Планирование от состояния
В этот прекрасный и бодрый понедельник хочу поделиться одной ошибкой, которую я совершаю регулярно и с удовольствием. А именно — планировать день без учёта своего состояния.
В субботу я в очередной раз совершил эту ошибку. Я поставил себе некоторые задачи на день, но проснулся невыспавшимся. Сам по себе недосып не страшен, но я не адаптировал план на день под своё состояние. Поэтому в какой-то момент я лежал на диване и, как тревожный пирожочек, играл в God Of War, попутно выедая себе мозги за то, что ничего не делаю.
⭐️ Почему не работает планирование вечером
В разных книгах по тайм-менеджменту я неоднократно видел рекомендацию планировать следующий день в конце предыдущего. Я считаю, что этот подход не работает, и вот почему:
➡️ Никогда не знаешь, как пройдёт ночь. Обычно всё нормально, но бывают бессонницы, шумные соседи, пожарка ПИКа, тревожные сны или ещё что-нибудь.
➡️ Никогда не знаешь, в каком состоянии проснёшься. Бывало такое, что засыпал нормально, а просыпался с простудой.
Когда я планировал день накануне, временами картина получалась неприглядная. Я ставил себе красивые и аккуратные планы в календарике с тудушником, шёл спать, просыпался — и не мог этим планам следовать.
⭐️ Как состояние влияет на продуктивность
Состояние усталости негативно влияет на продуктивность — это даже обсуждать нет смысла.
Хуже самой усталости только попытки следовать своим идеальным планам вместо адаптации. Задачи не делаются в срок и в нужном объёме, появляется отставание от плана и тревога, которые, в свою очередь, приводят к перенапряжению и истощению. И в какой-то момент недостаток эффективности перестаёт быть проблемой, потому что наступает то самое выгорание.
Проще говоря, попытки эффективно работать в состоянии усталости создают нисходящую спираль, которая усиливает усталость, которая... ну, вы поняли :)
⭐️ Адаптируйся
А что делать-то, спросите вы? Ответ прост и сложен одновременно: искать свой путь самурая. Лично у меня работает несколько простых техник:
➡️ Неделя: планирую заранее, день: планирую утром. План на неделю общий: что я вообще хотел бы сделать, какие есть фиксированные слоты по времени.
➡️ С утра стараюсь задавать себе вопрос: "Как я себя чувствую вообще?" Если ответ "паршивенько", то стоит слезть с себя и убрать сложные когнитивные задачи.
➡️ В сложные дни я прописываю себе программу-минимум. Это позволяет мне поставить минимальную отсечку работы на сегодня. Всё, что выходит за рамки этой программы, я воспринимаю как приятный бонус.
➡️ А ещё мне иногда жена говорит, что на мне лица нет, и я понимаю, что надо бы адаптировать день.
Короче, давайте беречь себя. За нас это никто не сделает.❤️
#selfmanagement #planning
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
В этот прекрасный и бодрый понедельник хочу поделиться одной ошибкой, которую я совершаю регулярно и с удовольствием. А именно — планировать день без учёта своего состояния.
В субботу я в очередной раз совершил эту ошибку. Я поставил себе некоторые задачи на день, но проснулся невыспавшимся. Сам по себе недосып не страшен, но я не адаптировал план на день под своё состояние. Поэтому в какой-то момент я лежал на диване и, как тревожный пирожочек, играл в God Of War, попутно выедая себе мозги за то, что ничего не делаю.
В разных книгах по тайм-менеджменту я неоднократно видел рекомендацию планировать следующий день в конце предыдущего. Я считаю, что этот подход не работает, и вот почему:
Когда я планировал день накануне, временами картина получалась неприглядная. Я ставил себе красивые и аккуратные планы в календарике с тудушником, шёл спать, просыпался — и не мог этим планам следовать.
Состояние усталости негативно влияет на продуктивность — это даже обсуждать нет смысла.
Хуже самой усталости только попытки следовать своим идеальным планам вместо адаптации. Задачи не делаются в срок и в нужном объёме, появляется отставание от плана и тревога, которые, в свою очередь, приводят к перенапряжению и истощению. И в какой-то момент недостаток эффективности перестаёт быть проблемой, потому что наступает то самое выгорание.
Проще говоря, попытки эффективно работать в состоянии усталости создают нисходящую спираль, которая усиливает усталость, которая... ну, вы поняли :)
А что делать-то, спросите вы? Ответ прост и сложен одновременно: искать свой путь самурая. Лично у меня работает несколько простых техник:
Короче, давайте беречь себя. За нас это никто не сделает.
#selfmanagement #planning
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про управление проектами
Управление проектами - это не классический треугольник "бюджет-сроки-качество", а намного более сложная деятельность с большим количеством переменных. Даже одним проектом управлять непросто, а что уж говорить о десятках.
В продолжение прекрасной рубрики #добрый_пиар я хочу познакомить вас с Артёмом Арюткиным. Артём - руководитель проектного офиса тех. платформы Яндекс, с кучей народу в управлении и страшным количеством проектов в работе. Он ведёт канал Плохой Project, где пишет о своей работе, управлении людьми и делится любимыми мемасикамиради которых я и подписан. Ещё Артём любит читать и периодически выкладывает свои обзоры на книжки (вот, например, классный обзор на книжку про то, как презентовать информацию).
Рекомендую обратить внимание на следующие посты:
➡️ Начни с себя - моя любимая тема про то, что изменения вокруг начинаются с изменений внутри себя самого
➡️ Низкокалорийное спасибо - как благодарить людей так, чтобы не было реакции "лучше бы молчал"
➡️ Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера - пул отличных вопросов для трудоустройства, с выявлением рисков
➡️ Просто пятничный мем
В общем, подписывайтесь, читайте и радуйтесь вместе со мной хорошим постам и свежим мемасикам❤
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Управление проектами - это не классический треугольник "бюджет-сроки-качество", а намного более сложная деятельность с большим количеством переменных. Даже одним проектом управлять непросто, а что уж говорить о десятках.
В продолжение прекрасной рубрики #добрый_пиар я хочу познакомить вас с Артёмом Арюткиным. Артём - руководитель проектного офиса тех. платформы Яндекс, с кучей народу в управлении и страшным количеством проектов в работе. Он ведёт канал Плохой Project, где пишет о своей работе, управлении людьми и делится любимыми мемасиками
Рекомендую обратить внимание на следующие посты:
➡️ Начни с себя - моя любимая тема про то, что изменения вокруг начинаются с изменений внутри себя самого
➡️ Низкокалорийное спасибо - как благодарить людей так, чтобы не было реакции "лучше бы молчал"
➡️ Смена работы. Что спросить нанимающего менеджера - пул отличных вопросов для трудоустройства, с выявлением рисков
➡️ Просто пятничный мем
В общем, подписывайтесь, читайте и радуйтесь вместе со мной хорошим постам и свежим мемасикам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Непреднамеренный обман
Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает, кастдев — это интервью с пользователями (существующими или потенциальными) вашего продукта.
Цели кастдева могут быть разными: поиск идей для улучшения, проверка существующих гипотез, изучение проблемных мест в продукте и так далее. В нашем случае это поиск пользовательских сценариев для одного сложного архитектурного продукта, который моя команда усердно разрабатывает последние несколько месяцев.
До кастдевов мы докатились после того, как крепко приложились лбом к сложности реального мира. Изначально мы хотели сделать "одно кольцо, чтобы всеми править", но не полетело. Поэтому мы решили сконцентрироваться на пользовательских сценариях, решение которых принесёт реальную пользу. Про сам продукт расскажу в отдельных постах — там всё непросто и очень интересно :)
⭐️ "Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад"
Какая первая мысль приходит в голову при постановке задачи "найти боли потенциальных пользователей"? Конечно же, нужно пойти к ним и спросить, чего они хотят! Вот как всё просто. Мы молодцы.
К сожалению, в действительности всё не так, как кажется. Если спросить человека, чего он хочет, то он накидает целую кучу классных идей, крутых улучшений и вообще забьёт ваш бэклог до отказа. Если вы хоть раз так делали, то знаете, чем эта история заканчивается. Когда вы принесёте человеку все эти идеи в виде работающего продукта, он не будет им пользоваться.
⭐️ Пользователи не знают, чего хотят
Как хорошо, что к этому этапу работы я пришёл подготовленным. Несколько лет назад я проходил курс по продукту у Вани Замесина и до сих пор применяю его на практике. А ещё я неудачно запустил несколько стартапов, поэтому шишек уже набил.
