes’ Michael Solomon described Pavel Durov (pictured, below) as the “Mark Zuckerberg of Russia.” NEWS "And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights.
from us