Итак, если спросить человека, чего он хочет, он нагенерирует кучу хотелок. Но главный вопрос — готов ли он заплатить (любыми ресурсами) за продукт, который решает эти хотелки? Зачастую не готов.
Поэтому мы отказались от идеи спрашивать, чего люди хотят. Вместо этого мы внимательно смотрим, что они делают. Для этого мы спрашиваем их о релевантном опыте: "Расскажи примеры ситуаций, когда ты делал Х?" И дальше пытаемся понять, где человек споткнулся и насколько сильно у него там болит.
⭐️ Люди говорят действиями
Параллельно можно исследовать самого человека. Что он пишет в рабочих чатах? В каких каналах участвует? Что и в какие репозитории коммитит? Чем занимается в конфлюенсе или что у вас там?
Реальные действия говорят о людях и их проблемах гораздо больше слов. Именно там скрыты проблемы, которые действительно беспокоят ваших пользователей (даже потенциальных).
Мы, технари, обычно далеки от продукта. Но понимание своих пользователей сильно улучшает восприятие продукта и мотивацию его делать. Даже если вам не нужно проводить кастдевы, сходите как-нибудь со своими продактами на интервью. Гарантирую незабываемые впечатления.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Так уж сложилось, что сейчас я на работе провожу кастдевы. Для тех, кто не знает, кастдев — это интервью с пользователями (существующими или потенциальными) вашего продукта.
Цели кастдева могут быть разными: поиск идей для улучшения, проверка существующих гипотез, изучение проблемных мест в продукте и так далее. В нашем случае это поиск пользовательских сценариев для одного сложного архитектурного продукта, который моя команда усердно разрабатывает последние несколько месяцев.
До кастдевов мы докатились после того, как крепко приложились лбом к сложности реального мира. Изначально мы хотели сделать "одно кольцо, чтобы всеми править", но не полетело. Поэтому мы решили сконцентрироваться на пользовательских сценариях, решение которых принесёт реальную пользу. Про сам продукт расскажу в отдельных постах — там всё непросто и очень интересно :)
Какая первая мысль приходит в голову при постановке задачи "найти боли потенциальных пользователей"? Конечно же, нужно пойти к ним и спросить, чего они хотят! Вот как всё просто. Мы молодцы.
К сожалению, в действительности всё не так, как кажется. Если спросить человека, чего он хочет, то он накидает целую кучу классных идей, крутых улучшений и вообще забьёт ваш бэклог до отказа. Если вы хоть раз так делали, то знаете, чем эта история заканчивается. Когда вы принесёте человеку все эти идеи в виде работающего продукта, он не будет им пользоваться.
Как хорошо, что к этому этапу работы я пришёл подготовленным. Несколько лет назад я проходил курс по продукту у Вани Замесина и до сих пор применяю его на практике. А ещё я неудачно запустил несколько стартапов, поэтому шишек уже набил.
Итак, если спросить человека, чего он хочет, он нагенерирует кучу хотелок. Но главный вопрос — готов ли он заплатить (любыми ресурсами) за продукт, который решает эти хотелки? Зачастую не готов.
Поэтому мы отказались от идеи спрашивать, чего люди хотят. Вместо этого мы внимательно смотрим, что они делают. Для этого мы спрашиваем их о релевантном опыте: "Расскажи примеры ситуаций, когда ты делал Х?" И дальше пытаемся понять, где человек споткнулся и насколько сильно у него там болит.
Параллельно можно исследовать самого человека. Что он пишет в рабочих чатах? В каких каналах участвует? Что и в какие репозитории коммитит? Чем занимается в конфлюенсе или что у вас там?
Реальные действия говорят о людях и их проблемах гораздо больше слов. Именно там скрыты проблемы, которые действительно беспокоят ваших пользователей (даже потенциальных).
Мы, технари, обычно далеки от продукта. Но понимание своих пользователей сильно улучшает восприятие продукта и мотивацию его делать. Даже если вам не нужно проводить кастдевы, сходите как-нибудь со своими продактами на интервью. Гарантирую незабываемые впечатления.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Энни Дьюк "Принцип ставок"
Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её, я стал лучше понимать, насколько хаотичен и сложен мир, в котором мы живём.
В книге "12 недель в году" я наткнулся на идею рассматривать все свои решения как ставки на определённый результат. Эта мысль мне понравилась, и я решил копнуть глубже. Мой выбор пал на книгу "Принцип ставок" Энни Дьюк. Энни — профессиональная покеристка, неоднократно выигрывавшая крупные турниры. Именно этот факт стал для меня решающим, ведь кто, как не игроки в покер, лучше всех знакомы с природой случайности?
⭐️ О чём книга
По сути, содержание книги полностью соответствует её названию. Она посвящена принятию качественных решений в условиях высокой неопределённости. В книге представлена ментальная модель отношения к решениям, а также целый набор способов их улучшения.
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ В чём заключается вероятностная природа наших решений?
➡️ Чем наши решения похожи на ставки в покере?
➡️ Какие когнитивные искажения мешают нам принимать правильные решения?
➡️ Как улучшить свои механизмы принятия решений?
⭐️ 3 вывода из книги
🟡 Жизнь больше похожа на покер, чем на шахматы. Шахматы — это игра с нулевой неопределённостью: вся информация о партии открыта. В покере же гораздо больше переменных, поэтому процесс принятия решений в реальной жизни больше напоминает партию в покер.
🟡 Нельзя оценивать качество решения по его результату, так как это игнорирует влияние случайности. Хорошее, взвешенное решение может привести к неожиданному исходу просто потому, что сработала одна из вероятностей (те самые талебовские "толстые хвосты" или "чёрные лебеди").
🟡 Наше восприятие мира основано на убеждениях, которые мы всеми силами стараемся защищать. Однако, если мы делаем ставку (например, заключаем пари), то начинаем внимательнее и критичнее относиться к своим взглядам, потому что появляется фактор риска.
⭐️ Мои впечатления
Ощущения от книги остались смешанные. С одной стороны, она подарила мне множество новых идей и помогла лучше понять вероятностную природу решений. С другой — показалась довольно поверхностной и растянутой. В ней много простых рекомендаций в духе "капитана Очевидность", но серьёзных концепций я для себя не вынес.
Тем не менее, я не могу назвать её плохой. Идеи в книге здравые и интересные, им просто не хватает глубины. Если вы не читали Талеба, то "Принцип ставок" может оказаться полезной и увлекательной. Однако у меня после прочтения осталось ощущение незавершённости и недосказанности.
А я не люблю оставлять вопросы без ответов, поэтому решил копнуть дальше. Результаты узнаете в следующем обзоре :)
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Темой скрытой роли случайности в жизни я начал активно интересоваться после знакомства с трудами Нассима Талеба. В частности, на меня сильно повлияла его книга "Одураченные случайностью". Прочитав её, я стал лучше понимать, насколько хаотичен и сложен мир, в котором мы живём.
В книге "12 недель в году" я наткнулся на идею рассматривать все свои решения как ставки на определённый результат. Эта мысль мне понравилась, и я решил копнуть глубже. Мой выбор пал на книгу "Принцип ставок" Энни Дьюк. Энни — профессиональная покеристка, неоднократно выигрывавшая крупные турниры. Именно этот факт стал для меня решающим, ведь кто, как не игроки в покер, лучше всех знакомы с природой случайности?
По сути, содержание книги полностью соответствует её названию. Она посвящена принятию качественных решений в условиях высокой неопределённости. В книге представлена ментальная модель отношения к решениям, а также целый набор способов их улучшения.
В книге раскрываются следующие темы:
Ощущения от книги остались смешанные. С одной стороны, она подарила мне множество новых идей и помогла лучше понять вероятностную природу решений. С другой — показалась довольно поверхностной и растянутой. В ней много простых рекомендаций в духе "капитана Очевидность", но серьёзных концепций я для себя не вынес.
Тем не менее, я не могу назвать её плохой. Идеи в книге здравые и интересные, им просто не хватает глубины. Если вы не читали Талеба, то "Принцип ставок" может оказаться полезной и увлекательной. Однако у меня после прочтения осталось ощущение незавершённости и недосказанности.
А я не люблю оставлять вопросы без ответов, поэтому решил копнуть дальше. Результаты узнаете в следующем обзоре :)
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стану тимлидом и разучусь писать код
Один их самых сильных страхов, который я встречаю у потенциальных тимлидов - страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.
У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами находятся в параличе выбора: с одной стороны хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой стороны страшно потерять те самые харды. Поэтому они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.
Причин у возникновения страха просадки хардов несколько:
➡️ Человек не уверен, что ему понравится быть руководителем и боится, что просадка не даст ему вернуться в профессию.
➡️ Тимлидов нанимают как сеньёров и человек боится, что не сможет легко сменить работу.
➡️ Человек боится превратиться в мифического "плохого менеджера", который ничего не понимает в происходящем и только всем распоряжается, а его все тихонько ненавидят.
Однако все эти страхи можно привести к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Рассмотрим, насколько этот страх правдив.
⭐️ Я разучусь программировать!
С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Этот страх мне вполне понятен. Переход в тимлиды - это фактически переход в новую профессию на роль джуна. И не факт, что эта профессия понравится.
Но за относительно короткий срок (до 3 месяцев) тех. скиллы не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память и нужно будет пару-тройку дней вспомнить былое. Но в остальном навыки никуда не денутся.
Немного сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период жизни, когда я за полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой и времени на техничку не было от слова совсем. Однако через полгода ситуация немного успокоилась и стабилизировалась, а у меня появилось время на технические задачки.
Конечно же у меня был сильный страх, что я всё забыл и сейчас меня уволят. Он ещё больше усилился, когда я сел за IDE и понял, что программировать действительно стало как-то тяжеловато. Но я переборол свой страх и решил просто писать задачки как пишется. В итоге через пару недель оказалось, что ничего важного я не забыл. Пару дней понадобилось восстанавливать моторные навыки, из головы вылетели какие-то нюансы спецификаций стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.
⭐️ Ты сможешь снова
Конечно, если не писать код годами, то навыки программирования подзабудутся. Однако человек, который уже добился успеха на этом поприще, вполне сможет его повторить. Подумайте сами: ведь у вас уже однажды получилось стать успешным программистом, занимать позицию Senior и хорошо выполнять свою работу. Неужели этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет повторить.
Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может восстановить свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.
Мне это напоминает смену стека, которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно небольшие сроки может изучить другой язык и начать писать на нём вполне приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших проблем, то вспомнить старый будет ещё проще.
Резюмирую: страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию немножко шире. И лучше всего будет поговорить об этом с кем-то, кто уже прошёл подобный путь.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Один их самых сильных страхов, который я встречаю у потенциальных тимлидов - страх просесть по hard-скиллам. Страх далеко не беспочвенный, потому что в работе руководителя написание кода занимает значительно меньший процент времени, чем у разработчика.
У некоторых ребят этот страх настолько силён, что они годами находятся в параличе выбора: с одной стороны хочется попробовать себя в роли тимлида, с другой стороны страшно потерять те самые харды. Поэтому они живут в замкнутом круге неудовлетворённого любопытства.
Причин у возникновения страха просадки хардов несколько:
Однако все эти страхи можно привести к одному: я перейду в тимлиды, просяду по техничке и вылечу с рынка. Рассмотрим, насколько этот страх правдив.
С этим страхом сталкивались практически все тимлиды, с которыми я разговаривал на эту тему. Этот страх мне вполне понятен. Переход в тимлиды - это фактически переход в новую профессию на роль джуна. И не факт, что эта профессия понравится.
Но за относительно короткий срок (до 3 месяцев) тех. скиллы не просядут. Да, если три месяца не писать код, то чуть-чуть потеряется моторная память и нужно будет пару-тройку дней вспомнить былое. Но в остальном навыки никуда не денутся.
Немного сложнее ситуация с более длительными перерывами. У меня был период жизни, когда я за полгода не написал ни строчки кода (даже на пет-проектах и литкодах). Тогда я управлял достаточно большой командой и времени на техничку не было от слова совсем. Однако через полгода ситуация немного успокоилась и стабилизировалась, а у меня появилось время на технические задачки.
Конечно же у меня был сильный страх, что я всё забыл и сейчас меня уволят. Он ещё больше усилился, когда я сел за IDE и понял, что программировать действительно стало как-то тяжеловато. Но я переборол свой страх и решил просто писать задачки как пишется. В итоге через пару недель оказалось, что ничего важного я не забыл. Пару дней понадобилось восстанавливать моторные навыки, из головы вылетели какие-то нюансы спецификаций стандартной библиотеки, но никакой критической просадки не произошло.
Конечно, если не писать код годами, то навыки программирования подзабудутся. Однако человек, который уже добился успеха на этом поприще, вполне сможет его повторить. Подумайте сами: ведь у вас уже однажды получилось стать успешным программистом, занимать позицию Senior и хорошо выполнять свою работу. Неужели этот опыт куда-то исчезнет? Ведь при необходимости его можно будет повторить.
Да, технологии меняются, языки развиваются, всё становится сложнее и интереснее. Но опытный разработчик вполне может восстановить свои навыки после длительного перерыва и успешно вернуться в профессию.
Мне это напоминает смену стека, которую проходили многие программисты. Человек, много лет писавший на одном языке, в среднем без особых проблем за относительно небольшие сроки может изучить другой язык и начать писать на нём вполне приличный код. Если изучение нового языка не вызывает больших проблем, то вспомнить старый будет ещё проще.
Резюмирую: страх потери технических навыков при переходе в тимлиды понятен и нормален, но стоит посмотреть на ситуацию немножко шире. И лучше всего будет поговорить об этом с кем-то, кто уже прошёл подобный путь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1-1 с Дашей Бородиной. Энергия руководителя: как сохранять и восстанавливать
Опять устал. Красные глаза слезятся, голова гудит, хочется просто сидеть в тишине и смотреть в стену.
Знакомое состояние? Для многих из нас оно давно стало нормой. В век достигаторства мы пытаемся делать множество дел одновременно, и всё равно ничего не успеваем. В итоге получаем выгорание, истощение, плохое настроение или даже проблемы со здоровьем.
В новом выпуске подкаста "1-1" мы с Дашей Бородиной обсудили тему личной энергии. Даша - автор канала "Потрудитесь отдохнуть!". 6 лет руководила командами в IT-компаниях. Сейчас как коуч и корпоративный тренер учит управлять своей энергией и вовремя ее восстанавливать, чтобы не выгорать!
О чём мы поговорили:
➡ Почему руководителю так важно поддерживать свой уровень энергии?
➡ Какие у нас есть батарейки и как они связаны между собой?
➡ Как нужно относиться к себе и своему уровню энергии, чтобы не доводить себя до истощения?
➡ Бонус: топ любимых методов восстановления энергии от Даши и Никиты.
Я получил море удовольствия от запуска этого выпуска, потому что тема для меня очень актуальна - проектов и хотелок много, а энергия ограничена. Приятно было осознать, что я уже много чего делаю для восстановления и поддержания высокого уровня энергии, но ещё есть куда расти.
Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и рассказывайте о своих любимых способах восстановления энергии в комментариях🔋
👀 Смотреть на YouTube
📹 Смотреть на RuTube
🎵 Слушать на Яндекс.Музыке
🎙 Слушать аудио-версию
P.S. В первые 10 минут записи немного заедает звук. Приношу свои извинения, видимо я немного накосячил в настройке записи. Но я решил не вырезать эту часть, потому что там добрые и полезные мысли❤
#onetoone_podcast@ulshinblog
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Опять устал. Красные глаза слезятся, голова гудит, хочется просто сидеть в тишине и смотреть в стену.
Знакомое состояние? Для многих из нас оно давно стало нормой. В век достигаторства мы пытаемся делать множество дел одновременно, и всё равно ничего не успеваем. В итоге получаем выгорание, истощение, плохое настроение или даже проблемы со здоровьем.
В новом выпуске подкаста "1-1" мы с Дашей Бородиной обсудили тему личной энергии. Даша - автор канала "Потрудитесь отдохнуть!". 6 лет руководила командами в IT-компаниях. Сейчас как коуч и корпоративный тренер учит управлять своей энергией и вовремя ее восстанавливать, чтобы не выгорать!
О чём мы поговорили:
Я получил море удовольствия от запуска этого выпуска, потому что тема для меня очень актуальна - проектов и хотелок много, а энергия ограничена. Приятно было осознать, что я уже много чего делаю для восстановления и поддержания высокого уровня энергии, но ещё есть куда расти.
Запись доступна по ссылкам ниже. Слушайте, делитесь впечатлениями и рассказывайте о своих любимых способах восстановления энергии в комментариях
P.S. В первые 10 минут записи немного заедает звук. Приношу свои извинения, видимо я немного накосячил в настройке записи. Но я решил не вырезать эту часть, потому что там добрые и полезные мысли
#onetoone_podcast@ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Больше руководителей богу руководителей
Я много общаюсь с коллегами по управленческому цеху и как тимлид, и как блоггер. Для меня это общение очень ценно, потому что я могу проверить на прочность свои идеи и стащить чужие. Поэтому сегодня я продолжаю замечательную рубрику #добрый_пиар, где рассказываю о творчестве моих коллег.
Сегодня я хочу познакомить вас с Артёмом Харченковым, руководителем команды разработки 40 человек в компании Crosstech Solutions Group. За плечами у него 12-летний опыт в ИТ-сфере. Артём ведёт канал IT Инсайты где делится мыслями и полезным контентом для сотрудников ИТ и их руководителей на разные темы, а также выступает на митапах, конференциях и подкастах.
Артёма я читаю давно и с удовольствием, рекомендую следующие посты:
➡ Частая смена работы vs Работа долго на одном месте - тема, которая не перестанет быть актуальной никогда
➡ 5 неочевидных советов руководителям - хорошие, жизненные советы, кто бы мне такие дал на старте тимлидства
➡ Ещё 5 неочевидных советов руководителям - для тех, кому понравились предыдущие советы и хочется ещё
➡ Как пройти жёсткий отбор 10 человек на 1 место - отличные ситуации, которые показывают, что с шансами всё не так просто
Много интересных постов для руководителей и не только😇
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Я много общаюсь с коллегами по управленческому цеху и как тимлид, и как блоггер. Для меня это общение очень ценно, потому что я могу проверить на прочность свои идеи и стащить чужие. Поэтому сегодня я продолжаю замечательную рубрику #добрый_пиар, где рассказываю о творчестве моих коллег.
Сегодня я хочу познакомить вас с Артёмом Харченковым, руководителем команды разработки 40 человек в компании Crosstech Solutions Group. За плечами у него 12-летний опыт в ИТ-сфере. Артём ведёт канал IT Инсайты где делится мыслями и полезным контентом для сотрудников ИТ и их руководителей на разные темы, а также выступает на митапах, конференциях и подкастах.
Артёма я читаю давно и с удовольствием, рекомендую следующие посты:
Много интересных постов для руководителей и не только
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
The Poker Mindset by Matthew Hilger, Ian Taylor
Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки в покер и какие принципы мышления помогают профессионалам долго и успешно играть в эту игру.
В бэклоге у меня уже очень давно лежала The Poker Mindset авторов Matthew Hilger и Ian Taylor. И я понял, что настал её звёздный час, потому что она в первую очередь предназначена для игроков в покер и полностью посвящена моделям мышления.
⭐️ О чём книга
Книга посвящена принципам и парадигмам мышления, которые необходимы (но не достаточны) для долгосрочной и успешной карьеры игрока в покер. В основе этого мышления лежат семь принципов:
1 Понять и принять реальность покера.
2. Играть в долгосрок.
3. Отдавать приоритет правильным решениям, а не зарабатыванию денег.
4. Быть нечувствительным к деньгам.
5. Оставить эго за дверью.
6. Убирать эмоции из решений.
7. Посвятить себя бесконечному циклу анализа и самосовершенствования.
Эти семь принципов составляют основу, от которой отталкивается практически весь остальной контент книги. Поэтому я выделил их отдельно.
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Подробное объяснение каждого принципа.
➡️ Как преодолевать свои инстинкты и автоматические реакции.
➡️ Как справляться с проигрышами и чёрными полосами.
➡️ Что такое тильт и как с ним работать.
➡️ Как полосы везения могут оказывать негативное влияние на игрока.
⭐️ 3 вывода из книги
🟡 Правильное решение — это решение, которое даёт максимум денег в долгосроке. Даже если в моменте правильное решение приводит к проигрышу, оно не перестаёт быть правильным.
🟡 В краткосроке рулит удача, в долгосроке — навык. Если играть достаточно много раздач, то на дистанции удача перестанет быть решающим фактором, и на первый план выйдет принятие правильных решений.
🟡 Чёрных полос на самом деле не существует — это всего лишь наблюдаемый паттерн в результатах игры. Поэтому лучший выход из чёрной полосы — перестать воспринимать её так и сосредоточиться на правильных решениях.
⭐️ Мои впечатления
В этой книге я нашёл то, что искал, поэтому изучал её долго и внимательно. Конечно, в первую очередь она направлена на игроков в покер и преследует цель заложить им в голову правильные установки для успешной игры. Но в ней очень мало терминологии, поэтому её можно и нужно читать даже людям, которые не отличат каре от стрита.
Чем она может быть полезна человеку, который не играет в покер? Тем, что наша жизнь очень напоминает покер. Мы точно так же живём в балансе удачи и навыка. Иногда мы совершаем правильные действия, но не получаем нужных результатов, и из-за этого можем делать неправильные выводы о себе или мире.
The Poker Mindset — это учебник здравомыслия и критического анализа. Последняя глава книги посвящена тому, как можно применять мышление игрока в покер в повседневной жизни, и каждый принцип важен и полезен по-своему. Думаю, что каждый читатель найдёт в ней точки роста и отличные идеи.
Я ещё не закончил писать заметки по этой книге, но уже предвкушаю несколько интересных постов, которые опубликую в ближайшие недели. А пока пойду в холдем сыграю что ли — столько лет картишки не раскидывал...
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Ранее я уже писал о книге Энни Дьюк «Принцип ставок». Книга мне понравилась, но оставила ощущение недосказанности, незавершённости. После её прочтения мне стало интересно, как думают настоящие игроки в покер и какие принципы мышления помогают профессионалам долго и успешно играть в эту игру.
В бэклоге у меня уже очень давно лежала The Poker Mindset авторов Matthew Hilger и Ian Taylor. И я понял, что настал её звёздный час, потому что она в первую очередь предназначена для игроков в покер и полностью посвящена моделям мышления.
Книга посвящена принципам и парадигмам мышления, которые необходимы (но не достаточны) для долгосрочной и успешной карьеры игрока в покер. В основе этого мышления лежат семь принципов:
1 Понять и принять реальность покера.
2. Играть в долгосрок.
3. Отдавать приоритет правильным решениям, а не зарабатыванию денег.
4. Быть нечувствительным к деньгам.
5. Оставить эго за дверью.
6. Убирать эмоции из решений.
7. Посвятить себя бесконечному циклу анализа и самосовершенствования.
Эти семь принципов составляют основу, от которой отталкивается практически весь остальной контент книги. Поэтому я выделил их отдельно.
В книге раскрываются следующие темы:
В этой книге я нашёл то, что искал, поэтому изучал её долго и внимательно. Конечно, в первую очередь она направлена на игроков в покер и преследует цель заложить им в голову правильные установки для успешной игры. Но в ней очень мало терминологии, поэтому её можно и нужно читать даже людям, которые не отличат каре от стрита.
Чем она может быть полезна человеку, который не играет в покер? Тем, что наша жизнь очень напоминает покер. Мы точно так же живём в балансе удачи и навыка. Иногда мы совершаем правильные действия, но не получаем нужных результатов, и из-за этого можем делать неправильные выводы о себе или мире.
The Poker Mindset — это учебник здравомыслия и критического анализа. Последняя глава книги посвящена тому, как можно применять мышление игрока в покер в повседневной жизни, и каждый принцип важен и полезен по-своему. Думаю, что каждый читатель найдёт в ней точки роста и отличные идеи.
Я ещё не закончил писать заметки по этой книге, но уже предвкушаю несколько интересных постов, которые опубликую в ближайшие недели. А пока пойду в холдем сыграю что ли — столько лет картишки не раскидывал...
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От нечего делать во время дождя
Мне очень нравится писать посты о своих маленьких открытиях. На этой неделе я нашёл способ стать немного продуктивнее и получать больше удовольствия от работы. Вместо привычной музыки я начал включать звуки дождя💧
До этого мне хорошо заходил фоновый lo-fi: спокойный ритм, нет слов — одним словом, идеальный фон. Но эксперименты никогда не останавливаются, и я решил попробовать что-то новенькое.
Поначалу было странно, но я довольно быстро привык. Минут через десять такой работы я ловлю какой-то вайб дачи. Складывается ощущение, что сижу где-то за городом, за окном бушует гроза и гремит гром, а я в тепле и уюте занимаюсь своими делами. Немного странно ловить такие ощущения в офисе, но работать стало однозначно приятнее.
Из минусов могу отметить, что в этом уютном и расслабленном состоянии в какой-то момент хочется пойти подремать. Но работа будет против.
Говорят, ещё под белый шум работать прикольно. А вы под что работаете?
Мне очень нравится писать посты о своих маленьких открытиях. На этой неделе я нашёл способ стать немного продуктивнее и получать больше удовольствия от работы. Вместо привычной музыки я начал включать звуки дождя
До этого мне хорошо заходил фоновый lo-fi: спокойный ритм, нет слов — одним словом, идеальный фон. Но эксперименты никогда не останавливаются, и я решил попробовать что-то новенькое.
Поначалу было странно, но я довольно быстро привык. Минут через десять такой работы я ловлю какой-то вайб дачи. Складывается ощущение, что сижу где-то за городом, за окном бушует гроза и гремит гром, а я в тепле и уюте занимаюсь своими делами. Немного странно ловить такие ощущения в офисе, но работать стало однозначно приятнее.
Из минусов могу отметить, что в этом уютном и расслабленном состоянии в какой-то момент хочется пойти подремать. Но работа будет против.
Говорят, ещё под белый шум работать прикольно. А вы под что работаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как не унывать, когда что-то долго и упорно не получается?
Одно из моих хобби — это музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге полтора года назад остановился на ударных.
Так вот, последние семь месяцев я учу одну и ту же песню. Я недооценил её сложность в самом начале, поэтому она требует значительно больше моего времени, сил и внимания, чем я рассчитывал. С одной стороны, я прекрасно понимаю, что работаю над своей техникой и навыками, которые постоянно растут. Но, с другой стороны, мне очень сложно отделаться от мысли, что я топчусь на месте, потому что никак не могу дойти до конечной цели.
⭐️ Как возникает уныние
Таких проектов у меня в жизни было множество. Вроде делаешь-делаешь, а всё как будто стоит на месте. Особенно сильно я это прочувствовал в личных проектах. Взять тот же канал — в прошлом году несколько месяцев он стагнировал в росте, и это повергало меня в уныние.
Причина уныния заключается в долгом процессе работы без видимого результата. Если постоянно находиться в таком состоянии, то в голове начинают возникать мысли вроде: «Зачем я трачу на это время? Всё равно ведь ничего не получается» и «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет. Какой смысл этим заниматься?» Часто такие мысли приводят к отказу от дальнейшей работы, поэтому уныние — страшный враг любого проекта.
⭐️ Улыбаемся и пашем
Универсального лекарства от уныния не существует. Однако первое, с чего стоит начать, — сменить точку зрения на ситуацию. В состоянии уныния мы склонны обобщать, драматизировать и катастрофизировать. Поэтому можно последить за своими мыслями на предмет наличия в них обобщений, а затем критически их рассмотреть.
Приведу пару примеров:
➡️ «Блин, ничего не получается.» — Прям вообще ничего?
➡️ «У меня никогда не получится.» — До конца своих дней не смогу добиться результата?
➡️ «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет.» — А не завышены ли мои ожидания?
И так далее. Задача этого подхода — выйти из крутого пике уныния и посмотреть на ситуацию более трезвым взглядом, не поддаваясь эмоциям.
Также мне сильно помогает стремление к небольшим результатам на коротких промежутках времени. Когда получается хоть что-то, работать над проектом становится легче, даже если общая картина по-прежнему кажется неизменной. Например, в работе над песней я перестал стремиться сыграть всю партию идеально и сосредоточился на конкретных грувах, которые пока не очень получаются.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Одно из моих хобби — это музыка. Подростком я научился играть на гитаре, потом пытался освоить дисторшн, немного пробовал себя в пианино и в итоге полтора года назад остановился на ударных.
Так вот, последние семь месяцев я учу одну и ту же песню. Я недооценил её сложность в самом начале, поэтому она требует значительно больше моего времени, сил и внимания, чем я рассчитывал. С одной стороны, я прекрасно понимаю, что работаю над своей техникой и навыками, которые постоянно растут. Но, с другой стороны, мне очень сложно отделаться от мысли, что я топчусь на месте, потому что никак не могу дойти до конечной цели.
Таких проектов у меня в жизни было множество. Вроде делаешь-делаешь, а всё как будто стоит на месте. Особенно сильно я это прочувствовал в личных проектах. Взять тот же канал — в прошлом году несколько месяцев он стагнировал в росте, и это повергало меня в уныние.
Причина уныния заключается в долгом процессе работы без видимого результата. Если постоянно находиться в таком состоянии, то в голове начинают возникать мысли вроде: «Зачем я трачу на это время? Всё равно ведь ничего не получается» и «Я столько сил вкладываю, а отдачи нет. Какой смысл этим заниматься?» Часто такие мысли приводят к отказу от дальнейшей работы, поэтому уныние — страшный враг любого проекта.
Универсального лекарства от уныния не существует. Однако первое, с чего стоит начать, — сменить точку зрения на ситуацию. В состоянии уныния мы склонны обобщать, драматизировать и катастрофизировать. Поэтому можно последить за своими мыслями на предмет наличия в них обобщений, а затем критически их рассмотреть.
Приведу пару примеров:
И так далее. Задача этого подхода — выйти из крутого пике уныния и посмотреть на ситуацию более трезвым взглядом, не поддаваясь эмоциям.
Также мне сильно помогает стремление к небольшим результатам на коротких промежутках времени. Когда получается хоть что-то, работать над проектом становится легче, даже если общая картина по-прежнему кажется неизменной. Например, в работе над песней я перестал стремиться сыграть всю партию идеально и сосредоточился на конкретных грувах, которые пока не очень получаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
От верстальщика до тимлида в международке
Моя любимая рубрика #добрый_пиар продолжает цвести и пахнуть, а я продолжаю приносить вам классные, интересные и полезные каналы.
Сегодня я хочу познакомить вас с Лизой. Лиза – TeamLead с 10+ годами опыта в IT, карьерный коуч (ICF). Начинала как разработчик в веб-студии, пробовала себя в дизайне, а сейчас руководит командой в международной компании. С 2020 года ведет соцсети, где помогает IT-специалистам расти в профессии, делится опытом и показывает, как смотреть на карьерный трек как на возможность раскрыть свой потенциал.
Лиза активно ведёт свой Телеграм-канал, где делится опытом управления, разбирает карьерные кейсы и рассказывает, как развиваться в IT. Вот несколько постов, которые мне понравились:
➡ Стартап или крупная компания: что выбрать для карьерного роста? - всегда актуальный вопрос для желающих расти.
➡ Как ИИ меняет ИТ сферу - бурно обсуждаемая в последнее время тема
➡ Про накрутку опыта в айтишке - головная боль всех нанимающих менеджеров
➡ Что бы я посоветовала себе в прошлом - крутой рефлексивный пост для тех, кто начинает свою карьеру (и не только)
Подписывайтесь, ставьте лайки, пользуйтесь классными рекомендациями‼
Моя любимая рубрика #добрый_пиар продолжает цвести и пахнуть, а я продолжаю приносить вам классные, интересные и полезные каналы.
Сегодня я хочу познакомить вас с Лизой. Лиза – TeamLead с 10+ годами опыта в IT, карьерный коуч (ICF). Начинала как разработчик в веб-студии, пробовала себя в дизайне, а сейчас руководит командой в международной компании. С 2020 года ведет соцсети, где помогает IT-специалистам расти в профессии, делится опытом и показывает, как смотреть на карьерный трек как на возможность раскрыть свой потенциал.
Лиза активно ведёт свой Телеграм-канал, где делится опытом управления, разбирает карьерные кейсы и рассказывает, как развиваться в IT. Вот несколько постов, которые мне понравились:
Подписывайтесь, ставьте лайки, пользуйтесь классными рекомендациями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где деньги, Лебовски?
Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.
На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.
⭐️ Почему важно думать «в деньгах»?
Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.
Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.
Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.
⭐️ +1 к духоте
Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.
Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:
«А почему эта штука окупится?»
После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.
Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.
⭐️ Как прокачивать денежное мышление?
(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)
Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.
Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:
➡️ Разобраться, как именно ваш бизнес/подразделение/отдел/команда зарабатывает деньги. В чём бизнес-ценность вашего продукта?
➡️ Начать спрашивать своего заказчика (будь то продакт или представитель бизнеса), какая бизнес-ценность заложена в конкретную фичу. Не для критики, а для общего понимания.
➡️ При проработке задач примерно прикидывать стоимость их разработки и думать, как эту стоимость можно сократить.
Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.
Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.
💛 Дайте реакций, если тема актуальна. Тогда расскажу ещё пару весёлых историй о деньгах в проектах.
Технари вообще редко думают о деньгах. Какие-то косты, PnL, бюджеты для них — некие мифические звери, обитающие где-то в саваннах бизнеса. А мы тут просто код пишем и микросервисы проектируем.
На мой взгляд, не думать о деньгах для разработчика — вполне нормально. У него и без финансовых потоков задач хватает. Однако для тимлида деньги имеют более важное значение, потому что он отвечает за зарплаты, реализацию проектов в срок и даже частично за архитектурные решения с инфраструктурными расходами.
Здорово, когда руководитель команды уже освоился и умеет думать в задачах, процессах, сроках. Ещё круче — когда он познал немного ТОС и умеет мыслить в терминах пропускной способности, ограничений и тому подобных вещей.
Но вот проблема: пока ты не думаешь в деньгах, все задачи кажутся одинаковыми.
Деньги — это следующий уровень. Элияху Голдратт в книге «Цель» очень ярко показывает (и прямым текстом говорит), что цель бизнеса — зарабатывать деньги. Поэтому любой сотрудник, любая команда, любой процесс должны быть направлены на то, чтобы бизнес зарабатывал больше.
Мышление «в деньгах» выводит показатель душноты тимлида на новый уровень. Например, резко выясняется, что разработка — не бесплатная (и вообще очень дорогая). Понимание этого факта заставляет более критично рассматривать все входящие задачи.
Приведу пример из жизни. Была у меня команда разработки стоимостью ~3 млн/мес. Эту цифру я узнал после составления годового бюджета команды с учётом повышений, премий и т. д. Так вот, когда ко мне приходил продакт с очередной фичей на три месяца разработки, я задавал вопрос:
«А почему эта штука окупится?»
После того как я понял, сколько денег расходует команда, я стремился лучше разобраться в том, как предложенная фича будет зарабатывать деньги бизнесу. Конечно, не каждая задача несёт прямую прибыль. Некоторые фичи направлены на улучшение каких-то метрик удовлетворённости клиента или использования функционала, а работа над техдолгом убирает определённые риски.
Но для меня было важно понимать, какую бизнес-ценность несёт та работа, которую мы делаем.
(Спойлер: я довольно хихикал, когда писал этот заголовок.)
Для меня самым крутым тренажёром денежного мышления стал запуск ряда своих проектов. Когда время ограничено парой часов вечером, ты не можешь позволить себе делать что попало и вынужден взвешивать «за» и «против» для каждой задачи. Как писал Нассим Талеб, «своя шкура на кону» — лучший учитель.
Но это не единственный способ (и рекомендовать его всем я бы тоже не стал). Не все хотят брать на себя такие риски и нагружаться дополнительной работой — и это нормально. Можно начать с более простых вещей:
Мышление в деньгах — интересный навык, который открывает дивный новый взгляд на мир. Появляется возможность увидеть кучу неэффективности и откровенной бестолковщины, к исправлению которой можно приложить руку.
Тимлид, который думает в деньгах, — не душнила, а стратег. Он не просто делает задачи, а помогает бизнесу зарабатывать. И, как ни крути, именно это решает, насколько долго и с каким бюджетом ты будешь разрабатывать следующий проект.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Райан Холидей "Эго - это враг"
Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.
Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.
Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».
⭐️ О чём книга
Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Что такое человеческое эго
➡️ Различные формы его проявления
➡️ Как эго препятствует успеху
➡️ Что оно нашёптывает нам в моменты неудач
➡️ Способы обуздать своё эго
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Эго стремится видеть себя лучше, чем есть на самом деле. Эгоцентризм — это одна из самых мощных форм самообмана, которая приводит к когнитивным искажениям и ошибочным решениям. Например, мысль «Я уже совершенен, мне нечему учиться» — яркое проявление эго.
🟡 Бороться с эго сложно и болезненно, потому что оно может принимать разные формы: гордыня, зависть, жадность, жажда справедливости. Первый шаг — трезво оценить своё поведение и увидеть проявления эго. Второй шаг — честно проанализировать свои поступки и систему убеждений, чтобы выявить слабые места и выработать новые модели поведения.
🟡 Одно из противоядий против эго — смирение. Важно понимать, что смирение ≠ бездействие. Смирение — это способность видеть ситуацию такой, какая она есть, принимать её и затем работать над улучшением и исправлением.
⭐️ Мои впечатления
Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).
Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.
При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.
Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Тема эго (не фрейдистского) интересует меня давно. Однако я никогда не изучал её отдельно, а чаще встречал размышления о влиянии эго на разные аспекты жизни в различных книгах.
Так случилось и с книгой The Poker Mindset. Один из принципов покерного мышления, описанных в ней, звучит так: «Оставь эго за дверью». В книге наглядно показано, как игра под властью эго может привести к значительным денежным потерям.
Мне стало интересно взглянуть на эго внимательнее, ведь его влияние на поведение людей далеко не ограничивается покером. Эта тема также резонировала с моим интересом к стоицизму (см. обзор книги Массимо Пильюччи «Как быть стоиком»). Поэтому я начал искать литературу, которая помогла бы глубже разобраться в этом вопросе, и наткнулся на труд современного автора книг по стоицизму Райана Холидея «Эго — это враг».
Название говорит само за себя. Автор рассказывает, что собой представляет эго и как оно влияет на разные сферы нашей жизни (спойлер: негативно — везде).
В книге раскрываются следующие темы:
Книга оказалась яркой и интересной. Холидей пишет в типичном стиле американских авторов: сначала нагнать тучи, привести пугающие примеры, а затем вдохновить историями известных личностей. Несмотря на это, в книге много здравых идей (я аж 15 заметок по ней написал).
Она помогла мне взглянуть на эго по-новому. Могу сказать, что посыл из The Poker Mindset оказался абсолютно верным — эго мешает успеху, фактически становится на его пути.
При этом автор признаёт, что работа с эго — это путь длиною в жизнь. Искоренить его невозможно, да и не нужно. Однако мне стало понятнее, как стоический инструмент самонаблюдения помогает контролировать своё эго. Теперь в свой вечерний дневник я добавил несколько «неудобных» вопросов, которые помогают мне выявлять проявления эго в повседневной жизни.
Небольшой объём книги не помешал ей встряхнуть некоторые мои взгляды. Готов рекомендовать её к чтению, но с долей критического анализа — Холидей порой слишком драматизирует свои истории.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сомневаешься - не бери
Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.
Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)
⭐️ Почему всё так сложно?
Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.
Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.
⭐️ Быть или не быть?
Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.
Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.
Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.
Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим😉
Жми💛 , если бы тоже хотел уметь сегодня заглянуть в завтрашний день.
Я уже писал, что интуиция важна в работе руководителя. Один из стандартных сценариев, в которых она меня не раз выручала, — это найм.
Давайте будем честны: одного часа недостаточно, чтобы хорошо понять человека. Для этого нужно некоторое время поработать с ним плечом к плечу. Но у нас нет такой роскоши, и мы вынуждены нанимать людей, основываясь на том впечатлении, которое сложится за 60 минут общения. (Я не беру в расчёт технические собеседования — они вообще ничего не показывают в этом плане.)
Опасность в том, что такие собеседования немного напоминают первое свидание. Обе стороны пытаются показать свои лучшие качества и скрыть недостатки. Эти недомолвки потом обязательно дадут о себе знать. Иногда это не критично, а иногда — очень критично, вплоть до расставания.
Поэтому найм нового человека — это всегда ставка, потому что в нём скрыто множество рисков. Например, однажды у меня была ситуация, когда в одну из команд наняли человека без моего одобрения (по сути, просто поставили перед фактом). Всё бы ничего, но интуиция подсказывала мне, что что-то не так. Через полгода я уволил этого сотрудника по целому ряду причин: токсичность, саботаж рабочих процессов, низкий перформанс. И проблем он нам доставил немало.
Научиться доверять своей интуиции сложно. Особенно в найме, где вакансии постоянно "горят" и долго закрываются. Я прекрасно знаю это желание поскорее заткнуть дыру в команде и уже начать кого-то онбордить. Но болезненный опыт увольнения неподходящих людей — отличный сдерживающий фактор.
Доверять своей интуиции становится проще только с опытом. Нужно провести много собеседований, нанять определённое количество людей и посмотреть на них в работе. Тогда вы научитесь замечать слабые сигналы, указывающие на то, что что-то не так. Кандидат может быть отличным специалистом, но не найти общий язык с командой. Или же он привык работать в условиях, которые сильно отличаются от ваших. Всё это влияет на конечный результат команды.
Я склоняюсь к тому, что лучше перестраховаться, чем недооценить риски, и придерживаюсь правила: "сомневаешься — не нанимай". Но ситуации бывают разные, и иногда человек действительно нужен очень-очень срочно. В таком случае стоит взвесить все риски и понять, готовы ли вы их принять, а также заранее прописать план действий на случай их реализации.
Но про риск-менеджмент мы с вами ещё отдельно поговорим
Жми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дисциплина во вред
Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.
Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.
⭐️ Дисциплина — это же хорошо, да? Хорошо, да?
Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат,успешный успех успешного успевателя. Такая интерпретация неудивительна в век искусственной жизни, где люди показывают только свои победы. (Ну кто там встал в 4 утра и уже два часа как медитирует, пробежался и вообще молодец?)
Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.
Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.
Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.
⭐️ А что делать?
Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)
Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.
Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.
Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.
💛 Мне было бы очень интересно почитать ваши истории, связанные с дисциплиной. Призываю вас поделиться в комментариях.
Одна из целей моего писательства — разобраться в том, как всё устроено. Нет, я не питаю иллюзий, что смогу однажды достичь просвещения и понять всё, но понемногу улучшать своё понимание окружающего мира каждый день — довольно интересно.
Тема этого поста пришла мне в голову на выходных, когда я гулял и размышлял о дисциплине. Я вообще считаю себя довольно дисциплинированным человеком и всегда гордился этим качеством. Но внезапно мне удалось посмотреть на дисциплину с другой стороны, и я понял, что периодически она выходит мне боком. Плюс эта тема хорошо дополняет мои извечные поиски Грааля продуктивности.
Обычно дисциплина ассоциируется с чем-то положительным. Например, у меня в голове сразу же всплывают такие слова, как сила, упорство, настойчивость, достижения, результат,
Но дисциплина — это всего лишь инструмент со своими свойствами и ограничениями. Поэтому склонность пихать её куда не стоит напоминает старую шутку про "забивать гвозди микроскопом". Чаще всего это проявляется в том, что дисциплина превращается в самонасилие, а это ведёт к печальным последствиям.
Простой пример: когда-то я плотно занимался качалкой с тренером. Тогда у меня выдался довольно сложный период в жизни — сильная подавленность, низкий уровень энергии, проблемы со сном. Но я всё равно дисциплинированно ходил в зал и убивался там по два часа. Наградой за это стало выжигание ЦНС и преддепрессивное состояние. Спасло только то, что в какой-то момент я заметил этот эффект и остановился.
Дисциплина без осознанности превращается в самонасилие. И тогда вместо пользы мы просто загоняем себя в угол.
Дорогой читатель мог прийти к выводу, что дисциплина — это плохо. Но не стоит вдаваться в крайности. Дисциплина — это не волшебная таблетка, которая решит все проблемы. Если вы делаете хрень и прокачаете тайм-менеджмент, то будете делать больше хрени. (Я писал об этом недавно.)
Термин "дисциплина" фактически означает "модель поведения, направленная на следование определённому порядку". Так вот, если сам порядок — хрень, то следование ему приведёт к стремлению следовать хрени. Поэтому начинать стоит именно с порядка.
Правильный порядок — сущность сложная. "Правильность" может быть разной в зависимости от момента жизни. Если вы приболели, то вряд ли будет разумным идти на тренировку или ехать в офис, не так ли? Поэтому первым делом нужно определиться со своими целями и принципами — они и помогут выстроить этот порядок.
Дисциплина — очень хороший и полезный инструмент. Но, как и любой другой инструмент, она требует умелого обращения. А навык приходит только с практикой, иначе вместо удобной системы можно построить себе клетку.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя"
Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.
Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.
Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.
⭐️ О чём книга
Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.
В книге раскрываются следующие вопросы:
➡️ Как управлять коллективами разного размера?
➡️ На что нужно обращать внимание на каждом этапе карьеры?
➡️ Какие ошибки чаще всего совершают руководители, переходя на новую роль?
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Многие навыки руководителя универсальны. Например, умение давать обратную связь, позитивно подкреплять нужное поведение или выращивать следующее поколение руководителей, пригодятся на любом этапе карьеры. Поэтому начинать их практиковать стоит уже сейчас.
🟡 Самостоятельность - это ключевой навык. Чем более автономен человек, тем больше ответственности ему доверяют. Однако важно различать самостоятельность и изоляцию: не все проблемы нужно решать в одиночку.
🟡 Нельзя забивать на технические навыки. Поскольку речь идёт об управлении техническими специалистами, важно оставаться в хорошей технической форме. Поэтому своим техническим знаниям нужно уделять время и силы.
⭐️ Мои впечатления
Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.
Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.
Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Отдохнём немного от философии и вернёмся к нашему любимому управлению разработкой.
Я всегда стремлюсь улучшить свою работу и глубже понять, что я делаю. Именно поэтому я активно читаю книги, которые предлагают альтернативные взгляды на роль руководителя.
Книгой Камиль Фурнье "От разработчика до руководителя" я заинтересовался, потому что автор сама прошла путь, описанный в названии. Мне был интересен её взгляд на карьерный рост и вызовы, с которыми сталкивается руководитель на каждом новом уровне менеджмента.
Книга рассказывает о цепочке позиций в управлении людьми. Автор охватывает темы от неформального лидерства и менторства до позиции технического директора. В каждой роли приводятся примеры предстоящих сложностей и подводных камней.
В книге раскрываются следующие вопросы:
Честно говоря, книга оставила у меня смешанные чувства. С одной стороны, было интересно проследить карьерный путь другого человека и получить некоторые рекомендации. С другой стороны, книга больше напоминает сборник советов по руководству в духе "Мама, я тимлид", только с ещё меньшей конкретикой.
Автор уделяет крайне мало внимания саморефлексии и личным примерам — они кажутся однобокими и вырванными из контекста. Все истории переходов между должностями напоминают телепорт: вот я была разработчиком, и — хоп — уже руководитель.
Здравые идеи в книге, безусловно, есть, но их приходится выискивать по крупицам среди обилия "воды". Для таких книг я обычно рекомендую пробежаться по оглавлению и прочитать только то, что действительно зацепило. Читать все 300 страниц нет никакого смысла.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зачем мне это знать? Ключевой вопрос для самообучения.
Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.
Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.
⭐️ Ступор теоретика
Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.
В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".
⭐️ Разворот на себя
Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"
Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".
Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.
⭐️ Пропущенный этап
В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"
После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.
В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?
// Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое
📎 Другие посты цикла про самообучение
Доступность информации в современном мире потрясает воображение. С одной стороны, у нас есть TikTok с мемами и YouTube с котиками, а с другой — глубокие научные исследования, доступные в один клик.
Ценность чистого, теоретического знания в современном мире неуклонно снижается. Фактов становится слишком много, чтобы удерживать их все в голове. Тем более, что у нас есть определённый "предел вместимости", из-за которого при попытке запомнить новый факт из головы вываливаются старые.
Вопрос "Зачем мне это знать?" я начал использовать в развлекательных целях. Когда я менял работу и проходил собеседования, то периодически сталкивался с интервьюерами, которые задавали крайне нетривиальные (если не сказать извращённые) вопросы. По моим ощущениям, у этих людей была потребность не найти коллегу, а поднять свою самооценку.
В какой-то момент мне это надоело, и я начал развлекаться, задавая ответный вопрос: "А зачем мне это знать?" Эффект оказался неожиданным: в большинстве случаев интервьюеры не могли дать внятный ответ. Либо это было невнятное бормотание, либо общие фразы с отсылками к мифическим идеалам вроде "ну это каждый уважающий себя программист должен знать".
Развлекаться на собеседованиях было весело, но в какой-то момент я понял, что могу применять этот вопрос и к себе. Я заметил, что читаю книги, статьи, прохожу курсы, но не всегда понимаю, зачем я это делаю. И тогда я стал спрашивать себя: "Зачем мне это знать?"
Этот вопрос оказался удивительно полезным. Во-первых, я начал пропускать огромные части курсов, содержащие информацию, которую я уже знал или не считал нужным изучать. Это сэкономило мне массу времени и сил, потому что раньше я страдал от убеждения "нужно изучать всё от корки до корки".
Затем я заметил, насколько много бесполезной "воды" в статьях и книгах. Это стало отправной точкой для полной трансформации моего процесса чтения и обучения. Я начал пропускать то, что мне не нужно и не имеет смысла.
В какой-то момент я понял, что некоторые книги не стоит даже открывать, потому что в них нет ничего интересного лично для меня. И тогда перед тем, как потреблять информацию в любом виде, я стал задавать себе вопрос: "Что я хочу узнать?"
После этого многие потенциально интересные куски информации стали отваливаться без просмотра. По оглавлению книги или описанию курса я быстро понимал, что там нет ответов на мои текущие вопросы, и вряд ли я извлеку что-то полезное. Это сэкономило мне кучу сил и времени, а также избавило от ощущения потраченного впустую времени. Учиться стало гораздо интереснее.
В заключение хотелось бы подчеркнуть следующую мысль: не стоит пытаться впихнуть в себя всю информацию подряд. Если вы что-то изучаете, задумайтесь: для чего вам это знание? Как вы будете его применять?
// Кстати, если у вас есть интересные лайфхаки или личные фишки для обучения - поделитесь в комментах, буду рад стащить себе что-то новое
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Пожалуйста, не задавайте мета-вопросов в чате!
Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.
Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.
⭐️ Интересные идеи
➡️ Мета-вопрос - это вопрос, который подразумевает другие вопросы. По сути, мета-вопрос представляет собой алиас на то, что вопрошающий хочет узнать на самом деле.
➡️ Люди тратят на мета-вопросы много сил и внимания, пытаясь понять, что от них хотят.
➡️ Задавайте хорошо сформулированный вопрос сразу. Пользуйтесь преимуществами асинхронного общения. Человек ответит вам, когда сможет.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Переписок в современной работе не просто много, а очень много. Поэтому дивный новый мир требует дивных новых правил переписки.
Ранее я уже писал про "непривет" - правило, рекомендующее сразу писать контекст, а не дожидаться ответного handshake. Но "непривет" - это только первый шаг. Ещё одной серьёзной проблемой общения в переписке являются мета-вопросы. И именно от них призывает избавиться автор статьи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно»
Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?
При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.
Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».
⭐️ О чём книга
Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.
В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Базовые правила ведения хорошей беседы.
➡️ Как вести светские и деловые разговоры.
➡️ Какие черты делают человека хорошим собеседником.
➡️ Неудачи, ляпы и как с ними справляться.
➡️ Лучшие и худшие гости Ларри Кинга — и что делало их такими.
⭐️ 3 идеи из книги
🟡 Хорошему собеседнику интересна личность его собеседника. Люди любят говорить о себе и делают это чаще всего. Хороший собеседник меньше говорит о себе, больше слушает и активно интересуется тем, что ему рассказывают.
🟡 Поза в общении должна быть естественной и комфортной. Не нужно ничего придумывать или пытаться кого-то изображать — просто будьте собой. Люди чувствуют напряжение и неестественность.
🟡 Слова-паразиты и слова-пустышки — «костыли» языка. Чаще всего мы их используем, чтобы заполнить паузы во время размышлений. Вместо них лучше просто помолчать пару секунд — это звучит естественнее.
⭐️ Мои впечатления
Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.
Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.
Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
📝 @ulshinblog
Разговор — одна из важнейших частей человеческой жизни. Беседовать со знакомыми людьми зачастую легко и приятно. Но вот коммуникация с незнакомцами у многих вызывает стресс. О чём вообще говорить? Как я выгляжу со стороны? Что обо мне подумают?
При этом умение поддерживать любую беседу — крайне важный навык. Например, мне по работе часто приходится общаться с людьми, с которыми мы раньше не были знакомы. И даже деловой разговор проходит гораздо приятнее, если перед ним состоялся хотя бы небольшой small talk.
Эту книгу я прочитал перед прошлым TeamLeadConf, потому что поймал себя на мысли: на конференциях и митапах я часто теряюсь и испытываю трудности в общении с незнакомыми людьми. Поэтому решил исправить эту проблему и взял в руки легендарную книгу Ларри Кинга «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно, где угодно».
Ларри Кинг — довольно известный дядька. Он вёл популярное ток-шоу на CNN, и попасть туда считалось честью. В книге он рассказывает о своём пути и делится подходами к развитию навыка общения.
В книге раскрываются следующие темы:
Книга однозначно крутая. Написана легко, интересно и с живым юмором. При этом в ней много практических советов и рекомендаций. Я попробовал некоторые из них в деле — и результаты мне понравились.
Главный посыл Ларри Кинга в том, что общение — это не врождённый дар, а навык, который можно развить. Да, кому-то от природы это даётся легче, но у каждого из нас есть возможность прокачать этот навык.
Возможно, Ларри Кинг слегка переоценивает значимость коммуникации — но его можно понять, ведь это его профессия. Тем не менее его советы оказались для меня полезными и близкими. Рекомендую книгу тем, кому приходится много общаться по работе (или придётся в обозримом будущем) — техники простые, но действительно работающие.
Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги@ulshinblog и в этом посте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Про push и pull модели потребления информации
В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.
Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.
⭐️ Разные модели получения информации
В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.
Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.
Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.
⭐️ Какая модель лучше?
Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.
Обобщить их можно так:
🔵 Push → удобен для открытия нового (но перегружает, если контента слишком много).
🔵 Pull → эффективен для обучения (но требует осознанного запроса и дисциплины).
Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.
Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.
При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.
И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.
Жми💛 и включай уведомления, чтобы не пропустить push нового поста на моём канале 🙃
В продолжение темы углублённого обучения хочется поговорить о том, как мы получаем информацию.
Процесс обучения происходит только при наличии запроса со стороны учащегося. Именно поэтому в университете многие из нас лихорадочно листали методички перед экзаменом — мы не понимали ценности той информации, которая предлагалась нам на лекциях. Я не говорю, что этой ценности не было, но фраза "зачем мне интегралы в реальной жизни" оставляет пространство для интересной дискуссии.
В какой-то момент, когда я читал очередную книгу про асинхронность, на меня снизошло озарение. Мы потребляем информацию по тем же моделям, что и, например, брокеры сообщений: push и pull.
Примеров push-модели можно привести множество. Когда университетский профессор пытается впихнуть знания в голову скучающего студента — это push-модель. "Смотри, какая классная статья, обязательно прочти" — тоже (как минимум, вам навязали мнение, что эта статья стоит внимания). Вышел новый пост в телеграм-канале "Никита Ульшин про IT" — это тоже push.
Pull-модель работает иначе. В ней потребление информации строится вокруг запроса. Ярким примером будет типичный рабочий день программиста. Он пишет код и в какой-то момент сталкивается с проблемой, решения которой не знает. 20 лет назад он лез в мануалы, 10 лет назад начинал гуглить, сейчас спрашивает ChatGPT, но суть одна и та же — ему понадобилась информация, и он вытягивает её из какого-то источника.
Как бы нам ни хотелось выбрать одну модель и строго придерживаться её, ничего хорошего из этого не выйдет. Каждая из моделей решает свои задачи и применяется в разных контекстах. Поэтому стоит использовать сбалансированный подход, сочетая обе модели.
Обобщить их можно так:
Однако в наблюдаемой мною реальности часто наблюдается перекос в сторону push-модели. Люди в среднем потребляют гораздо больше случайного контента, чем ищут ответы на свои вопросы.
Сама по себе push-модель хороша и полезна, отказываться от неё не стоит. Иногда случайный пост или статья могут натолкнуть на интересные идеи или рефлексию. Однако, на мой взгляд, push не должна быть доминирующей моделью потребления информации. Полезно читать или смотреть что-то интересное, чтобы стимулировать новые идеи, но такой поток должен быть дополнением к осознанному поиску ответов на свои вопросы.
При потреблении push-based информации важно не забывать задавать себе рефлексивные вопросы: "Зачем мне это знать? Где я могу это использовать?" Иначе потребление информации будет перегружать мозг и создавать иллюзию обучения. Pull-модель тоже может создавать такую иллюзию, но об этом я напишу отдельно.
И главное — не забывайте отдыхать от информации. Её потоки в современном мире слишком интенсивны для нормального человека.
Жми
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM